تنگ موٹ تعریف اور مثال

یہ کیا ہے:

تنگ موٹ کمپنی کی مسابقتی فائدہ کے سائز سے مراد ہے. اصطلاح "معاشی moat." اصطلاح کا ایک موافقت ہے

یہ کیسے کام کرتا ہے (مثال کے طور پر):

طویل عرصے سے، قلعے روایتی طور پر شہر اور حصہ دفاعی قلعہ کا حصہ تھے. یہ دفاع اس دفاع کا اہم حصہ تھا؛ پانی کے ساتھ سلطنت کے ارد گرد کی طرف سے، قلعہ گھسنا مشکل مشکل تھا. وسیع پیمانے پر وسیع پیمانے پر، یہ زیادہ مشکل ہے کہ یہ سلطنت کے محافظوں پر حملہ کرنا ہوگا.

اسی طرح، اقتصادی موٹ ایک مسابقتی فائدہ ہے جس کاپی کرنے یا جذب کرنے کے لئے مشکل ہے، اس وجہ سے مسابقتی فرموں کے اندراج میں رکاوٹ بنانا ہے. مشترکہ معاشی موٹوں میں پیٹنٹ، برانڈ کی شناخت، ٹیکنالوجی، خریدنے والی طاقت اور عملیاتی کارکردگی شامل ہیں.

کمپنیاں قرون وسطی کے قلعے کے خلاف نہیں ہیں. ایک کامیاب کمپنی بلاشبہ حریفوں کو اپنی طرف متوجہ کرے گا. سب کے بعد، کمپنیوں کے لئے ان کی سب سے زیادہ منافع بخش حریف کاپی کرکے کامیابی حاصل کرنے کی کوشش صرف قدرتی ہے. اگر وہ سیاحوں کو مارکیٹ کا حصول حاصل کرنے میں کامیابی حاصل ہوتی ہے، تو وہ اصل کاروبار کے منافع کو ختم کردیں گے.

اس طرح، سب سے زیادہ کامیاب اداروں ایسے ہیں جو کسی قسم کی پائیدار مقابلہ فائدہ کو فروغ دیتے ہیں. تقلید. یہ اداروں کو حریف حملوں کے ناگزیر حملوں کے باوجود اپنی کامیابی کو برقرار رکھنے میں کامیاب ہیں. وسیع معاشی موٹ کے ساتھ کمپنی کاروباری ماڈلز کو چلاتے ہیں جو مشکل ہیں - یا بعض صورتوں میں بھی ناممکن ہے - حریفوں کو حملہ کرنے یا جذب کرنے کے لئے. تنگ موٹی کے ساتھ کمپنیاں - ٹھیک ہے، ان کا فائدہ نہیں ہے.

یہ معاملہ کیوں ہے:

ایک تنگ موٹ اوپر سے اوسط منافع بخش کو برقرار رکھنا مشکل بناتا ہے. تنگ موٹ کمپنیوں کو وقت کی زبردست ترقی دکھائی دے سکتی ہے - ترقی جس میں سرمایہ کاروں کو سوار ہونے کی ضرورت ہے. بلاشبہ، تاہم، سیاحوں کو تنگ موٹ سے گزرنے اور قلعے کے فائدہ کو برباد کرنا، منافع بخش کو مسترد کرنا.

اس کا ایک عام مثال پام ہے. یہ فرم کے ذاتی ڈیجیٹل اسسٹنٹ (پی ڈی اے) نے 1 99 0 کے دہائی کے آخر میں طوفان کی طرف سے مارکیٹ کو لے لیا. ہینڈ ہیلڈ کمپنی کے پام پائلٹ لائن 1998 اور 1 میں سب سے بہترین تھے. لیکن 2001 تک، بہت سے بڑے حریفوں نے بازار میں داخل ہو چکا تھا. ہیلوٹ پیکرڈ (ایچ پی آر) نے ہینڈ ہیلڈ کی ایک نئی لائن متعارف کرایا، جیسا کہ سونی (ایس این او) اور ریسرچ ان موشن (RIMM) نے کیا. موبائل فون کمپنیوں نے PDA کی طرح عناصر کو ان کے ہینڈ سیٹ میں ضم کرنے کا آغاز کیا. نتیجہ: پام کی مصنوعات کو تیزی سے اجناس بن گیا، اور فرم کی ترقی جلد ہی خراب ہوگئی.