ایک سوٹ تجزیہ کیا ہے؟ |

یہ مضمون ہمارے " بزنس پلاننگ گائیڈ" کا حصہ ہے - ہمارے مضامین کی ایک منحصر فہرست ہے جو آپ کو منصوبہ سازی کے عمل میں مدد ملے گی!

ایک SWOT تجزیہ کا عمل یہ آپ کے کاروبار سے زیادہ مزہ ہے. یہ زیادہ وقت نہیں لگے گا، اور یہ آپ کو اپنے کاروبار کے بارے میں پورے راستے میں سوچنے کے لئے مجبور کرتا ہے.

ایک SWOT تجزیہ کا نقطہ نظر آپ کو مضبوط سمجھنے میں مدد ملتی ہے. آپ کے کاروبار کی طاقت اور کمزوریوں کے ساتھ ساتھ مواقع اور خطرات جو اس بازار میں آتے ہیں.

SWOT تجزیہ کیا ہے؟

SWOT ایک تحریر ہے جو طاقت، کمزوری، مواقع اور خطرات کے لئے تیار ہے. SWOT تجزیہ آپ کے کاروبار کی سب سے بڑی طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات کی ایک منظم فہرست ہے.

طاقت اور کمزوری کمپنی میں داخلی ہیں (سوچتے ہیں: شہرت، پیٹنٹ، مقام). آپ انہیں وقت کے ساتھ تبدیل کر سکتے ہیں مگر کچھ کام کے بغیر نہیں. مواقع اور خطرات بیرونی ہیں (سوچتے ہیں: سپلائرز، حریفوں، قیمتیں)- وہ مارکیٹ میں موجود ہیں، ہو رہی ہے کہ آپ اسے پسند کرتے ہیں یا نہیں. آپ ان کو تبدیل نہیں کر سکتے ہیں.

موجودہ کاروباری اداروں کو کسی بھی وقت SWOT تجزیہ کا استعمال کرسکتا ہے، تبدیل ماحول میں تشخیص کرنے اور عملی طور پر جواب دینے کے لئے. حقیقت میں، میں اس سال ایک بار پھر حکمت عملی جائزہ لینے کا اجلاس منعقد کرتا ہوں جو SWOT تجزیہ سے شروع ہوتا ہے.

نیا کاروباری اداروں کو اپنے منصوبہ بندی کے عمل کے ایک حصے کے طور پر SWOT تجزیہ کا استعمال کرنا چاہئے. آپ کے کاروبار کے لئے کوئی "سائز بالکل سبھی منصوبہ بندی نہیں رکھتا ہے، اور اس کے منفرد" SWOTs "کے لحاظ سے آپ کے نئے کاروبار کے بارے میں سوچنے کے بعد آپ کو صحیح راستے پر دھیان دیتی ہے، اور بعد میں آپ کے بہت سے سر درد سے بچائے جاتے ہیں.

ابھی شروع کرنا چاہتے ہیں؟ ہمارے مفت SWOT تجزیہ ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کریں.

اس مضمون میں، میں مندرجہ ذیل کا احاطہ کرتا ہوں:

• SWOT تجزیہ کیسے کریں
• ایک SWOT تجزیہ کے دوران پوچھنا سوالات
• ایک SWOT تجزیہ کے مثال
• TOWS تجزیہ: آپ کے SWOT تجزیہ کیلئے حکمت عملی تیار کرنا

SWOT تجزیہ کا طریقہ کار کس طرح

سب سے زیادہ مکمل، مقصد کے نتائج حاصل کرنے کے لئے، SWOT تجزیہ آپ کے کمپنی میں مختلف نقطہ نظر اور اسٹیک کے ساتھ لوگوں کے ایک گروپ کی طرف سے سب سے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے. مینجمنٹ، سیلز، کسٹمر سروس، اور یہاں تک کہ گاہکوں کو بھی درست بصیرت میں حصہ لے سکتا ہے. اس کے علاوہ، SWOT تجزیہ عمل آپ کی ٹیم کو ایک دوسرے کے ساتھ لانے اور ان کی شرکت کی حوصلہ افزائی اور آپ کی کمپنی کے نتیجے میں حکمت عملی کی تعمیل کے لئے ایک موقع ہے.

ایک SWOT تجزیہ عام طور پر چار مربع SWOT تجزیہ سانچے کا استعمال کرتے ہوئے منعقد کیا جاتا ہے، لیکن آپ بھی ہر قسم کے لئے فہرست بناؤ. اس طریقہ کو استعمال کریں جو آپ کے نتائج کو منظم اور سمجھنے کیلئے آسان بناتا ہے.

