• 2024-07-02

کس طرح ایک تخلیقی فرییلانس آپ کی طرح تقریبا ادا نہیں کیا گیا ہے

‫۱۰ مرد که شاید آدم باورش نشه واقعی هستند‬ YouTube1

‫۱۰ مرد که شاید آدم باورش نشه واقعی هستند‬ YouTube1

فہرست کا خانہ:

Anonim

تخلیقی لائبریری کے میرا پروڈیوسر جسٹن بارکر نے حال ہی میں سان فرانسسکو میں ایک ابتدائی کمپنی کے لئے ہدایات کی مصنوعات کا ویڈیو مکمل کیا. جب اس کمپنی نے ان کو اور ٹھیکیداروں کو ان کی ادائیگی کی توثیق سے انکار کیا، میں انتہائی سخت نفرت کرتا ہوں، کم از کم کیونکہ میں اپنے کام کی طاقت کو جانتا ہوں.

بدقسمتی سے، تخلیق کاروں کے لئے یہ سب کچھ عام ہے کہ بعض گاہکوں سے غیر ادائیگی شدہ انوائس اور لامحدود بہاؤ کے ساتھ پھنس جائیں؛ جسٹن اکیلے نہیں ہے. میرا تجربہ یہ ہے کہ یہ تخلیقی طور پر دوسرے کے مقابلے میں زیادہ کثرت سے ہو رہا ہے.

یہ کیوں ہے؟ میرا نظریہ دو گنا ہے:

  1. خالقین ہمیشہ اپنے گاہکوں کے ساتھ توقعات اور حدود کے بارے میں کافی واضح نہیں ہیں، اور نہ ہی وہ اپنے کاروبار کے تمام شرائط سامنے آتے ہیں، موجودہ معاہدوں کے ساتھ ان کو واپس کرنے کے لئے بیان کرتے ہیں.
  2. کلائنٹ اور سرپرست مصنوعات یا سروس کی قدر کی تعریف نہ کریں جنہوں نے کمیشن کی ہے یا تخلیقی عمل کے بارے میں ان کی غیر حقیقی توقعات ہیں. اور کبھی کبھی، ایک منصوبے جنوب جنوب چلا جاتا ہے.

یہ معاملہ برا نہیں تھا، نہ صرف جسٹن کو کافی مقدار میں پیسہ کم کرنے کے خطرے میں ڈالتا ہے، اس کے بارے میں اس کے بارے میں بھی دو مہینے تک اس کی لاگت بھی ہوتی ہے کیونکہ یہ اصل میں ایک پروڈیوسر کے طور پر اپنے مستقبل کو دھمکی دی ہے. اس کے ذریعے جانے والے ہر چیز کو، میں نے اس سے بات چیت میں مجھ سے بات کرنے کا فیصلہ کیا تاکہ وہ اس کے بارے میں سیکھ سکیں اور وہ مختلف طریقے سے آگے بڑھیں.

اب آپ کہہ رہے ہو، "لیکن میں ایک مثال کے طور پر، ایک گرافک ڈیزائنر یا ساز ساز ہوں، اس کی کہانی میرے ساتھ کیا کرنا ہے؟" کیا آپ نے کبھی ایک اہم وقت، وسائل یا مواد ڈالا ہے تخلیقی منصوبے میں اور ادا نہیں کیا گیا؟ کیا آپ فکر مند ہیں کہ یہ ہو سکتا ہے؟

پھر میرے ساتھ رہیں کیونکہ جسٹن کی کہانی آپ سے متعلق ہے.

یہ بھی دیکھیں: اپنے آرٹ کے ساتھ ایک کاروبار بنائیں: این آر کے ساتھ Q & A

سبق # 1: دماغ سرخ پرچم

کئی مہینے قبل، جسٹن کے دوستوں میں سے ایک نے اس سے رابطہ کیا تھا کہ وہ ابتدائی طور پر ایک ویڈیو پیدا کرنے کے بارے میں رابطہ کریں جہاں وہ سان فرانسسکو میں کام کررہے تھے. جسٹن کا کہنا ہے کہ "لال پرچم بہت شروع سے شروع ہوئیں." جسٹن نے پیداوار کی لاگت کے ساتھ ایک تفصیلی پیشہ ورانہ تجویز کے ذریعے بھیجا. ایک مہینے کے دوران اس نے کسی سے واپس نہیں سنا.

