منافع اور نقصان متغیر |

تو یہاں اہم نظریہ، متغیر ہے. فروخت نیچے کی منصوبہ بندی ہے، لیکن اخراجات بھی منصوبہ بندی کے تحت ہیں، اور چلو وہاں روکے اور ایک نقطہ نظر بناتے ہیں. آپ یہ مثال دیکھ سکتے ہیں کہ کس طرح فروخت منفی ہیں اور اخراجات مثبت ہیں. اگر آپ محتاط نہیں تھے، تو آپ اس کی تشریح کر سکتے ہیں کہ فروخت کم ہو جاتی ہے اور لاگت ہوتی ہے، جو ایک آفت ہو گی. لیکن مختلف تجزیہات خاص طور پر اکاؤنٹنٹس اور مالی تجزیہ کاروں کی طرف سے وضاحت کی گئی ہے، لہذا براہ راست لاگت لائنوں میں مثبت کم اخراجات، زیادہ نہیں. یہ مشکل ہوسکتا ہے.

آپ مجموعی مارجن کو دیکھ کر دیکھ سکتے ہیں. مجموعی مارجن مایوس کن ہے، نیچے کی منصوبہ بندی، لیکن افسوسناک نہیں. ایسا لگتا ہے کہ لاگت کنٹرولز کم فروخت کی دھچکا کو نرم کرنے میں مدد ملی.

اس کے بعد آپ اخراجات کی قطاروں کو دیکھتے ہیں، اور بہت ہی دلچسپ تعجب ہیں.

یہ جہاں ہم اکاؤنٹنگ کی تفصیلات سے لے رہے ہیں، اصل حساب، انسانی تفصیلات کے لئے. یہاں کیا ہوا ہے؟ کیا تبدیل ہونا چاہئے؟ کیا یہ منصوبہ نظر ثانی کی ضرورت ہے؟ خیالات بدل گئے ہیں. لوگ کس طرح انجام دیتے ہیں؟