کیا آپ کبھی کبھی محسوس کرتے ہیں جیسے آپ کے اسٹریٹجک اہداف مسلسل تک رسائی سے باہر ہیں، اور آپ کی کوشش کرنے میں کوئی مشکل نہیں ہے کہ آپ کتنے محنت کی کوشش کرتے ہیں، آپ صرف ان سے ملنے کے قابل نہیں ہیں؟

لیکن ایسا نہیں ہوا. کسی نہ کسی طرح، آپ نے اسے بنایا اور اپنی سرمایہ کاری پر واپسی کو دیکھنا شروع کر دیا. آپ نے چند ملازمتوں کو ملازمت بھی شروع کردی اور آپ کے کاروبار میں اضافہ ہوا، اور تیزی سے بڑھتی ہوئی.

چیزیں غیر معمولی ہوگئی ہیں اور آپ کو یہ جان بوجھ کر مینیجر بن رہا ہے کہ آپ جلدی سے احساس ہوا کہ آپ کے کاروبار گھوڑے جنگلی بھاگنے سے پہلے. لہذا آپ نے ایک قدم واپس لینے کا فیصلہ کیا، اپنے کاروبار میں ایک گہرائی نظر رکھی ہے اور تجزیہ کرنے کے لئے آپ کے کاروبار کے لئے کیا ضروری ہے کہ کامیابی سے اور مؤثر طریقے سے بڑھنے کے لئے جاری رہیں.

آپ کو نئے مقاصد کے بارے میں بہت اچھا لگ رہا ہے. نتائج کے لئے انتظار کر رہے تھے، لیکن ایسا نہیں ہوا. آپ کے مقاصد مسلسل تک رسائی سے باہر ہیں، اور اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کتنے محنت کی کوشش کرتے ہیں، آپ صرف ان سے ملنے نہیں ہیں.

لیکن اس طرح سے ایسا نہیں ہونا چاہئے.

آپ اپنے اسٹریٹجک کاروبار کیوں نہیں مل رہے ہیں مقاصد:

ہم عام وجوہات کو دیکھتے ہیں جو کاروبار اپنے اسٹریٹجک مقاصد کو یاد کرتے ہیں، اور آپ اپنے کاروبار میں مختلف طریقے سے کیا کر سکتے ہیں.

1. آپ غیر حقیقی مقاصد کو ترتیب دے رہے ہیں

2016 کے اگست میں، نیویارک ٹائمز نے رپورٹ کیا کہ جنرل الیکٹرک نے اس کے نئے سوفٹ ویئر پہل، پریڈکس کے لئے بہت امیدیں کی ہیں. اس نے اطلاع دی کہ جی.آ. "امید ہے کہ اس سال کے حکم میں $ 100 ملین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لۓ 2020 تک 4 بلین ڈالر کی آمدنی کی طرف متوجہ ہوجائے. اس کے بعد، کمپنی کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ اس کا مجموعی ڈیجیٹل کاروبار - 90 فیصد سے زائد آئی ٹی سافٹ ویئر سے زیادہ 15 ارب ڈالر تک پہنچ سکتا ہے. $ 6 بلین سے اب. "

جنرل الیکٹرک کے لئے یہ حقیقت پسندانہ ہوسکتا ہے- 124 سالہ کمپنی کے لئے اعلی ادائیگی، طویل مدتی گاہکوں اور سب سے اوپر پرتیبھا میں بہت سارے کاروباری اداروں میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے ڈالر ایک مشکل وقت ملیں گے. اس طرح کے مہذب اہداف.

کچھ کاروباری مالکان نے ابھی بھی اہداف مقرر کیے ہیں کہ ان کا کوئی راستہ نہیں ہے. نونڈی وینچرز کے بانی کے مطابق ٹیڈ ہاررو کے مطابق، غیر حقیقی طور پر اعلی مقاصد کو ایک کاروباری ثقافت بناتا ہے جہاں ناکامی قابل قبول اور متوقع ہو جاتا ہے، اور وہ ٹیم جو صرف مقاصد کے مطابق ہوتا ہے.

