آپ کے چھوٹے کاروباری کاروبار کو فروغ دینے کے 5 طریقے - بلاگ |

ایک چھوٹا کاروبار چل رہا ہے ایک مشکل چیلنج ہے. اعداد و شمار، 50 فیصد سے زائد چھوٹے کاروباری اداروں کو پانچ سال کے بعد اب بھی کام کرنے کی ضرورت ہے. گلوبلائزیشن نے مقابلہ کی سطح کو بڑھایا ہے اور کاروباری ماحول میں مزید خرابی پیش کی ہے.

اگر آپ اپنا کاروبار اگلے درجے تک لے جانا چاہتے ہیں، تو آپ کو نئی عالمی معیشت کی موجودہ حقائق پر کھولنے کی ضرورت ہوگی، اور زیادہ تخلیقی.

اپنے چھوٹے کاروباری کاروبار کو بڑھانے کے لۓ پانچ طریقے ہیں.

1. اپنی بنیاد کی تعمیر کریں

ایک مضبوط اور مستحکم بنیاد کے بغیر کسی تنظیم کو یقینی طور پر غیر یقینیی اور اقتصادی خرابی کا سامنا کرنا پڑے گا. کاروبار میں سب سے مضبوط بنیادیں وہ ہیں جن کے بنیادوں پر غیر مباحثہ بنیادی اقدار پر مبنی ہے.

بنیادی اقدار آپ کی گہرائیوں سے منعقد عقائد ہیں اور بنیادی قوتوں کی نمائندگی کرتے ہیں جو روزانہ کی بنیاد پر آپ کے فیصلے پر اثر انداز کرتے ہیں. یہ آپ کے مقصد اور نقطہ نظر کے پیچھے اصولوں کو ہدایت کرتا ہے اور اپنی تنظیم کے اندر ثقافت قائم کرتی ہے.

ایک ادارہ جس میں مرتب شدہ اقدار، مقصد اور نقطہ نظر پر تعمیر کیا جاتا ہے وہ درست رہتا ہے اور کاروباری ماحول میں تبدیلیوں کے بغیر، کیونکہ وہ کاروبار کرنے کا اپنا راستہ سمجھتے ہیں.

اس کو "صحیح فتوی کے اصول" کہا جاتا ہے.

آن لائن لباس خوردہ فروشی زپوس کے سی ای او، ٹونی حسس نے اپنی انتظامی طرز میں کمپنی کی ثقافت کو مرکزی نقطہ نظر بنا دیا ہے. حسی لوگوں کو ان لوگوں کے تجربات یا مہارت کی بناء پر نہیں رکھتا ہے، لیکن یہ کہ آیا وہ زپپس کی کمپنی کی ثقافت کے ساتھ اچھے فٹ ہیں.

جب زپپس شروع ہوگئے، اس کا خیال ہوتا تھا کہ ہر کاروبار کو ہر ایک دن ختم ہوجائے گا. ؛ لیکن اس نے ان تنظیموں کی تعمیر کے نقطہ نظر کا پیچھا کیا جس کے نتیجے میں جھوٹی اقدار میں شامل ہو گئی. 1 میں 1.6 ملین ڈالر کی ایک کمپنی سے زپوس اب $ 1 بلین ڈالر ہے.

یہ بھی دیکھئے: آپ کی کمپنی کی ثقافت کی وضاحت کیا ہے

2. حکمت عملی کی لچکدار پر توجہ مرکوز کریں

حکمت عملی میں لچکدار چھوٹے کاروباری مالک کو صنعت میں تبدیلیوں کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ضروریات کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے. لچکدار ہے جو ایک کاروباری لچکدار ہے اس سے بہتر ہے کہ سخت ڈھانچے کے ساتھ کسی سے کہیں زیادہ تاوان کے ذریعے تشریف لے جائیں. > ایک اچھی مثال یہ کاروبار ہو گی جو ان کے قابلیت کے لئے لچکدار کام کے شیڈولز کو ضم. ان میں مجازی معاونوں کی ملازمت شامل ہے، جس میں پیداوری کی سطح میں اضافہ کرتے ہوئے آپریشنل اخراجات کو کم کرتا ہے.

ایک مجازی اسسٹنٹ ایک مستقل ٹھیکیدار یا فری لانس ہے جو عام طور پر کسی ریموٹ مقام سے آن لائن خدمت کرتا ہے. ایک مجازی اسسٹنٹ کی خدمات حاصل کرنے کی لاگت ایک مکمل وقت کے ملازم کی لاگت کا صرف ایک تہہ ہے اور ادائیگی کے ڈھانچے کی وجہ سے زیادہ تر پیداوری پیدا ہوتی ہے، کیونکہ مجازی معاون کو ادائیگی جاری کرنے کے لئے پہلے سے مقرر شدہ سنگ میلوں کو پورا کرنا ہوگا.

