فروخت کی منصوبہ بندی کو ایڈجسٹ کرنا

فروخت کے نتائج کے ساتھ کیا ہوا ہے، منصوبہ سازی کی منصوبہ بندی کے عمل کو اس مثال میں اشارہ کرتا ہے کہ نظام کی فروخت خراب ہو جا رہی ہے، لیکن اس کی دوسری فروخت بھی ہوتی ہے جو مسئلہ بن سکتی ہے.

آپ کو منصوبہ تبدیل کرنا ہے؟ یہی ہے کہ انتظام میں آتا ہے. لوگوں کو مل کر حاصل کریں اور اس کے بارے میں بات کریں. نظام کی فروخت کیوں منصوبہ سے کم ہے؟ کیا مفہوم غلط تھے؟ کیا یہ منصوبہ بہت خوشگوار تھا؟ کچھ ہوا ہوا ہے - نئے مقابلہ، مثال کے طور پر، یا نئی ٹیکنالوجی، یا کچھ اور - حالات کو تبدیل کرنے کے لۓ یہ منصوبہ بندی کی جائے.

لوگوں کے بارے میں کیا؟ یہاں ہے جہاں آپ کو توقعات کا انتظام کرنا پڑتا ہے اور اس کی پیروی کرنا ہے. کیا آپ کے پاس فروخت کی پیشکشوں، لیڈز، قریبی شرحوں پر میٹرکس ہیں؟ کیا لوگ کام کر رہے ہیں، لیکن صرف فروخت نہیں ملتی؟ کیا آپ کے پائپ لائن کی غلطی غلطی تھی؟

اس مثال کے لۓ، ہم یہ کہتے ہیں کہ ہم تجزیہ کرنے کے لئے فروخت کی پیشن گوئی کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے کچھ بدل گئے مفکوموں کو جذب کرسکتے ہیں. اگلے مثال میں ایڈجسٹمنٹ کے بعد نئی فروخت کی پیشن گوئی ظاہر ہوتی ہے.

مثال کے طور پر جنوری اور مارچ کی کالم میں دکھایا جانے والی تبدیلیوں کی عکاسی کرنے کے لئے، اپریل اور مئی کالم میں نظر ثانی شدہ منصوبہ سے پتہ چلتا ہے. جب صورتحال خراب ہوگئی تو ہم ایک غیر معمولی منصوبے کے ساتھ کیوں کام کریں گے.

کیا یہ مستقبل مستقبل کے مہینے کے لئے اصل موازنہ کا منصوبہ بناتا ہے؟ اگر آپ تبدیلیوں کو درست طریقے سے نہیں بنائیں تو، ان ٹیم کے ساتھ ان کے بارے میں آگاہ ہوسکتا ہے. آپ صرف مستقبل کے مہینے کے لۓ آپ کی منصوبہ بندی آگے بڑھیں، مستقبل میں مہینے کی نظر ثانی کریں.

آخر میں، یہ کھیل نہیں ہے. لہذا اگر آپ مشرق میں اسکور تبدیل کرتے ہیں تو. نقطہ بہتر کمپنی کا انتظام کر رہا ہے. چونکہ کمپنی جانتی تھی کہ نظام کی فروخت کم ہو گی، اس نے اس پر منصوبہ بندی کی اور اصل علاقے میں نظر ثانی کی پیش گوئی کی. اسی نظر ثانی سے منافع بخش، بیلنس شیٹ، اور سب سے اہم - نقد.