2013 ء میں ریگستان کے بغیر فیصلہ کرنے اور لیڈ کو کیسے بنایا جائے گا

یہ پوسٹ پہلے فوربیسس پر شائع کیا گیا تھا.

جیسا کہ، ہم جانتے ہیں کہ کاروبار چل رہا ہے اور قیادت کے زیادہ مثبت تجربات کے ساتھ ساتھ بہت سر درد اور تشویش پیدا ہوتی ہے. ہر روز ایسے فیصلوں سے بھرا ہوا لگتا ہے جو آپ کی کامیابی اور اپنے ملازمین کی کامیابی کو متاثر کرتی ہے. کیا آپ اس نئے ٹرک خریدیں گے؟ کیا آپ کو ایک اور ملازم کرایہ چاہیئے؟ کیا آپ کو ایک ملازم کو آگ لگانا چاہئے جو کام نہیں کر رہا ہے؟ کیا آپ کو ایک نئی مارکیٹنگ مہم میں سرمایہ کاری کرنا چاہئے؟ کیا آپ کو مزید انوینٹری کا حکم دینا چاہئے؟ اور کتنا زیادہ؟ کیا آپ اپنی مصنوعات اور خدمات کی قیمتوں کا تعین بھی زیادہ کر رہے ہیں؟ بہت کم؟ اور پر اور ….

اگر آپ اپنے سر کو ناراض کر رہے ہیں اور ہم صرف اس سے پڑھنے سے ہمدردی کے پیٹ میں درد پیدا کرتے ہیں تو آپ اور میں اسی طرح کے چیلنجوں کا سامنا کرتا ہوں. سی ای او کے طور پر، میں بہت سے فیصلے کا سامنا کرتا ہوں جو روزانہ کی بنیاد پر ہمارے کاروبار کی کامیابی کو متاثر کرتی ہے. کچھ فیصلے دوسروں کے مقابلے میں زیادہ اثر رکھتے ہیں. اور جب کچھ کرنا آسان ہے، دوسروں کو صرف سادہ مشکل ہے. اس کے باوجود، جب بھی کسی فیصلے سے بچنے یا تاخیر کرنے کے لئے آزمائش ہے - میں نے سیکھا ہے کہ یہ میرے کاروبار کے لئے تقریبا ہمیشہ بہتر ہے اور میری وحدت فیصلہ کرنے کے لئے ہے. اچھی رہنمائی ہاتھ سے معلومات کو جلدی اور کسی بھی لاپتہ معلومات کو جمع اور اندازہ کرنے کی صلاحیت کی طرف سے مظاہرہ کیا جاتا ہے، اور یہ نتیجہ اخذ کیا جا سکتا ہے کہ اس پر عمل کیا جا سکتا ہے.

میرا خیال ہے کہ فیصلے سازی حتمی ترسیل ہے ہم تمام رہنماؤں سے توقع رکھتے ہیں. ایک رہنما کے طور پر، میں مساوات کا ایک حصہ کے طور پر فیصلے کرنے اور غلطیوں کو قبول کرنے کی کوشش کرتا ہوں جو مستقبل میں سیکھنے اور بہتر بنانے میں مدد کرے گا. ایک ہی طریقہ جس میں میں اپنی کمپنی کو آگے آگے بڑھاؤں اور ایک ہی وقت میں مزہ لینا چاہتا ہوں، بغیر کسی پریشان رہتا ہے.

جیسا کہ نیا سال شروع ہوتا ہے، میں آپ کے ساتھ اشتراک کرنا چاہتا ہوں کہ میں نے قیادت کے بارے میں کیا سیکھا ہے جس میں مجھے مدد ملتی ہے ایک اچھی رات کی نیند. یہ میری امید ہے کہ یہ تجاویز آپ کو بغیر کسی افسوس کا سامنا کرنے کے لئے 2013 میں ایک سال بنائے گی.

