کس طرح بانی بہتر لیڈر بن سکتے ہیں

ڈاکٹر. جیمز واشنگٹن یونیورسٹی آف بزنس اور سینٹر آف مین مینجمنٹ ڈویلپمنٹ، سینٹر آف فارن ڈویلپمنٹ ڈویلپمنٹ، جیمز آر بیلی کے.

ایک بانی کے طور پر، آپ شاید آپ کے کاروباری منصوبے کو لکھنے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں، اپنے مالی پیش رفتوں کو اپنے آپ کی حیثیت سے ایک کاروبار چلانے کے دن کے دن منٹیا فنڈز حاصل کرنے، اور انتظام کرنے کے لئے. لیکن کیا آپ نے سوچا ہے کہ کس طرح آپ کی قیادت کی مہارت اور مثبت کمپنی کی ثقافت کی آپ کی صلاحیت کو آپ کے آغاز کے بقا کو متاثر کر سکتا ہے؟

ابتدائی طور پر ابتدائی ناکامی کی شرح پر غور کرنے کے قابل ہے. غریب قیادت اور کمپنی کی کلچر کے اخراجات کے بارے میں سوچو، بغیر کسی حد تک چھوڑ دیا گیا: اعلی کاروبار، غیر منشیات اور کم پیداواری ملازمتوں، اور آمدنی یا مالی جرموں کو بھی کم کر دیا- صرف ابر سے پوچھیں کہ ان کے رہنما مسائل کو ان کے سی ای او کے حالیہ استعفی کی روشنی میں پیدا ہونے والی مصنوعات کو کس طرح متاثر کیا جا سکتا ہے.

لیکن لیڈر کے ماہر ڈاکٹر جیمز آر بیلی کے مطابق، ان لوگوں کے لئے امید ہے جو انہیں جاننے کی ضرورت ہے. ڈاکٹر بیلی جارج واشنگٹن یونیورسٹی سکول آف بزنس میں رہنما ترقی کے پروفیسر اور ہچبربر فیلو ہیں، اور سینٹر آف مین مینجمنٹ ڈیولپمنٹ میں لنٹن بزنس سکول.

وہ ایک نئی کتاب جاری کرنے کے لئے تیار ہو رہی ہے. رہنمائی، "لہذا میں نے ان سے بات کی کہ کس طرح بانی جان بوجھ کر ایک مثبت کمپنی کی ثقافت کو کس طرح تخلیق کرسکتے ہیں جو بدعت اور پیداوری کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.

وہ کہتے ہیں، " کوئی بھی اپنی قیادت کی مہارت کو بہتر بنا سکتا ہے. مشق کرنے کے لئے تیار ہیں. یہ راتوں رات رات نہیں ہونے جا رہا ہے. " لہذا، پہلے سے بہتر، لیکن آپ کو اپنی مہارتوں کو بہتر بنانے اور خود کو بہتر کرنے کے لئے وقت لینے کے لۓ کبھی دیر نہیں ہوئی.

نوجوان تنظیموں کے بانی کبھی کبھی محسوس کرتے ہیں کہ وہ ذیل میں ہیں ایک خوردبین. یہ سچ ہے، آپ کے ملازمین دیکھ رہے ہیں. وہ آپ کو ڈھونڈنے کی حکمت عملی کے لحاظ سے سر قائم کرنے کے لئے آپ کی تلاش میں ہیں. "آپ پہلے ہی پانچ افراد بورڈ پر لاتے ہیں، وہ آپ کو کاروباری حالت کے بارے میں سنجیدگی یا اشارہ دینے کے لئے آپ سے مل کر دیکھ رہے ہیں. اگر آپ فکر مند ہیں تو وہ فکر مند ہو جائیں گے. اگرچہ وہ دانشورانہ اور جذباتی سر قائم کرنے کی طاقت ایک بڑی تنظیم کے سی ای او کے دائرہ کار سے باہر نکلنے کا راستہ ہے، لیکن اس کے رہنماؤں چھوٹے تنظیموں کو بھاری بوجھ، اور کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے کا ایک بڑا موقع ہے. اور یہ صرف اندرونی کام کرنے والے تعلقات کے بارے میں نہیں ہے- جس طرح آپ کی ٹیم آپ کی کمپنی کے لئے کام کرنے کے بارے میں کام کرتی ہے، اس پر اثر پڑے گا کہ آپ کے گاہکوں اور باقی دنیا کو آپ کیا کررہے ہیں اور آپ یہ کیسے کریں گے.

