ایک کاروبار کی خریداری کے لئے منصوبہ بندی |

کیا آپ ایک موجودہ کاروبار کی خریداری پر غور کر رہے ہیں؟ آپ کو اچھی طرح سے مطلع اور اچھی طرح سے تیار کرنا چاہتے ہیں.

کاروباری منصوبہ عام طور پر ایک کاروبار کی خریداری کے عمل کے لئے ضروری ہے. ایک اچھی کاروباری منصوبہ ہمیشہ کاروبار کا مخصوص مشن اور مقاصد، نئی ملکیت، سیلز توجہ، مارکیٹ، حکمت عملی، انتظامی ٹیم، اور مالیات کی وضاحت کرتا ہے.

یہ خاص طور پر اہم ہے جب آپ ایک موجودہ کاروبار خرید رہے ہیں، کیونکہ وہاں بہت زیادہ ہے غیر یقینی صورتحال میں شامل یہاں پر عملدرآمد کے بارے میں کیا خیال ہے، اور آگے بڑھنے کے منصوبے میں شامل ہونے کا کیا مطلب ہے، آپ کو ایک موجودہ کاروبار خریدنے کا فیصلہ کرنا چاہئے.

موجودہ معلومات کے ساتھ شروع کریں

آپ کو پچھلے مالکان سے حاصل کردہ معلومات سے شروع کریں. مثالی طور پر، خریداری کے عمل کے دوران، آپ کو پچھلے مالکان سے کاروبار کی منصوبہ بندی ملی.

ایک منصوبہ کی اہم افعال میں سے ایک کاروباری امکانات کی وضاحت کرنا ہے، لہذا، جدید کاروباری بیچنے والے عام طور پر ایک کاروباری منصوبے کو ایک فروخت دستاویز کے طور پر استعمال کرتے ہیں. اس میں کاروباری تاریخ، مالیاتی تاریخ، پچھلے انتظام اور ممکنہ امکانات کے بارے میں معلومات پر مشتمل ہونا چاہئے.

احتیاط سے آگے بڑھیں

اگر آپ کو بیچنے والے کی طرف سے فراہم کی جانے والی اس طرح کا منصوبہ ہے تو احتیاط سے آگے بڑھیں. بیچنے والے کی منصوبہ بندی کو کاروبار کو فروخت کرنے کے لئے تیار کیا گیا تھا، کاروبار کا انتظام نہیں کرسکتا، اور شاید بہت خوشگوار ہوسکتا ہے.

تصورات کا سوال. ہر ممکنہ طور پر آپ کر سکتے ہیں، اس کے ماضی کے مالیاتی معلومات کے ساتھ بیچنے والے کی منصوبہ بندی، مقاصد کے ذرائع سے مارکیٹ کے اعداد و شمار، اور جو بھی کچھ حقیقت پسندی کی جانچ پڑتال کی جا سکتی ہے اس سے آپس میں موازنہ کریں.

اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو مالیات پر کافی معلومات ہے

آپ کو ہمیشہ مالی معلومات لازمی ہے. عام طور پر آپ کے پاس سابق مالی بیانات ہوں گے، اور ٹیکس فارم کی کاپیاں، کم سے کم چند ٹرانزیکشن پر کچھ بنیادی مالیاتی معلومات کے بغیر رہیں.

اس موازنہ کی بنیاد کے طور پر اس مالی معلومات کا استعمال کریں

معلومات کے ذرائع سے سوال کریں: ٹیکس فارم کی کاپیاں، اگر وہ حقیقی ہیں، تو ظاہر کریں کہ بیچنے والے نے حکومت کو کیا بتایا ہے. کیا وہ اکاؤنٹنگ سے آنے والے مالی بیانات سے ملتے ہیں؟ مالی بیانات کس طرح قابل اعتماد ہیں؟ کیا وہ باہر اکاؤنٹنٹس کی طرف سے آڈٹ کیا گیا ہے؟ کیا بیچنے والے کو ایک آڈٹ کی اجازت دینے کے لئے تیار ہے؟

