آپ کے ملازمتوں کو کس طرح حوصلہ افزائی کیجئے

کیا آپ نے کبھی مندرجہ ذیل بیان سنا ہے؟:

"اگر آپ ایک جہاز بنانا چاہتے ہیں تو، مردوں کو لکڑی جمع نہیں کرتے، کام تقسیم کریں اور احکامات دیں. اس کے بجائے، وسیع اور لامتناہی سمندر کے لئے ان کو سکھائیں. "

یہ فرانسیسی مصنف Antoine de Saint-Exupéry، اور آدم براینٹ نیویارک ٹائمز سب سے بہترین مصنف اور" کونر آفس "سے ایک حوالہ ہے. کالم نگار نے اپنی تازہ ترین کتاب میں، فوری اور نمی میں شامل کیا، جس میں ایک زبردست اور اچھی طرح سے بات چیت کی کمپنی مشن کے اثرات کے لۓ ملازمتوں اور گاہکوں پر ہو سکتا ہے.

ڈیوڈ بکس، یمامر کے بانی. تصویری کریڈٹ: ویکیپیڈیا.org

"ہر اچھی کمپنی میں بہت مضبوط مشن کا بیان ہے"، بانی کے ساتھ ایک انٹرویو میں، کاروبار کے لئے ایک سماجی نیٹ ورک سروس کے بانی، اور بانی کے سی ای او ڈیوڈ سیکس نے کہا.

تاہم، اکیلے ایک مشن کا بیان بہت زیادہ نہیں ہونے والا ہے. آپ کو ایک منصوبہ ہے کہ اس مشن کے بیان کی حمایت کی ضرورت بھی ہے. براینٹ کا کہنا ہے کہ ایک کمپنی کو "ایک سادہ منصوبہ کی ضرورت ہے جو ہر شخص کو سمجھا جاتا ہے، لہذا وہ کام کرتے ہیں اور وہ ان مقاصد کو کیسے چلاتے ہیں."

(راستہ، اب، کارپوریٹ وی پی ہے. مائیکروسافٹ آفس ڈویژن میں؛ مائیکروسافٹ نے جولائی 2012 میں یومر واپس $ 1.2 بلین ڈالر کے لئے حاصل کیا.)

ایک سادہ منصوبہ کا اجزاء کیا ہے؟

آپ کے ملازمین کے ساتھ گونجنے والے ایک ٹھوس مشن بیان کے بعد، اور ان کی امید ایک حقیقی دنیا کی مسئلہ کو حل کرنے کے بعد، آپ ترقی کے لئے ایک سادہ منصوبہ بنانا چاہتے ہیں.

تین آپ کی کمپنی کے لئے اہداف کو فروغ دینے کے لۓ جادو نمبر بنتی ہے. تاہم، آپ کے پاس کتنے مقاصد کے بارے میں کوئی مشکل اور تیز حکمرانی نہیں ہے. یہ یقینی بنانے کے بارے میں بہت زیادہ ہے کہ وہ واضح اور پیمائش پذیر ہیں.

ایک وجہ یہ ہے کہ صرف چند مقاصد اہم ہیں کیونکہ وہ یاد کرنے میں آسان ہوں گے، اور اس وجہ سے کام کرنا آسان ہے. نوارتارس کے سی ای او جوزف جمینز کا خیال ہے کہ "اگر آپ اپنے سر میں کچھ نہیں پکڑ سکتے ہیں تو آپ اس کو اندرونی بنانے کے قابل نہیں رہیں گے اور اس پر عمل کریں گے."

100 دن کی منصوبہ بندی: فرننیٹ 212

برائنٹ نے اپنی کتاب میں ایک مثال بھی شامل کیا ہے کہ کس طرح کمپنی ایک سادہ منصوبہ بناتی ہے: فرننیٹ 212، نیویارک اور لندن میں مبنی مشاورتی فرم ہے جس میں کمپنیاں جدت کے ذریعہ ترقی کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے.

فہنی ہیٹ 212 کے سی ای او جیف واٹلا کہتے ہیں وہ 100 دن تک پھیلے گئے کام کی پیمائش کرتا ہے.

ویولیتا کا خیال ہے کہ جب لوگوں کے ایک گروہ کی قیادت کرتے ہیں تو آپ کو "وجہ سے باہر وفادار بنانا" کرنے کی ضرورت ہے اور "ہر کسی کی قیادت کرنا چاہتا ہے." انہوں نے براینٹ میں کہا ایک انٹرویو جو ملازمین "دو چیزیں جاننا چاہتے ہیں. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں، اور وہ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ جو کچھ کرتے ہیں وہ اہم ہے. اور آپ کو لازمی طور پر اس ماحول کو قائم کرنا چاہیے جس میں وہ مکمل طور پر اس پر اعتماد کرتے ہیں. "

فیننیٹ 212 ہر 100 دنوں میں ایک گروپ کے طور پر جمع کرتا ہے اور اگلے 100 دنوں میں مل کر کیا کرنا چاہتی ہے اس کی فہرست تیار کرتی ہے. اس سے ہر فرد کو اس کمپنی میں مدد ملتی ہے کہ وہ کس طرح کمپنی کے نچلے حصے میں شراکت کرے گی. منصوبہ سازی ماڈل کے بارے میں کیا بات ہے اس طرح یہ ہے کہ ہر چیز کو ان اشیاء کے حساب سے ذمہ دار ٹھہرایا جاتا ہے جو ان کے ساتھ کام کر رہے ہیں. اگر وہ ان مقاصد کو حاصل نہیں کرتے تو انہیں وضاحت کرنے کی ضرورت ہے کہ کس طرح آگے بڑھنا ہے.

میں اس 100 دن کی منصوبہ بندی کے بارے میں واقعی دو چیزیں ہیں. سب سے پہلے یہ ہے کہ یہ منصوبہ نہ صرف انفرادی اور کمپنی کے مقاصد پر مشتمل ہے بلکہ اس میں ذاتی ترقی کے اہداف بھی شامل ہیں. سب کے بعد، اگر آپ اپنے آپ کو بہتر بنانے کے لئے کام نہیں کر رہے ہیں، تو آپ اس کمپنی کو بہتر بنانے کی توقع کیسے کرسکتے ہیں جو آپ کو ملازمت دیتے ہیں؟ دوسرا یہ ہے کہ یہ ناکام ہونے کی اجازت دیتا ہے. جیسا کہ ویلیٹا نے یہ کہا، "آپ کو لوگوں کو کچھ غلط کرنے کے درد کو محسوس کرنے کا وقت لگنا پڑا ہے. اور جب آپ مسابقتی ماحول تخلیق کرتے ہیں جو ہمارا کرتے ہیں جیسے کل شفافیت ہے، آپ اسے دو بار نہیں کریں گے. آپ صرف نہیں کریں گے. "

ساتھ ساتھ پڑھیں اور ہمارے اپریل 2014 کے ویب نام پر دیکھیں.