جی ہاں، آپ اپنے ملازمتوں کو حیرت انگیز اہداف کے ساتھ چیلنج کرنا چاہتے ہیں. ان کی اہداف کو بڑھانے کے لۓ، لیکن ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ، وہ حقائق پر مرتکب ہونا ضروری ہے.

لہذا، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ مقرر کردہ وقت کے وقت میں اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے موزوں ہے ملازمتوں اور دیگر ذمہ داریاں اور دیگر ذمہ داریاں اور آپ کی مہارتیں آپ سب کے پاس ہیں، اور آپ کو معلوم ہے کہ کچھ چیزیں توقع سے زائد عرصہ تک لے جائیں گی اور دوسروں کو غیر متوقع طور پر شیڈول میں شامل کیا جائے گا.

اگر یہ پیچیدہ لگتا ہے تو کامیاب کامیابی کے ساتھ اس سے دو مرحلے کے گول ترتیب کی ترتیب کو کم کرنے کے لئے:

یہ بھی ملاحظہ کریں: حکمت عملی بغیر حکمت عملی کے بغیر ہے

2. آپ کے مقاصد کسٹمر ڈیٹا پر مبنی نہیں ہیں

جب ایرون "جادو" جانسن، ریٹائرڈ این بی اے باسکٹ بال کھلاڑی اور ایک موجودہ کامیابی سے، سٹاربکس کے ساتھ مل کر، ان کی شاخوں اصل شاخوں سے زیادہ کامیاب تھے، کیونکہ اس نے اس کی گہری سمجھا متنوع ثقافت وہ ھدف کررہا تھا.

جیسا کہ انہوں نے سٹینفورڈ گریجویٹ اسکول آف بزنس میں اس سے اوپر بات کی تھی، اس نے اس شاخوں کے مینو اور ماحول کو اس خاص ثقافت کی ضروریات کے مطابق تبدیل کر دیا. اس نے زیادہ سے زیادہ ترسیل اور اسے ادا کیا.

آپ اپنی پوری بات یہاں دیکھ سکتے ہیں:

یاد رکھو، صارفین ہر کاروبار کا دل ہیں. یہی وجہ ہے کہ آپ اپنے دروازے کھولنے اور زندگی میں اپنے پیشہ ورانہ مشن کو پورا کرنے کے لۓ ہیں. لہذا جب آپ اپنے کاروبار کے لئے اہداف مقرر کرتے ہیں، تو آپ کو یہ کرنا ضروری ہے کہ وہ آپ کو کیا کہتے ہیں - ان کے الفاظ یا ان کے اعمال کے ساتھ.

اہداف قائم کرنے سے پہلے، اپنے گاہکوں کے بارے میں کچھ بھی کر سکتے ہیں- وہ آپ کو کس طرح تلاش کرسکتے ہیں، جو وہ سب سے زیادہ خریدتے ہیں، کتنے گاہکوں کو سب سے زیادہ خریدتے ہیں، یا حوالہ جات کے لحاظ سے دوسرے ہاتھ سے آمدنی فراہم کرتے ہیں. تجزیہ کریں کہ سروس اور مصنوعات کی کونسی چیزیں وہ اٹھاتے ہیں، آپ کو ان کی مصنوعات میں سے زیادہ تر بنانے سے روکتا ہے، اور کیا ان کا دن بناتا ہے.

اس کے بعد، کیا کاموں کو زیادہ کرنے کے لئے اہداف مقرر کریں اور زیادہ تر علاقوں کے بارے میں شکایت کریں. آپ کے کاروبار کی.

