چھوٹے کاروباری خطرے کا انتظام آپ کو 'بگ ٹریپس'

ایک چھوٹے سے کاروباری مالک کے طور پر، آپ جانتے ہیں کہ ایک چھوٹا سا کاروبار چل رہا ہے، ٹھیک ہے، خطرناک کاروبار.

لیکن بزنس کنسلٹنگ فرم سیبیج انکارپوریٹڈ کے منیجنگ ڈائریکٹر باب گیلمان، جو 1980 کے دہائی سے کاروباری مالکان مشورہ دے رہے ہیں، کہتے ہیں کہ "طویل مدتی نقطہ نظر" کرکے خطرات کو کم کرنے کے طریقوں ہیں.

ایک چھوٹے سے کاروباری مالک کے طور پر، آپ کے بارے میں سوچنے کے لئے ممکنہ خطرات کی ایک طویل فہرست ہے.

آپ قانونی ذمہ داری کے بارے میں فکر کرتے ہیں اگر ٹیکس آپ کے دروازے پر دستک دیتا ہے تو آپ کے کاروبار کی جگہ پر اور آپ کی کتابوں کے بارے میں کوئی حادثہ ہوتا ہے. آپ کو قدرتی آفت یا چوری یا کسی دوسرے غیر متوقع واقعہ کے معاملے میں کافی انشورینس کے بارے میں فکر ہے.

قانونی، انشورنس یا مالی اکاؤنٹنگ کے مسئلے سے متعلق ایک سنگین غلطی مہنگی ہو سکتی ہے اور ایک سنجیدگی سے خرابی کی وجہ سے ہوسکتا ہے.

Gellman بیوکوف بتاتا بتاتا ہے "ایک کاروباری مالک دولت کی بہت زیادہ وقت خرچ کرتا ہے." "ان میں ایک ایسا نظام ہونا چاہئے جسے وہ اپنی تخلیق کردہ قدر کی حفاظت کے لئے انحصار کرسکتے ہیں. منتر بڑھتی ہوئی اور حفاظت کرتا ہے."

اور اگر آپ ان تینوں تجاویز کو ذہن میں رکھنا چاہتے ہیں تو آپ اس کی حفاظت کرسکتے ہیں، جو Gellman کہتے ہیں کہ "سب سے بڑا نیٹ ورک" سے بچنے کے بارے میں.

1. غلط مشیروں کے ساتھ پھنس نہ لو

باب Gellman

آپ کا چھوٹا کاروبار یقینی طور پر ان اہم پیشہ ور افراد کی خدمات کا استعمال کرے گا: ایک وکیل، اکاؤنٹنٹ اور انشورنس بروکر. Gellman کا کہنا ہے کہ اگر آپ ان کو عملے کے طور پر کرایہ یا ٹھیکیداروں کا استعمال کرتے ہیں تو، آپ کے انتخاب اہم ہیں. وہ کہتے ہیں کہ اس وجہ سے، آپ ان لوگوں کو اہم ذمہ داریوں پر لینے کے لئے منتخب کرتے ہیں جو "آپ جو سوچتے ہیں وہ ممکن ہے اور ممکن نہیں ہوگا."

Gellman کا کہنا ہے کہ ان پوزیشنوں کے لئے ملازمت کا مفادات کا سامنا کرنا پڑتا ہے.

وہ کہتے ہیں "یہ سب دلچسپی کے تنازعات کے بارے میں ہے". "ایک مستقل مشیر کو دل میں کلائنٹ کی سب سے بہترین دلچسپی رکنی چاہئے، جس میں ان کو اس بات کا حوالہ دینا چاہیے جو کسی خاص علاقے میں زیادہ قابل ہو. انشورنس کے بیچنے والے کو مالیاتی منصوبہ فراہم کرنے سے پوچھنا کلاسیکی مثال ہے "ممکنہ طور پر خراب قدم.

ایک اٹارنی، اکاؤنٹنٹ یا انشورنس کو ملازمت کرتے وقت، گیلمان نے چھوٹے کاروباری مالکان کو "ان کی صلاحیت کو سمجھنے اور ان کی ادائیگی کیسے کی."

انہوں نے مزید کہا، "یہ جاننے میں مدد ملتی ہے کہ آپ کا مشیر دوسرے مشیروں کی ایک ٹیم کے ساتھ کام کرتی ہے جو منصوبہ بندی کی ترقی اور عمل میں مدد کے لئے آسانی سے حوالہ دیتے ہیں."

2. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کا وکیل، اکاؤنٹنٹ اور انشورنس مطابقت پذیری میں ہے

لہذا آپ نے وکیل، اکاؤنٹنٹ اور ایک انشورنس کو حراست میں لیا ہے. آپ باقاعدگی سے ان میں سے ہر ایک سے ملنے یا مشورہ دیتے ہیں. لیکن اگر وہ اپنے چھوٹے کاروبار کے لئے کیا کر رہے ہیں تو نہیں جانتا؟ شاید وہ ایک دوسرے کو بھی نہیں جانتے.