"یہ ایک اشارہ تھا کہ یہ کمپنی انتہائی غیر منظم تھی،" وہ کہتے ہیں. اگر آپ پیسے بنانے کے شوقین ہیں تو، آپ سرخ پرچم کو نظر انداز کر سکتے ہیں جو اصل میں قیمت آپ پیسہ کرسکتے ہیں.

جسٹن اس حقیقت سے یہ یاد دلاتے تھے کہ "پیسے بنانے اور اس کی حقیقت بنانے کا خیال دو مختلف چیزیں ہیں." ​​امکانات ان کے مواصلات میں پیشہ ور ہونا چاہئے. اس کا مطلب یہ ہے کہ فوری طور پر. ان کی دلچسپیوں کو اپنی دلچسپی کا اندازہ کرکے اپنی صلاحیتوں کو پورا کریں. اگر آپ فلیکس کے ساتھ کاروبار میں داخل ہوتے ہیں تو آپ اپنے آپ کو اہم مالیاتی خطرے سے نمٹنے کے لے جا سکتے ہیں.

سبق # 2: درست، اپ ڈیٹ کرنے والے معاہدے کی کلید ہیں

ایک پروڈیوسر کے طور پر اپنے کیریئر کے آغاز سے، جسٹن ٹھوس معاہدے اس کا پہلا معاہدہ $ 3000 کے لئے ایک فیس کی فیس شامل تھی. اس مثال میں، انہوں نے ایک پروڈیوسر کے طور پر ایک اہم رقم کی تحقیق کی، لیکن اس منصوبے منسوخ کر دیا گیا تھا؛ اگر اس نے اپنے معاہدے میں "فیس کو مار ڈالو" کی وضاحت نہیں کی ہے تو امکانات بہت زیادہ ہیں کہ وہ کبھی کبھی ادا نہیں کریں گے.

جسٹن نے اس سٹارپپ کمپنی کے ساتھ بات چیت کی اور اپنی قیمت کو کم کر دیا. لیکن وہ ابھی تک محسوس کرتا تھا کہ یہ منصفانہ معاملہ تھا، لہذا معاہدہ دستخط کیا گیا تھا اور سب کو مسکرا رہی تھی. لیکن جسٹن کو اس بات پر الجھن تھی کہ اصل میں معاہدہ پر دستخط کیا گیا تھا. اس شخص نے اس شخص کو باہر نکال دیا جو ان کے معاہدے پر دستخط کردیۓ جو دو دن بعد ہی نکال چکے تھے. اگر کوئی شخص جو آپ کی ادائیگی کے اختیار کے لئے دستخط کرنے کے قابل نہیں ہے تو اسے زیادہ اختیار کرنے میں قابل نہیں ہے، اس وقت آپ کا معاہدہ اپ ڈیٹ کرنے کا وقت ہوتا ہے اور اس وقت تک کام روکنا ہے.

سبق # 3: مفت کے لئے کام نہ کریں

بس معاہدے پر دستخط ہونے کے چند دن بعد، جسٹن کے کلائنٹ نے معاہدہ کو تبدیل کرنے کی کوشش کی. اس کے کلائنٹ نے کسی بھی اضافی فیس کو بغیر کسی اضافی ترمیم کی ضرورت نہیں کی تھی.

یہ آنے والے مصیبت کا ایک بڑا نشانہ تھا.

سبق # 4: اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی ادائیگی کی معلومات ہے

اگر جسٹن نے اپنے کلائنٹ کے کریڈٹ کارڈ کی معلومات اور اختیار کو اختیار کرنے کے لۓ، اس کے پاس ایک ثانوی بیک اپ ادائیگی کی بحالی اور اضافی ترمیم کیلئے آسانی سے چارج کریں.

