آپ کی منصوبہ بندی کے لئے یہ کام کرنا |

لہذا ہم نے کچھ سادہ مثالات نمونہ مالیاتی بیانات میں دیکھا ہے، اس طرح سے منصوبہ بندی سے مختلف طریقے سے کیسے جا سکتے ہیں. یہاں حقیقی انتظامیہ صرف حسابات نہیں بلکہ اختلافات کا انتظام ہے.

آپ کو تعداد سے باہر دیکھنا، لوگوں سے گفتگو کرنا ہے، ان چیزوں کو اجلاسوں میں لانے کے لۓ منصوبہ بندی کے طور پر منصوبہ زندہ رہتا ہے، اور انتظام بن جاتا ہے. یہ ہمیشہ واضح نہیں ہے.

بہت سے کاروباری اداروں، خاص طور پر چھوٹی سی، ایال قسم، بجٹ کے دیگر نصف کو نظر انداز یا بھول جاتے ہیں. بجٹ اکثر پیش کیے جاتے ہیں، بات چیت، قبول، اور بھول جاتے ہیں. متوازن تجزیہ حقیقت یہ ہے کہ اس کی وجہ سے منصوبہ اور اصل نمبروں کے درمیان فرق کیا گیا ہے. اچھا انتظام یہ ہے کہ اس کا فرق اس کاروبار کا کیا مطلب ہے.

مختلف تجزیہ سادہ اور براہ راست جدید اور پیچیدہ سے ہوتی ہے. کچھ لاگت اکاؤنٹنگ نظام کو مختلف قسم کے مختلف قسموں اور اقسام میں الگ الگ. کبھی کبھی واحد نتیجہ مثبت اور منفی دونوں کے بہت سے مختلف متغیروں میں ٹوٹا جا سکتا ہے.

سب سے زیادہ جدید ترین نظام سامان، گھنٹوں، کام پر فی گھنٹہ براہ راست مزدور پر الگ الگ یونٹ اور قیمت عوامل، اور فکسڈ اور متغیر اوپر مختلف قسم کے. اگرچہ مشکل، اس قسم کے تجزیہ کو پیچیدہ کاروبار میں انمول ہوسکتا ہے.

تفصیلات کے لئے دیکھو. لوگوں سے بات چیت

مختلف قسم کے تجزیہ سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ یہ کتنے اہم تجزیہ ہے. اصول میں، مثبت مختلف قسمیں اچھی خبریں ہیں کیونکہ ان کا کہنا ہے کہ اخراجات بجٹ سے کم تھا. منفی متغیر کا مطلب یہ ہے کہ اخراجات بجٹ سے کہیں زیادہ تھا.

جنوری میں اشتہارات میں $ 5،000 مثبت تبدیلی کا مطلب یہ ہے کہ 5،000 ڈالر کم منصوبہ بندی خرچ کیے گئے تھے، اور ادب میں $ 7،000 مثبت متغیر (مثلا کالٹرٹرلز، جیسے بروشرز، فروخت کے نمونے اور فولڈرز) فروری میں منصوبہ بندی کی بجائے 7،000 ڈالر کم ہے. فروری اور مارچ میں اشتھارات کے منفی اثرات اور مارچ میں ادب کے منفی اثرات سے ظاہر ہوتا ہے کہ ان چیزوں کے لئے منصوبہ بندی کی بجائے زیادہ خرچ کیا گیا تھا. مثبت تغیرات ہمیشہ اچھی خبر نہیں ہیں. مثال کے طور پر:

اشتہارات میں $ 5،000 کے پوچھ گچھ متنازعہ کا مطلب یہ ہے کہ پیسہ خرچ نہیں کیا گیا تھا، لیکن یہ بھی اس کا مطلب یہ ہے کہ اشتہارات نہیں. اس نظام کی فروخت اسی مدت کے لئے توقع سے نیچے کی گئی تھی - کیا جنوری میں اشتہاری ممکنہ وجہ ہوسکتی ہے؟

• ادب کے لئے، فروری میں مثبت 7000 ڈالر فی الحال ادب کے لئے یادگار کی آخری تاریخ کا ثبوت ہوسکتا ہے جو اصل میں مارچ تک مکمل نہیں ہوا تھا.. اگر ایسا ہے تو، کم از کم یہ ظاہر ہوتا ہے کہ تکمیل پر اخراجات $ 6،401، $ 7،000 کی منصوبہ بندی سے تھوڑا سا کم تھا.
• مثال میں دکھایا گیا ایک مہینے میں ایک مہینے میں اخراجات کے لئے بڑے اکیلے کے درمیان فروری میں نئی ​​ادب کے اخراجات کے لئے $ 7،000 مثبت فرق تھا. کیا یہ اچھی خبر یا برا خبر ہے؟ ہر مختلف قسم کے سوالات کی حوصلہ افزائی کرنی چاہئے.