میں ہر چار اقسام میں عوامل کی نشاندہی کرنے کے لئے دماغ دینے والے سیشن کو منعقد کرنے کی سفارش کرتا ہوں. متبادل طور پر، آپ ٹیم کے اراکین سے انفرادی طور پر اپنے مفت SWOT تجزیہ کے سانچے مکمل کرنے کے لئے کہہ سکتے ہیں، اور پھر نتائج پر بات چیت اور مرتب کرنے سے ملیں. جیسا کہ آپ ہر قسم کے ذریعے کام کرتے ہیں، سب سے پہلے وضاحت کرنے کے بارے میں بہت فکر مند نہ ہوں؛ گولی پوائنٹس شاید شروع کرنے کا بہترین طریقہ ہو. صرف ان عوامل پر قبضہ کریں جن کے بارے میں آپ کو یقین ہے کہ چار علاقوں میں متعلقہ ہیں.

جب آپ دماغ سے باز رکھنا شروع کرتے ہیں تو، آپ کو SWOT تجزیہ کے حتمی، پہلے سے طے شدہ ورژن بنائیں، ہر قسم کے سب سے اوپر ترجیحات کے لۓ ہر قسم کے عوامل کو درج کریں. نیچے کی سب سے کم ترجیح ہے.

SWOT تجزیہ کے دوران پوچھنا سوالات

میں نے آپ کے SWOT تجزیہ کے ہر حصے کو تیار کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے نیچے کچھ سوالات مرتب کیے ہیں. آپ سے پوچھا سکتے ہیں کہ یقینی طور پر دیگر سوالات ہیں. یہ صرف آپ کو شروع کرنے کے لئے ہیں.

قوتیں (اندرونی، مثبت عوامل)

قوتیں آپ کی تنظیم میں مثبت صفات، ٹھوس اور غیر معمولی بیان کرتی ہیں. وہ آپ کے کنٹرول میں ہیں.

• آپ کو کیا ٹھیک ہے؟
• آپ کے اندرونی وسائل کیا ہیں؟ مندرجہ ذیل بارے میں سوچو:
  • لوگوں کے مثبت صفات جیسے علم، پس منظر، تعلیم، اسناد، نیٹ ورک، ساکھ، یا مہارت.
  • کمپنی کی ٹھوس اثاثہ جات جیسے سرمایہ، کریڈٹ، موجودہ صارفین یا تقسیم چینلز، پیٹنٹ ، یا ٹیکنالوجی.
• آپ کے مقابلے میں آپ کے پاس فوائد ہیں؟
• آپ کے پاس مضبوط تحقیق اور ترقی کی صلاحیتیں ہیں؟ مینوفیکچررز کی سہولتیں؟
• دیگر کاروباری پہلوؤں، آپ کے کاروبار میں داخلی، قیمت میں اضافے یا آپ کو مسابقتی فائدہ فراہم کرتے ہیں؟

کمزوریاں (داخلی، منفی عوامل)

کمزوریاں آپ کے کاروبار کے پہلو ہیں جن سے جو قیمت آپ پیش کرتے ہیں یا آپ کو مسابقتی نقصان پہنچاتے ہیں. آپ کو اپنے بہترین مدمقابل سے مقابلہ کرنے کے لئے ان علاقوں کو بڑھانے کی ضرورت ہے.

• آپ کے کنٹرول میں کون سا عوامل مسابقتی کنارے کو حاصل کرنے یا برقرار رکھنے کی صلاحیت سے محروم ہیں؟
• کیا شعبوں کو آپ کے مقاصد کو پورا کرنے میں مدد ملے گی یا مقابلہ
• آپ کے کاروبار کی کمی (مثال کے طور پر، مہارت یا مہارت یا ٹیکنالوجی تک رسائی) کے ساتھ کیا ہے؟
• کیا آپ کا کاروبار محدود وسائل ہے؟
• کیا آپ کا کاروبار ایک غریب مقام میں ہے؟

مواقع (بیرونی، مثبت عوامل)

مواقع بیرونی کشش عوامل ہیں جو آپ کے کاروبار کی خوشحالی کا باعث بنتی ہیں.

• آپ کے بازار یا ماحول میں کیا مواقع موجود ہیں جو آپ سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں؟
• کیا آپ کے کاروبار کا تصور مثبت ہے؟
• کیا حال ہی میں مارکیٹ کی ترقی ہوئی ہے یا مارکیٹ میں دوسرے مواقع کو تخلیق کرنے کا موقع ملا ہے؟
• کیا موقع چل رہا ہے، یا اس کے لئے صرف ایک ونڈو ہے؟ دوسرے الفاظ میں، آپ کا وقت کتنا نازک ہے؟

خطرات (خارجی، منفی عوامل)

خطرات میں آپ کے کنٹرول سے باہر بیرونی عوامل شامل ہیں جو آپ کی حکمت عملی، یا کاروبار خود خطرے میں رکھ سکتے ہیں. آپ کے پاس ان پر کوئی کنٹرول نہیں ہے، لیکن آپ کو ان کا پتہ لگانے کے لئے احتساب منصوبوں سے فائدہ ہوسکتا ہے.