گولڈن گیٹ برج سے 7 کاروباری نصابیں

سبق # 5: اپنے اپنے (احترام) وکیل بنیں

جسٹن اس عمل سے باہر رہ رہے ہیں، اور اس وجہ سے اس کمپنی کے اندر ایک اتحادی رکھنے کے قابل تھا جس نے ان کے لئے وکالت کی. مضبوط رہو اور اپنے لئے کھڑے ہو لیکن پیشہ ورانہ اور عزت مند رہو. بدقسمتی سے، اگرچہ جسٹن نے ادا کیا، اس کے اندرونی وکیل کو نکال دیا گیا تھا.

سبق # 6: مت چھوڑیں

"اپنے ہاتھ پھینکیں اور دور نہ کرو". اس منفی توانائی اور مایوسی آپ کی روح کو توڑ دے گی، اور اس کی تخلیق کرنے کی صلاحیت پر براہ راست تاثیر ہے.

سبق # 7: کوئی ضمانت کی شق

جسٹن کی تجویز آپ کے معاہدے میں کوئی ضمانت نہیں ہے. اپنے کلائنٹ کے ساتھ کیا مطلب ہے اس کے ذریعے بات کرنے کے لئے. جسٹن اس طرح کے طور پر ٹوٹ جاتا ہے، "اگر آپ کو یہ پسند نہیں ہے کہ میں آپ کے لئے تیار کرتا ہوں تو اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ مجھے ادا کرنے کی ضرورت نہیں ہے." حقیقت یہ ہے کہ تخلیقی عمل ہمیشہ متوقع نہیں ہے اور نتائج مکمل طور پر تابع ہیں

سبق # 8: سوالات مرتب کریں

میں اکثر پوچھا گیا سوالات (سوالات) کو برقرار رکھنے کا ایک بڑا پرستار ہوں. بات چیت شروع کرنے کے لئے ایک اچھی جگہ ہے اور ایک ہدایت، تیار، اور اعتماد راستہ میں توقعات قائم کرنے کے لئے ہے. ایک سوالہ ایک مؤثر اور جامع معاہدے کی بنیاد رکھ سکتا ہے.

یہ بھی دیکھیں: خراب فرییلنس کلائنٹ کی جگہ کیسے لگائیں

سبق # 9: قانونی کونسل حاصل کریں

قانونی کونسل میں سرمایہ کاری؛ یہ خود کو کئی بار زیادہ ادا کر سکتا ہے. خاص طور پر آپ کی خدمات کے مطابق ایک کلائنٹ معاہدہ حاصل کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے وکیل کو آپ کے قانونی دائرہ کار کے اندر اندر آپ کے انٹرپرائز سے مخصوص مخصوص قوانین کو حل کرنے کے تجربے اور قابلیت حاصل ہے. پوچھو کہ انہوں نے آپ جیسے گاہکوں کے ساتھ کام کیا ہے، حوالہ جات حاصل کریں، اور ان حوالہ جات سے رابطہ کریں.

سبق # 10: دوست اور ساتھیوں کی مدد انمول ہے

مدد حاصل کریں. کون کہتے ہیں کہ کاروبار ذاتی نہیں ہے؟ نہ صرف یہ ذاتی ہے، یہ بہت جذباتی ہوسکتی ہے. یہ جسٹن کے لئے رولر کوسٹر کی سواری تھی، لیکن وہ وہاں لٹکا تھا.

جسٹن کی کہانی کس طرح ختم ہوئی؟

ملازمت کے بعد، جسٹن نے ٹھیکیداروں اور پرتیبھا پر کام کیا اور نوکری مکمل کردی. اس کے بعد، انہوں نے حتمی ادائیگی حاصل کرنے سے پہلے تمام خام فوٹیج اور فائنل ترمیم شدہ ویڈیو مواد پر دستخط کیے. اس کے بعد، اس کے کلائنٹ نے ان سے کہا کہ وہ اسے ادا نہیں کر رہے تھے.

