بنیادی پراجیکٹ سے مالی پروجیکشنوں سے |

آپ کو باقاعدگی سے مالی تخمینوں کی ضرورت ہو سکتی ہے، کچھ اچھے وجوہات ہیں. سب سے اچھی وجہ نقد کے بہاؤ کو بہتر بنانا ہے. میں پچھلے باب میں نقد بہاؤ کے نیٹ ورک کے بارے میں لکھا تھا؛ ان کے بارے میں آگاہ ہونے سے بہتر نہیں ہے، لیکن معیاری مالی تخمینوں کے ساتھ، آپ اپنی فروخت کی پیشن گوئی، اخراجات بجٹ اور ابتدائی پوزیشن حاصل کرسکتے ہیں اور چند معقول تصورات کے ساتھ آپ اپنے نقد رقم کی منصوبہ بندی کرسکتے ہیں. تاہم، معیاری مالی تخمینہ لیتا ہے. نقد بہاؤ آپ کی آمدنی اور توازن کے درمیان لنک کی طرح ہے. مندرجہ بالا مثال ملاحظہ کریں.

GAAP

آپ اکاؤنٹس GAAP میں چلا سکتے ہیں، جو عام طور پر قبول شدہ اکاؤنٹنگ اصولوں کے لئے ہے. اس سیکشن میں سب کچھ GAAP کے مطابق ہے.

اگر آپ نے بنیادی نمبر کیے ہیں، تو آپ وہاں سے آدھے سے بھی کہیں زیادہ ہیں. آپ نے پہلے سے ہی آپ کی مستقبل کی فروخت، فروخت کی قیمت، اور آپریٹنگ اخراجات کا اندازہ لگایا ہے. آپ معیاری پرو فارما آمدنی کا بیان بہت قریب ہو. بس دلچسپی اور ٹیکس کے لئے تخمینہ شامل کریں، اور آپ نے ایسا کیا ہے.

وہاں سے آپ کو اپنے بیلنس کی منصوبہ بندی کرنا ہے. دارالحکومت، اثاثوں اور ذمہ داریوں کے ساتھ کیا ہوگا؟ اگر آپ اپنے ابتدائی توازن کو اندازہ لگائیں کہ آپ کی ابتدائی منصوبہ بندی کا اندازہ لگایا جاسکتا ہے، تو پھر کچھ رولنگ تصورات آپ کو وہاں سے لے کر نقد رقم سے لے جائیں گے.

اصل میں، ان اندازوں کے مطابق میرا پسندیدہ طریقہ بدلنا ہے. نقد بہاؤ میں نمبروں کا نظم کریں اور خود بخود بیلنس شیٹ تیار کرنے کیلئے ان تبدیلیوں کا استعمال کریں. میں اس سے آپ کو اس سیکشن میں تفصیل سے کیا کروں گا.

انکم بمقابلہ بیلنس بمقابلہ کیش

ایک آمدنی کا بیان (جسے بھی منافع اور نقصان کہا جاتا ہے) آپ کے کاروبار کی کارکردگی کو مقرر کردہ مدت (عام طور پر) سے ظاہر ہوتا ہے. ایک ماہ یا ایک سال). یہ فروخت کم اخراجات کی لاگت کم ہے، جو منافع کے برابر ہے. ایک بیلنس شیٹ، دوسری طرف، کچھ لمحے (عام طور پر ماہ کے اختتام یا سال کے اختتام پر) آپ کی مالی حیثیت سے ظاہر ہوتا ہے. یہ اثاثہ، ذمہ داریوں اور دارالحکومت ہے. اثاثوں کو ہمیشہ دارالحکومت کے برابر ہونا چاہیے (بھی ایکوئٹی کہا جاتا ہے) اور ذمہ داریاں. نقد بہاؤ دوسرے دو کے ساتھ ملتی ہے. آپ کے تمام پیسہ موصول نہیں ہوتے اور نہ ہی آپ کے اخراجات آمدنی کے بیان میں ظاہر ہوتے ہیں، اور نہ ہی بیلنس شیٹ میں ظاہر ہوتا ہے. نقد روانی دو سے منسلک ہے. اور، بہت زیادہ اہم، ظاہر ہوتا ہے کہ پیسہ کہاں سے آتا ہے اور کہاں جاتا ہے.

اس دوران، اگرچہ، مختلف مختلف بیانات کے ساتھ مل کر لنک کرنے کے لئے کچھ معیاری کنونشن موجود ہیں. GAAP میں یہ سچ ہے کہ ایکسل میں سچ ہے، لوٹس 1-3-3 میں، اگر آپ ایسا کرتے ہیں، اور خود کار طریقے سے بزنس پلان پرو میں.

• آپ کی فروخت کی پیشن گوئی فروخت اور فروخت کی قیمت کو دکھائی دینی چاہئے. فروخت کی پیشن گوئی میں ایک ہی نمبر وہ ہیں جن میں آپ منافع اور نقصان کے بیان میں استعمال کرتے ہیں.
• فروخت کے طور پر، آپ کو عام طور پر علیحدہ ملازمین کی میز ہونا چاہئے، لیکن اس میز میں دکھایا جانے والے نمبروں میں ایک ہی نمبر ہونا چاہئے. یہ آپ کے منافع اور نقصان کے ٹیبل میں اہلکاروں کے اخراجات کے لئے دکھاتا ہے.
• آپ کے منافع اور نقصان کی میز کو اسی نمبر کو فروخت اور اہلکاروں کی منصوبہ بندی میزوں کے مطابق صحیح علاقوں میں کے طور پر دکھائے جائیں. یہ سودے کے اخراجات کو سود کی شرح اور قرض کے بیلنس کے منطقی عکاسی کے طور پر بھی دکھائے جانی چاہئے.
• آپ کی نقد کی بہاؤ کو آپ کے منافع اور نقصان کو کے علاوہ، بیلنس شیٹ اشیاء میں تبدیلی اور غیر منفی اخراجات جیسے استحصال، منافع اور نقصان پر. بیلنس شیٹ میں تبدیلیاں اہم ہیں. مثال کے طور پر، جب آپ پیسہ ادا کرتے ہیں تو، اس کے منافع یا نقصان پر اثر انداز نہیں ہوتا (بعد میں دلچسپی کے اخراجات کے لئے)، لیکن یہ آپ کے چیکنگ اکاؤنٹس کے توازن میں بہت بڑا فرق بنتا ہے.
• بیلنس شیٹ کو منافع کی عکاس کرنا ہے اور نقصان اور نقد بہاؤ
• آپ کے کاروباری حصوں کو خود کار طریقے سے حساب کرنا چاہئے، فروخت، منافع اور نقصان، اہلکاروں، نقد بہاؤ، اور بیلنس شیٹ.