• آپ کے موجودہ یا ممکنہ حریف ہیں؟
• آپ کے کنٹرول سے باہر کیا عوامل آپ کے کاروبار سے خطرے میں ہوسکتے ہیں؟
• کیا غیر معمولی رجحان یا ترقی کی طرف سے پیدا ہونے والی چیلنجیں موجود ہیں جو خرابی یا منافع خراب ہو سکتی ہیں؟
• آپ کی مارکیٹنگ کی کوششیں کیا حالات کو دھمکی دے سکتی ہیں؟
• سپلائر کی قیمتوں میں یا اہم خام مال کی دستیابی میں ایک اہم تبدیلی ہے ؟
• کیا آپ کی فروخت کو کم کر سکتا ہے جو صارفین کی رویے، معیشت یا حکومتی قواعد میں تبدیلیوں کے بارے میں کیا خیال ہے؟
• کیا ایک نئی مصنوعات یا ٹیکنالوجی متعارف کرایا گیا ہے جو آپ کی مصنوعات، سامان، یا خدمات غیر موثر ہے؟

مثال کے طور پر ایک SWOT تجزیہ

مثال کے طور پر، ریاستہائے متحدہ میں ایک نظری، متوسط ​​سائز کے کمپیوٹر اسٹور سے یہاں ایک مختصر SWOT مثال ہے:

SWOT تجزیہ مثال کے مضامین ملاحظہ کریں. NT صنعتوں اور کاروباری اقسام یا ہماری مفت SWOT تجزیہ سانچے کو ڈاؤن لوڈ کریں.

ٹاور تجزیہ: آپ کے SWOT تجزیہ سے حکمت عملی کی ترقی

آپ کو SWOT کے نتائج کی شناخت اور ترجیح دیئے جانے کے بعد، آپ ان کے استعمال کو مختصر مدت اور طویل عرصے تک تیار کرسکتے ہیں. آپ کے کاروبار کے لئے اصطلاحات کی حکمت عملی. سب کے بعد، اس مشق کی حقیقی قیمت آپ کے کاروبار پر مثبت اثرات کو زیادہ سے زیادہ اور منفی لوگوں کو کم سے کم کرنے کے نتائج کا استعمال کرتے ہوئے ہے.

لیکن آپ اپنے SWOT نتائج حکمت عملی میں کس طرح تبدیل کرتے ہیں؟ ایسا کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ آپ کی کمپنی کی طاقت، ضوابط، مواقع، اور ایک دوسرے کے ساتھ خطرات کیسے ہوسکتے ہیں. یہ بعض اوقات ایک ٹاور تجزیہ کی جاتی ہے.

مثال کے طور پر، آپ کی شناخت کی طاقتوں کو دیکھو، اور پھر مواقع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لۓ ان کی قوتوں کو استعمال کرنے کے طریقوں کو دیکھیں (یہ طاقتور موقع کی حکمت عملی ہیں). اس کے بعد، دیکھو کہ کس طرح آپ کی شناخت کردہ خطرات کو کم کرنے کے لئے ان طاقتوں کو استعمال کیا جاسکتا ہے (یہ طاقتور خطرات کی حکمت عملی ہیں).

اس عمل کو جاری رکھنا، ایسے مواقع کا استعمال کریں جنہوں نے آپ کو حکمت عملی کو تیار کرنے کی شناخت کی ہے جو کمزوریوں کو کم کرے گا حکمت عملی) یا خطرات سے بچنے (کمزوری - خطرات کی حکمت عملی).

مندرجہ ذیل ٹیبل آپ کو ہر علاقے میں حکمت عملی کو منظم کرنے میں مدد مل سکتی ہے:

آپ نے حکمت عملی تیار کی اور ایک بار پھر آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ میں شامل ہونے کے بعد، باقاعدگی سے جائزہ لینے کے اجلاسوں کا شیڈول کرنے کا یقین رکھو. ان ملاقاتوں کے بارے میں بات کرنے کے لئے ان میٹنگوں کا استعمال کریں کہ کیوں آپ کی حکمت عملی کے نتائج آپ کے منصوبے سے مختلف ہیں (کیونکہ وہ ہمیشہ رہیں گے) اور فیصلہ کریں کہ آپ کی ٹیم آگے آگے بڑھ جائے گی.

مزید تلاش کر رہے ہیں؟ تجزیہ مثال کے مضامین کئی مختلف صنعتوں کے لئے SWOT تجزیہ کی گہری مثال کے لئے مضمون، یا ہماری مفت SWOT تجزیہ سانچے کو ڈاؤن لوڈ کریں.