کیوں بزنس کبھی کبھی سی ای او کے طور پر ناکام رہتے ہیں

TechCrunch میں لکھنا، بین Horowitz تین وجوہات فراہم کرتا ہے کیوں بانیوں سی ای او کے طور پر ناکام ہے. سب سے زیادہ دلچسپ تیسری ہے:

1. بانی واقعی سی ای او بننا نہیں چاہتا. ہر ایجادکار نہیں کمپنی کو چلانا چاہتی ہے اور اگر آپ واقعی سی ای او بننا نہیں چاہتے ہیں، تو کامیابی کے لۓ آپ کے امکانات غیر معمولی طور پر کم ہوں گے.
2. بورڈ کے گھبراہٹ. کبھی کبھی بانی سی ای او بننا چاہتا ہے، لیکن بورڈ اس کی غلطی، گھٹیاں دیکھتا ہے اور اس کی ابتدائی طور پر تبدیل کرتا ہے. یہ پریشان کن ہے، لیکن عام.
3. پروڈکٹ سی ای او پاراڈکس. بہت سے بانیوں نے پروڈکٹ سی ای او پاراڈکس میں مسکرایا جس میں میں نے ذیل میں وضاحت کی.

میں سی ای او کی حکمت کا احترام کرتا ہوں جو اس کے بجائے تخلیقی کام پر توجہ مرکوز کرنے کے انتظام سے باہر نکلتا ہے. یہ بہت سست ہے. زندگی مختصر ہے اور کام کا دن طویل ہوسکتا ہے جب آپ کچھ کر رہے ہیں جب آپ کچھ پسند نہیں کرتے ہیں یا اچھی طرح سے کرتے ہیں، اور جب آپ کچھ کرنا چاہتے ہیں تو آپ کرتے ہیں.

مجھے دوسری پسند نہیں ہے کیونکہ یہ بہت تنگ ہے. بین بین بورڈ کے گھبراہٹ کو بورڈ کے انتظام بھی کیا جا سکتا ہے. اسے "خوفناک" کہتے ہوئے یہ مطلب ہے کہ بورڈ ناکام ہوگیا، بانی - سی ای او نہیں، ہر بار کسی بورڈ کو سی ای او کو ہٹاتا ہے جو نہیں جانا چاہتا. مجھے لگتا ہے کہ بانی سی ای او جو کمپنی کو منظم کرنے کے لئے چاہتے ہیں کبھی کبھی اس کے غریب کام کرتے ہیں.

تیسری ایک سب سے زیادہ دلچسپی ہے. بین بیان کرتا ہے:

یہ ہر وقت ہوتا ہے. بانی ایک کامیاب خیال تیار کرتا ہے اور اسے تعمیر کرنے کے لئے ایک کمپنی شروع کرتا ہے. خیال کے ابتداء کے طور پر، وہ اس بات کو یقینی بنانا کہ وژن کو پورا کرنے کے لۓ اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ وہ اپنی زندگی میں اس کے لۓ زندگی لانے کے لئے بے حد کام کرے. مصنوعات کی کامیابی اور کمپنی بڑھتی ہے. پھر لائن کے ساتھ کہیں، ملازمین نے شکایت کی ہے کہ سی ای او بہت زیادہ توجہ دے رہا ہے کہ ملازم اس کے بغیر بہتر کرسکتے ہیں اور باقی کمپنیوں کو کافی توجہ نہیں دیتے ہیں. بورڈ یا سی ای او کوچ نے اس بانی کو "اپنے لوگوں پر اعتماد اور نمائندگی کریں" کے بارے میں مشورہ دیتے ہیں. اور پھر اس کی مصنوعات کو توجہ مرکوز ہوتی ہے اور اونٹ کی طرح نظر آتی ہے. اس دوران، یہ پتہ چلتا ہے کہ سی ای او صرف مصنوعات پر صرف عالمی سطح پر تھا، لہذا اس نے خود کو ایک عمدہ، مصنوعات پر مبنی سی ای او سے ایک کریپ، جنرل مقاصد کے سی ای او میں مؤثر طریقے سے تبدیل کیا. ایسا لگتا ہے جیسے ہمیں ایک نئی سی ای او کی ضرورت ہے.

یہ ایک شاندار مشاہدہ ہے. بین ان خیالات میں سے ایک کو نمایاں کرتی ہے جو واضح ہوتے ہیں لیکن اس کے بعد کسی نے اسے نشانہ بنایا ہے. میں سوچتا ہوں کہ اس کی مصنوعات سی ای او پاراڈکس حقیقی ہے، اور اس سے بچنے کے لئے خطرہ ہے اور اس سے بچنے کے لئے خطرہ ہے.