بزنس GPS میں منصوبہ بندی سے رخ سنگ میل اور میٹرکس کا استعمال |

میں اکثر کاروباری منصوبہ بندی کے لئے ایک استعار کے طور پر سٹیئرنگ استعمال کرتا ہوں. یہاں تک کہ جب آپ کو ایک مستحکم ہائی وے ہو تو، سٹیئرنگ توجہ اور مسلسل چھوٹے اصلاحات لیتا ہے. سڑک منحنی ہو جاتا ہے جب، اصلاح بہت زیادہ سخت ہیں.

تو بھی آپ کے اپنے کاروبار کو چلانے کے ساتھ، یا ایک نیا شروع کرنا. آپ صرف ایک کورس مقرر نہیں کرتے ہیں؛ آپ نتائج دیکھتے ہیں، اکثر جائزہ لیں اور ضرورت کے مطابق نظر ثانی کریں. کہ انتظامیہ میں پلان کے زیر انتظام چلنے کا جائزہ لینے-نظر ثانی کے لئے، میں نے PRRR کہتے ہیں ایک سائیکل کے ساتھ، منصوبہ بندی کر دیتا ہے.

مزید ایک قدم سٹیئرنگ لے رہا ہے، اور کے سنگ میل اور پیمائش کے معیار کے ساتھ کہ اچھی منصوبہ بندی، کا مشورہ دیں، امداد کے ساتھ اسٹیئرنگ کی طرح کچھ ہے ایک GPS کے.

اس استعار میں آپ کی منصوبہ بندی آپ کی منزل ہے، اور راستے اور سنگ میلوں کے راستے میں منزلیں ہیں. میٹریز ڈیش بورڈ پر ڈائالوں کی طرح ہیں، آپ کس طرح کے اشارے کرتے ہیں، اہداف کی طرف اپنی پیش رفت کو سراغ لگاتے ہیں. انہوں نے یہ بھی کے طور پر اصل وقت اپ ڈیٹس، ٹریفک اور موسم پر طرح میٹرکس مسائل کا آپ کو مطلع اور اسی طرح اہم ہے کہ جائزہ لینے اور نظر ثانی سائیکل کی طرف آپ کی قیادت

بالکل آپ سنگ میل پر توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں جس کی وجہ سے خدمت کرتے ہیں.

.. اور کاروباری منصوبہ بندی میں پیمائش کے معیار

بھی دیکھتے ہیں: سنگ میل آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی بنائیں ایک حقیقی پلان

سنگ میل ایک منصوبہ حقیقی، مخصوص، اور کنکریٹ

سنگ میل ہیں تاریخوں، ڈیڈ لائن، کاموں کو، اور بجٹ بنانے. انسان، ہم صرف جنرل مقاصد کی طرف سے بہت بہتر سنگ میل کی جانب سے کام کرنے کے لئے ہوتے ہیں.

سنگ میل ہم نے مصنوعات کا آغاز، جب، نئے سٹور کھولنے کی خدمات حاصل لاپتہ شخص، تبدیلی مقامات، ایک نیا مارکیٹنگ مہم شروع، اور تو آگے ہیں

میلسٹون کی فہرست اور اس کی درجہ بندی کیا ہو گی - اور جب ایسا ہوتا ہے تو - مصنوعات، خدمات، مارکیٹنگ، انتظامیہ اور فنانس سے متعلق موجودہ حکمت عملی کے لئے. ان میں لیون اور ٹریفک پیدا کرنے کے لئے لانچ کی تاریخ، جائزہ لینے کی تاریخ، پروٹوٹائپ ایبلائیوز، اشتہاری، سوشل میڈیا، ویب سائٹ کی ترقی، اور پروگرام شامل ہیں.

میلوں نے منصوبوں کی حکمت عملی کو عملی، کنکریٹ شرائط میں حقیقی بجٹ، ڈیڈ لائنز، اور انتظامی ذمہ داریاں مقرر کی ہیں.. وہ حکمت عملی اور حکمت عملی کی تعمیراتی بلاکس ہیں. وہ آپ کی منصوبہ بندی اور بمقابلہ اصل انتظام اور تجزیہ کے لئے لازمی ہیں، جو آپ کی منصوبہ بندی کو انتظامیہ میں بدل دیتا ہے.

جیسا کہ آپ کی حکمت عملی کو عمل کرنے کے لئے حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ کو بھی حکمت عملی پر عمل کرنے کے لئے سنگ میلوں کی ضرورت ہے. عام طور پر آپ کو حکمت عملی اور سنگ میلوں کے درمیان ایک قریبی میچ نظر آئے گا.

آپ کو حکمت عملی، حکمت عملی، اور اقدامات کرنے کے لۓ آپ کو سوچنے کی ضرورت ہے. یہاں ایک نمونہ سائیکل خوردہ فروش کے لئے ایک مثال ہے.

میٹرکس آپ سے باخبر رہنے کے اور دے جوابدہی.

