آپ کی ٹیم میں شرکت کرنا چاہتے ہیں؟ پھر ان کی قیادت کی.

یہ ایک معقول حقیقت یہ ہے کہ ایک مؤثر رہنما صرف ٹیم کے طور پر اچھی طرح سے اچھا ہے جیسا کہ انہوں نے (بھرتی اور منتخب) جمع، تیار (مناسب تربیت) اور قیادت (امیدوں اور اہداف مقرر).

رہنما مؤثر نہیں ہے، تو یہ وجہ ہے کہ ٹیم نہیں ایک مستقل بنیاد پر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کریں. اگر رہنما ٹیم کو حاصل کرنے کے لئے توقعات کا تعین نہیں کرتا تو پھر ٹیم اپنی اپنی توقعات کو مرتب کرے گی اور جو کچھ چاہے وہ اپنی مرضی کے مطابق کریں گے، بشمول زیادہ وقت ضائع ہوجائے گی.

حقیقت میں، زیادہ تر لوگ صرف کریں گے. وہ کیا کرنے کے لئے کہا جاتا ہے. اگر وہ کچھ مخصوص کرنے کے لئے نہیں کہا جاتا ہے یا تو ہدایات بہت وسیع یا غیر واضح ہیں، تو اس کو کوئی تعجب نہیں ہونا چاہیے کہ وہ اپنی اپنی اپنی مرضی کے مطابق مقرر کریں گے؛ قیمتی وقت ضائع کردیں اور کسی اطمینان بخش سطح کی پیداوری پیدا کرنے میں ناکام رہیں.

یہ بھی دیکھیں: گریٹر پروڈکٹیوٹیٹیٹی کو خفیہ

یہ کوئی تعجب نہیں ہے کہ ملازمین کا سروے کیا جاتا ہے جب وہ وقت ضائع کرتے ہیں تو انہوں نے " کافی مشکل سے نہیں، "" مشکل کام کرنے کے لئے کوئی حوصلہ افزائی نہیں، "یا ملازمت کی اطمینان کی کمی." جب لیڈرز کی قیادت میں غریب کام کرتے ہیں تو ٹیم کا فیصلہ کیا جائے گا اور وہ ایسا کرنے کی طرح محسوس کرتے ہیں.

جب رہنماؤں کو قیادت میں ایک غریب کام، ٹیم کا فیصلہ کیا جائے گا اور جب وہ ایسا کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو.

مضبوط رہنماؤں کے ساتھ ٹیموں کو حل کرنے میں فعال شرکاء بننے کے بغیر - بغیر کسی کو بتایا جائے. جب ایسا ہوتا ہے تو، آپ اپنی ٹیم کو مشغول ہونے کی راہنمائی دے رہے ہیں. جب آپ کی ٹیم کو اس "مصروف" راستے میں سوچنا، بولنا اور عمل کرنا شروع ہوتا ہے، تو وہ بڑھنے لگتے ہیں اور زیادہ محتاج بن جاتے ہیں (کیونکہ وہ چاہتے ہیں) اور آپ کے کاروبار کی ترقی کی پیروی کی جائے گی.

تو آپ کو کیا کرنے کی ضرورت ہے "اس" رہنما بننے کے لئے جو "مصروف" اور پیداواری ٹیم کے ساتھ صحیح نتائج پیدا کرتا ہے؟ ان چھ اعمال پر غور کریں:

عظیم رہنماؤں نے ان 6 چیزیں

1 کرتے ہیں. رہنماؤں حقیقت اور ذمہ داریوں کی وضاحت کرتے ہیں

ایک بہتر مقام پر منتقل نہیں ہوسکتا جب تک کہ وہ کہاں سے جانیں یا وضاحت کریں - وہ سب سے زیادہ مخصوص طریقے سے ممکن ہو. کیوں؟ کیونکہ موجودہ حقیقت یہ بتاتا ہے کہ آگے بڑھنے کی کیا ضرورت ہے. پلس، دوسروں کے آگے بڑھنے کی قیمت دیکھنے کے لئے، رہنما کو اس بات کو یقینی بنانا چاہئے کہ وہ موجودہ صورتحال کی حقیقت سمجھیں. حقیقت کے مطابق صحیح طور پر وضاحت اور سمجھنے کے ساتھ، رہنماؤں کو آگے بڑھانے کے لئے ہر ٹیم کے ممبر کو ذمہ داریوں کو تفویض کرنے کے لئے بہترین مقام میں ہے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: آرٹ آرٹ: 9 کے اہم نمبر پر