ایک منصوبہ کیوں منصوبہ بندی سے زیادہ یا کم قیمت ہے؟

• مقاصد سے ملاقات ہوئی؟
• کیا مثبت تبدیلی متعدد قیمت کی بچت یا لاگو کرنے میں ناکامی ہے؟
• کیا منفی ہے متغیر منصوبوں، انتظامیہ کی ناکامی، یا غیر حقیقی بجٹ میں تبدیلی کی عکاسی کرتا ہے؟
• ایک متغیر میز ایک اہم معلومات فراہم کرتا ہے. اس اعدادوشمار کے بغیر، ان میں سے کچھ اہم سوال غیر فعال کئے جاتے ہیں.

مختلف پر

فروخت پر متغیر تجزیہ بہت پیچیدہ ہوسکتی ہے. مختلف یونٹ کی جلد کی وجہ سے، یا مختلف اوسط قیمتوں کی وجہ سے متوقع اور حقیقی فروخت کے درمیان اہم اختلافات ہوسکتے ہیں. اس باب میں فروخت کے مختلف قسم کی مثال میں، یونٹس کے مختلف قسم کے اس سے پتہ چلتا ہے کہ نظام کی فروخت مایوس کن رہی. تاہم، اخراجات کے فرق میں، ہم دیکھ سکتے ہیں کہ ایڈورٹائزنگ اور میلنگ کے اخراجات کی منصوبہ بندی ذیل میں تھی. میلنگ میں محفوظ اخراجات اور کم سے کم سے زیادہ منصوبہ بندی کی فروخت کے درمیان رابطے ہو سکتا ہے؟ جی ہاں، ہو سکتا ہے.

میلنگ کی لاگت منصوبہ بندی سے بہت کم تھی، لیکن اس کے نتیجے میں منصوبہ بندی کی فروخت کبھی نہیں آئی تھی. مثلا کمپنی کے لئے مثبت اخراجات کی مختلف حالتوں میں فرق نہیں ہے. سیلز اور مارکیٹنگ کے اخراجات مارچ میں بھی اس سے اوپر کی منصوبہ بندی کی گئی تھیں، جس میں ایک اور منفی اثر و رسوخ پیدا ہوا.

پہلے دکھایا گیا فروخت کی پیشن گوئی کے متغیر ٹیبل، جس کے مطابق یونٹ متغیرات اور فروخت کی مختلف حالتوں کے مقابلے میں کوئی تعجب نہیں ہے. کم سے کم متوقع یونٹ کی فروخت میں کم سے کم متوقع فروخت کے اقدار بھی تھے. اس سے موازنہ کریں کہ سروس کے ساتھ، جس میں کم اکائیوں نے زیادہ فروخت کی ہے (منصوبہ بندی سے کہیں زیادہ قیمتوں کا اشارہ). کیا یہ ایک نیا منافع موقع یا نیا رجحان کا اشارہ ہے؟ یہ واضح طور پر آپ کے کاروبار کی تفصیلات پر منحصر ہے.

یہ اکثر یہ کہنا مشکل ہے کہ کیا قیمتوں میں اختلافات کی وجہ سے. اگر اخراجات کے شیڈولوں کو پورا نہیں کیا جاتا ہے، تو متغیر آسانی سے کم یونٹ کے حجم کی وجہ سے ہوسکتا ہے. مینجمنٹ شاید ہر یونٹ کے نتائج، اور اصل قیمت، اور مارکیٹنگ کے پروگراموں پر تفصیلی آراء کو جاننا چاہتا ہے.

خلاصہ

ایک کاروباری منصوبہ کی کیفیت اس کے خیالات، تجزیہ، یا معیار کی طرف سے نہیں ماپا جاتا ہے. پریزنٹیشن، لیکن صرف اس عمل کے ذریعہ اس کا سبب بنتا ہے. یہ سچ ہے، یقینا، کچھ کاروباری منصوبوں کو صرف مالی وسائل پیدا کرنے کے لئے فروخت کے دستاویزات کے طور پر تیار کیا جاتا ہے. ان منصوبوں کے لئے، ان کی قیمت ایک ممکنہ سرمایہ کار کو کاروباری موقع بیچنے میں ان کی تاثیر سے ماپا جاتا ہے. ایک کاروبار چلانے میں مدد کرنے کے لئے تیار منصوبوں کے لئے، ان کی قیمت ماپ کی طرف سے ماپا جاتا ہے کہ وہ کس طرح کاروبار کو چلانے میں مدد کرتی ہیں - دوسرے الفاظ میں، ان کے عمل درآمد.

متغیر تجزیہ اچھا انتظام کے لئے ضروری ہے. آپ کو بجٹ پر تعقیب کرنا ہے، بنیادی طور پر مختلف تجزیہ کے تجزیہ کے ذریعے، یا بجٹ بیکار ہو جائیں گے.

اگرچہ متغیر تجزیہ بہت پیچیدہ ہوسکتا ہے، بنیادی گائیڈ عام احساس ہے. عام طور پر، بجٹ کے تحت جانے والے ایک مثبت متغیر ہے، اور بجٹ سے منفی متغیر ہے. لیکن انتظامیہ کا اصل امتحان ہونا چاہئے کہ یہ نتیجہ کاروبار کے لئے بہتر تھا یا نہیں.