ہماری کامیابی کی حکمت عملی کیسے کی گئی؟

میں ابھی مامیہ میں ایک کانفرنس سے واپس آیا جہاں ٹام (میرے والد) الٹو سافٹ ویئر، اور میں، پالو آلٹو سافٹ ویئر کے سی ای او نے کامیابی کی حکمت عملی پر بات کی. جیسا کہ ٹم اور میں نے ہماری بات کی منصوبہ بندی کی، اور ہماری کہانی میں ناظرین کو کس طرح شامل کرنے کے بارے میں بات چیت کی، میں نے محسوس کیا کہ ٹم نے مجھ سے کہیں زیادہ کہنا تھا. انہوں نے اس موضوع پر کچھ بلاگ خطوط لکھ لی ہیں، حال ہی میں ان کے بلاگ پر "آپ کے بچے کو بزنس میں شامل کرنے کیلئے تجاویز." لیکن جیسا کہ میں نے اپنے خیالات کے بارے میں سوچ کے بارے میں سوچا تھا جیسے میں نے اپنا کہنا کرنے کے لئے تیار تھا.

اگر آپ "برتری کی حکمت عملی" کے لئے آن لائن تلاش کرتے ہیں تو آپ بہت سارے مواد تلاش کریں گے جو خاندان کے ملکیت اور قریبی منعقد نجی کمپنیوں کو منتقل کرنے کے لئے سب سے زیادہ کامیاب حکمت عملی پر بحث کریں گے. این ایف آئی بی نے ایک مقالہ (اب دستیاب نہیں) تھا جو کامیاب کامیابی کے لئے دس حکمت عملی کو واضح طور پر بیان کرتی تھی. ایڈوائزر آج ایک اور مضمون ہے کہ سی پی اے کس طرح اپنے گاہکوں کو کامیابی کے لئے منصوبہ بندی میں مدد کر سکتی ہے. ان میں سے اکثر مضامین کاروباری مشورہ دیتے ہیں کہ وہ وسیع پیمانے پر کامیابی حاصل کرنے کے لئے وسیع پیمانے پر کامیابی حاصل کرنے کے لئے ایک جامع مہم جوئی کی منصوبہ بندی کریں. جس میں سب سے بڑی کامیابی کو یقینی بنایا جاسکے.

جیسا کہ میں مضامین اور بلاگ خطوط پڑھتا ہوں سب کچھ سمجھتا ہے - لیکن یہ

ایسا تجربہ نہیں ہے جو میرے پاس پالو الٹو سافٹ ویئر میں ہے. میں نے تقریبا 6 سال قبل پالو الٹو سافٹ ویئر کے ساتھ کام شروع کر دیا. یقینا کیونکہ یہ ایک خاندانی کاروبار ہے، میں 20 سال پہلے شروع ہونے سے پہلے ہی کاروبار کے ساتھ ملوث رہا ہوں. لیکن میں بورڈ پر نہیں آئی اور کالج سے گریجویشن کے بعد 6 سال تک پولو آلٹو سافٹ ویئر کے ساتھ سرکاری طور پر کام کرتا تھا. جب میں بورڈ پر آیا ہوں تو میں اس حقیقت سے متعلق جانتا ہوں کہ میرا والد کاروبار کا مالک ہے، اور ملازمتوں کے درمیان یہ خیال آسانی سے ہو گا کہ میرے تجربے کی وجہ سے میرے تجربے، میری پرتیبھا اور میری ڈرائیو کی وجہ سے کام نہیں ہوتا، لیکن میرے خاندان کی وجہ سے تعلقات. اپنے آپ کو ثابت کرنے کے لئے میں بہت مشکل کام کرتا ہوں - ملازمین کے توقعات سے زیادہ حد تک جانے کی راہ میں ہر قدم کی کوشش کر رہا ہے تاکہ میری جگہ حاصل کرے. دریں اثنا، اگرچہ بعض اوقات مشکل ہے، میں اپنے باپ کو مالک بناتا ہوں.

2001 سے جب میں پولو آلٹو سافٹ ویئر میں شامل ہوں، مارکیٹنگ مواصلات کے ڈائریکٹر کے طور پر، کمپنی کی آمدنی 25 فیصد بڑھ گئی ہے. ہم نے اپنی آن لائن تک رسائی کی توسیع کی ہے اور لوگوں کو کاروبار میں کامیاب ہونے میں مدد دینے کیلئے نئی مصنوعات اور مواد کو جاری رکھنا جاری ہے. ہم ایک نئے برانڈ کی بہت دلچسپ مصنوعات کو جاری رکھنے کے بارے میں ہیں جو چھوٹے کاروباری بازار میں ہماری رسائی کو بڑھانا چاہئے. کمپنی ابھی ابھی ایک اچھی جگہ ہے.

