خاندان کے کاروبار میں کامیابی کے لئے اچھی منصوبہ بندی |

چھوٹے کاروبار، انفرادی طور پر ملکیت یا خاندانی ملکیت، واقعی اس ملک کی معیشت کی ریبون ہیں، بڑے نام کی بڑی کارپوریشنز کے مقابلے میں ملک بھر میں زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ملازم کرتے ہیں، اور ہماری زیادہ سے زیادہ روز مرہ کی ضروریات کی خدمت کرتے ہیں.

ان کاروباروں میں سے بہت سے، خاندان کی تسلسل، ملکیت کی منتقلی / انتظامیہ / نسل سے ایک نسل سے اگلا، ایک بہت بڑا مسئلہ ہے. میں چار مختلف خاندانی کاروباروں کے لئے چار مختلف صنعتوں میں کام کررہا ہوں اور نسل کی منتقلی کے چار مختلف نقطہ نظر کو دیکھا ہے.

میرا خیال ہے کہ سب سے زیادہ دلچسپی مقامی گروسری اسٹور چین تھا. کمپنی کئی بھائیوں کی ملکیت تھی، کئی دہائیوں پرانی تھی اور اس کی بڑی قومی زنجیروں کے دباؤ کے باعث، اور اس کی توسیع کر رہی تھی.

ایک خاندان کے کاروبار کے طور پر، یہ حیرت نہیں تھا کہ بہت سے بھائیوں کے خاندان (بیویوں، بچوں اور بھائیوں) نے وہاں کام کیا. گھریلو روزگار کی ساخت حیران کن تھی. بھائیوں میں سے ہر ایک مختلف اسٹورز کو منظم کرتا ہے. جب کسی خاندانی رکن کو کمپنی میں کام کرنا چاہتا تھا تو وہ ان کے سسرالوں کے ساتھ ملازمتیں لے رہے تھے.

مختصر کہانی یہ ہے کہ میرے تمام بچوں نے ان کی چچاوں کے لئے کام کیا، نہ ان کے ڈاڈوں. عمل ایک نوجوان ملازم کے طور پر دیکھنے کے لئے دلچسپ تھا، اور کئی سالوں میں میں بھائیوں کی حکمت سے متاثر ہوں. یہ لوگ کاروباری افراد اور کیننی مینیجرز تھے.

جب ان کے بچوں نے کام کرنا شروع کیا، تو انہوں نے ڈھیر کے نچلے حصے میں شروع کیا، بیکری کاؤنٹر، ذخیرہ کرنے والی شیلیں، سامان اتارنے وغیرہ وغیرہ کا انتظار کیا. ان کے چچاوں کی دکانوں میں کام کرنے میں، ہر ایک اگلے نسل کو منتخب کرنے کے لۓ آیا کہ وہ خود کو لاگو کریں، بس کچھ نقد رقم کے لئے کام کریں، یا سکرو بند کردیں.

چچا ان کے جوان کن کو نگرانی کرنے میں کامیاب تھے، جبکہ ان کے ڈیپارٹمنٹ مینیجرز کو سننے اور ان کی حمایت کرنے کے قابل تھے. بغیر "کوئی نہیں کر سکتے ہیں تنقید - اس باس" - بچے-نیٹ ورک ")، اور بہت کم favoritism یا ترجیحی علاج دکھایا جو میں دیکھ سکتا تھا کے afoul گرنے کے بغیر. میں ان بچوں میں سے کسی کو یاد نہیں کرتا جو میرے ساتھیوں کو بہتر ملازمتوں میں لے جایا گیا تھا یا تنخواہ کی شرح میں اضافہ ہوا. اگر وہ سخت محنت کرتے ہیں، تو وہ تربیت یافتہ تھے. جب وہ سست ہوگئے تو وہ صرف میرے جیسے باہر چلے گئے، یا انہیں ڈالا جاتا تھا.

میرے مقابلے میں کچھ سال کی عمر میں ایک ایسے بچے جو کاروبار میں واقعی دلچسپی رکھتے تھے. ایک اسٹور میں بہت سے محکموں میں کام کرنے کے بعد، لڑکوں میں سے ایک کو اسٹور میں منتقل کردیا گیا تھا جہاں میں نے اپنی تربیت کو اپنے ماما کے ساتھ، دوبارہ مینیجر کے مینیجر کے طور پر شروع کرنے کا کام کیا. اندر اور نچلے حصے سے کام کرنے کے بعد، یہ شیر، جیسا کہ میں بتا سکتا تھا قریب ہی، دوسرے موجودہ ملازمین اور ڈیپارٹمنٹ مینیجرز سے کم از کم مزاحمت یا استحصال کا سامنا کرنا پڑا، جب وہ بالآخر جنرل مینیجر بن گئے. وہ صرف وہاں نہیں تھا کیونکہ وہ مالک تھا. انہوں نے کام کیا اور اس کے راستے میں حاصل کیا.

اس کمپنی کے لئے، خاندان کے کاروبار میں شرکاء کے طور پر اپنے بچوں کے بارے میں ہوشیار، منصوبہ بندی، ٹریننگ اور تربیت (اور وزن سے متعلق) عمل، بھائیوں کے طور پر ان کی باری میں ادا ، اگلے نسل کے لئے اس کامیاب گروسری کاروبار کے حوالے سے انتظام.

سٹیو لانگ

پالو آلٹو سافٹ ویئر