اپنی ٹیم کو جمع کرو

خاص طور پر جب آپ موجودہ کاروبار کو بڑھا رہے ہیں تو آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی منصوبہ بندی کے عمل کو آپ کے ساتھ مل کر ٹیم بنائیں. عزم، اور احتساب. مینیجرز کو ایک منصوبہ کو لاگو کرنے کے منصوبے پر یقین ہے. انہیں یہ بھی یقین ہے کہ نتائج کو ٹریک کیا جائے گا، اور وہ مینیجرز مایوس کن نتائج کے لۓ جوابدہ ہوں گے اور مثبت نتائج کے لئے کریڈٹ دیا جائے گا. منصوبہ بندی کا عمل ہر فرد پر منحصر ہے کہ اس کا نتیجہ فرق ہوگا.

کسی موجودہ کاروبار کے مالک یا آپریٹر کے طور پر، اس ٹیم کے عنصر کو آپ کی منصوبہ بندی کے عمل کے اہم حصے کے طور پر تسلیم کرتے ہیں. کئی سطحوں پر منصوبہ بندی میں ٹیم لانے پر کام. میں کچھ خاص قدموں کی سفارش کر سکتا ہوں جو اس کام کو بنانے میں مدد کرے گی.

1. سال میں ایک بار کم از کم ایک حکمت عملی جائزہ لینے والے عمل کے ذریعے جو SWOT میٹنگ اور SWOT جائزہ لینے کے ساتھ شروع ہوتا ہے. SWOT ایک بہترین فریم ورک ہے جو سب کو سمجھتا ہے اور بہت سارے اسٹریٹجک ہے. اپنے اہم لوگوں کو مل کر اور بلٹ پوائنٹس تیار کریں. نوٹ رکھیں. مذاکرات کھلے رہیں.
2. SWOT کے نتائج کو کھودیں. ذمہ داری پر غور کریں جن کے پاس آپ کے مالک یا مینیجر کے طور پر کاروبار ہے. کمیٹی یا مقبول ووٹ کی طرف سے حکمت عملی نہیں کی جاتی ہے. ایک عمل انہضام کے نظام پر کام کرتا ہے جو شرکت اور ٹیم ورک کے ساتھ ملکیت کی ذمہ داری کو یکجا کرتا ہے. SWOT کو بہتر بنانے کے.
3. آپ کے مینیجرز کے کلیدی مینیجرز کے ساتھ کھودنے، مرضی کے مطابق SWOT کا اشتراک کریں. حکمت عملی تیار کریں. ذہن میں رکھو کہ حکمت عملی توجہ مرکوز ہے، اور طویل مدتی استحکام، بے ترتیب، اور ترجیحات کے اصول ہیں.
4. تفصیلی حکمت عملی، حکمت عملی اور پروگراموں کی ترقی کے لئے ٹیم کا وقت دیں. استعمال کی حکمت عملی پرامڈ فریم ورک استعمال کر سکتے ہیں، مثال کے طور پر. کسی بھی شخص کو اسٹریٹجک ترجیحات پر توجہ مرکوز کرنے اور کنکریٹ، ماپنے، تفصیلی تفصیلات کی تلاش میں رکھنا. اس بات کو یقینی بنائیں کہ سب کچھ اہم ماپنے والا ہے، اور اس کی پیمائش کو منصوبہ میں سراہا جاتا ہے. اگر آپ اس کا تعاقب نہیں کر سکتے ہیں، تو آپ بعد میں اس کا انتظام نہیں کرسکیں گے.
5. ٹیم کی شراکتوں کو ایک منصوبہ میں ضم کریں. دوبارہ یاد رکھیں کہ کمیٹی یا مقبول ووٹ کی طرف سے حکمت عملی نہیں کی جاتی ہے. کسی کو آخری لفظ ہونا پڑے گا، اور کسی کو کسی ایسے شخص کا ہونا چاہئے جو کاروبار کا مالک ہو.
6. باقاعدگی سے عملدرآمد اور منصوبے کے جائزہ لینے کے اجلاسوں کا شیڈول کریں - انہیں ابتداء سے تاریخ اور اہمیت فراہم کریں. یہ شیڈول بہت مخصوص، اصلی تاریخوں اور اوقات بنائیں، تاکہ ہر مینیجر کو وقت سے پہلے جانتا ہے. ہر ماہ کی تیسری پنجشیل کی طرح کچھ کرو. اصل نتائج بمقابلہ جائزہ کی منصوبہ بندی. اس بات کے بارے میں بات کریں کہ اصل نتائج کس طرح منصوبہ بندی سے مختلف ہیں - اور وہ ہمیشہ ہی ہوں گے اور اس کے بارے میں کیا کرنا چاہئے.
7. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ان جائزے کی میٹنگ ہو گی. انہیں اہم ہونا ضروری ہے. اگر آپ مالک ہیں، آپریٹر، یا مینیجر، وہاں رہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ان ملاقاتوں میں حصہ لیں اور ان کا انتظام کریں. اگر جائزے کی میٹنگ الگ ہو جاتی ہے، تو اس منصوبے کو.

- ٹم بیری -