2. رہنماؤں نے کارکردگی کی توقعات قائم کی ہے اور لوگوں کو نوکری حاصل کرنے میں احتساب کرنے کی ذمہ داری ہے

رہنماؤں کو معلوم ہے کہ ان کی بنیادی کردار "حق" چیزیں ہوتی ہے. ہر رہنما کی سب سے زیادہ اہم ذمہ داری توقع ہے. امیدیں، جب ملاقات ہوئی، چیزیں ہوتی ہیں! اس کے باوجود، بہت سے لوگ اس قیمتی آلے کے مکمل استعمال نہیں کرتے ہیں. رہنما کے نقطہ نظر کو نئی حقیقت کو بنانے کے لئے، آپ کو اس عمل کو عمل میں ڈالنے کے لئے توقعات کی ضرورت ہوتی ہے.

لوگ ان کے لئے توقعات کے مطابق صرف اس صورت میں حاصل کریں گے جب وہ ایسا کرنے میں احتساب رکھتے ہیں. میرا مطلب یہ ہے کہ منفی معنوں میں احتساب نہیں ہوتا - اگرچہ یہ ممکن ہے، اور بعض اوقات ضروری ہے لیکن بلکہ مثبت، موثر انداز میں. لوگ بہترین کام کرتے ہیں سب سے زیادہ مطمئن ہیں، جب وہ اپنے آپ کو ترقی میں دیکھتے ہیں. لوگوں کو جوابدہ ہونے سے، ایک رہنما تسلیم کرتا ہے اور ان کی ترقی کو دیکھتا ہے.

3. رہنماؤں نے اپنی ٹیم کو چیلنج کرنے اور ان کی مہارتوں کو فروغ دینے کے لئے چیلنج کرنے کا طریقہ تلاش کیا ہے

بھیڑیوں کی طاقت پیک میں ہے اور پیک کی طاقت بھیڑھی میں ہے.

ایک رہنما جانتا ہے کہ اگر وہ بہتر ہوتا ہے تو ان کی اپنی کارکردگی اور قیادت کرنے کی صلاحیت، ان کی تنظیم خود بخود پیروی کرے گی. وہ یا اس سے بھی یہ جانتا ہے کہ اگر کسی فرد ٹیم کے رکن بہتر ہو جائے تو پوری ٹیم کو فائدہ ہوگا. ہر فرد کے رکن کی بہتری کے ذریعہ ٹیم کو بہتر بنانے کے اس متحرک نے مشہور مصنف روڈارڈ کپنگ کی طرف سے بیان کیا تھا، جب انہوں نے لکھا کہ "بھیڑیوں کی طاقت پیک میں ہے اور بھیڑ کی طاقت بھیڑیوں میں ہے." اجتماعی کامیابی کے لئے ایک دوسرے پر منحصر ہے.

اس کے علاوہ، ایک موثر رہنما جانتا ہے کہ ان کے کسی بھی رکن (ان میں شامل) ان کی مکمل صلاحیتوں پر کام کررہے ہیں. اس کا تسلیم کیا جاتا ہے کہ ہر رکن بہتر ہو جاتا ہے، وہ اپنی صلاحیتوں میں داخل اور "پھیلانا" شروع کررہے ہیں.