ترقی کی پیشن گوئی فوری طور پر مشتبہ ہیں

ماضی کے نتائج پر متوقع ترقی کی موازنہ کریں. اگر بیچنے والا مستقبل سے ماضی سے کہیں زیادہ گلابی ظاہر کرتا ہے، تو پوچھ کیوں؟ کیا مفکومات کو صحیح قرار دیتے ہیں؟ اگر یہ تخمینہ توقع کی جاتی ہے تو یہ تجزیہ توقع کی جاتی ہے؟

اگرچہ، بعض اوقات بیچنے والوں کو اچھی وجوہات، ضرورت مند دارالحکومت، عمر، طلاق، مثال کے طور پر - خود بخود یہ سمجھ نہیں آتی ہے کہ تمام ترقی کی جھوٹے غلط ہیں. سمجھنے کی کوشش کریں کہ مالکان کاروبار کیوں بیچ رہے ہیں، اور یہ کس طرح حقیقی نمبروں کو پیدا کرنے کے لئے اپنی خواہش پر اثر انداز کرتی ہے، اور یہ آپ کے لئے اس کاروبار کے کام کو کس طرح خریدنے کے لۓ اپنے امکانات پر اثر انداز کرتا ہے.

حقیقت کی جانچ کی اہمیت کو کم نہ کریں

دوسرا ہاتھ کی معلومات پر متفق نہ ہوں. کہاں ممکن ہو، کاروبار میں وقت خرچ کرو، گاہکوں سے بات کریں، انسداد میں کھاؤ، سروس کا استعمال کریں. پرچون مقامات کے لئے، مثال کے طور پر، آپ دکان سے باہر کچھ وقت خرچ کر سکتے ہیں، گاہکوں کو شمار کریں، ملاحظہ کریں کہ کس طرح بہت سارے ہاتھوں میں جاتے ہیں اور کتنے بیگ کے ساتھ باہر جاتے ہیں.

تخمینہ کریں

کچھ نمونے کے لۓ کاروبار شمار کریں گھنٹوں، اور پھر حساب کریں کہ آپ کی متوقع اوسط خریداری قیمت فی گھنٹہ فی گھنٹہ ضائع کر کے مجموعی فروخت ہوسکتی ہے.

مثال کے طور پر، ایک جوتا کی دکان کا کہنا ہے کہ ہر گاہک فی گھنٹہ فی گھنٹہ ہے، اور اندازہ کریں کہ اوسط فروخت $ 50 ہے. فی گھنٹہ 150 فی گھنٹہ فی گھنٹہ ہے جس میں فی دن $ 1،200 ڈالر اور چھ دن کے روز $ 7،200 ہو گا. اگر آپ کا اندازہ لگایا جاتا ہے اور بیچنے والا ہر ماہ فروخت میں $ 30،000 کی رپورٹ کرتا ہے، تو آپ کو یقین دہانی ہوئی ہے، کیونکہ آپ کے تخمینہ اور بیچنے والے کی رپورٹیں ایک ہی حد میں ہیں. $ 7،200 فی ہفتہ 4 ہفتے کے لئے $ 28،800 ہے، لہذا $ 30،000 قریبی ہے. تاہم، اگر بیچنے والے فی ماہ $ 100،000 کی اطلاع دے رہے ہیں تو آپ کو یہ اختلافات کی وضاحت کرنے کے لئے احتیاط سے تحقیقات کی ضرورت ہوگی.

نیا کاروبار یا ایک موجودہ کاروبار کی منصوبہ بندی؟

جب آپ کاروبار کی منصوبہ بندی کرتے ہیں تو، آپ کو ایک اہم انتخاب کرنا شروع ہوتا ہے: کاروباری منصوبوں یا پھر نوٹیفکیشن کے نئے کاروباری اداروں یا پہلے سے ہی موجودہ اور جاری کاروبار کے لئے ہوسکتی ہے. جب آپ کسی اور سے کاروبار خریدتے ہیں تو، یا تو اختیار قابل قبول ہے. یہ آپ کا انتخاب ہے.

