آپ کو منصوبہ بندی میں رکھنا یا اسے تبدیل کرنا چاہئے؟ |

ماہانہ جائزے کا اجلاس اصلی کاروباری منصوبہ بندی کے لئے ضروری ہے. کاروباری منصوبہ بندی کا حقیقی قدر فیصلے کا سبب ہے، اور اس کے انتظام کے نتائج؛ اور اس کے لئے آپ کو صرف ایک منصوبہ نہیں ہے لیکن نتائج کا سراغ لگانا اور ضروری طور پر نظر ثانی کرنے کے لئے باقاعدگی سے ماہانہ جائزہ لینے کی ضرورت ہے.

اور جائزے کے اجلاس کا سب سے بڑا حصہ یہ اہم سوال ہے: کیا ہم اس منصوبے پر رہیں گے ہم اسے تبدیل کرتے ہیں؟

یہ اکثر آتا ہے کیونکہ حقیقی دنیا چیزوں میں کبھی بھی منصوبہ بندی نہیں کی جاتی ہے. کاروباری منصوبوں کو اہداف، ٹریکنگ، سنگ میلوں اور توقعات مقرر کرنا ہے. جائیداد کی میٹنگ یہ ہے جب آپ کیا دیکھتے ہیں اور پتہ چلتے ہیں کہ کیا ہوا اور کیا غلط ہوا.

اور اس کا بنیادی سوال کچھ پیچیدہ ہوتا ہے. اگر میں منصوبہ بدلتا ہوں، تو کیا میری درست منصوبہ درست ہے؟ کیا یہ حکمت عملی کا کام کرنے کے لئے مسلسل عملدرآمد نہیں کرتا؟

یہ درست سوالات ہیں، اور کوئی آسان جواب نہیں ہیں. آپ کو یہ آسان بنانے کے لئے آپ کو بہترین طریقوں کا کچھ مجموعہ نہیں ملے گا. آپ کو کیس کیس کی بنیاد پر فیصلہ کرنا ختم ہو جائے گا.

بپٹ کے ساتویں ایڈیشن پر پطرس اور جوناتھن کے ساتھ کاروباری منصوبوں کو تبدیل کرنے کے بارے میں مزید جانیں گے، Bplan کے سرکاری پوڈ کاسٹ:

یہاں کلک کریں Bcast iTunes پر "

یہ بھی دیکھئے: ایک کاروباری منصوبہ کو کس طرح لکھتے ہیں

کورس کے قیام کے لئے دلائل:

میں یہ کاروباری حکمت عملی کے بارے میں ایک عجیب، مشکل حقیقت پر غور کرتا ہوں:

یہ ایک بہتر طبقاتی حکمت عملی ہے مسلسل ہر حکمت عملی کی سیریز کے مقابلے میں تین یا اس سے زیادہ سالوں پر لاگو کیا جاتا ہے، ہر ایک چھ مہینے یا اس کے لئے لاگو کیا جاتا ہے.

بہت زیادہ، انتظامی ٹیموں کی حکمت عملی سے بور ہوسکتی ہے اس سے پہلے کہ وہ مؤثر ثابت ہونے کا موقع ملے. میں ایپل کمپیوٹر کے دوران مشاورت کر رہا تھا. 1980 ء کے دوران جب میکنٹوش پلیٹ فارم ہم اب "ڈیسک ٹاپ پبلشنگ" کہتے ہیں اس کی بنیاد بن گئی تھی. ہم اسے آج عطا کرتے ہیں، لیکن 1985 میں جب یہ پہلا لیزر پرنٹر باہر آیا تو یہ جادو کی طرح تھا. اچانک ایک شخص ہوم آفس دستاویزات تیار کرسکتا ہے جو پیشہ ورانہ نظر آتے ہیں

اس وقت میں نے ایپل میں کیا دیکھا تھا اس سے پہلے کہ مارکیٹ میں یہ بھی سمجھا تھا کہ ڈیسک ٹاپ پبلشنگ کے ساتھ زبردست نوجوان مینیجرز بور ہوئے ہیں. انہوں نے بجائے ملٹی میڈیا کی تلاش شروع کردی. وہ نئی ٹیکنالوجیز اور بدعت کو اپنی طرف متوجہ کر رہے تھے. نتیجے میں، انہوں نے ڈیسک ٹاپ پبلشنگ پر حراستی کھو دی، اور بہت زیادہ مارکیٹ کی صلاحیت کھو دی کیونکہ ونڈوز کے فروشوں کو مسابقتی مصنوعات کے ساتھ منتقل کر دیا گیا.

