10 نقد نقد فلو قوانین (حصہ 2) |
دلوعة البØر01Ù Ù Ù 1
(یہ میرا کالم پر میرے کالم سے پوسٹ کیا گیا ہے).
کیش کے بہاؤ کے مسائل ایسے کاروباروں کو مار سکتے ہیں جو دوسری صورت میں زندہ رہ سکتے ہیں. امریکی بینک کے مطالعہ کے مطابق، 82 فیصد کاروباری ناکامی ناقص نقد مینجمنٹ کی وجہ سے ہیں. یہ آپ کے کاروبار سے ہو رہا ہے سے روکنے کے لئے، یہاں میرے 10 نقد فلو کے قوانین ہیں.
- منافع نقد نہیں ہیں؛ وہ اکاؤنٹنگ کر رہے ہیں. آپ کے خیال سے اکاؤنٹنگ بہت زیادہ تخلیقی ہے. آپ منافع کے ساتھ بل ادا نہیں کر سکتے ہیں. اصل میں منافع آپ کو نیند کر سکتے ہیں. اگر آپ اپنا بل ادا کرتے ہیں اور آپ کے گاہکوں کو نہیں، تو یہ اچانک بزنس جہنم ہے. آپ کسی بھی رقم کے بغیر منافع بنا سکتے ہیں.
- کیش فلو بدیہی نہیں ہے. اپنے سر میں ایسا کرنے کی کوشش نہ کریں. فروخت کرنا ضروری نہیں ہے آپ کے پاس پیسہ ہے. اخراجات کو لاگو کرنا ضروری نہیں ہے کہ آپ پہلے سے ہی اس کے لئے ادا کیے جائیں. عام طور پر انوینٹری کو خریدا اور ادائیگی کی جاتی ہے اور اس کے بعد اس وقت ذخیرہ کیا جاسکتا ہے جب تک اس کی فروخت کی لاگت نہ ہو.
- ترقی نقد کو بیکار کرتی ہے. یہ متعدد ہے. سب سے بہتر وقت کا سب سے بدترین چھپا ہوسکتا ہے. جب میری کمپنی فروخت ہوئی تو سب سے زیادہ سخت ترین سالوں میں سے ایک تھا اور تقریبا توڑ گیا. ہم دو مہینے پہلے چیزوں کی تعمیر کر رہے تھے اور چھ ماہ کے آخر میں فروخت سے پیسہ حاصل کرتے تھے. اس میں اضافہ شامل کریں اور یہ ایک حل کے اندر ایک مسئلہ چھپا، یہ ایک ٹروجن گھوڑے کی طرح ہوسکتا ہے. جی ہاں، یقینا آپ بڑھنا چاہتے ہیں؛ ہم سب اپنے کاروبار بڑھنا چاہتے ہیں. لیکن محتاط رہو کیونکہ ترقی کی قیمت نقد. یہ کام کرنے والے دارالحکومت کا معاملہ ہے.
- بزنس سے کاروبار کی فروخت آپ کی نقد کو بیکار کرتی ہے. سادہ نقطہ نظر یہ ہے کہ سیلز کا مطلب پیسہ ہے، لیکن جب آپ کسی دوسرے کاروبار کا کاروبار کر رہے ہیں، تو یہ ہے کم از کم یہ آسان. آپ سامان یا خدمات انوائس کے ساتھ فراہم کرتے ہیں، اور وہ بعد میں انوائس ادا کرتے ہیں. عام طور پر یہ مہینے کے بعد ہے.
اور کاروباری اچھے گاہکوں ہیں، لہذا آپ ان کو صرف اس میں جمع نہیں کر سکتے ہیں کیونکہ اس کے بعد وہ پھر کبھی آپ سے نہیں خریدیں گے. تو تم انتظار کرو جب آپ کسی ڈویلپر پر فروخت کرتے ہیں تو اسے خوردہ فروش میں فروخت کرتا ہے، آپ کو عام طور پر پیسہ چار یا پانچ مہینے بعد ملتا ہے، اگر آپ خوش قسمت ہیں.
- انوینٹری کو نقد کو بیکار ہے. آپ کو اپنی مصنوعات خریدنا ہے آپ اسے فروخت کرنے سے پہلے. یہاں تک کہ اگر آپ کی مصنوعات کو آپ کے سمتل پر ڈال دیں اور اسے بیچنے کے لۓ انتظار کریں، تو آپ کے سپلائرز کو ادا کرنے کی توقع ہے. یہاں انگوٹھے کا ایک سادہ اصول ہے: ہر ڈالر میں آپ انوینٹری میں ایک ڈالر ہے جس میں آپ کو نقد رقم نہیں ہے.
- ورکنگ کا دارالحکومت آپ کے بہترین بقا کی مہارت ہے. تخنیکی طور پر، کام کرنے والے دارالحکومت ایک بقایا ہوا اصطلاح ہے جب آپ موجودہ اثاثوں سے موجودہ ذمہ داریوں کو کم کردیں گے. عملی طور پر، اس بینک میں یہ پیسہ ہے کہ آپ اپنے چلنے والے اخراجات اور اخراجات کو ادا کرتے ہیں اور اپنے کاروباری گاہکوں کی طرف سے ادائیگی کرنے کے لۓ انوینٹری خریدتے ہیں.
- "وصول کنندگان" چار حروف لفظ ہے. (4 قاعدہ دیکھیں.) پیسے آپ کے گاہکوں کو آپ کو "اکاؤنٹس وصول کرنے کے قابل" کہا جاتا ہے. یہاں نقد کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے ایک شارٹ کٹ ہے: ہر ڈالر کی رسید قابل قدر ڈالر ہے.
- بینکر حیرت سے نفرت کرتے ہیں. آگے کی منصوبہ بندی. بینکوں سے نمٹنے کے بعد آپ کو غیر معمولی طور پر اضافی پوائنٹس نہیں ملتی ہیں. اگر آپ کو ترقی میں اضافہ کا سامنا آتا ہے تو، ایک نئی پروڈکٹ کا موقع یا گاہکوں کے ساتھ ایک مسئلہ، جلد ہی آپ چارٹ اور حقیقت پسندانہ منصوبے کے ساتھ مسلح بینک کو ملتا ہے، آپ بہتر ہوں گے.
- ان تین اہم میٹرکس دیکھیں: "مجموعہ دن" یہ ایک اندازہ ہے کہ آپ کتنے عرصے سے ادا کرتے ہیں. "انوینٹری ٹورورور" یہ ہے کہ آپ کی انوینٹری آپ کے کام کرنے والے دارالحکومت پر کتنا عرصہ تک ہے اور آپ کی نقد کے بہاؤ کو روکنا ہے. "ادائیگی کے دن" آپ کتنا عرصہ تک اپنے وینڈرز کو ادا کرنے کا انتظار کرتے ہیں. ہمیشہ نقد بہاؤ کے ان تین اہم علامات کی نگرانی کریں. انہیں 12 مہینے پہلے پروجیکٹ اور آپ کی منصوبہ بندی کا اصل موازنہ کیا ہے.
- اگر آپ کو حکمران کی بجائے استثناء کی بجائے آپ کے لئے ہورایۓ ہیں. اگر آپ کے تمام گاہکوں کو آپ سے خریدنے پر فورا فوری طور پر ادائیگی کی جاتی ہے، اور آپ انہیں بیچنے سے پہلے چیزیں خریدیں تو پھر آرام کرو. لیکن اگر آپ کاروبار میں فروخت کرتے ہیں، تو ذہن میں رکھو کہ وہ عام طور پر فوری طور پر ادا نہیں کرتے ہیں.