کام کی کیفیت یہ بھی بہتر ہے کیونکہ لوگ جو مجازی معاون بن جاتے ہیں وہ سابقہ ​​ملازمین کے طور پر کام کرنے والے سابق تجربے کا حامل ہیں اور ان کی بنیادی صلاحیتوں کے تحت گرنے والے خدمات کی پیشکش کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ کیا ہے. لہذا ایک مجازی اسسٹنٹ کو ملا کر آپ اپنے آپریشنل بجٹ کو سمجھوتے کے بغیر پیداوری کی سطح میں اضافہ کرسکتے ہیں.

کاروباری کوچ ٹیم فیری نے اپنی کتاب میں مجازی معاونوں کی قیمت مستند کردی، "4 گھنٹے کا کام کرنے والا: 9 - ٹو 5 سے فرار، کہیں بھی زندہ رہیں اور نئی امیر میں شامل ہوں. "فیرس کے مطابق، انہوں نے اپنی کمپنی، BrainQuicken میں 14 گھنٹے کے ورکشاپ میں ڈال دیا تھا. وہ تھکا ہوا تھا، پر زور دیا، اور اس کی پیداوار کی پیداوار اس وقت کے مطابق نہیں تھا. برٹ آؤٹ اور خرچ کیا، فیرس نے یورپ میں دو ہفتے کی چھٹی پر جانے کا فیصلہ کیا اور مجازی معاونوں کی ایک ٹیم کو اپنے کام کی پیشکش کی..

وابستہ معاونوں کو خطوط میں سخت شیڈول کے ساتھ نافذ کرنے کے ذریعے، فیرس پیداوری میں اضافہ کرنے کے قابل تھا، کشیدگی کو کم کرنے، اور سب سے اہم بات، زندگی سے لطف اندوز. فاریرس نے آخر میں دماغی برتن کو فروخت کیا اور سب سے بہترین مصنف، طلبہ بلاگر، کاروباری مشاورت، حوصلہ افزائی، اور مقبول معروف بن گیا.

بڑے کارپوریشنز جیسے اورراکل، امریکی ایکسپریس، اور بینک آف امریکہ نے اپنی کاروباری ترقیاتی حکمت عملی میں مجازی مدد کی خدمات کو بھی شامل کرنے کی قدر کو تسلیم کیا ہے.

3. آؤٹس وسائل کی خدمات

چھوٹے کاروبار سرمایہ دارانہ اور تنگ فنڈز تک محدود رسائی کی طرف سے خصوصیات ہیں. اس طرح، مالیاتی ذرائع کے موثر انتظام انتہائی اہم ہے کیونکہ چھوٹے کاروباری اداروں کو دونوں روزانہ آپریشن اور توسیع کے منصوبوں کو فنڈ کرنا ہوگا. جب ایک کاروبار شروع ہو جاتا ہے تو، جب ایکشن کو حاصل کرنے کے بعد سرگرمی بڑھتی ہے. کاروباری مالک کے لئے چیلنج یہ ہے کہ کاروباری اداروں کو پیمانہ پورا کرنے کے دوران فنڈز برقرار رکھنے کے لۓ بھی رکھنا ہے.

چھوٹے کاروباری مالک کے لئے سب سے زیادہ قابل عمل اختیار آؤٹورس خدمات ہے.

آؤٹ سورسنگ خدمات کی طرف سے، چھوٹے بزنس مالک اخراجات میں موازنہ فوائد، خاص طور پر لیبر پر سرمایہ کاری. آؤٹ سورسنگ کے نقطہ نظر میں نقطہ نظر کا فائدہ اٹھانے کے لئے، یہاں آسٹریلیا میں کم سے کم اجرت کی شرح AUD $ 15.96 ہے. اگر میں فلپائن میں واپس آفس کے آپریشنز کو آؤٹ کرنا چاہتا ہوں، تو لاگت فی گھنٹہ سے 7 سے بارہ ڈالر تک ہوگی، اور اس میں تنخواہ، فوائد، طاقت، انٹرنیٹ، کرایہ اور املاک شامل ہیں. آؤٹ سورسنگ کے ذریعہ، یہ اندازہ لگایا جاتا ہے کہ آپ کم از کم 40 فیصد کی لاگت کم کرسکتے ہیں.

اور یہ صرف لاگت کی بچت کے بارے میں نہیں ہے. Outsourcing بھی پیداوار میں بہتری پیدا کرتا ہے کیونکہ یہ آپ کو آپ کے کاروبار کے بنیادی افعال پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے، جو براہ راست آمدنی کے حصول میں شراکت کرتی ہے.