ایک موقع پر، وہ اور ایک دوست اور مجھے چائے اور جسٹن سے ملنے کا موقع ملا تھا، بس بستر میں رہنا چاہتا تھا. جسٹن کے دماغ میں، اس نے کوئی فائدہ اٹھانا نہیں تھا اور وہ مکمل طور پر مطمئن ہو گیا.

یہ صرف یہ تھا کہ وہ ادا کرنے کے لئے نہیں جا رہے تھے- وہ اپنے ٹھیکیداروں کو ادا کرنے میں بھی کامیاب نہیں رہے تھے، اور انہیں مکمل طور پر مکمل طور پر مکمل طور پر محسوس کرنا پڑا. اس صورت حال کی طرح یہ ثابت ہوا کہ اسے دوبارہ "ایک ٹیم" کے ساتھ کام کرنے سے بچا سکتا ہے. ایک پروڈیوسر کے طور پر کام کرنے کی صلاحیت خطرے میں تھی.

میں اصرار کرتا ہوں کہ وہ بستر سے باہر نکلتا ہے اور ہمیں اس کی مدد کرنے کی اجازت دیتا ہے. "آپ نے کہا کہ" آپ کو صرف اتنی لمبی عرصے سے پردہ کرنے کی اجازت ہے. " میں نے اسے بھی یاد کیا کہ وہ کام کاپی رائٹ کا مالک ہے، اور کلائنٹ نے نہیں کیا. اور اگر یہ کوئی اچھا کلائنٹ کسی بھی ویڈیو کا مواد استعمال نہیں کرتا جسے جسٹن اب بھی ٹیکنیکل طور پر ملکیت رکھتا ہے، تو وہ نہ صرف اس کے ساتھ ان کے معاہدے کی خلاف ورزی کی جائے گی، وہ امریکی اور بین الاقوامی کاپی رائٹ قانون کی خلاف ورزی میں رہیں گے. ابتدائی طور پر سینی فرانسس ایک حیرت انگیز طور پر چھوٹے سے شہر میں کام کرنے کے لئے ایک اچھا قدم نہیں ہے، اور لفظ کے ارد گرد ہو جاتا ہے.

اگرچہ کلائنٹ نے انہیں اپنی مصنوعات کو گولی مار دی ہے، اور ان کی کاپی اور علامت (لوگو) کا استعمال کرتے ہوئے، اس میں سے کوئی بھی نہیں کیونکہ جسٹن ملکیت اپنی ویڈیو کے مواد کو شائع کرنے کا خصوصی حق؛ انہوں نے نہیں کیا. مطلب یہ ہے کہ اگر کلائنٹ نے اسے ادا کرنے سے قبل جسٹن کی ویڈیو مواد میں سے کوئی بھی استعمال کیا، تو نہ صرف ان کے ساتھ اپنے معاہدے پر پابندی لگے گی، وہ امریکہ اور بین الاقوامی کاپی رائٹ قانون کے براہ راست خلاف ورزی میں کام کررہے ہیں. کاپی رائٹ صرف تحریری طور پر منتقل کیا جاسکتا ہے، اور اس کے معائنہ کے مطابق اس کلائنٹ نے انہیں ادائیگی نہیں کیا جب تک وہ اسے ادا نہیں کیا.

میں نے تجویز کی کہ وہ انہیں اس حقیقت کی یاد دلاتے ہیں اور فوری طور پر لائبریری کانگریس کے ساتھ ان کا کاپی رائٹ درج کریں. جسٹن نے ہدایات کو پڑھا، $ 55 ادا کیا، اور نقطہ نظر میں بہت بڑی تبدیلی کا تجربہ کیا. انہوں نے محسوس کیا کہ وہ قابو پانے میں کامیاب تھے اور وہ بااختیار محسوس کرنے کے قابل تھے.