کارروائی سے پہلے انکوائری کریں

ڈاکٹر. بیلی 20 سال سے زائد عرصے تک رہنمائی کے بارے میں تحقیق اور تعلیم دے رہا ہے؛ اس کی دلچسپی اس کے والد، ایک ہائی اسکول پرنسپل کے ساتھ اپنے تعلقات سے بڑھ گئی. اس کے والد احترام اور وقار کے ساتھ طلباء، عملے اور منتظمین کے علاج کے لئے مشہور تھے. مسائل متوقع ہوتے ہیں، جیسے متوقع اسکور سے کم. لیکن بجائے انگلیوں کو اشارہ کرنے کے بجائے، وہ سوالات سے پوچھتے ہیں جیسے کہ، ہم کس طرح اس مسئلے کو بہتر بنانے کے منصوبوں کو تشخیص اور پھر کیسے کر سکتے ہیں؟

"کبھی کبھی ڈائن ہنٹس پر نہیں چلا گیا." "انہوں نے ادارہانہ فضل کی حیثیت سے اس پر یقین کیا کہ انکوائری کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور عمل کی طرف جاتا ہے. زیادہ تر رہنماؤں کے ساتھ عمل شروع ہوتا ہے اور پھر انکوائری میں کبھی بھی منتقل نہیں ہوسکتا ہے. "ڈاکٹر بیلی کا خیال ہے کہ عمل کا پہلا نقطہ نظر انسداد پیداواری ہے، خاص طور پر نوجوان کاروباری اداروں کے لئے جو مسلسل مسلسل تبدیل اور بڑھتی ہوئی ہے.

بہت سے تنظیموں میں، لوگ ایسا نہیں لگتا کہ غلطیوں کے لئے معافی کی جائے گی. "یہ ایک نیچے کی سائیکل پیدا کرتا ہے. یہ ایک شیطانی ہے، ابتدائی طور پر رہنماؤں کے لئے منافقت کی اونچائی لوگوں کو ان کی غلطیوں کی سزا دیتی ہے. "

ان کی غلطیوں، بیلی کا کہنا ہے کہ، بدعت کے لئے ضروری ہے. مثال کے طور پر، جیمز ڈیوسن اپنی بیکری مشین میں کم کارکردگی کے بارے میں مایوسی کے جواب کے طور پر پہلے بیکر ویکیوم کلینر کو تشکیل دیتے ہیں. لیکن وہاں جانے کے لئے اس نے پانچ سال اور 5،127 پروٹوٹائپ کی تلاش کی. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.تنظیمی فضل کے اس احساس کو فروغ دینے کی صلاحیت، یا اصل میں جدت طرازی کی طرف بڑھتے ہوئے غلطیوں کو مطمئن کرنے کے لئے، خاص طور پر چھوٹی ٹیموں کے ساتھ کام کرنے والے بانیوں کے لئے اہم ہے.

جذباتی انٹیلی جنس کے ساتھی

ڈاکٹر. بیلی کو یقین ہے کہ اچھا رہنماؤں اصل میں ثقافتی تبدیلی کے مینیجرز اور جذباتی انٹیلی جنس کے ساتھی ہیں. مختصر میں، وہ سامنے کی لائنوں پر رہیں، لوگوں کو مسلسل تبدیلیوں اور دوبارہ حساب سے مطابقت رکھنے میں مدد ملتی ہے. اگر نہیں، تو ابتدائی طور پر یہ پتہ چلیں گے کہ وہ نمی اور جدید ہونے کے لئے جدوجہد کرتے ہیں. "مزاحمت کے کچھ ذرائع گہری چلاتے ہیں، ناکامی کی خوف کی طرح چلاتے ہیں. لوگ فکر مند ہیں کہ وہ نئے مواقع کے ساتھ کامیاب ہو جائیں گے، اور وہ تشویش کا باعث بنتی ہے، جو کارکردگی کے مطابق نہیں ہے.

کچھ سادہ معمولوں کی تشکیل شروع کردی جا سکتی ہے. تنظیم. "ایک بیس بال کھلاڑی ہر وقت جب بیٹھ کر بیٹھے ہوتے ہیں تو بالکل جسم کی حرکتیں ہوتی ہیں. انہوں نے چند بار سوئنگ کرتے ہوئے، اس طرح میں گندگی میں ان کی کھوکھلیوں کو کھینچ کر، ایک ٹخن کو گھومنے، ہر چیز کو اسی طرح کی طرح ہی ہے، لہذا وہ ایک چیز پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں: بال. "

یہاں تک کہ ٹھیک پوائنٹ ڈالنے کے لئے اس پر، کشیدگی کو کم کرنے کے لئے آپ کی ذاتی زندگی میں قائم ہونے والے روزانہ کے بارے میں سوچیں. میں اپنی چابیاں ہر بار جب اپنے سامنے کے دروازے پر چلتا ہوں تو میں اپنی چابیاں رکھوں تاکہ میں صرف صبح کی کلیدی شکار پر کسی دماغی طاقت کو خرچ نہیں کروں. براک اوبامہ اور مارک زکربربر ہر روز تقریبا ایک ہی کپڑے پہننے کے لئے جانا جاتا ہے.

