آپ خود کو کس طرح ذمہ دار بناتے ہیں اگر آپ سی ای او ہیں؟ |

ایک چھوٹے سے بزنس بانی اور ایس سی سی کی کتابچہ کے سی ای او کے طور پر، میں اپنا وقت اکثریت مشن کو اہم سرگرمیوں پر خرچ کرنے کی کوشش کرتا ہوں. میں حکمت عملی کی ترقی اور ٹیم کے اراکین کو مشورہ دینے کے بارے میں بہت زیادہ وقت گذارتا ہوں کہ وہ کس طرح بہتر بنائے. میں بھی منظم کرتا ہوں، کوچ، حوصلہ افزائی اور ملازمین کا جائزہ لے.

لیکن، سی ای او کے طور پر میں ایک اہم چیلنج یہ ہے: میں مدد کے لئے کہاں جاتا ہوں؟ کون کون مشورہ کرتا ہے؟ سٹینفورڈ گریجویٹ اسکول آف بزنس کے مطابق، "میری سی ای او کے تقریبا دو تہائی سے باہر رہنمائی مشورہ نہیں ملتی، لیکن تقریبا سب یہ چاہتے ہیں." ​​

> میں نے ایک سی ای او کے طور پر سب سے بڑی حقیقتوں میں سے ایک یہ ہے کہ میں اپنے کاروبار میں سب کچھ کرنے میں سب سے بہتر نہیں ہوں اور یہ میرا کام نہیں ہے. میرا کام ایسے لوگوں کو تلاش کرنا ہے جو بعض علاقوں میں میرے مقابلے میں بہتر ہیں اور جو میں کرسکتا ہوں وہ سب سے بہترین ٹیم بناتا ہوں.

میرے پاس ایک سب سے بڑا چیلنج ہے جن میں سے ایک نے مجھے جوابدہانہ طور پر پکڑ لیا ہے. ذیل میں، میں مختلف کاروباری ادارے کے طور پر اپنے جواب دہندگان کو ذاتی طور پر جواب دینے کے لۓ مختلف طریقوں کا اشتراک کرتا ہوں.

مراکز اور کوچز

کوئی شک نہیں، مجھے مشورہ حاصل کرنے اور مجھے جواب دینے کے لئے ملنے کا بہترین طریقہ مشیروں اور کوچوں کے ذریعہ ہے.. میں نے اپنے بہترین مشیروں کو کبھی نہیں پیسہ دیا ہے، لہذا ایسا نہ سمجھو کہ آپ کو ایک اچھا مشیر حاصل کرنے کے لئے ایک ٹن پیسہ خرچ کرنا پڑے گا.

جب میں مشکل چیلنجوں کا سامنا کرتا ہوں کہ میں اپنے ساتھ یا اندرونی طور پر حل کرنے میں کامیاب نہیں ہوں ٹیم، میں اپنے مشیروں کو تبدیل کروں گا.

ہارورڈ بزنس اسکول میں ایک سینئر فیلو نے لکھا:

"سی ای او اور سینئر ایگزیکٹوز کا کہنا ہے کہ سب سے بڑی مسئلہ یہ بتاتی ہے کہ"

رہنماؤں کو معلوم ہے کہ وہ بالآخر ذمہ دار ہیں اور بہت سے لوگوں کی خوشخبری ان کے ہاتھوں میں ہے.

اگر وہ ناکام ہو جائیں تو بہت سے لوگوں کو نقصان پہنچایا جائے گا.

ایک اچھا مشیر اس خلا میں بھرتا ہے اور مجھے کسی خاص طور پر مشکل چیلنج کا سامنا کرتے وقت کسی شخص سے بات کرنے کی اجازت دیتا ہے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: کس طرح مینیٹر تلاش کریں

ذاتی اور کاروباری اہداف

میں کامیابی کا اندازہ کرنے والا دوسرا راستہ میرا کاروبار ذاتی اور کاروباری اہداف دونوں کی نگرانی کر رہا ہے.

اگرچہ میرا ذاتی اہداف اصل میں بہت کچھ نہیں کر سکتا کاروبار کے ساتھ، میں وضاحت کرنا چاہتا ہوں کہ کس طرح کاروبار ان پر اثر انداز کر سکتا ہے. میرے زیادہ سے زیادہ ذاتی اہداف مجھ سے متعلق ہیں کہ "میرے وقت" میں ہوں اور میں کس طرح استعمال کرتا ہوں. کافی ذاتی وقت بنانا مجھے جسمانی شکل میں رہنے، اپنے دباؤ کو کم کرنے، اور کاروبار سے میرا دماغ آزاد کرنے کی اجازت دیتا ہے.

میں اپنے خاندان کے ساتھ پھانسی سے محبت کرتا ہوں اور میں باہر سے محبت کرتا ہوں. یہ میرے لئے ناقابل یقین حد تک اہم ہے کہ میں اپنے کاروبار سے باہر ہر چیز کے لئے اپنی زندگی میں مناسب وقت رکھتا ہوں. لہذا، میں نے کام کی گھنٹوں کی تعداد کے لئے اہداف قائم کیے ہیں اور میں اپنی بیوی اور بیٹے سے کتنا وقت خرچ کرتا ہوں. میرے پاس جسمانی طور پر فٹ رہنے اور مکھی ماہی گیری جانے کے لئے وقت بنانے کا مقصد بھی ہے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: ان کے وقت میں کامیاب کیا ہے؟

میرے کاروباری اہداف کے حوالے سے، مجھے بہت زیادہ فکر مند ہے. صرف فروخت اور منافع کے مقابلے میں سطح کی اشیاء. یقینی طور پر، کاروباری مالیات میرے لئے ناقابل یقین حد تک اہم ہیں، لیکن میں بڑی سوچتا ہوں کہ جب میں کامیابی سے سی ای او کی حیثیت سے پیمائش کروں گا.

