رہنماؤں: سب کچھ کرنے کی کوشش مت کرو - آپ کو کچھ بھی ختم نہیں ہوسکتا ہے.
اÙÙضاء - عÙÙ٠اÙÙÙÙ ÙÙÙر٠اÙØاد٠ÙاÙعشرÙÙ
لہذا وہ دفتر کے ارد گرد چلتے ہیں، مسلسل لوگوں پر چیک کر رہے ہیں، مسلسل انہیں بتائیں کہ کس طرح کچھ، مسلسل ان پٹ پیش کرتے ہیں، یہاں تک کہ جب اس کے لئے نہیں کہا جاتا ہے. وہ کاموں کے بوجھ پر لگتے ہیں جو انہیں مکمل کرنے کا وقت نہیں ملے گا. وہ سب کے لئے مشکلات کو حل کرتے ہیں، انہیں خود کے بارے میں جاننے کے لئے کچھ بھی نہیں دیتے.
اگر یہ آپ کی انتظامی طرز ہے، تو آپ شاید سوچیں کہ آپ عظیم سپروائزر بن رہے ہیں. لیکن، جیسا کہ یہ عجیب لگتا ہے، یہ روزانہ کی معمولوں اور اپنے ملازمین کی کرداروں میں ملوث ہونے کی وجہ سے زہریلا اور غیر موثر کام ماحول تخلیق کرسکتا ہے.
میں فار فارچی 500 500 کمپنی کے سی ای او نہیں ہوسکتا ہوں ٹیک سٹارٹ اپ، لیکن میں نے اپنے کالج کے اخبار ایڈیٹر میں اہم کے طور پر اپنے سال کے دوران اس سبق کو سیکھنے کا انتظام کیا. اور میں نے یہ مشکل راستہ سیکھا.
تازہ چہرے اور غیر محفوظ شدہ
نوجوانوں کے ساتھ اپنے نوجوان کیریئر کی سب سے بڑی حیثیت میں ایک نوجوان اور گلہری رہنما، میں چاہتا ہوں کہ وہ 40 کے اپنے عملے پر سب کو ثابت کرنا چاہتا ہوں کہ میں ایک عظیم مینیجر تھا. اور مسئلہ حل کرنے والا. پہلے سے ہی مجھ پر ایک ٹن دباؤ موجود تھا، لہذا نیوز روم میں ایک غیر جانبدار صحافت کا کام اور (بہتر ہونے سے) پختونخواہ کی بہت غیر فعال احساس میں مدد نہیں کی گئی.
میری مسئلہ کا حل؟ میں ہر وقت نیوز روم کے ارد گرد چلوں گا، پوچھنا کیا جا رہا تھا. میں دیر راتوں سے کام کروں گا اور کاغذ باہر رکھوں گا، اگرچہ مجھے دیر رات کی پیداوار کی نگرانی کرنے کی ضرورت نہیں تھی. میں کچھ بھی کرتا ہوں اور جو کچھ میں کر سکتا ہوں اس بات کا یقین کر سکتا ہوں کہ میں سپروائزر تھا، اور اگر میں وہاں موجود ہوں تو میں وہاں نہیں تھا - یہاں تک کہ اگر مجھے یہ معلوم نہیں تھا کہ اسے کس طرح ٹھیک کرنا ہے.
میں نے سب کو سب کچھ کرنے کی کوشش کی. اور میں سب کچھ کرنے کی کوشش کرتا ہوں جو میں نے کبھی خاص نہیں کیا. میں خبر روم کے رہنما کے طور پر اپنی کردار کا استعمال کرتے ہوئے چیزوں کا ایک گروپ بنانا چاہتا تھا جو کسی اور کے ذریعے بہتر ہوسکتا تھا.
جب میں کوشش کرنے کے ارد گرد چل رہا تھا ملازمین کی مدد سے سب کچھ کرتے ہیں، میں اپنے کچھ بڑے، بڑے اصلاحات اور ایڈیٹرز کو طویل عرصے سے فارم کے منصوبوں پر ترقی دے رہا ہوں.
جب میں اخبار میں ترمیم کرنے اور نیوز روم کے آپریشنوں کی نگرانی کرنے کی کوشش کر رہا تھا تو میں چھوڑ سکتا تھا بہتر تربیت پذیر ملازمین کو ترمیم اور زیادہ تر توجہ مرکوز کیا گیا ہے کہ میں کس طرح طلباء واقعی عظیم انٹرنشپس زمین میں مدد کر سکتا ہوں.
ایک رہنما کا کام کبھی دوسروں کے لئے کام نہیں کرنا پڑتا ہے، یا سب کچھ جاننے والا ہے. بلکہ، ایک رہنما کا کام ملازمین کو اپنے کاموں کو مکمل کرنے اور ان تنظیم کو جواب دینا منعقد کرنے کے ذریعہ فراہم کرنا ہے. ہائپر مینجمنٹ ناامنی کا ایک نشانہ ہے؛ غیر معمولی غیر محفوظی کو مکمل طور پر صحت مند کام جگہ بنا دیتی ہے.
بہتر کے لئے ایک تبدیلی
منٹ میں نے ان لوگوں کو جو کام کرنے کے لئے تربیت دی جاتی تھی وہ منٹ شروع کردیئے گئے، اور میں نے اندرونی پالیسی کو نافذ کرنے والے منٹوں کو "لوگوں کو اکیلا چھوڑ دیا". جب تک کوئی مسئلہ یا سوال نہیں ہے، "میں نے نیوز روم کی ثقافت میں تبدیلی کو فوری طور پر دیکھنا شروع کر دیا.
اس کے بجائے سمت کے انتظار میں، بہت سے ملازمین نے ان کے اپنے اداس پر بھروسہ کی. نیوز روم میں ڈیسک کے رہنماؤں نے محسوس کیا کہ ان کی اپنی ٹیم کے ذیلی ذیلیچروں کو اصل میں ترقی دینے کے لئے ان کا کافی اختیار ہے. میجر سیریز اور خبروں کے منصوبوں کو تصور کیا گیا اور عملدرآمد کیا گیا تھا کیونکہ میں نے اپنے ملازمت کے بڑے حصے کو عملے کے ساتھ تیار کرنے کے لئے بنا دیا.
مجموعی طور پر، ہر چیز نے ابھی بھی زیادہ احساس کیا. میں ملازم کے تجربے اور بڑے مسائل پر توجہ مرکوز کر سکتا ہوں، جبکہ مینجمنٹ ایڈیٹر اور ڈیسک ایڈیٹرز نے روزانہ کی چیزیں سنبھال لی تھیں.
اپنے آپ کے ساتھ ایماندار رہو
اس کا سامنا: آپ بدسورت مرد یا عورت نہیں ہیں جو آپ سوچتے ہیں کہ آپ ہیں. آپ کے قد یا عنوان سے قطع نظر، وہاں آپ کے کاروبار کے ہر پہلو میں پھیلانے کے لئے آپ کا کافی آسان نہیں ہے. آپ کے ملازمین یہاں مشکل کام کرنے اور اپنی تنظیم کو فروغ دینے میں مدد کر رہے ہیں، اور آپ کا کام اس بات کا یقین کرنے کے لۓ کہ وہ ہر چیز کی ضرورت ہے.
لیکن آپ سب کے لئے سب کچھ کرنے کی کوشش کرتے ہوئے، کسی کے لئے کچھ نہیں کرتے.
