کامیاب کاروباری اداروں کی سب سے اوپر 5 قیادت کی مہارت |

کیا رہنما کامیاب ہوتا ہے؟ عظیم رہنماؤں نے ان کے بارے میں ایک خاص معیار ہے. قیادت کی یہ خصوصیات اعتماد اور مشکل کام کو متاثر کرتی ہیں. اس کے ساتھ ساتھ "ہم سب ایک دوسرے میں ایک دوسرے کے ساتھ ہیں" ایک ہی مثال کے طور پر اور "ایک قسم کی ہے کہ یقین ہے کہ، ٹھیک ہے، صحیح سمت میں سب کچھ steering. یہ قیادت ہے، اور یہ ناقابل برداشت نہیں ہے، غیر منقولہ طور پر، جیسا کہ آپ سوچ سکتے ہیں. بلکہ، یہ ایک معیار ہے جو آپ منصوبے میں سیکھ سکتے ہیں: 1. اپنے آپ اور تمہاری ٹیم میں بدقسمتی سے یقین رکھو مثلا egomaniac نہیں؛ اعتماد رہو جب آپ مصنوعات یا سروس کے پیچھے کھڑے ہیں تو آپ کی کمپنی پیش کی جاتی ہے اور جانتا ہے کہ یہ اچھا ہے، آپ اپنے ارد گرد ہر ایک کو پرسکون اور حوصلہ افزا تصویر پیش کرتے ہیں. کلائنٹ اور ملازمین خاص طور پر آپ پر یقین کرنا چاہتے ہیں، لیکن وہ نہیں کریں گے کہ آپ کو اپنے آپ پر اعتماد نہیں ہے. یقین کرو، یہ بھی کہ آپ کی ٹیم آپ کے پیچھے ہے؛ آپ اس میں اکیلے نہیں ہیں. 2. کسی بھی چیز کو مت کرو جس سے آپ کو ذلت ملے گی آپ ہمیشہ مشکل کام کے ساتھ خوش نہیں ہوسکتے اور طویل عرصہ سے کمپنی کو زمین سے دور کرنے کے ساتھ ملوث ہوسکتے ہیں، لیکن اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ اس سے پریشان محسوس کرنا چاہئے. تم شو چل رہے ہو. اگر آپ کسٹمر کو کاروبار کا راستہ پسند نہیں کرتے، تو چلے جائیں. اگر آپ کو فائدہ پہنچا یا زیادتی محسوس ہوتی ہے تو، تعلقات کو آہستہ آہستہ ختم کردیں اور بہتر چیزیں لے جائیں. یہ آپ کا کام ہے کہ اپنے آپ اور آپ کے ملازمین کا خیال رکھنا. 3. لائنیں ڈرائیو، مضبوط رہیں اور پہلے سے طے کریں مالیاتی طور پر ممنوع نہیں ہے (یعنی آپ کے قابل ہو یا کم سے کم کام کرنے کے لئے کام کرنے کے لئے کام کر رہے ہیں) آپ کی کمپنی کبھی بھی نہیں ملے گا زمین. اپنے نیچے کی لائن کے بارے میں ثابت کرو اور اس کے پیچھے کھڑے رہو. آپ بزنس میں نہیں ہوسکتے ہیں یا بدسلوکی تعلقات کو فروغ دیتے ہیں. اگر آپ کلائنٹ کو رات کے ناقابل اعتماد گھنٹوں میں غیر معمولی مطالبات کرنے کی اجازت دیتے ہیں تو، اگر آپ ملازمین کو آپ کے ساتھ چلنے کی اجازت دیتے ہیں اور منفی طور پر پھیلاتے ہیں، تو رجحان جاری رہے گی. اپنی لائنوں کو جلدی ڈرا اور اپنی کمپنی کو ٹھوس بنیاد پر بنائیں. 4. اپنے آپ کو بہت پتلی پھیلانے نہ ڈالو آپ خوش ہیں اور یہ بہت اچھا ہے لیکن آپ سب کچھ خود نہیں کر سکتے ہیں. بہترین لوگوں کے ساتھ کرایہ اور شراکت دار؛ اعتماد اور اپنے لوگوں کو بااختیار بنانا. کوئی بھی آپ کو جلانے سے فائدہ نہیں دے گا کیونکہ آپ نے خود اپنے آپ کو کرنے کی کوشش کی.

5. جانیں آج ایسا کچھ ہے جو آپ نے پہلے کبھی نہیں کیا ہے. اس سے سیکھیں اور اپنے آپ یا آپ کے ملازمین پر بہت مشکل نہ ہوں. آگ کے نیچے سیکھو؛ اپنی غلطیوں اور کامیابیوں سے سیکھیں. سننا سیکھو گاہکوں پر بات نہیں کرنا چاہتا ہے، اور ملازمین چاہتے ہیں کہ ان کی خدشات سن کر. اپنے تنظیموں کی کامیابی کے لئے ضروری لوگوں سے زیادہ تر کس طرح حاصل کرنا جانیں. موجودہ ایگزیکٹوز کے بہت سے حوصلہ افزائی کی مثالیں بھی شامل ہیں، جن میں بھی شامل ہیں:

• مارک زکربرگ: دنیا کا سب سے چھوٹا ارب ارب اور فاؤنڈیشن کے بانی / تخلیق کنندہ، جہاں تقریبا 900 ملین افراد نے اپنی خدمت پر اکاؤنٹس ہیں.
• کیون سیسٹروم اور مائیک کریریجر: انسٹاگرام کے بانیوں، جو حال ہی میں فیس بک کی طرف سے $ 1 ارب کے لئے حاصل ہوئی تھی.
• سارہ سبیٹیٹ: Sprouter.com کے خالق / بانی، جس سائٹ سے نوجوانوں کو کاروبار سے منسلک کیا جاتا ہے وہ جواب دیتے ہیں. ضرورت ہے.
• گاننا ڈرائیور: گاننا میلے ٹریڈ کے بانی، جس کی وجہ سے غریب علاقوں میں رہنے والے خواتین کی دنیا بھر میں نیٹ ورک کی مصنوعات کو فروخت کرتی ہے.

جہاں بھی اور جب بھی آپ کو آپ کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے، یاد رکھیں کہ آپ کے ملازمین کم از کم آپ سے کچھ ان کی حوصلہ افزائی. اچھا کام رکھو.