کیا آپ اپنے کاروباری شناخت کو تلاش کرسکتے ہیں؟ |

حکمت عملی کی بڑی تصوراتی بنیادوں میں سے ایک ہے جو میں آپ کے کاروباری شناخت کو کال کرنا چاہتا ہوں.

یہ آپ کے کاروبار کو ہر دوسرے سے مختلف کرتا ہے. آپ چاہتے ہیں کہ آپ کیا کام کرتے ہیں، آپ کیسے کام کرتے ہیں اور آپ کو کیا منفرد بناتا ہے.

کیا آپ چاہتے ہیں

یہ آپ کے (کاروباری مالک کے طور پر) آپ کی کمپنی کے لئے چاہتے ہیں کے ساتھ شروع ہوتا ہے. آپ کے لئے کامیابی کی وضاحت کریں. یہ ہمیشہ مارکیٹ حصص، فروخت کی ترقی، منافع بخش اور سرمایہ کاری پر واپسی کا معاملہ نہیں ہے، اگرچہ ان تصورات ہمیشہ اچھے ہیں. بہت سے معاملات میں یہ اچھی طرح سے رہنے کے بارے میں ہے یا بہتر رہتا ہے. بچوں کے ساتھ زیادہ وقت ہوسکتا ہے. کبھی کبھی یہ صحیح ہونے کے بارے میں ہے. کچھ دکھایا جا سکتا ہے. یہ بہت کچھ ہے جو آپ چاہتے ہیں اور اس پر پیسہ کماتے ہیں. اس سے یہ سوچنے میں مدد ملتی ہے. جہاں آپ جا رہے ہیں.

کاروباری منصوبہ بندی میں بہت سے اہداف ہیں. ایک یا زیادہ استعمال کریں انہیں اپنی شناخت کی وضاحت کرنے کے لئے:

1. منتر: یہ ایک سادہ جملہ یا جملہ ہے جس کی وضاحت آپ کرتے ہیں. گائے کاوااساکی نے اپنی کتاب آرٹ آف آرٹ آف منٹ میں منتر کا ایک اچھا علاج کیا ہے، اور اس نے اسے ڈاؤن لوڈ کے لئے دستیاب کا حوالہ دیا ہے.
2. مشن کا بیان: بہت خراب ہے یہ عام طور پر صرف خالی ہائپ ہے. ایک اچھا مشن بیان اصل میں اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ آپ کی کمپنی اپنے گاہکوں اور اس کے مالکان کے لئے اپنے گاہکوں کے لئے کیا کرنا چاہتا ہے. یہ مفید ثابت ہوسکتا ہے.
3. کاروباری مقاصد: یہ مخصوص، کنکریٹ، ماپنے اہداف ہیں، سیلز کی سطح، ترقی کی شرح، یونٹس، منافع فیصد، مجموعی مارجن فیصد، صارفین کی خدمت اور اسی طرح. اگر یہ پیمائش نہیں ہے، تو یہ وہاں نہیں ہونا چاہئے.
4. نقطہ نظر: یہ مستقبل کا خواب ہے. اپنے آپ کو آگے بڑھانے کے وقت میں، تین یا پانچ سال کا کہنا ہے، اور بیان کریں کہ آپ اپنی کمپنی کے لئے کیا دیکھنا چاہتے ہیں.

آپ کیا ہیں

اس کے بعد آئینہ کو تلاش کرنے کا مطلب ہے، ایک کمپنی کے طور پر، کمپنی واقعی ہے. اس میں شامل ہے:

1. بنیادی اہلیت: آپ واقعی کیا اچھے ہیں؟ آپ کسی اور سے بہتر کیا کرتے ہیں؟
2. کامیابی کی کلید: وہ ہر کمپنی کے لئے مختلف ہیں. یہ صنعت کی طرف سے واقعی نہیں جاتا ہے. کامیابی کے لئے ایک کمپنی کی کلید بہتر پارکنگ ہے، دوسرا بہتر کھانا ہے، دوسرا بہتر خدمت ہے. یا اخراجات کم. یا زیادہ سے زیادہ کاروبار. یا بہتر مارکیٹنگ.
3. طاقت اور کمزوری: ایک اچھا SWOT تجزیہ کا سب سے بڑا حصہ، آپ کی کمپنی کی نوعیت. ایماندار ہو. سب سے پہلے طاقت اور کمزوریوں کی شناخت، اور بعد میں آپ ان کی بنیاد پر حکمت عملی کی تعمیر کر سکتے ہیں: کمزوریوں سے طاقت اور دور کی طرف کام.