یہ بھی ملاحظہ کریں: جو مقصد جلال کی طرف بڑھتا ہے وہ

4. رہنماؤں کو صحیح اعمالوں کا اعزاز حاصل ہے

صحیح اعمال وہ ہیں جو تنظیم اس نقطہ نظر کے قریب منتقل کرتی ہے جو رہنما نے پیدا کیا ہے. کچھ اہم ہو جائے گا لیکن ان میں سے زیادہ تر اعمال معمول کے معمول کا حصہ ہے. اگر رہنما حقیقت کو متعین کرنے میں ایک اچھا کام کرتا ہے؛ مستقبل کے نقطہ نظر کو تخلیق کرنا؛ ذمہ داریاں تفویض؛ توقعات کو ترتیب دینے اور لوگوں کو انعقاد کرنے کے بعد، پھر، یہ صحیح اعمالوں کو شناخت اور انعام دینے میں آسان ہوگا.

5. رہنماؤں کو کبھی "اوسط سے نیچے" نتائج قبول نہیں کرتے ہیں اور فوری طور پر کام کرتے ہیں جب خراب کارکردگی کی شناخت کی گئی ہے

رہنماؤں کو کتنی اچھی بات ہے اور اس کے مطابق کتنی اچھی بات ہے، اس کی پیروی کرنے اور ہر ایک کی طرف سے مقرر کردہ توقعات کو پورا کرنے کے فیصلے ملازم. تاہم، جیسے ہی صحیح کاموں کو تلاش کرنے اور انعام دینے کے لئے آسان ہے، ایک کمزور کارکردگی کا مظاہرہ ایک دردناک واضح ہو جائے گا. جب ایسا ہوتا ہے، صورت حال کو حل کرنے کے لئے ایک رہنما کو فوری اور فیصلہ کن کارروائی کرنا چاہئے. یہ علاج اضافی تربیت اور رہنمائی میں شامل ہوسکتا ہے، یا اس میں امتحانی مدت یا اختتام کی طرح زیادہ سنجیدہ عمل شامل ہوسکتا ہے. اگر ایک رہنما عمل کو روکتا ہے، تو وہ اپنی ٹیم پر بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے خطرناک پیغام کو بھیجنے کے خطرے کو چلاتا ہے - یعنی، "میں نے کام کی کارکردگی کے قابل قبول سطحوں سے کم برداشت کروں گا تاکہ آپ کو یہ کام کرنا پڑے."

6. رہنماؤں کو معلوم ہے کہ ان کی ٹیم کے اراکین کو کیا کہنا ہے کہ وہ کتنا اہم ہے

مؤثر رہنماؤں کو معلوم ہے کہ ان کے ٹیم کے ارکان میں شامل ہونے کا ایک بہترین طریقہ ان کے متعلق ہے - ان کے کام کی خدشات، نوکری کے چیلنجوں اور ان کی تجاویز کے بارے میں چیزوں کو بہتر بنایا جا سکتا ہے. ٹیم لائن پر ہے، کام کر رہی ہے. ان کی پیشکش کرنے کے لئے ایک قیمتی نقطہ نظر ہے، اور مؤثر رہنما ان کی ان پٹ چاہتا ہے. ان کی رائے کاروباری اصلاحات کی قیادت کر سکتی ہے. جیسا کہ میں نے پہلے لکھا ہے، "کوئی یقین نہیں = کوئی رہنما" کیونکہ مؤثر سننے پر اعتماد پیدا ہوتا ہے. اعتماد رشتے بناتا ہے یا مضبوط کرتا ہے، اور مضبوط تعلقات صحت مند ٹیم کی بنیاد ہوتی ہے. مضبوط ٹیموں پر توجہ مرکوز اور نتائج حاصل ہیں؛ وہ اپنے رہنما کے لئے انجام دیتے ہیں کیونکہ وہ چاہتے ہیں، کیونکہ ان کی وجہ سے انہیں نہیں ہونا چاہئے.

یہ بھی دیکھئے: اپنی قیادت کی ٹیم کی ترقی کے 10 طریقے

جب رہنماؤں نے ان چھ اقدامات کی پیروی کرتے ہیں تو، صحیح کارکردگی کی توقعات اور ان کے ساتھ رہنا، آپ کی ٹیم اپنے ہوم ورک کو شروع کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے اور وہ چیلنج کرنے والے چیلنجوں کو شناخت، سمجھنے اور حل کرنے میں بہتر ہے.