Gellman کا کہنا ہے کہ یہ خطرہ کے انتظام کا ایک اور عام غلطی ہے. انہوں نے سال میں کم سے کم ایک بار تین سالوں سے ملاقات کی تجویز کی، بنیادی طور پر یہ کہنا ہے کہ، "میز پر مسائل کو حل کریں اور ان کے بارے میں بات کریں."

گیلمن کا کہنا ہے کہ یہ تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیوں کے لئے ایک خاص مسئلہ ہے جس سے 50 سے 100 ملازمین ہیں. یہ چھوٹے کاروبار عام طور پر معیار کی خدمات کے لئے پیسہ دینے کے لئے پیسہ رکھتے ہیں، لیکن ان کے پاس "اس بات کا اضافہ ہوا ہے کہ بہت زیادہ چل رہا ہے."

لہذا وہ پیشہ ور افراد کو فائدہ اٹھانے میں کامیاب نہیں ہیں جو ان کے لئے کام کر رہے ہیں. ان کی کمپنیوں کا کہنا ہے کہ، "عام طور پر ایک راکٹ سوار ہوتے ہیں" لیکن "ہر وقت بہت سے مسائل ہیں."

3. ایک خارجی حکمت عملی سمیت ایک جامع منصوبہ ہے

"نقطہ نظر میں اختتام کے ساتھ شروع" ایک نقطہ نظر ہے Gellman چھوٹے کاروباروں پر زور دیا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے چھوٹے کاروبار کے لۓ سڑک کا ایک خیال ہے، بشمول آپ کی کمپنی میں چلنے والے کردار کی منصوبہ بندی بھی شامل ہے.

کیا آپ مالک اور باس کے طور پر طویل عرصے تک اس میں ہیں؟ یا کیا آپ کسی شریک یا دیگر سرمایہ کاروں میں لانے کے لۓ کچھ بوجھ اتارنا چاہتے ہیں؟ یا آپ کو باہر نکلنے کا ارادہ رکھتا ہے جب آپ کا چھوٹا سا کاروبار ایک خاص نقطہ پر پہنچ جائے، کہیں، $ 1 ملین سے زائد آمدنی کا کہنا ہے؟

آپ کے کھیل کی منصوبہ بندی اور مقاصد تبدیل کر سکتے ہیں، بالکل. لیکن "طویل مدتی نقطہ نظر" ہونے میں آپ کو کمپنی چلانے میں اپنی حکمت عملی اور حکمت عملی کی وضاحت کرنے میں مدد ملے گی.

اور یاد رکھو کہ آپ کی منصوبہ بندی دونوں مارکیٹوں میں جہاں آپ مقابلہ کر رہے ہیں اور عام طور پر معیشت دونوں میں کاروباری چالوں اور رجحانات لینا چاہئے. Gellman ایک لاس اینجلس جوڑے کی مثال بیان کرتا ہے جس نے اپنی ہاؤسنگ تعمیراتی فرم فروخت کرنے اور ان ہاؤسنگ بحران سے بچنے کے لئے اپنی منصوبہ بندی پایا جس میں 2006 میں مارا گیا تھا.

Gellman کا کہنا ہے کہ انہوں نے اس سبق سے سیکھا کیونکہ وہ کاروبار چلاتے رہے، جبکہ "موقع کی اگلی ونڈو" کی تیاری کرتے ہوئے. ایسا کرنے کے لئے، یہ کاروباری مالکان "ایک سہ ماہی اقتصادی ڈیش بورڈ تیار کرتے ہیں جو قومی، علاقائی اور مقامی رجحانات کے ساتھ ساتھ داخلی کاروباری میٹریٹس کو پیش کرتا ہے."

گلیمان کا کہنا ہے کہ نیچے دیہی لائن، چھوٹے کاروباری مالکان ہمیشہ سے پوچھتے ہیں: "آپ پیسے بنانا چاہتے ہیں اور آپ اسے رکھنا چاہتے ہیں. آپ کو کھونے کا خطرہ کیا ہے؟"

کاروبار شروع کرنے اور چلانے کے بارے میں مزید معلومات کے لئے، ملاحظہ کریں ہماری سائٹ چھوٹے بزنس گائیڈ . آپ کے کاروبار شروع کرنے اور فنانس کے بارے میں سوالات کے مفت، ذاتی جواب دینے کے لئے، ملاحظہ کریں چھوٹا کاروبار بیوکوف کے سیکشن کے سیکشن ایک مشیر پیج سے پوچھیں.

بنیامین Pimentel ایک عملے کا مصنف ہے جو بیوکوف کے لئے چھوٹے کاروبار کا حامل ہے. ٹویٹر پر اس کا پیچھا کریں benpimentel ، پر Google+ اور پر لنکڈینٹ

CBIZ اور کے ذریعے تصاویر iStock.