2009 میں، مائیک سکینن نے، بیچ کے مالک، آن لائن سرمایہ کاری کے پروگرام کو فروخت کیا، مشرقی یورپ میں پروگرامنگ کا کام آؤٹ کیا. اور اس کا اندازہ لگایا گیا ہے کہ اس نے اقدام کو 500،000 ڈالر بچایا ہے. نہ صرف ان کے اخراجات پیدا ہونے والے اخراجات کو آؤٹ آؤٹ کرنے کا فیصلہ، بلکہ اس نے معیار کو سمجھا نہیں کیا کیونکہ پروگرامرز کمپیوٹر سائنس میں ماسٹر ڈگری رکھتے تھے.

یہ بھی دیکھتے ہیں کہ: کس طرح عظیم فالانسینرز تلاش کریں

4. حدود کو دھکا دینے کیلئے اہداف مقرر کریں

آپ کیوں سوچتے ہیں کہ مسابقتی لوگ عام طور پر غیر مسابقتی افراد سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں؟ فرق کو مسابقتی افراد کی صلاحیت میں ان کے مقاصد کو پورا کرنے اور بہتر بننے کے لۓ فرق پایا جاسکتا ہے.

جب آپ اہداف مقرر کرتے ہیں تو آپ اپنی کاروبار کو آگے بڑھانے کے لۓ سمت مقرر کرتے ہیں.

گول کی ترتیب میں اعتماد کو بہتر بناتا ہے اور ہر ایک کو اپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کیونکہ وہاں ایک متحرک مقصد ہے. یہ اکثر طور پر "مقاصد کی طرف سے انتظام کے طور پر کہا جاتا ہے، "یا ایم بی او، جو وسیع پیمانے پر تعریف کیا گیا تھا اور ہیٹیٹ پیکر نے استعمال کیا تھا. HP کے ہر سطح پر، ہر ڈیپارٹمنٹ کے مینیجرز نے اس مقصد کو شناخت اور مجموعی طور پر کمپنی کے ساتھ انضمام کرنا تھا.

چھوٹے کاروباروں کے لئے، آپ کو سب سے پہلے یہ واضح ہونا ضروری ہے کہ آپ کے کاروبار کے بارے میں کیا ہے. مثال کے طور پر، آپ کو ایک ای کامرس کاروبار چل رہا ہے جو خاص کھلونے کھلاتا ہے. آپ کو اپنے ہدف مارکیٹ میں سب سے پہلے وضاحت کرنا چاہئے اور ان تک پہنچنے کے لئے حکمت عملی کا تعین کرنا چاہئے. اس کے بعد اہداف کی شناخت اور انہیں اپنی کمپنی میں مختلف محکموں کو تقسیم کیا جائے.

اس طرح، اگر آپ کا مقصد ایکس ماہ کے کھلونے فروخت کرنا ہے، تو آپ اپنے سپلائرز یا مینوفیکچررز کے ساتھ پروڈکشن کوٹا پر بات چیت کریں. کوٹہ سیلز کے اہداف کو ایڈجسٹ کرنا چاہئے، اور اس بات کو یقینی بنائے کہ غیر ضروری مطالبہ اور اگلے مہینے کے لئے پیداوار میں کسی ممکنہ وقفے کو پورا کرنے کے لئے اسٹاک میں کافی اشیاء موجود ہیں.

پھر، آپ کی فروخت کی ٹیم کو فراہم کرنے کے ساتھ مناسب ہدف فروخت کوٹ کے ساتھ فراہم کریں. فروخت کے مواقع. چھوٹے کاروباری مالک کے طور پر، آپ کو اپنے مختلف محکموں کی پیدا کردہ اہداف کو مرکزی حوالہ نقطہ کے طور پر قائم کیا جانا چاہئے.

یاد رکھیں کہ جب آپ اہداف مقرر کرتے ہیں تو یہ حقیقت پسندانہ اور آپ کے کاروبار کی صلاحیتوں کے اندر ہونا ضروری ہے. آپ کے لوگ جب آپ اہداف، تاریخی یا دوسری صورت میں مقرر کرتے ہیں تو ایک بنیاد ہونا ضروری ہے، اور اہداف میں کسی بھی ایڈجسٹمنٹ کی وجہ سے بھی اس کے اندر اندر ہونا ضروری ہے. مثال کے طور پر، گزشتہ دو سالوں میں آن لائن کھلونا انڈسٹری نے 25 فی صد کے نقطہ نظر کو ظاہر کیا ہے، فروخت میں 50 فیصد اضافہ کا مقصد مقرر کرنے کے لئے موزوں نہیں ہے، اور آپ کے کاروبار کی ترقی نے صرف 1.4 فی صد کو بہتر بنایا ہے.

