اس منصوبے کا مقصد اس کے دل، اس کا گوشت اور اس کی ہڈی ہے. یہ ضروری دستاویز نہیں ہے، یا ایک پریزنٹیشن، یا ایک تقریر، یا ایک خلاصہ؛ یہ آپ کیا کر رہے ہیں اور کیا ہو رہا ہے. اس کی پیداوار مختلف ہوتی ہے. اس کا اصلی جسمانی وجود شاید آپ کے سر میں خیالات کے طور پر آسان ہوسکتا ہے، اور میں واقعی امید کرتا ہوں - جلد ہی آپ کے کمپیوٹر پر رکھنے والے الفاظ اور تصاویر اور نمبروں کا مجموعہ بن جائے گا.

آپ کون ہیں

. ایک کمپنی کے طور پر، اگر آپ ایک ہیں، یا ایک فرد اگر آپ صرف ایک شخص کاروبار شروع کر رہے ہیں.

یہ آپ کی شناخت ہے

1. . آپ کا ڈی این اے. خاص طور پر آپ کیا کرتے ہیں، مختلف، بہتر؛ طویل مدتی مقاصد. مقاصد. خواب آپ کیا کرنا پسند کرتے ہیں. توجہ مرکوز میں بھی رکھیں؛ یہ ہے، اس بارے میں سوچو کہ آپ کون نہیں ہیں، آپ جو کچھ نہیں کرتے ہیں. آپ کس کو پہنچتے ہیں. یہ ایک کسٹمر ہے، ایک ایسی کمپنی ہے جو آپ سے، ایک کلائنٹ، ایک فائدہ مند ہے. آپکے ہدف مارکیٹ
2. . ویسے، یہ آپ کو یہ کس طرح ڈھونڈنا مشکل ہے کہ وہ کس طرح تلاش کریں، وہ کس طرح جانتے ہیں کہ آپ کون ہیں اور آپ کیا کرتے ہیں. ذہن میں توجہ مرکوز رکھیں: آپ کا ہدف کون ہے، اور آپ کے ہدف کے بارے میں کیا فرق ہے جس سے توجہ مرکوز بہتر ہے. آپ کو مقصد پر کیا تک پہنچنا نہیں ہے؟ آپ کا ہدف باقی سے مختلف ہے؟ آپ کے ہدف کے لئے آپ کیا کرتے ہیں. ایک ضرورت کو پورا کریں، ایک خدمت انجام دیں، ایک فائدہ پیش کریں. آپ
3. کیا کاروبار میں ہیں؟ توجہ مرکوز کے بارے میں سوچو، اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے کسٹمر کے لئے کیا نہیں کرتے. آپ شاید یہاں دیکھ سکتے ہیں کہ میں ان اشیاء کو شناخت ،

بازار ، اور پیشکش - مزید معیاری شرائط جو زیادہ MBA کی طرح آواز کرتے ہیں. اس کے علاوہ، میں انہیں منصوبہ بندی کے ٹرانسرمین دل بلا سکتا ہوں. کیا یہ حکمت عملی ہے؟ شاید، جب اچھا ہوا. حکمت عملی توجہ مرکوز ہے. اس منصوبے کی حکمت عملی کو زیادہ اہم عناصر پر زیادہ تنگ توجہ مرکوز کرکے بنائیں. بنیادی اہلیت پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے اپنی شناخت کی شناخت کو تنگ کریں، جو واقعی آپ کو مختلف بنا دیتا ہے. ارتباط طاقت ہے. اپنی مارکیٹ کو ایک پتلی کٹ ہدف کے حصول میں رکھو، لوگوں اور کمپنیاں جو واقعی آپ کی ضرورت ہوتی ہیں اور آپ چاہتے ہیں - جو واقعی میں اسے حاصل کرتے ہیں. اپنے پیشکش کو اپنے آپ کو الگ کرنے کے لئے تنگ کریں، مختلف، اپنے آپ کو اچھی طرح سے وضع کریں. یہ آپ نہیں کیا کر رہے ہیں اور کیوں نہیں. کامیابی کے لۓ اپنے کاروبار کی منفرد چابیاں پر توجہ مرکوز کریں. سب کو خوش کرنے کے لئے آزمائشی کا مقابلہ کریں، سب کچھ کرو، یہ سب پیش کرتے ہیں.

فاسٹ اور ہڈیوں معاوضے.

ہمیشہ آپ کے تصورات کی فہرست اور اپنی فہرست کے سامنے رکھیں. چیزیں ہمیشہ تبدیل ہوتی ہیں. آپ کے خیالات میں ترمیم آپ کو اکثر ان کی نظر ثانی کرنے میں مدد ملتی ہے.

