ٹھیک اخراجات بجٹ کرو

ٹھیک ہے، شاید آخری مثال میں میرا مثال تھوڑا سا ہے، لیکن منصوبہ بندی سب کے لئے ہے، تمام کمپنیوں، نہیں صرف ابتدائی طور پر، تو کیا ہیک. یہ ایک چھوٹی سی کمپنی نہیں ہے، لیکن ریاضی اب بھی بہت واضح ہے.

نقطہ یہ ہے کہ بجٹ کے اخراجات سادہ ریاضی، عام احساس اور مناسب اندازے کا حامل ہے، بغیر اعداد و شمار کے تجزیہ، ریاضیاتی تکنیک، یا کسی بھی ماضی میں ڈیٹا. ریاضی آسان ہے؛ قطاروں اور کالموں کی تعداد. آپ نے اسے پہلے دیکھا ہے.

اور، فروخت کی پیشن گوئی کے ساتھ، آپ واقعی ان نمبروں کا کچھ خیال کرنے کی ضرورت ہے. یا پھر آپ کو یہ ماضی کے اعداد و شمار سے ملتا ہے، یا آپ کو صنعت میں یا آپ کے پارٹنر یا ٹیم کے رکن سے تجربہ کے ساتھ ملتا ہے، یا آپ کچھ جوتے اور چمڑے کی تحقیق کرتے ہیں. ریورس ٹیلی فون درخت کی تکنیک کی کوشش کریں. معیاری صنعت کے اعداد و شمار کے لۓ دیکھیں.

یاد رکھو کہ بدترین اندازے سے یہاں تک کہ سب سے زیادہ تخمینوں کے ساتھ، آپ کو کسی بھی خیال کے بغیر صرف ایک مہینے تک جانا پڑتا ہے، کیونکہ دوسرا ماہ تک، منصوبہ بندی کے ساتھ منصوبہ بندی، آپ کا جائزہ لینے اور نظر ثانی کرنے میں مدد کے لئے پہلا مہینہ کا نتیجہ ہے.

سادہ اخراجات کے بجٹ کے لئے اگلے مثال دیکھیں.

آپ کے بجٹ کی گہرائی اور تفصیل کو کنٹرول اور احتساب پر آپ کی ٹیم پر ہے. ایسا بنائیں کہ قطاریں بعد میں درج ذیل کے لئے مفید ہیں، دیکھتے ہیں کہ منصوبہ سے مختلف کیا تھا اور کیوں.

کیا آپ کے اخراجات کو آپ کی ترجیحات سے ملتی ہے؟ حکمت عملی پرامڈ یاد رکھیں، آپ کی سرگرمیوں کو آپ کی حکمت عملی سے منسلک رکھنے میں آپ کی مدد کرنا ہے؟ یہ وہی ہے جہاں آپ اسے کارروائی میں دیکھنا شروع کر دیتے ہیں.

درج ذیل کے لئے صحیح سطح پر تفصیل کے لئے مقصد. بہت زیادہ تفصیل کو منظم کرنے اور ٹریک کرنا بہت مشکل بناتا ہے، اور بہت زیادہ مجموعی طور پر احتساب کو فروغ دینا مشکل بناتا ہے. کیا آپ جانتے ہیں، آپ کے کاروبار میں، کونسل میں ہر قطار کا ذمہ دار ہے؟ کیا ٹیم میں سب کچھ جانتا ہے؟

میں بہت زیادہ آگے بڑھنے سے پہلے، میں آپ کو یہ سوچنا چاہوں گا کہ آپ کا بزنس کتنا اہم بجٹ ہے بجٹ کا. آتے ہیں کہ وہ نمبر کہاں سے آئے ہیں. میں آپ کو ان مقداروں کو ایک علیحدہ میز میں ریکارڈ کرنے کی سفارش کرتا ہوں، جن کے مجموعی اخراجات کی بجٹ کی میز میں پھیل جاتی ہے.