آگے کی منصوبہ بندی. سال کا آغاز اہداف مقرر کرنے کا ایک بہترین وقت ہے. اس کا مقصد فروخت کی پیش گوئی اور بجٹ کے ساتھ ساتھ دو سے پانچ اسٹریٹجک مقاصد کو مل کر رکھتا ہے. ایک منصوبے کے مطابق، میں جانتا ہوں کہ میری ترجیحات کہاں ہیں اور میرے فیصلہ کمپنی میں ان کی مدد کرنے میں منسلک ہوسکتی ہیں.

اپنی تعداد کو جانیں. اپنی تمام بڑی تعداد سے واقف ہو جاؤ. کئی بار لوگوں کو ان کلیدی کارکردگی اشارے یا کے پی آئی آئی کہتے ہیں. جی ہاں، یہ بورنگ لگ رہا ہے اور نمبروں کو خوف زدہ ہوسکتا ہے - لیکن کیش شاہ ہے، اور آپ کو اپنے نقد بہاؤ پر مشتمل مہنگی غلطی سے روکنا چاہتے ہیں. یہاں کچھ عام خیبر ایجنسیوں کے بہت سے کاروباری ادارے ہیں. ٹریک:

وہ ادا کرنے کے لۓ اوسط تعداد (اکاؤنٹس وصول کرنے یا A / R)

• کیش کا توازن
• منافع مارجن
• سیلز فی ملازم
• ROI یا سرمایہ کاری پر واپسی - مارکیٹنگ ڈالر خرچ کرتے وقت اس بات کا یقین کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے کہ آپ اصل میں اپنے اخراجات سے فروخت کی جا رہی ہیں

ہفتہ / ماہانہ رپورٹنگ. آپ اصل میں کیا ہوا ہے اس سے موازنہ کریں. مقابلے میں آپ کو تیزی سے دشواریوں کی شناخت میں مدد ملے گی اور درست کرنے کے لۓ صحیح فیصلے کریں.

ٹیم کی عمارت. اپنے آپ کو ہوشیار، باصلاحیت افراد کے ساتھ. وہ آپ کو صحیح معلومات حاصل کرنے اور صحیح فیصلہ کرنے میں مدد ملتی ہے. "اے" کھلاڑی تمام نتائج کے بارے میں ہیں، اور نہ صرف "ہاں" آپ کو موت کے لئے جا رہے ہیں. وہ سخت محنت اور ہوشیار کام کریں گے اور آپ کو یہ بتائیں گے کہ وہ کیا سوچتے ہیں - بالکل اچھا، فیصلہ کن لیڈر کی ضرورت ہے. آپ اپنے آپ کو کامیاب نہیں ہوسکتے ہیں.

خوش رہو. جی ہاں، میں جانتا ہوں کہ یہ ٹرنٹ لگتا ہے، لیکن آپ کو ایک کاروبار چلانے کے لئے خوش ہونا چاہئے، اور آپ کی کامیابی کو متاثر کرنے والے فیصلے کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں. مبارک لوگ بہتر رہنماؤں کو بنانے اور خوش لوگوں کو کم افسوس ہے. ہر وقت آپ کو سب کچھ نہیں ملے گا. لیکن اگر آپ ہوشیار ہو اور منصوبہ بندی کریں اور اپنے کاروبار کا انتظام کریں تو آپ دوسرے کاروباری اداروں میں 80 فیصد سے زیادہ بہتر ہوں گے.

میں نے ایسے حلوں کو اشتراک کیا ہے جو میرے لئے کام کرتے ہیں اور میں آپ کو کیا کام کرتا ہوں سننا پسند کروں گا. آپ کی قیادت آپ کی قیادت میں بہتر بنانے میں کونسا عمل ہے؟ 2013 ء میں بغیر افسوس کی قیادت کرنے میں آپ کو کیا تبدیلیاں مل سکتی ہیں؟