کیوں؟ لہذا وہ اپنے معاملات سازی کی طاقت پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. ڈاکٹر بیلی نے آپ کے عملے کو باقاعدگی سے متوقع کاموں اور واقعات کے ارد گرد معمول بنانے کے لئے انہیں حوصلہ افزائی کی طرف سے ایک ہی آزادی فراہم کرتا ہے. وہ ہر روز اپنے تنظیم میں تبدیلی لانے کے قابل ہوسکتے ہیں اور وہ ہر روز ان کے بنیادی فرائض کے ارد گرد پہیا کو دوبارہ تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں رکھتے ہیں.

ماخذ.

ایک ارتقاء پسند (انقلابی نہیں)

مینیجرز کو یاد رکھنا اچھا لگتا ہے کہ تمام تبدیلی نقصان ہے- یہاں تک کہ ترقی پسندوں جیسے مثبت لوگ بھی نقصان کی طرح محسوس کر سکتے ہیں کیونکہ معمولات خراب ہوگئے ہیں. لوگوں کو وہ کام کرنے سے منتقلی کرنا پڑتی ہے جو سمجھتے ہیں اور وہ کامیاب ہو چکا ہے. انہیں نئے نظام اور رشتوں کی تعمیر کرنے کی ضرورت ہوگی- اور وہ شاید شاید تھوڑی دیر میں تھوڑا سا ٹھوس کریں گے.

ڈاکٹر. بیلی کا کہنا ہے کہ جب بانیوں کو تبدیل کرنے کے خلاف مزاحمت کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو انہیں خبروں اور اس کے اثرات کو چھوٹے اور حساس طریقوں سے آگاہ کرنا ہوگا. اس خیال کو مضبوط کرنے کے لۓ وقت لیں کہ ٹیم کے پاس ہے اور وہ وسائل جو ان کی ضرورت ہو گی؛ شاید اس وقت بھی ٹھوس مثالیں موجود ہیں جب انہوں نے پہلے سے چیلنجوں پر قابو پانے یا بدعت کے طریقے حاصل کیے ہیں.

ان کی کامیابیوں کی اپنی ٹیم کو یاد رکھنا، ڈاکٹر بیلی کہتے ہیں، اصل میں دماغ میں دوپامین کی رہائی کا باعث بنتا ہے جس کے لئے بہتر بنیاد بنتی ہے. اگلے چھوٹے مرحلے کو متعارف کرایا.

"یہ نقطہ نظر لوگوں کو وقت کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے دیتا ہے تاکہ وہ ناکام ہونے کے بارے میں فکر مند نہ ہو. یہ تبدیلی کا انتظام کرنے کے لئے انقلابی نقطہ نظر کی بجائے یہ واقعی ایک ارتقاء پسند ہے. "

لہذا، آپ کے پیغام موصول ہونے کے بارے میں غور کرنے سے پہلے غور کرنے سے پہلے جھوٹے اور ممکنہ طور پر شدید اعلانات سے بچنے سے بچیں. آپ کو معلومات کی بہاؤ کو منظم کرنے اور اپنی ٹیم کے درمیان شفافیت کی خواہش کے درمیان لائن چلنا پڑے گا. لیکن کس طرح ابتدائی طور پر تبدیلی کے عمل میں مسلسل خرابی سے بچنے سے بچنے سے بچا جا سکتا ہے؟ دائیں ٹیم کو ملازمت ایک اچھا آغاز ہے. جو لوگ چھوٹے کاروبار اور ابتدائی طور پر کام کرنے کے لئے تیار ہوتے ہیں وہ عام طور پر خطرے سے متعلق خطرے میں اضافہ ہوتے ہیں، جو قدرتی خطرے سے رواداری زیادہ ہوتی ہے. لیکن دوسری طرف، اپنی ٹیم کو توازن رکھو.

کچھ مشقیں زیادہ خطرے سے بچنے والے شخصیات کو اپنی طرف متوجہ کرنے کا امکان زیادہ ہیں. "ٹیم کے زیادہ قدامت پرست ارکان کو خوفزدہ اسکولوں کے بچوں کے طور پر تحفظ کی ضرورت نہیں ہے، لیکن ان لوگوں کو ان لوگوں کے ساتھ انحصار کرتے ہیں جو زیادہ خطرے سے رواداری رکھتے ہیں تاکہ غیر رسمی پکننگ آرڈر نہیں ہے."

اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ اپنے ٹیم پر سبھی لوگوں کے لۓ آنے والے ممکنہ نئے حائقین کو پورا کرنے کے لۓ وقت لگے. رویے کے انٹرویو کے سوالات سے پوچھیں کہ امیدواروں کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کے بارے میں کہنے لگے کہ وہ اصل میں ایک حقیقی صورتحال کو سنبھالنے کے بجائے، انہیں بتانے کے لۓ کہنے لگے کہ آپ کیا سوچتے ہیں کہ آپ کیا چاہتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ سوالات پوچھیں گے کہ آپ کو اس بارے میں معلومات فراہم کی جائے گی کہ انہوں نے کس طرح تبدیلی کو سنبھال لیا ہے اور اپنے ساتھیوں کے ساتھ اپنے کام کے تعلقات کی کیفیت.

ڈاکٹر بیلی نے ان لوگوں کو ملازمت کرنے کے بارے میں بانیوں کو بھی خبردار کیا ہے، جو خاص طور پر اگر وہ مناسب نہیں ہیں. ایسا لگتا ہے کہ آپ کو معلوم ہے کہ آپ کو معلوم ہے کہ آپ کو معلوم ہے اور آپ کے آغاز کے بارے میں پرجوش ہے، لیکن کچھ وقت میں آپ وقت اور وسائل کو ضائع کر دیں گے، اگر آپ نے اپنی مہارتوں پر آپ کی ملازمین پر توجہ مرکوز نہیں کی ہے تو آپ واقعی آپ کی کمپنی کو چلانے کی ضرورت ہے.

آپ کی کمیوں کو قبول کریں

ان رہنماوں کے لئے تبدیلی کا انتظام عام طور پر آسان ہے جو ان کے ٹیموں کے اعتماد کاشت کر رہے ہیں، اور اگر ملازمتوں کو احساس ہے کہ بانیوں کو صداقت کے ساتھ کام کر رہا ہے. مستند طور پر دیکھنا بہترین طریقوں میں سے ایک اصل میں مستند ہونا ہے.

"اچھے رہنماؤں نے اپنی کمزوریوں کو ظاہر کیا ہے - سب کو جانتا ہے کہ آپ کو ایک ہے. اگر آپ ظاہر نہیں کرتے، تو آپ بے معنی ہو رہے ہیں. اگر لوگ آپ پر بھروسہ نہیں کرتے تو وہ آپ کی پیروی نہیں کریں گے. "

خود کو وحی دینے کا انسانیت ہے، اور اس علاقے میں ملازمت کرنے کے لئے زمین پر کام کرتا ہے جہاں مہارت کا فقدان ہے.

ماخذ. سابق وزیراعظم پر غور کریں برطانیہ کے وزیر، مارگریٹ تھیچر، مثال کے طور پر. "وہ لوہے کی عورت کے طور پر جانتی تھی. ناگزیر. ظالمانہ. ڈاکٹر عملے کا کہنا ہے کہ وہ عملے اور عہدوں سے محروم ہوجائیں گے. تھچچر نے اس اچیلس ہیل کو تسلیم کیا، اور نہ ہی کسی کو تبدیل نہیں کیا جا سکتا تھا.

"لیکن وہ کسی کو تلاش کرنے کے لئے کافی حساس تھے جو خراب زمین سے نمٹنے کے لۓ لے جاتے تھے. اس کا نائب، ولیم ویٹیلوا، اس کے پیچھے ان کی پیروی کریں گے کہ وہ اس پر ظلم کرتے ہیں کہ تھیچر نے ان کی تعریف کی اور ان کی قدر کی. "

Thatcher نے مشہور کہا،" ہر وزیر اعظم ایک ولی کی ضرورت ہے. "یہ آپ کی کمیوں کو تسلیم کرنے اور بنانے کے لئے ایک یاد دہانی ہے اس بات کا یقین ہے کہ آپ ان کے لئے معاوضے کے لۓ کرایہ دار ہیں.

ڈاکٹر. بیلی کہتے ہیں کہ ہر ایک کی چھت ہے، لیکن زیادہ تر لوگ اپنی صلاحیت کے تحت کافی کام کر رہے ہیں اور ان کی قیادت کی اہلیت کے لحاظ سے بہتر بنانے کے لئے کمرے ہیں. غلطیوں کے لئے بخشش کی ثقافت کو فروغ دینے کے ارد گرد اپنے آپ کو کچھ مقاصد مقرر کریں. ان غلطیوں کو اپنی ٹیم کو بڑھانے اور بہتر بنانے میں مدد کرنے کے مواقع کے طور پر استعمال کریں- اور اپنی کمزوریوں کو تسلیم کرنے سے ڈرتے ہیں.