پیراڈک: اعتقاد بریک دیوار بمقابلہ

سب سے زیادہ ضعیف تناسب پاراودیوں میں سے ایک کاروباری منصوبہ بندی اینٹوں کی دیوار بمقابلہ استحکام کا مسئلہ ہے.

قابلیت چھوٹی کاروباری حکمت عملی میں زندگی کی ایک حقیقت سے متعلق ہے: بہتر ہے کہ ایک بہترین حکمت عملی کو مسلسل شاندار حکمت عملی کے سلسلے سے تین یا اس سے زیادہ سالوں سے زیادہ لاگو کیا جائے، ہر ایک چھ ماہ یا اس کے لئے لاگو کیا. یہ مایوس کن ہے، کیونکہ لوگ مستقل استحکام کے ساتھ بور ہوتے ہیں اور تقریبا ایک ہی حکمت عملی چلنے والے لوگوں کو اس سے زیادہ عرصہ تک مارکیٹ میں اس سے پہلے بور بناتا ہے.

مثال کے طور پر، میں 1980 کے دوران ایپل کمپیوٹر سے مشاورت کر رہا تھا جب میکنٹوش پلیٹ فارم بن گیا جو ہم اب ہم "ڈیسک ٹاپ پبلشنگ" کہتے ہیں اس کی بنیاد "ہم اسے آج عطا کر دیتے ہیں، لیکن 1985 میں پہلے جب پہلی لیزر پرنٹر باہر آئے تو یہ جادو کی طرح تھی. اچانک گھر کے دفتر میں ایک ہی فرد پیشہ ورانہ نظر آتے ہی دستاویزات تیار کرسکتے ہیں.

لوگ اس سے بحث کرسکتے ہیں، لیکن مجھے کیا لگتا ہے کہ اس وقت میں نے ایپل میں دیکھا اس وقت سمارٹ نوجوان مینیجرز ڈیسک ٹاپ پبلشنگ کے ساتھ بور ہونے سے قبل مارکیٹ میں بھی سمجھا گیا تھا. یہ کیا تھا. انہوں نے ملٹی میڈیا اور دیگر روشن چمکدار نئی چیزوں کو دیکھ کر شروع کر دیا، ڈیسک ٹاپ پبلشنگ پر حراستی کھو دی اور بہت زیادہ مارکیٹ کی صلاحیت کھو دی کیونکہ ونڈوز کے فروشوں کو مسابقتی مصنوعات کے ساتھ منتقل کردیا گیا.

دوسری طرف اینٹ دیوار، ایک غلط منصوبہ بندی پر عملدرآمد کرنے کی کوشش کر رہا ہے. آپ شاید اس مسئلے میں کبھی وقت چلتے ہیں. لوگ کچھ کرنے پر اصرار کرتے ہیں "کیونکہ اس کا منصوبہ" جب اصل میں یہ کام نہیں کررہا ہے. اس قسم کی سوچ کے ساتھ کچھ ایسا کرنا ہے کیوں کہ کچھ ویب کمپنیوں نے پہلے ڈاٹ کام کی بوم سے بچا اور دوسروں کو نہیں کیا. یہ بھی بتاتا ہے کہ کیوں کچھ کاروباری ماہرین کاروباری منصوبہ کی قدر سے سوال کرتے ہیں. میری رائے میں یہ ہے کہ، کسی تبدیلی یا نظر ثانی کے بغیر کسی منصوبے کو لاگو کرنے کی غلطی کے ساتھ منصوبہ بندی کی قیمت کو الجھن میں ڈالنا، اس کی وجہ سے یہ منصوبہ ہے.

یہ عزم تنقید کے نتیجے پر نظر ثانی شدہ پاراکس بہترین اور سب سے زیادہ واضح وجوہات میں سے ایک ہے. لوگوں کے لئے - مالکان اور مینیجرز - الگورتھم یا مصنوعی انٹیلی جنس کے بجائے کاروباری منصوبہ بندی چلاتے ہیں. لوگوں کو اس اہم فیصلے سے نمٹنے کے لۓ لے جاتا ہے.

اس سے نمٹنے کا ایک اچھا طریقہ مفکوموں پر توجہ مرکوز کر رہا ہے. کلیدی مفادات کی شناخت کریں اور ان کو تبدیل نہیں کیا جاسکے. جب تصورات تبدیل ہوگئے ہیں تو ان میں سے سب سے اوپر کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے کوئی بھی فضیلت نہیں ہے. اپنی عام احساس کا استعمال کریں. کیا آپ پوری چیز کے بارے میں غلط تھے، یا صرف وقت کے بارے میں؟ کیا کچھ اور ہوا ہے، جیسے آپ کے بنیادی مفکوم کو تبدیل کرنے کے لئے مارکیٹ کے مسائل یا مایوس کن ٹیکنالوجی، یا مقابلہ کی طرح؟

آپ کی منصوبہ بندی کو آسانی سے نظر انداز نہ کریں. یاد رکھیں کہ کچھ بہترین حکمت عملی لاگو کرنے کے لئے زیادہ وقت لگتے ہیں. یاد رکھیں کہ آپ ہر روز اس کے ساتھ رہ رہے ہیں؛ یہ قدرتی طور پر آپ کے پرانے لگ رہا ہے، اور بورنگ، ہدف سامعین اس سے پہلے بہت ہو جاتا ہے.