منصوبہ ہے کہ فیصلے کا سبب بنتا ہے

اس منصوبے کے فیصلے کے قابل ایک منصوبہ ہے. اگر آپ پہلے سے ہی آپ کے بازار کو جانتے ہیں تو، وقت یا پیسہ مارکیٹ کی تحقیق کر کے ضائع نہ کریں.

ایسا نہ کرو کیونکہ اس نے کسی کو کہا کہ یہ ایک کاروباری منصوبے کا حصہ تھا. لیکن کیا آپ کو یقین ہے؟ کیا یہ ایک تازہ نظر کے قابل ہے؟ آپ فیصلہ کرتے ہیں.

معاون معلومات آپ کی منصوبہ بندی کا حصہ نہیں ہے؛ یہ صرف معلومات کی حمایت کر رہا ہے. کیا آپ کو تصور ثابت کرنا ہوگا؟ کیا آپ کو آپ کی منصوبہ بندی پڑھ گی، اور اس کا جائزہ لیں گے؟ کیا مارکیٹ ریسرچ ثابت ہوتا ہے کہ کیا ثابت ہونا ضروری ہے؟ پھر اس میں شامل ہوں.

کاروبار میں معلومات ان کے فیصلے کے قابل ہے. آپ اس اندازے سے اندازہ کرتے ہیں کہ آپ کے بینک کی توازن کس طرح معلومات کے بغیر ہوتی تھی اور اس کا موازنہ کیا جاسکتا ہے کیونکہ آپ کی معلومات تھی. معلومات کے ساتھ توازن کی معلومات کے بغیر نظریاتی توازن کو کم کریں، اور یہ قیمت ہے.

معلومات کے ساتھ:	$ 10،000
بغیر: معلومات:	$ 8،000 -
قیمت کے بغیر اطلاعات	$ 2،000

یہ کبھی کبھار سے نمٹنے کے لئے ایک مشکل مساوات ہے، اور یقینا یہ نظریاتی اقدار پر مبنی ہے؛ لیکن یہ ابھی بھی سمجھنے کے لئے ایک اہم تصور ہے. آپ کی کاروباری منصوبہ میں شامل نہیں ہونا چاہئے کہ آپ کے کاروبار کا استعمال نہیں کریں گے. یا پھر یہ بازار کے تجزیہ کا استعمال کرنے کے لئے جا رہا ہے یا اسے باہر کرنے کے لئے مارکیٹ کے ثبوت کے طور پر پیش کرنے کی ضرورت ہے - یا آپ تجزیہ نہیں کرتے ہیں.