3. آپ اپنے مقاصد کو اپنی ٹیم کے ساتھ بات چیت نہیں کرتے

ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے کے مطابق، سینئر حکام کے براہ راست رپورٹوں میں سے ایک تہائی سے کم کارپوریٹ ترجیحات کے درمیان کنکشن، قیمتوں کا اشتراک، اور فرنٹ لائن کے نگرانیوں اور ٹیم کے اعمال کی وضاحت سے واضح طور پر واضح ہے. رہنماؤں.

مختلف محکموں کے لئے مخلوط پیغامات وصول کرنے کے لئے یہ غیر معمولی نہیں ہے، یا صرف دیگر ٹیموں کے مقاصد سے واقف ہو اور ان کے اپنے کام پر اثر انداز کیسے ہوسکتے ہیں. ایچ بی بی نے یہ بات جاری رکھی ہے کہ "جب ان کی کمپنی کی حکمت عملی کو عمل کرنے کے لئے ایک بڑا چیلنج کی شناخت کرنے کے لئے کہا جاتا ہے تو 30 فیصد فی یونٹ پورے یونٹوں کو سنبھالنے میں ناکافی ہے."

"کسی بھی تنظیم میں عملے کے درمیان رابطے کے لئے بھوک ہے … کوئی رہنما کبھی نہیں بہت زیادہ بات چیت کرتے ہیں، "آسٹریلیا کے وزیر اعظم کابینہ کے سیکرٹری کے سابق سیکرٹری ایان واٹ نے Skillsoft کو بتایا. دیکھیں کہ اس نے کیا کہا:

اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کامیاب ہوجائے تو آپ کو اپنے ملازمین کو مشغول کرنا ہوگا. اصل میں، ملازمین اپنی کمپنی کے ساتھ مصروف ہیں (مطلب یہ ہے کہ وہ سمجھتے ہیں کہ ان کی کمپنی کس کے لئے کھڑا ہے اور اس کی قیمتوں کے مطابق منسلک ہے اور اس کی نمائندگی کرتا ہے) زیادہ پیداواری، منافع بخش، محفوظ، طویل عرصے تک رہتا ہے، اور زیادہ گاہک کی اطمینان حاصل کرتی ہے.

یہ بھی دیکھئے: ٹیم کے مقاصد کو مقرر کرنے کے 7 طریقے (اصل میں کام کرنا)

4. آپ کے ملازمین اس سطح پر نہیں ہیں جو آپ کو ان کی ضرورت ہوتی ہے

اپنے اہداف تک پہنچنے کے لئے ایک یقینی طریقہ نہیں ہے جو آپ کو اپنے کاروباری اہداف کو پورا کرنے میں مدد کرنے کے لۓ ان لوگوں کو ملازمت کرنے کی ضرورت نہیں ہے. > اس بات کی نشاندہی کرنے کے لئے کہ آیا یہ آپ کے کاروبار کی صورت حال ہے، انتظامیہ کو اپنے کاروبار میں ہر حیثیت کی مہارت اور علم کی فہرست کی سفارش کی جاتی ہے، پھر مینیجرز کے ساتھ بیٹھ کر تجزیہ کرتے ہیں اور تجزیہ کرتے ہیں کہ موجودہ ملازمتوں کو ان کی توقعات کو پورا کرنا ہے. گاہکوں سے گفتگو کرتے ہوئے کسٹمر کا سامنا ملازمین پر رائے جمع کرنے کے لئے بھی اہم ہے، جیسا کہ تمام ملازمتوں کو ان کے شریک کارکنوں کے بارے میں گمنام سروے کو بھرنے اور ملازم کی تشخیص کرنے کے لئے پوچھ رہا ہے.

نوٹ کریں کہ مہارت کے کچھ فرق بھی چھوٹی تربیت نئے ٹائروں کے لئے اوسط تربیت کی مدت چند گھنٹوں کے طور پر کم ہوسکتی ہے اور اس میں نئے سامان پر وینڈرز کی طرف سے دی گئی تربیت شامل ہے. اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو زیادہ مہارت حاصل ہو تو، آپ کو ان کی تربیت میں سرمایہ کاری کرنا پڑے گا.

