فارم کی پیروی کرتا ہے

آپ کی منصوبہ بندی کے طور پر کاروباری منصوبہ آپ کے کاروبار کو چلانے کی ضرورت سے کہیں زیادہ نہیں ہے. ابتدا میں، یہ ایک لفٹ کی تقریر کے طور پر، جیسا کہ باب 5 میں وضاحت کی جاسکتی ہے اس کے طور پر آسان ہوسکتا ہے. ان کلیدی نکات کے ذریعے بات کرنے کے قابل ہو: کسٹمر کی کہانی، آپ کو کس طرح منفرد بناتا ہے، آپ کس طرح توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور آپ جو توجہ مرکوز کر رہے ہیں ، اور، اگر یہ آپ کے قریبی - جو آپ سنتے ہیں وہ جو چاہے وہ چاہتے ہیں.

یا یہ ایک سادہ فروخت کی پیش گوئی ہوسکتی ہے، اور شاید ابتدائی طور پر جلدی کی شرح ہوسکتی ہے کیونکہ آپ جانتے ہیں کہ آپ کیا کر رہے ہیں شاید شاید تم اس سال پہلے ہی کر رہے ہو اور اس وقت آپ کو اس وقت زبانی طور پر زبانی بنانے کی ضرورت نہیں ہے - اور آپ ان کے اعداد و شمار کو نیچے اور ان سے باخبر رہنے کے لۓ شروع کریں گے.

منصوبہ بندی بہت سے فارموں میں آتا ہے. ایتھلیٹکس میں تحریک کے مطابق اس کے بارے میں سوچو. بہت سے مختلف کھیلوں میں، فاتحین کی تحریک کی معیشت پر عملدرآمد، بار بار عضلات کی یادداشت. اس کو دیکھنے کا ایک اور طریقہ: ڈیزائن اور میکانکس میں، کم منتقل حصوں، بہتر. اگر آپ کو اہم نکات دیکھنے کے لئے تصوراتی طور پر گراؤنڈ کرنا پڑے تو، عنصروں پر گھیر لیں تو آپ کو ٹریک کرنے اور پھر نظر ثانی کرنے کے قابل ہو جائے گا.

یہ متن یا چیز کے بارے میں نہیں ہے، جب تک کہ اس سے متعلق ہو جائے فنکشن جب آپ گریجویٹ کاروباری اسکول کے طبقے کے حصے کے طور پر کاروبار کی منصوبہ بندی کررہے ہیں تو، ہاں، یہ مکمل ہونا پڑتا ہے اور اچھی نظر آتی ہے اور اچھی طرح پڑھتا ہے. معاملات میں ترمیم اور شکل جب آپ ان سرمایہ کاری کے گروپ کے لئے منصوبہ بنا رہے ہیں تو اس کے درمیان شراکت داروں کے درمیان گزرنا پڑتا ہے، پھر یہ معاملہ ہوتا ہے. لیکن آپ اس شکل میں برج نہیں کرنا چاہتے ہیں جب یہ صرف آپ اور آپ کے خاوند کی حیثیت سے ہے اور آپ صرف اس کے بارے میں سوچنا چاہتے ہیں کہ اس کے ذریعے کیا سوچنا چاہئے.

اس طرح کی منصوبہ بندی کے وسط میں تصورات کا مجموعہ کیا جائے کور کے ارد گرد آپ نے پیمائش اور ٹریک کرنے کے لئے میٹرکس کی ایک مجموعہ رکھتا ہے (ان میں سے بہت سے سیلز، اخراجات، اور پسند ہیں، لیکن سب نہیں ہیں)، کام کی تفسیر اور مختلف لوگوں، تاریخوں اور ڈائم لائنوں، بجٹوں اور اس کے لئے ذمہ داریاں. یہ آپ کی منصوبہ بندی ہے.

اس بنیادی منصوبہ سے، آپ مختلف نتائج برآمد کرتے ہیں. آپ لیلی کے ایک تقریر میں اس کی وضاحت کرنے کے لئے منصوبہ بندی کے سب سے زیادہ نمونے اور 60 سیکنڈ یا اس سے زیادہ لے جاتے ہیں. یہ ایک پیداوار ہے. یا آپ اسے سب سے احتیاط سے لکھتے ہیں، اور مارکیٹ کے بارے میں معاون معلومات اور صنعت کے انتظام اور پس منظر کے بارے میں معلومات شامل کرتے ہیں، اور یہ ایک منصوبہ دستاویز ہے. یا آپ پاورپوائنٹ یا کلیدیٹ سلائڈ کے ساتھ 20 منٹ 10 سلائڈ خلاصہ بناتے ہیں، اور ممکنہ سرمایہ کاروں کے لئے یہ ایک پچ کی پیشکش ہے. یا آپ کو ایک 5 - سے 10 صفحات کے تحریر کردہ خلاصہ کے ساتھ ساتھ ایک صفحہ یا اس کے بارے میں، ایک کور خط یا کور ای میل بناؤ، اور یہ ایک خلاصہ میمو ہے. یا آپ ان میں سے کوئی بھی نہیں کرتے ہیں، آپ کو اس پلان کو بلٹ پوائنٹس، تصویر مالی اثاثوں، اور چیزوں کی ایک فہرست کے طور پر رکھنے کی ضرورت ہے جس کے ذریعہ اور کس قدر اور کتنے پیسے کے لۓ، اور اپنی ٹیم کے ساتھ اس کا اشتراک کیا جائے. اس آخری صورت میں آپ اسے کبھی بھی ترمیم یا پولش نہیں کرتے ہیں، یا صفحہ ہیڈر اور صفحہ فوٹر یا فونٹ سائز کو پسینہ دیتے ہیں. آپ صرف اس کی کمپنی کو منظم کرنے کیلئے استعمال کرتے ہیں،