1. جائزہ شیڈول . یہ ضروری ہے. اس کے ارد گرد کوئی راستہ نہیں. براہ کرم منصوبے کا جائزہ لینے کے لئے شیڈولنگ اوقات کے بغیر منصوبہ بندی نہ کریں اور شرکاء کے ساتھ نتائج کا حصول کریں اور اصلاحات کریں. پولو آلٹو سافٹ ویئر میں ہم نے سال کے لئے، ہر مہینے کے تیسرے جمعرات کو کیا. "ہم" وہ لوگ تھے جنہوں نے کمپنی بھاگ کر، ابتدائی سالوں میں تین یا چار بعد میں ہم میں سے تین یا چار. ہر سہ ماہی میں آپ کو حکمت عملی میں کھڑا ہونا چاہئے. اور آپ کو ان شیڈولز کو وقت سے پہلے نظر ثانی کے لئے مقرر کرنے کی ضرورت ہے، لہذا ہر ایک کے مطابق جانتا ہے اور کر سکتے ہیں. یہ ہے کہ مینیجروں کے مقاصد کے خلاف ترقی کا جائزہ لینے کے لئے جا رہے ہیں، اور ساتھیوں کے ساتھ اشتراک کریں، اور ہم آہنگی کریں. نظر ثانی شدہ سنگ میلوں، جائزہ لینے کے نتائج، تبدیل کرنے والے نظریات کا جائزہ لیں. میٹریٹس
2. . یہ رقم کے ساتھ شروع ہوتا ہے. سیلز. اخراجات اخراجات ٹیکس، سود، منافع. اثاثوں، ذمہ داریوں، دارالحکومت. یہ بینک میں پیسہ کماتا ہے، نقد بہاؤ. لیکن پیسے سے باہر تخلیقی، ہوسکتے ہیں: ڈرائیوروں، غیر منشیات کی میٹریٹس جیسے صارفین، ترسیلات، شکایات، کالز، پریزنٹیشنوں، سفروں، کھانے، لوگوں کی خدمات، کلائنٹ کمپنیوں، دوبارہ کاروبار، جو کچھ بھی کرتے ہیں کے بارے میں سوچیں. ہر شخص میٹرکس کی ضرورت ہے. آپ ترقی کا سراغ لگانا چاہتے ہیں، یاد رکھیں؟ کون کرتا ہے
3. . اسے مینجمنٹ ٹیم، مینجمنٹ ڈھانچہ، تنظیم سے فون کریں - یہ اس پر زور دیتا ہے کہ جو کچھ کرے. کون سا چارج ہے؟ کون میٹریٹ کے لئے ذمہ دار ہے؟ کب
4. ؟ کون کرتا ہے کب سنگ میل. تاریخ اور آخری تاریخ کنکریٹ کی تفصیلات. اس کی قیمت کتنی ہوگی
5. ؟ کون کرتا ہے جب اس کی قیمت کتنی ہوگی اور یہ کس طرح پیدا کرے گا؟ بجٹ پیشگوئی کاروباری سرگرمیوں، کاموں، مینیجرز سے متعلق کنکریٹ کی تفصیلات بند کریں. آپ کا منصوبہ پٹریوں کو چھوڑنا چاہئے. باقی: اسے ڈریسنگ کریں
6. ڈریسنگ سے منصوبہ الگ کریں. منصوبہ یہ ہے، کیوں، کس طرح، کون، اور کتنا. ڈریسنگنگ معلومات کی حمایت کر رہا ہے. یہ ضروری ہے: فارم مندرجہ ذیل کام کرتا ہے. تو یقینا آپ کو ایک منصوبہ ہے، اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کون ہیں یا آپ کی کمپنی کتنا بڑا ہے. تاہم، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ہر ایک کو مکمل طور پر کاروباری منصوبہ کو تمام معاون معلومات فراہم کرنے کی ضرورت ہے.

مثال کے طور پر، آپ چلتے یا بڑھتے ہوئے یا اپنے اپنے کاروبار کو شروع کر سکتے ہیں. آپ اپنے گاہکوں اور آپ کے بازار کو جاننے کے بارے میں بہت آرام دہ محسوس کرتے ہیں اور آپ کو ایک حکمت عملی ملی ہے. آپ یہ سب کیوں لکھ رہے ہیں، اسے رسمی طور پر کیوں لکھتے ہیں، ایک بڑے منصوبے کو جو آپ کو واقعی ضرورت نہیں ہے؟ کوئی اچھی وجہ نہیں. منصوبہ بندی اس فیصلے کے بارے میں ہے، یہ آپ کے علم کو ظاہر کرنے کے بارے میں نہیں ہے.

مثال: آپ بینڈ، اوگرا میں آپ کو ایک نیا کافی بنانا کاروبار کر رہے ہیں. یہ صرف آپ اور آپ کے شوہر اور ایک قریبی خاندان کے رکن ہیں جو بھی سرمایہ کاری کر رہے ہیں. آپ اپنی حکمت عملی اور نقد بہاؤ کے منصوبوں کو تیار کرنا چاہتے ہیں اور فیصلہ کریں کہ جو کچھ کریں گے، اور آپ کو مقاصد کے خلاف پیش رفت کا سراغ لگانا چاہتے ہیں، لہذا آپ کو ایک منصوبہ کی ضرورت ہے. لیکن یہ بھاری مارکیٹ کے تجزیہ اور مسابقتی تجزیہ کے ساتھ رسمی کاروباری منصوبہ دستاویز نہیں بن رہا ہے. یہ آپ کے کمپیوٹر پر رہنا ہے. آپ اس منصوبے کے لئے خصوصی تحقیق اور تجزیہ منصوبے کر سکتے ہیں یا نہیں کر سکتے ہیں، لیکن کسی بھی طرح، آپ مارکیٹ کی حکمت عملی اور حکمت عملی کے ساتھ آپ آرام دہ اور پرسکون ہیں.

تو آپ کو ایسا کرنے کی ضرورت نہیں ہے رسمی منصوبہ، کیونکہ آپ کو سرمایہ کار یا بینک کی طرف سے ضرورت نہیں ہے، تو نہیں. اور جب آپ منصوبہ بنانا چاہتے ہیں، کیونکہ چیزیں تبدیل ہوجاتی ہیں (شاید آپ مقابلہ میں داخل ہو جائیں یا سرمایہ کار تلاش کر رہے ہیں، یا بینک اس سے پوچھتا ہے)، پھر آپ دستاویز کے ساتھ تمام دستاویزات تیار کرنے کا اگلے مرحلہ لیں سپورٹ کی معلومات.

آپ ایسا کرتے ہیں جو کاروبار کی ضرورت ہوتی ہے - نہیں، کم نہیں.