یہ بات یہ ہے کہ یہ تربیت کس طرح آپ کی سرمایہ کاری کو واپس لے جائے گی:

یہ بھی دیکھیں: 11 طویل المیعاد اسٹریٹجک بنانے کے لئے تجاویز منصوبہ

5. آپ کا مقصد تک پہنچنے کا بجٹ کافی نہیں ہے

جیسا کہ آپ اب تک سمجھتے ہیں، آپ کو مزید پیسہ کمانے کے لۓ آپ کو اپنے کاروبار میں پیسہ لگانا ہوگا.

آپ کے مخصوص اسٹریٹجک مقاصد پر منحصر ہے، پیٹر کوہن نے آپ کی سرمایہ کاری کی ہے نئے گاہکوں میں لانے میں رقم. دوسرے چیزوں کے علاوہ، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کی مارکیٹنگ، اشتہاری اور تجارتی کوششوں کو دوبارہ بڑھانے کے لۓ، کسٹمر کے اعداد و شمار پر مبنی ہے.

کوہن بھی صنعت کی دھمکیوں کے لئے بہتر بنانے کے لئے بھی سفارش کرتا ہے. اس کی سفارش کی جاتی ہے کہ جب مناسب ہو تو آپ زیادہ مسابقتی تنخواہ ادا کرتے ہیں اور کمپنی کی ثقافت کو فروغ دیتے ہیں جو ملازمین کو قیمتی محسوس کرتے ہیں.

لیکن جیسا کہ امریکی ایکسپریس پوائنٹ کرتے ہیں، آپ کو اپنے کاروبار میں مالی سرمایہ کاری کے لۓ اپنے مقاصد کے بارے میں واضح ہونا ہوگا. سب کچھ آپ کو زیادہ موثر بننے، بچت میں اضافے، اور ہر ڈالر بنانے کے لۓ آپ گنتی خرچ کرتے ہیں.

اس کے بارے میں امریکی ایکسپریس 'ویڈیو دیکھیں یہاں:

6. آپ نے چین میں ایک کمزور لنک حاصل کیا ہے

"آپ صرف اپنے کمزور لنک کے طور پر مضبوط ہیں." ​​یہ عام محاذ زندگی کے تمام پہلوؤں سمیت آپ کے کاروبار سمیت درخواست دے سکتا ہے.

آپ کے کاروبار میں کمزور لنک ایک کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا ملازم ہو سکتا ہے، ایک ایسی مصنوعات جو اچھی طرح سے فروخت نہیں کرتی ہے، مارکیٹنگ یا فروخت کی منصوبہ بندی کی کمی، خراب مالی انتظام، یا غیر حقیقی مقاصد کی ترتیب.

کسی بھی طرح، آپ کے کاروبار کے لئے کوشش کرنے کے لئے، آپ کے سب سے کمزور لنک تلاش کریں اور اسے اس سال کو ٹھیک کرنے کیلئے سب سے اوپر ترجیح دیں.

آپ اس سال اپنے کاروباری مقاصد تک پہنچ سکتے ہیں. اس سال، حقیقت پسندانہ اہداف قائم کریں اور یہ یقینی بنائیں کہ ' کسٹمر ڈیٹا پر مبنی ہے. اپنے ملازمین کو تربیت دیں، کمزور روابط کا خیال رکھو، اور بجٹ جس میں آپ کو اگلے درجے تک اپنی کمپنی کو لینے کی ضرورت ہے اس میں رکھو.

یہ اس سال ایک آسان سفر نہیں ہوسکتا ہے، لیکن یہ آپ سے ملنے کا احساس ہوگا اہداف اور یہ جاننے کے، آخر میں، آپ کے پاس ایک ایسا عمل ہے جسے آپ اگلے سال بھی نتائج فراہم کرنے کے لئے شمار کرسکتے ہیں.