نوٹس کریں کہ ان منصوبوں میں سے کوئی بھی آپ کی منصوبہ بندی کے بدلے کچھ نہیں ہے. اور ان نتائج میں سے کوئی بھی واقعی منصوبہ نہیں ہے. منصوبہ بنیادی طور پر موجود ہے، اور آپ کو ضرورت کے طور پر آؤٹ پٹ تخلیق کرتے ہیں.

ان تمام مختلف ترویجات اور آؤٹ پٹوں کے ساتھ، ہمیشہ آپ کو ہر جائزے کے اجلاس کے لۓ سب سے زیادہ افادیت رکھتا ہے. بدلنے والے مفادات کو تبدیل کرنے میں زیادہ روایتی طریقوں پر منصوبہ بندی کے طور پر منصوبہ بندی کے اہم فوائد میں سے ایک ہے.

میں سال کے دوران ایک کاروبار چلا گیا جس کے دوران یہ منصوبہ صرف میرے اور میری بیوی، فروخت کی پیشکش اور جلانے کی شرح کی طرف سے بہتر. ان کی تخلیقی سالوں کے دوران کسی اور کے لئے کوئی ضرورت نہیں تھی. جب یہ ایک لفٹ تقریر کے لئے وقت تھا، تو ہم میں سے ایک ایسا کر سکتا تھا. جب لکھا کاروباری منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے تو یہ پہلی بار آیا جب ہم پہلے ہی کریڈٹ کارڈ کو قبول کرنے کے لۓ مرچنٹ اکاؤنٹس قائم کرتے تھے، 1988 میں - پھر ہم تھوڑی دیر کے لئے آباد ہوگئے تھے اور یہ لکھتے تھے کہ تصوراتی، اس وقت. ہم ہمیشہ جانتے تھے کہ ہم کیا کرنا چاہتے ہیں، لیکن ہم نے اپنے کلیدی مفکوموں کو بھی جان لیا تھا، اور ہم نے انہیں تبدیل کیا جیسا کہ وہ بدل گیا، اور اس کی نظر ثانی کی. بہت سی زبانی، دو لوگوں کے درمیان.

جیسا کہ کاروبار میں اضافہ ہوا ہے، پیشن گوئی کے ساتھ زبانی منصوبہ کام کرنا بند کردی گئی ہے. چیزیں زیادہ پیچیدہ ہوگئیں. کارکنوں کو منصوبہ کے بارے میں جاننے اور اس کی تشکیل میں شامل ہونے کے بعد اور اس کے عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے. لہذا ہم اسے کمپیوٹر پر گولی پوائنٹس میں منتقل کر دیا اور ان لوگوں کو پیشن گوئی کرنے سے بازیافت کیا اور مزید تفصیل سے، ایک گروپ میں ٹریک کرنا شروع کر دیا.

ہم نے پھر سے رسمی طور پر زیادہ سے زیادہ سالانہ منصوبوں کو شروع کیا، باب باب لکھنا شروع کر دیا مہینے ہر سالانہ منصوبے کے ساتھ ہم باہر جائیں گے اور مارکیٹ پر ایک نئی نظر ڈالیں گے. ہم نے لوگوں کو مارکیٹنگ کے سوا کچھ نہیں کیا تھا، اور انہوں نے حصوں اور پیش گوئیوں اور حمایت کی معلومات تیار کی. یہ ان کی نوکری کا حصہ تھا.

کیا آپ اپنے آپ کو اس لائن کے ساتھ کہیں پہچانتے ہیں؟

آخر میں ہم بیرونی سرمایہ کاری میں لانا چاہتا تھا. قیمتوں کا تعین بہت زیادہ تھا جب ڈاٹ کام بوم کے دوران تھا، لہذا ہم نے سوچا کہ یہ کچھ نقد رقم کے ساتھ قیمت میں تالا لگا کرنے کا ایک اچھا وقت ہوگا. ہم نے اس مدت کے دوران ہر تین ماہ کی بہت باقاعدگی سے منصوبہ بندی کی.

تقریر منصوبہ کے بدلے نہیں ہے، اور پچ اس منصوبے کے بجائے نہیں ہے، لیکن اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کی منصوبہ بندی یا منصوبہ بندی نہیں ہے. آپ کی کمپنی کے باہر کوئی بھی اس کے بارے میں پڑھنے کے لئے جا رہا ہے. آپ کی منصوبہ ہمیشہ ان پیداواروں کا ذریعہ بننا چاہئے، لہذا جب آپ کی ضرورت ہوتی ہے تو آپ ان کی پیداوار کرنے کے لئے تیار ہیں.