اس کورس کا قیام کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. حکمت عملی وقت لگتا ہے.

آپ کو اپنے کاروباری منصوبے کو لکھنے سے پہلے یہ بھی دیکھیں:

منصوبہ بندی کی بحالی کے لئے دلائل:

دوسری طرف، یہ بھی سچ ہے:

کوئی فضیلت نہیں ہے اس کے اپنے دعوے کے لئے منصوبہ بندی میں چپکنے میں. کوئی بھی غلطی کی منصوبہ بندی پر عملدرآمد کرنے کی کوشش کرنے کی بے وقوف نہیں چاہتا.

آپ نے شاید کچھ کام کرنے والے لوگوں کی دشواری سے نمٹنے کی ہے کیونکہ اس کی منصوبہ بندی "جب حقیقت میں یہ کام نہیں کررہے ہیں. میرا یقین ہے. اس قسم کی سوچ ایک ایسی وجہ ہے جسے کچھ ویب کمپنیوں نے پہلے ڈاٹ کام کی بوم سے بچا اور دوسروں نے نہیں کیا. یہ بھی بتاتا ہے کہ کیوں کچھ کاروباری ماہرین کاروباری منصوبے کی قیمت پر سوال کرتے ہیں.

یہ میری کھلی سوچ ہے، میری نظر میں منصوبہ بندی کی قیمت کو تبدیل کرنے یا نظر ثانی کے بغیر کسی منصوبے کو نافذ کرنے کی غلطی کے ساتھ، صرف اس وجہ سے یہ منصوبہ ہے

یہ بھی دیکھیں: آپ کی ترقی کو ٹریک کرنے اور اپنے مقاصد کو دور کرنے کے لۓ اپنے کاروباری منصوبے کا استعمال کیسے کریں

فیصلہ کرنے کا طریقہ: کورس رہیں، یا منصوبہ کو نظر ثانی کریں؟

اس نظر ثانیہ کے ساتھ نظر ثانی شدہ دشمنی بہترین ہے. اور سب سے زیادہ واضح وجوہات لوگوں کے مالکان اور مینیجرز رکھنے کے لئے - الگورتھم یا مصنوعی انٹیلی جنس کے بجائے کاروباری منصوبہ بندی چلاتے ہیں. لوگوں کو اس اہم فیصلے سے نمٹنے کے لۓ لے جاتا ہے.

اس سے نمٹنے کا ایک اچھا طریقہ مفکوموں پر توجہ مرکوز کرکے ہے. کلیدی مفادات کی شناخت کریں اور ان کو تبدیل نہیں کیا جاسکے. جب تصورات تبدیل ہوگئے ہیں، آپ کے سب سے اوپر پر اس منصوبے پر چپکنے میں کوئی فضیلت نہیں ہے.

اپنی عام احساس کا استعمال کریں. کیا آپ پوری چیز کے بارے میں غلط تھے، یا صرف وقت کے بارے میں؟ کیا کچھ اور ہوا ہے، جیسے آپ کے بنیادی مفکوم کو تبدیل کرنے کے لئے مارکیٹ کے مسائل یا مایوس کن ٹیکنالوجی، یا مقابلہ کی طرح؟

آپ کی منصوبہ بندی کو آسانی سے نظر انداز نہ کریں. یاد رکھیں کہ کچھ بہترین حکمت عملی لاگو کرنے کے لئے زیادہ وقت لگتے ہیں. یاد رکھیں کہ آپ ہر روز اس کے ساتھ رہ رہے ہیں؛ اس سے قبل ہدف سامعین اسے حاصل کرنے سے پہلے قدرتی طور پر آپ پر بوجھ اور بورنگ لگ رہا ہے.

(نوٹ: اس مواد میں سے کچھ میری نئی کتاب، لیان بزنس پلاننگ سے لیا جاتا ہے، جو اس موسم گرما میں بعد میں دستیاب ہو گی.)

کیا آپ کا کاروبار عام طور پر منصوبہ سے چھڑی ہے، یا کیا آپ کو نظر ثانی کرنے کی زیادہ امکان ہے؟