3 وجوہات کیوں مائیکروسافٹ ایک میکرو ہینڈانس ہے

"میں صرف مدد کرنے کی کوشش کر رہا ہوں!"

"میں اپنی کامیابی کو یقینی بنانا چاہتا ہوں!"

اگر یہ لائنیں اچھی طرح سے واقف ہیں تو آپ کو یہ پتہ ہونا چاہئے کہ وہ کلاسک مائیکروسافٹ انتباہ علامات ہیں. اور، بدقسمتی سے اچھی طرح سے مائیکرمنجر کے لئے، نتائج کم از کم مثبت ہیں.

اس کی کتاب "میرا راست یا ہائی وے،" ہیری چیمبرز نے مائیکروانسائٹیشن کے بارے میں ایک دلچسپ مطالعہ کیا. سروے کے نتائج کے مطابق، 71 فیصد غیر غیر مینیجرز نے کہا کہ مائکرمنشیشن نے اپنی ملازمت کی کارکردگی سے مداخلت کی ہے، اور 85 فیصد نے کہا کہ یہ ان کے اخلاقیات کو نقصان پہنچاتا ہے.

چیمبرز کا کہنا ہے کہ مائکروانڈرز تین چیزیں کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں: ذاتی سہولت، ملازم الجھن، اور ناکامی کا خوف. لیکن اگر مائکرمانڈروں کو صرف ٹیم کے لئے تلاش کرنا ہوگا، تو اسے بازیابی کیوں ہے؟

1. مائیکروسافٹ نیویگیشن بدعت کو روکتا ہے

ہر چیز جاننے کی اطمینان کی منصوبہ بندی کے مطابق جا رہا ہے، مینیجرز رات کو نیند میں مدد ملتی ہے. پروجیکٹ کا نتیجہ یہ ہے کہ اگر مینیجر نے اپنے ملازمین کے لئے ہر متوقع اور ہدایت سے پہلے کوئی حتمی منٹ کی حیرت نہیں کی توقع کی جاتی ہے.

لیکن بدقسمتی سے، اس کے نتیجے میں کوئی تخلیقی صلاحیت نہیں ہے. اپنے کاروبار کو نئے سطحوں پر بڑھانے کے بدلے، ملازمین "ہاں مرد" اور "جی ہاں خواتین" بن جاتے ہیں. ایک حالیہ قومی معاہدے مینجمنٹ ایسوسی ایشن آرٹیکل کا کہنا ہے کہ مائیکروسافٹ کے سب سے بڑے اثرات میں سے ایک ملازم کی تلخ ہے. غلط استعمال کرنے کے خوف میں، لوگوں کو خطرات سے روکنے کی روک تھام اور صرف وہی کرتے ہیں جیسا کہ وہ کہا جاتا ہے. کوئی نیا خیال نہیں. کوئی تخلیقی حل نہیں ہے.

اس خوف کی وجہ سے، مائکروسافٹ اجلاس کے دوران لیڈر کے بجائے ایک لیکچر بن جاتا ہے. منصوبہ بندی کے اجلاسوں خاموش ہیں کیونکہ ملازمین نے یہ نتیجہ اخذ کیا ہے کہ بات چیت جب تک کہ مائکرمنجر کسی خیالات پر اپنے خیالات پر غور نہیں کرے گا. ملازمتوں کو سب سے بہترین کرنے کے بارے میں دیکھ بھال کی روک تھام کام کرتے ہیں، اور صرف ان کو تفویض ملازمت کرنے کے بارے میں فکر کرتے ہیں. micromanager کی آنکھوں کی آنکھوں کے تحت، بدعت مر جاتا ہے اور کمپنیوں کو طے کر دیتا ہے.

2. Micromanagement کاروبار کی چپلتا کم ہے

متفق یا غیر معمولی عمل بہت سے اچھے مینیجرز micromanagers میں تبدیل. اگر ایک کام کی وضاحت کرنے کے لئے بہت پیچیدہ لگتا ہے تو، بہت سے مینیجرز صرف خود کو ایسا کرنے کا اختیار کرتے ہیں. اس کے نتیجے میں، وہ اضافی کام کرتے ہیں اور علم کو تقسیم نہیں کرتے ہیں.

وہ سوچ سکتے ہیں کہ وہ اپنے ملازمین کی مدد کر رہے ہیں، سوچتے ہیں کہ "چونکہ میں نے اپنے آپ کو یہ لیا ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ ان کا کم کام ہے." سطح پر، لیکن یہاں مسئلہ ہے- یہ مجموعی طور پر پیداوری کو کم کرتا ہے اور ملازم کی ترقی کو روکتا ہے.

ہم نے نبوت سنا ہے "ایک آدمی کو ایک مچھلی دیں اور آپ کو ایک دن کے لئے کھانا کھلانا؛ مچھلی کو ایک آدمی کو سکھائیں اور آپ کو زندگی بھر کے لئے کھانا کھلانا. "مائیکروسافٹ کی مچھلی مسلسل مچھلی دینے کی بجائے ان کو کس طرح پکڑنے کے بغیر اشتراک کر رہا ہے.