دو اختیارات کے درمیان اہم فرق یا تو ایک اسٹارٹ میز، یا ماضی کی کارکردگی کی میز کی منصوبہ بندی میں وجود ہے. ایک نئے کاروبار میں، ابتدائی سرمایہ، قرض، اور اثاثوں سمیت ابتدائی اخراجات کے لئے ابتدائی بیلنس، اور مالی توازن شامل ہیں. موجودہ کاروبار کے لئے، گزشتہ کارکردگی کی میز منافع یا نقصان کے ماضی کی تاریخ، اور دارالحکومت، قرض، اور اثاثوں کے بیلنس سے ظاہر ہوتا ہے.

کس طرح فیصلہ کرنا؟ کسی بھی طرح سے قابل قبول ہوسکتا ہے. یہاں کچھ تجاویز ہیں:

• کاروبار کی حیثیت پر غور کریں. کیا پچھلا تاریخ آپ کے کاروباری ساکھ کی تعمیر کرتا ہے؟ کیا قرض یا نئی سرمایہ کاری پچھلے تاریخ، یا کم سے زیادہ ہوسکتی ہے؟
  • جب آپ اچھے ماضی کے ساتھ ایک زبردست کاروبار خرید رہے ہیں تو، اس طاقت کا استعمال ایک موجودہ کے لئے ایک منصوبہ تیار کرکے کاروبار. جاری کاروبار کے لئے ایک منصوبہ تیار کریں، آپ کی بیلنس قائم کرنے کے لئے ماضی کی کارکردگی کی میز کا استعمال کریں، اور کمپنی کی تاریخ کے کسی حصے میں شامل کریں.
  • اگر آپ ناکام کاروبار خرید رہے ہیں تو (شاید شاید اچھی قیمت کے لۓ) ایک نئے منصوبہ کے ساتھ، ایک نئی کمپنی کے لئے تعمیر. جب آپ اس کی تاریخ (یا تاریخ کی کمی)، ملکیت اور حکمت عملی کی وضاحت کرتے ہیں تو آپ اپنے اسٹور اپ ٹیبل کو ایک نئے کاروبار کے لۓ مقرر کریں اور کاروبار کو ایک نئے کاروبار کے طور پر پیش کریں.
• بیچنے والے سے دستیاب معلومات بہتر آپ منصوبے کو موجودہ کاروباری ادارے کے لئے ایک منصوبہ کے طور پر تیار کرتے ہیں. جب آپ کو چھوٹی سی معلومات موجود ہیں تو آپ کو گزشتہ کارکردگی کے ساتھ شروع کرنے کا اختیار نہیں ہے، کیونکہ آپ ماضی کے بارے میں نہیں جانتے ہیں. کارکردگی.
• نام پر غور کریں. اگر آپ کاروباری نام رکھنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں تو، موجودہ کاروباری منصوبے کی طرف اشارہ کریں. اگر آپ کاروباری نام کو تبدیل کرنے کی منصوبہ بندی کررہے ہیں، تو آپ نئی منصوبہ بندی کے ساتھ بہتر منصوبہ بندی نہیں کرسکتے ہیں، موجودہ منصوبہ نہیں. نامکمل فیصلہ اکثر ایک ہی متغیر تپ بند ہے جو اس منصوبے کو متاثر کرتی ہے. وہ عوامل جو آپ کو نام رکھنے کے لئے چاہتے ہیں وہ آپ کو گزشتہ ماضی کی کارکردگی کا استعمال کرتے ہیں اور جاری کاروبار کے لئے منصوبہ تیار کرنا چاہتے ہیں.

آخر میں، یہ آپ کی پسند ہے

ایک کاروباری منصوبہ یاد رکھنا ہمیشہ آپ کی منصوبہ بندی ہے؛ مشاورت کی منصوبہ بندی نہیں، ماہر کی منصوبہ بندی نہیں، لیکن آپ کی اپنی منصوبہ بندی، آپ کے کاروبار کے لئے. جیسا کہ آپ ایسے کاروبار کو دیکھتے ہیں جسے آپ خریداری کر رہے ہیں، اس بات کا فیصلہ کریں کہ آپ اس کے بارے میں کیا سوچتے ہیں، اور وہ ابتدائی طور پر یا جاری رکھنے کیلئے انتخاب کریں.