یہ طریقہ کیوں بہتر ہے؟ |

منصوبہ بندی کے لے جانے والے کاروبار کی منصوبہ بندی پرانی فیشن، رسمی کاروباری منصوبہ کے دستاویز میں کئی اہم فوائد ہیں، اکثر اکثر رکاوٹ کے طور پر دیکھا جاتا ہے. مثال کے طور پر:

• یہ نتائج ہو جاتا ہے. یہ آپ کو آپ کے کاروبار کا انتظام کرنے میں مدد ملتی ہے. یہ آپ کی کوششوں کو بہتر بناتا ہے. آپ اپنی ہی ضرورت کے ساتھ آسانی سے شروع کریں اور صرف وہی چیز جو آپ کی ضرورت ہے، اور آپ اپنی کمپنی کو بڑھانے کے طور پر آپ کی منصوبہ بندی بڑھیں. جب باہر کے لئے زیادہ سے زیادہ رسمی وضاحت کی ضرورت ہوتی ہے، یا تصور کے ثبوت یا باہر والوں کے لئے مارکیٹ، یا باہر والوں کے لئے مینجمنٹ ٹیم کی وضاحت، تو آپ اسے تخلیق کریں
• یہ تیزی سے اور آسان ہے. اسے صحیح سائز کے کاروباری منصوبہ بندی پر بلاو. کہیں بھی شروع کرو، جاؤ. شاید ابتدا میں یہ صرف ایک فروخت کی پیشن گوئی ہے، یا اخراجات کے بجٹ؛ شاید یہ بنیادی حکمت عملی کا احساس ہے. آپ ایسا کرتے ہیں جو آپ کو سب سے پہلے کی ضرورت ہے اور اسے جسمانی طور پر بڑھاؤ.
• یہ عام کاروباری منصوبہ سے کہیں بہتر ہے. یہ نقطہ نظر سب سے اوپر پر تصورات ھیںچتا ہے، جہاں وہ نظر آتے ہیں. یہ تسلیم کرتا ہے کہ تبدیلی مسلسل ہے. یہ انتظامی عمل پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو غیر فعال انتظام کو کھونے کے بغیر تبدیلی کو جذب کرتا ہے جو دل میں تبدیلی لیتا ہے.
• یہ زیادہ حقیقت پسندانہ ہے. آج کی دنیا لچکدار منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے جس کی بناء پر کسی بھی ہدایت یا اجزاء کی فہرست کے بجائے اصل ضروریات اور استعمال کی بناء پر بناتی ہے.
• یہ آپ کی صلاحیت اور سمجھوتہ میں ہے. تمہیں مشیر کی ضرورت نہیں ہے. یہ بنیادی باتیں، پٹریوں کی طرح، اور پھر ان کے پیچھے ڈالنے کا معاملہ ہے. اس سے بڑا ہونا ضروری نہیں ہے، اسے رسمی طور پر لکھا نہیں ہے، اس میں اجزاء یا ہدایت کی مخصوص فہرست نہیں ہے. یہ کیا کام کرتا ہے.
• ایسا کرنے کا صحیح راستہ ہے. مجھے افسوس ہے، میں جانتا ہوں کہ پریشان محسوس ہوتا ہے، لیکن میں 30 سال تک کاروباری منصوبہ بندی کے کاروبار میں ہوں. میں نے کامیابی اور ناکامی دیکھی ہے، اور میں نے کیا کام کیا ہے.