پریشانی اور فیصلے کی آرٹ آرٹ |

کیا آپ نے اس کے ساتھ مینجمنٹ میں نمٹایا ہے؟

سنجیدگی سے بحث کے بعد، آپ کو ایک مشکل اسٹریٹجک بناؤ فیصلہ لہذا آپ آگے بڑھنا چاہتے ہیں، لیکن آپ کسی بھی کام کے ساتھ کام کرتے ہیں اسی طرح فیصلہ کرتے ہیں. لہذا آپ کبھی نہیں جا سکتے ہیں، کیونکہ اس شخص کو اسے واپس لے جا رہا ہے.

مثال کے طور پر، چلو کہ آپ ایک ریسٹورانٹ کا مالک ہیں اور آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ آپ کھانے کے باہر کھانے کی پیشکش نہیں کریں گے. یہ ایک مشکل فیصلہ ہے اور آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ آپ کی مخصوص حکمت عملی کو آؤٹ ہونے سے کام نہیں کرتا. لیکن اس فیصلے کے بعد، آپ کے دو ہفتوں میں یا پھر، آپ کے ملازمین میں سے ایک دوبارہ پھر جاتا ہے اور اصرار کرتا ہے کہ آپ کو لے جانے کی پیشکش کی جائے گی. اثاثوں کو تبدیل نہیں کیا گیا ہے، لہذا یہ صرف ایک ہی مشکل فیصلے کا دوبارہ بار بار نظر آ رہا ہے. اور، بہت زیادہ وقت، یہ فیصلے کو مجبور کرنے کو ختم کرتا ہے؛ صحیح فیصلہ ختم ہو چکا ہے. غلط فیصلہ جیتتا ہے

میں اس سے نفرت کرتا ہوں. ایسا ہوتا ہے کہ اس کی تسلط ایک کاروباری برادری لیتا ہے. مالک / رہنما / مینیجر پہنا جاتا ہے جب تک اس پر منتقل کرنے کے بجائے، فیصلے بار بار پھر کھیلنے میں آتے ہیں.

اس مسئلہ میں بہت زیادہ نالس اور پاراگراف شامل ہے. یہ کچھ ایسا کرنے کے لئے پاگل ہے جو صرف کام نہیں کررہا ہے کیونکہ تم نے کہا تھا. ایک منصوبہ بندی کے بعد میں کوئی خاصیت نہیں ہے کیونکہ یہ ایک منصوبہ بندی کے بعد ہے. دوسری طرف، فیصلے کئے جاتے ہیں، حکمت عملی توجہ مرکوز ہے، اور اکثر کاروبار کے مالک کو فیصلہ کرنا پڑتا ہے اور اس پر چلتا ہے.

اس نادان اور پاراگراف کی کلید یہ ہے کہ آیا تصورات تبدیل ہوگئے ہیں. حکمت عملی پر نظر ثانی کرنے کی وجہ سے مفہوم تبدیل ہوگئے ہیں کامل سمجھتے ہیں. لیکن بار بار اسٹریٹجک فیصلے کو دوبارہ دیکھ کر کیونکہ کوئی فیصلہ نہیں کیا گیا تھا اس سے اتفاق کرتا ہے؟ یہ خراب ہے.

میں اس طرح کے غیر انتظام کے لئے ایک جملہ پسند کرنا چاہتا ہوں. تم اسے کیا کہتے ہو؟ جراثیم کی طرف سے مینجمنٹ، شاید؟ دوبارہ نوشی کی حکمت عملی؟