لیکن جب ٹم نے اپریل کو فیصلہ کیا تھا کہ وقت آ گیا تھا تو یہ میرے لئے اور کمپنی کے ہر کسی کے لئے تعجب تھا. ہم نے باہمی طور پر ہمدردی پر تبادلہ خیال کیا تھا، اور اس بارے میں بات کی تھی کہ ہم یہ کیسے کریں گے، لیکن میں نے سوچا کہ یہ 2-5 سال دور تھا. آپ کہہ سکتے ہیں کہ ہم آفت کے لئے ایک ہدایت پر تیار نہیں کر رہے تھے- کوئی حقیقی تفصیلی منصوبہ، اور ایک دن جو اگلے دن سے ہوا. مجھے یقین ہے کہ جنگی ماہرین نے یہ بات سنائی تھی کہ ہم نے اپنی کامیابی کی ہمت کیسے کی.

لیکن یہ کام کیا! اور یہاں یہی ہے:

ٹم تیار تھا
ٹیم ریٹائرڈ نہیں ہے. وہ اب بھی صدر ہے لیکن رہائشی منصوبہ بندی کے ماہر ہونے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. انہوں نے 5 سے زائد بلاگز پر لکھتے ہیں، وہ پوری دنیا کی منصوبہ بندی کے بارے میں بولتا ہے، اور وہ ایسا کرنے کے لئے تیار ہو جاتا ہے جو وہ سب سے بہتر پیار کرتی ہے: ماہر ہو!
میں تیار تھا
نوح، نئے مقررہ کمیٹی، اور میرے شوہر، بھی تیار تھا.
نوح اور میں ایک بہت مضبوط ٹیم ہوں. ہم ہر ایک میز پر مختلف قوتیں لاتے ہیں اور 9 سال تک قریبی کام کرتے ہیں.
پالو آلٹو سافٹ ویئر نے ایک نیا زمانے پر کچھ نئی تکنالوجیوں اور مصنوعات کے ساتھ کام کیا ہے جو نوح اور میں بہت واقف ہوں. ہم سب سے پہلے حقیقی ویب نسل سے تعلق رکھتی ہیں اور 1996 میں ڈاٹ کوم کام میں بوسنک وادی میں ہمارے کیریئر شروع ہوگئے. ہم محسوس کرتے ہیں کہ ہم نے ویب ٹیکنالوجی کو اگلے درجے تک لے جانے کے لئے تجربہ کیا ہے.
ٹیم ریٹائرڈ نہیں ہے. کیا میں نے پہلے ہی یہ کہا تھا؟ وہ ہر روز دفتر میں آتا ہے، اور ہماری کمپنی سوشل میڈیا کی حکمت عملی کا ایک لازمی حصہ ہے. آج وہ کیا کرتا ہے ہماری مارکیٹنگ کی حکمت عملی کا ایک اہم حصہ ہے.
کیونکہ نوح اور میں دونوں 2001 سے پی اے ایس کے ساتھ ہیں، ملازمین ہمیں جانتے ہیں، ہم پر اعتماد کرتے ہیں اور ہم پر یقین رکھتے ہیں. وہ جانتے ہیں کہ ہم اس کمپنی کو زندہ اور سانس لیں گے اور ہم پی ایس اے کو صحت مند اور بڑھتی ہوئی رکھنے کی ضرورت ہے کیونکہ ہم سخت محنت کریں گے.
ٹم تیار ہوگئے. جی ہاں، میں جانتا ہوں، پھر میں خود کو دوبارہ دیکھ رہا ہوں. لیکن کچھ پوائنٹس کو دوبارہ مستحق ہیں. گزشتہ اپریل اپریل میں وہ واقعی درست قدم رہا اور اس نے مجھے کمپنی چلانے کی اجازت دی. وہ اب بھی مشورہ کے لئے دستیاب ہے، اور اب بھی کمپنی میں قارئین میں ملوث ہے، لیکن وہ حکمت عملی، بجٹ، مصنوعات کی سمت، وغیرہ پر فیصلہ نہیں کرتا. وہ واقعی میں مشعل خوشی سے گزر چکا ہے اور کام کرنے کے لئے خوشی ہے. ہم میں سے 2 کے درمیان کوئی طاقتور جدوجہد نہیں ہوئی.

دیکھتے رہیں کہ اگلے 5 سالوں میں پی اے ایس کہاں جاتا ہے!

-بربرینا پارسسن اکا ماں سی ای او