5. موازنہ فائدہ کے قانون کو اپنائیں

موازنہ فائدہ کی رسمی تعریف یہ ہے کہ معاہدے میں ایک پارٹنر پیداوار میں مطلق فائدہ رکھتا ہے، یا اس صورت حال میں جہاں ٹریڈنگ پارٹنر کی مصنوعات تیز، سستی اور بہتر ہوتی ہے.

1990 کی دہائی کے وسط میں، جاپان نے اس تصور کو "قدم آف جنگ" سے سورۂ کے ذریعہ ایک اہم اصول کو پورا کرکے ایک قدم اٹھایا.

کتاب میں سور سور نے کہا کہ جنگ کے دوران، جاسوس سب سے اہم مقام ہے. ایک بار جاسوس آپ کیمپ کو پھینک دیتا ہے، آپ کی بہترین حکمت عملی اور دفاعی بے نقاب ہو جائے گی اور بیکار ہو گی. یہ عام ہو گیا ہے کہ کمپنیوں کو اپنے اپنے حریفوں کو کلیدی، سنجیدگی سے عہدوں پر لاگو کرکے بھیجنے کے لۓ اپنے حریفوں کے صفوں کو پھینک دیں.

یہ بھی دیکھیں: آپ کی مقابلہ پر جاسوسی کرنے کے 5 طریقے

یہ "جاسوس" قیمتی معلومات اور رازداری کے منصوبوں اور حکمت عملی کو ختم کرنے کے لئے جو ان کی کمپنی کی طرف سے استعمال کیا جا سکتا ہے.

برگر کنگ اور میک ڈونلڈ جیسے کمپنیاں باقاعدہ طور پر موازنہ فوائد میں مصروف ہیں. بہت سے طریقے ہیں جن میں آپ جاسوس کرسکتے ہیں آپ کے مسابقت سے ان کے لئے کام کرنے کے بغیر. یہاں چند اختیارات ہیں:

دستیاب سافٹ ویئر پروگراموں کا استعمال کریں

1. . SpyFu آپ کے مسابقت کے ذریعہ استعمال کردہ تمام مطلوبہ الفاظ اور ایڈورڈز کی تحقیقات کرتا ہے. GoogleAlerts آپ کو آپ کے حریفوں کو کیا کرنے کی اجازت دیتا ہے ٹریک کرنے کی اجازت دیتا ہے. اپنے گاہکوں سے بات کریں.
2. آپ کے سبسکرائب یا مارکیٹ کی بنیاد تک رسائی وسائل فراہم کرتی ہے کیونکہ وہ ہمیشہ بہترین قدر حاصل کرنا چاہتے ہیں. وہ آپ کو بتائیں گے کہ آپ کون سی مقابلہ کر رہا ہے. اپنی مقابلہ کرایہ کریں.
3. ان لوگوں کو نشانہ بنائیں جنہوں نے فروخت یا مارکیٹنگ میں کام کرنے کے لئے استعمال کیا تھا، لیکن انہیں اچھی طرح سے ادا کرنے کے لئے تیار رہیں. معلومات کبھی کبھی کسی پریمیم کی قیمت. تحقیقی نقطہ نظر.
4. ایک تحقیقی ٹیم کو ایک ساتھ رکھو جسے فون یا ای میل کے ذریعہ سروے کیا جا سکتا ہے، اور قیمتوں کا تعین، پروڈکٹ لانچ، اور حالیہ بدعت میں کلیدی پیش رفت کو نوٹ کرسکتے ہیں. انہیں کال کریں!
5. آپ ایک مجازی اسسٹنٹ کو کر سکتے ہیں جو کسی سبسکرائب یا ممکنہ کسٹمر کے طور پر نافذ کرسکتے ہیں اور ممکنہ طور پر بہت سے کلیدی سوالات پوچھیں. اگرچہ سوشل نیٹ ورک جاؤ.
6. اس کی بڑی امکان ہے کہ آپ نے اپنے مقابلہ میں اپنا مقابلہ کیا ہے. سوشل میڈیا کے صفحات. ان کے صفحات پر عمل کریں یا پسند کریں؛ اگر آپ اپنے چھوٹے کاروبار میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں تو آپ کو اپنے طریقوں میں تخلیقی اور جدید ہونا ضروری ہے. ڈیجیٹل ٹیکنالوجی نے یہ ممکن بنایا ہے، لیکن چھوٹے کاروبار کا سب سے بڑا فائدہ سائز، ساخت، اور عمل کے فقدان کی وجہ سے زیادہ سے زیادہ موبائل اور لچکدار بننے کی صلاحیت میں ہے، جس میں بڑے کارپوریشنز نہیں ہیں.