جب انہوں نے اس معاہدے کو ان کے معاہدے میں کاپی رائٹ کی شق کو یاد کیا، تو جسٹن نے جلد ہی اس کے پیسے حاصل کیے. آخر میں، جسٹن کو ادا کیا گیا، اس کے ٹھیکیداروں نے ادا کیا، اور اس کی ساکھ بچا لیا گیا. آپ اس کی کہانی یہاں جسٹن کو دوبارہ دوبارہ دیکھ سکتے ہیں.

کیا آپ نے ایک ہی تجربہ کیا ہے؟ آپ نے اسے کیسے ہینڈل کیا؟


دلچسپ مضامین

سہولت اسٹور کیفے کاروباری منصوبہ نمونہ - کمپنی کا خلاصہ |

سہولت اسٹور کیفے کاروباری منصوبہ نمونہ - کمپنی کا خلاصہ |

لونا کی سہولت اسٹور سہولت اسٹور کیفے کاروباری منصوبے کمپنی کا خلاصہ. لونا کی سہولت اسٹور ایک چھوٹا 20 سیٹس کیفے کے ساتھ ایک اعلی سہولیات کی اسٹور ہے.

سہولت اسٹور کیفے کاروباری منصوبہ نمونہ - ایگزیکٹو خلاصہ |

سہولت اسٹور کیفے کاروباری منصوبہ نمونہ - ایگزیکٹو خلاصہ |

لونا کی سہولت اسٹور سہولت اسٹور کیفے کاروباری منصوبہ ایگزیکٹو خلاصہ. لونا کی سہولت اسٹور ایک چھوٹا 20 سیٹ سیفٹی کے ساتھ ایک اعلی سہولیات کی اسٹور ہے.

سہولت اسٹور بزنس پلان نمونہ - ایگزیکٹو خلاصہ | میلنیممٹٹ ایک روایتی اسٹور کے مقابلے میں ایک بہت بڑا ڈسپینس مشین کی طرح زیادہ سے زیادہ 24 گھنٹے کی سہولت اسٹور ہو گی.

سہولت اسٹور بزنس پلان نمونہ - ایگزیکٹو خلاصہ | میلنیممٹٹ ایک روایتی اسٹور کے مقابلے میں ایک بہت بڑا ڈسپینس مشین کی طرح زیادہ سے زیادہ 24 گھنٹے کی سہولت اسٹور ہو گی.

ایگزیکٹو خلاصہ

سہولت اسٹور کی کیفے کاروباری منصوبہ نمونہ - مینجمنٹ خلاصہ |

سہولت اسٹور کی کیفے کاروباری منصوبہ نمونہ - مینجمنٹ خلاصہ |

لونا کی سہولت اسٹور سہولت اسٹور کیفے کاروباری منصوبہ بندی کا خلاصہ. لونا کی سہولت اسٹور ایک چھوٹا 20 سیٹ سیفٹی کے ساتھ ایک اعلی سہولیات کی اسٹور ہے.

سہولت اسٹور بزنس پلان نمونہ - حکمت عملی اور لاگو |

سہولت اسٹور بزنس پلان نمونہ - حکمت عملی اور لاگو |

ملنیم مارٹ سہولت اسٹور کاروبار کی منصوبہ بندی کی حکمت عملی اور عمل درآمد کا خلاصہ. میلینیممٹٹ ایک روایتی اسٹور سے زیادہ وسیع ڈسپینس مشین کی طرح زیادہ سے زیادہ خود کار طریقے سے 24 گھنٹہ سہولیات کی دکان ہو گی.

مشاورت سیمینار بزنس پلان نمونہ - مالی منصوبہ |

مشاورت سیمینار بزنس پلان نمونہ - مالی منصوبہ |

سیمینار مشاورت سیمینار کاروباری منصوبہ مالیاتی منصوبہ. سیمینار ایک کاروباری منصوبہ بندی کی تربیت پیش کرتے ہیں جو آغاز کنسلٹنگ کمپنی ہے.