اگر ہر کام، رعایت اور خصوصیت رول آؤٹ مدیریی منظوری کی ضرورت ہے، منصوبے کے ساتھ چلنے سے روک دیا. پیداواریتا کو روکنے کی کوشش کی جاتی ہے، اور نگرانی روزانہ منظوری کے ساتھ ان کی اپنی فہرست کو ختم کرتی ہے.

یہ نمائندگی کرنا مشکل ہے. نیشنل فیڈریشن آف آزاد بزنس نے اعتراف کیا کہ مائیکرومنٹرز کے لئے طاقت کا منتقلی سب سے مشکل کاموں میں سے ایک ہے. لیکن، مینیجر کے لئے یہ ضروری ہے کہ طاقت اور ذمہ داری کی تقسیم کو پورا کرنے کے لئے سیکھنا. جب ملازمین توقعات اور پروٹوکولز سیکھتے ہیں، تو وہ بہتر پیداوری کے لئے اپنا کام کی رفتار کو برقرار رکھتی ہیں. مینیجرز جو ذمہ داریاں کرتے ہیں ان کے ملازمین کی مدد کرتے ہیں.

3. مائیکروسافٹ ملازم ملازمت کی تبدیلی میں اضافہ کرتا ہے

بہت سے micromanagers خوف سے منفی نتائج سے ڈرتے ہیں، سوچتے ہیں، "اگر میں ان کو بالکل درست نہیں کروں گا، تو ہماری منصوبہ ناکام ہوسکتی ہے." لیکن تثلیث حل، انکارپوریٹڈ (جس نے "میرا راستہ یا ہائی وے" میں اشارہ کیا ہے) کی طرف سے کئے گئے ایک سروے) معلوم ہوا کہ غیر مینیجر کے تقریبا 70 فیصد جواب دہندگان نے مائیکروانسائمنٹ کی وجہ سے ملازمتوں کو تبدیل کرنے پر غور کیا، اور 36 فیصد نے دراصل اس اقدام کا آغاز کیا.

مصنف ڈیوڈ راک اس بات کا یقین کرتا ہے کہ جب لوگ مائکرمانجام محسوس کرتے ہیں تو خود کار طریقے سے خطرے کا سامنا کرنا پڑتا ہے. مینیجر کی کردار کی وجہ سے کہا جا رہا ہے کہ راستے کے ہر مرحلے کو کیا کرنا ہے، "میں آپ کے فیصلے پر اعتماد نہیں کرتا."

نتیجے میں، کمپنی کے حوصلہ افزائی کے پلیمیٹس. کیونکہ وہ نظر انداز کر رہے ہیں اور فیصلہ کرتے ہیں، ملازمین اپنے کام میں دلچسپی کھاتے ہیں، جس میں نتیجے میں پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے. وہ اضافی کوششوں اور ناانصافی بڑھانے سے روکتے ہیں، اور ملازمتوں کو وقت میں اور کچھ کم کرنے پر زور دینا شروع ہوتا ہے. آخر میں، لوگ اب اپنے کام کا ماحول سے لطف اندوز نہیں کرسکتے ہیں اور آخر میں چھوڑ کر.

مائیکرومنمنڈروں کو اچھے معاوضہ ہیں

مائکرمانڈرین بلور نہیں ہیں. عام طور پر، وہ معاون لوگ ہیں جو ان کی مدد سے بہت دور ایک قدم لے جاتے ہیں اور ناجائز طور پر جدت، پیداوری، اور ملازم کی رکاوٹ کے ساتھ مداخلت کرتے ہیں. جیسا کہ کہا جاتا ہے، جہنم کا راستہ اچھا ارادہ رکھتا ہے.

بہت سے مائکرو مینیجرز کا مطلب اچھا ہے، ان کی کمپنیوں کا شکار ہے. لہذا، اگر آپ اپنی کمپنی میں مائکرمنشیشن کا نوٹس دیتے ہیں، تو غور کریں کہ یہ مداخلت کا وقت ہوسکتا ہے. اور، اگر آپ اپنے آپ کو اس راستے کو نیچے ڈھونڈتے ہیں، تو وہاں سے روکے اور ان کے حصوں پر جانے دیں. اپنی مائیکروسافٹ کی ٹیم کو اپنی ٹیم کی پیداوری کے لۓ میکرو رکاوٹ بننے کی اجازت نہ دیں.

کیا آپ نے مائیکروجنسنگ مالک سے نمٹنے کی ہے؟ کیا آپ آپ اپنے ملازمین کو مائیکرننگ کرنے کے مجرم قرار دیتے ہیں؟ اپنے تجربات اور آپ کے ذیل میں تبصرے میں کیا سیکھا ہے اشتراک کریں.