کارکردگی کی پیمائش کے معیار ترقی آپ کو نقصان پہنچانا اور آپ کے کاروبار کو منظم طور پر حساب کتاب کی ترقی کا ایک اہم حصہ ہے.

اچھا کاروباری منصوبہ بندی واضح توقعات کا تعین کرتا ہے اور پھر نتائج پر عمل کریں، اور توقعات کے ساتھ نتائج کا موازنہ کریں. ٹیم پر لوگ صرف ذمہ دار ہیں جب مینجمنٹ اصل میں نتائج کو باخبر رکھنے اور ان سے بات کرنے کا کام کرتا ہے، حقیقت کے مطابق، ان ذمہ داروں کے لۓ.

سب سے زیادہ واضح میٹریٹس مالیاتی رپورٹوں میں ہیں: سیلز، فروخت، اخراجات، اور اسی طرح. کاروبار میں زیادہ تر لوگ سمجھتے ہیں کہ ان مالیاتی اعداد و شمار کے بارے میں مخصوص ذمہ داری کس طرح مسلط کرتی ہے اور ان کی تعداد کو قریب سے منظم کرتی ہے، کاروبار میں احتساب پیدا کرتی ہے. وہ کلاسک کارکردگی کی میٹریٹس ہیں.

"میٹرکس" میرا پسندیدہ لفظ کارکردگی کی پیمائش کے لئے ہے جو آپ اپنے باقاعدگی سے منصوبہ بندی کے عمل کے حصے کے طور پر ٹریک کرتے ہیں. وہ لوگ ہیں جو لوگ دیکھ سکتے ہیں اور موازنہ کر سکتے ہیں.

انہیں حصہ کے طور پر واضح کریں آپ کی منصوبہ بندی منصوبہ بندی کے حصے کے طور پر ان کو مینجمنٹ ٹیم میں دکھائیں اور پھر آپ کی ماہانہ جائزے کے اجلاس کے دوران دوبارہ نتائج دکھائیں. مینجمنٹ اکثر واضح توقعات کو قائم کرنے اور پھر نتائج پر عمل کرنے کے لئے کم سے کم ہوتا ہے. ان کی توقعات میٹرٹری ہیں.

یہ بھی دیکھیں: 7 کاروباری مالک ہر کاروباری مالک کو نگرانی کرنا چاہئے

تاہم، اچھی بدولت منصوبہ بندی کے ساتھ، آپ کو مالیاتی رپورٹس میں ظاہر ہوتا ہے. مالیات میں اخراجات کی سطح کے حساب سے جواب دہندگان، بلکہ ویب سائٹس، سوشل میڈیا، ای میلز، تبادلوں، دوروں، لیڈز، سیمینارز، اشتہارات، میگزین کی جگہوں پر، اور میٹرکس بھی پیدا کرتا ہے. مالیات میں سیلز کی رپورٹوں کے لئے فروخت روایتی طور پر ذمہ دار ہے، لیکن وہاں کالز، دورے، پریزنٹیشنز، پروپوزل کی گذارش، سٹور ٹریفک، قیمت پروموشنز، اور اسی طرح بھی شامل ہیں. کسٹمر سروس نے کالز، مسائل حل کرنے اور دیگر اقدامات کیے ہیں. مالیاتی اور اکاؤنٹنگ میں میٹریٹس شامل ہیں، بشمول مجموعی دنوں، ادائیگی کے دنوں، اور انوینٹری کی تبدیلی. کاروبار نمبروں سے بھرا ہوا ہے اور کارکردگی کا سراغ لگانا ہے.

جب میٹرکس ایک منصوبہ میں بنائے جاتے ہیں اور مینجمنٹ ٹیم کے ساتھ شریک ہوتے ہیں، تو وہ زیادہ احتساب اور زیادہ انتظام پیدا کرتے ہیں.

یہاں مثال بیان سائیکل اسٹور کے لئے آسان میٹرنکس دکھاتا ہے. کاروبار کی منصوبہ بندی:

منصوبہ بندی کے عمل میں آپ کے لوگوں کو لانے کے لئے میٹرنکس کو فروغ دینا بہت ضروری ہے. ٹیم کو استعمال کرنے کے لئے کیا میٹرک کا فیصلہ کرنے میں شامل کریں. لوگوں کے چارج اکثر اکثر اس بات کا احساس نہیں کرتے کہ ٹیم پر کھلاڑی اپنے مخصوص کاموں کو جانتے ہیں، اور انہیں کیسے اندازہ کیا جاسکتا ہے، اور لوگوں کو واضح مقصد کے نمبروں کو چاہتے ہیں جو خود کو ٹریک کرسکتے ہیں.

یقینا، آغاز کی توقع کی تعداد اکیلے کافی نہیں ہیں. حقیقی احتساب کے لئے، انتظام ان کی تعداد میں باقاعدگی سے نظر ثانی کرتا ہے، ترقی کا سراغ لگانا اور نتائج کے لۓ لوگوں کو جوابدہ بناتا ہے. یہ منصوبہ بندی کا ایک اہم حصہ ہے: کاروبار کو اسٹیرنگ اور انتظام کے طور پر منصوبہ بندی.