میرے کاروباری اہداف میں ملازمتوں کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے جس میں میں ہر سال تخلیق کرنا چاہتا ہوں، توسیع کی منصوبہ بندی اور حکمت عملی، باہر نکلنے کی منصوبہ بندی، اور طویل مدتی سیلز اور اخراجات کی پیشکش. میں مسلسل بڑے کاروباری مقاصد کو تیار کر رہا ہوں اور اپنی پیش رفت کی نگرانی کرتا ہوں.

میں کمپنی کے نقطہ نظر، مشن اور بنیادی اقدار کو باقاعدہ بنیاد پر پڑھتا ہوں تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ ہم اپنے طویل مدتی اہداف کے ساتھ ٹریک پر ہیں. میں ان چیلنجوں کو بھی فہرست کرتا ہوں جو میں امید کرتا ہوں اور اگلے ایک سے تین سالوں کے لئے کمپنی کا اہداف ہوں، ایک اہم مقصد کے ساتھ میں ہر سال پورا کرنا چاہتا ہوں. یہ اگلے تین سالوں میں سے ہر ایک کے لئے ایک واضح اختتامی سال کا مقصد بھی دیتے ہوئے کمپنی کی سمت قائم کرنے میں مدد ملتی ہے.

یہ بھی ملاحظہ کریں: اس مقصد کی اہلیت جس میں عظمت کی طرف اشارہ ہوتا ہے

باہر نکلیں منصوبے

سی ای او کے طور پر اپنی کامیابی کی نگرانی کرنے والے بہترین طریقوں میں سے ایک میرا راستہ ہے. بہت سارے کاروباری مالکان نے جگہ پر باہر نکلنے کی منصوبہ بندی نہیں کی ہے. باہر نکلنے کی منصوبہ بندی کرنے کا ایک بڑا طریقہ یہ ہے کہ آپ کس طرح اپنے نقطہ نظر کو آگے بڑھنے کے لۓ آگے بڑھ رہے ہیں.

ہفٹنگنگ پوسٹ میں اپنے مضمون میں "باہر نکلنے کی منصوبہ بندی: اپنے چھوٹے کاروبار کو تیار کرنے کیلئے 8 مرحلے" کا عنوان دیا گیا ہے. کاروباری اداروں جو باہر نکلنے کے لئے سیٹ اپ ہیں.

میں تجزیہ کرتا ہوں کہ آپ سے نکلنے کی منصوبہ بندی لکھی جاسکتی ہے تاکہ آپ اس کا جائزہ لیں. میں ذاتی طور پر ایک نیم سالانہ بنیاد پر اپنی عطیہ کی منصوبہ بندی کو دیکھتا ہوں. پھر میں اپنے آپ کو چند سوالوں سے پوچھتا ہوں: کیا یہ نکلنے کا منصوبہ اب بھی سچ ہے یا اسے اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے؟ کیا میں اپنے باہر نکلنے کے لۓ قابل قبول شرح پر چلتا ہوں؟ اگر نہیں، تو میں اور اپنے کاروبار میں ٹیوٹ کیسے کرسکتا ہوں؟

بزنس نیٹ ورک

میں ایک کاروباری مالک کے طور پر کیا کر رہا ہوں اور مشورہ حاصل کرنے کے لۓ ایک اور جگہ میرا رخ بزنس نیٹ ورک ہے. اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ میں نے اپنے چیلنجوں کے ساتھ واقعات کو نیٹ ورکنگ اور ہر کسی کو بگ کرنے کے لئے ظاہر کیا ہے؛ میں بعض لوگوں کو مخصوص مسائل کے ساتھ تبدیل کرتا ہوں جو میں سامنا ہوں.

میرے کاروباری نیٹ ورک کے بارے میں سب سے بڑی چیزیں یہ ہے کہ یہ ماہرین سے بھرا ہوا ہے. اگر میں کام پر ملازم کے ساتھ ایک مسئلہ کا سامنا کر رہا ہوں تو، میرے پاس ایک انسانی وسائل کا فرد ہے جس پر مجھے اعتماد ہے. کاروبار کے ہر مخصوص علاقے کے ساتھ یہ سچ ہے؛ اپنے کاروباری نیٹ ورک کے اندر میں ہمیشہ اپنے اعتماد کے بارے میں بات کرنے کے لئے ایک اعتماد مند مشیر تلاش کرسکتا ہوں.

یہ بھی دیکھتے ہیں: 20 پی پی ماہرین سے 20 نیٹ ورکنگ کی تجاویز

ذاتی سپورٹ نیٹ ورک

ایک اور گروپ جس میں میں مدد کے لۓ دیکھتا ہوں سپورٹ نیٹ ورک کبھی کبھی، جب میں چیلنجوں کا سامنا کروں تو، میں ان کے بارے میں کسی کو بھی بات نہیں کرنا چاہتا. جب کسی کو "مناسب" فرد نہیں دیکھا جاتا ہے تو اسے تبدیل کرنے کی جگہ ضروری ہے.

یہ ایک خاندانی رکن یا قریبی ذاتی دوست ہوسکتا ہے. بعض اوقات یہ صرف ایک اچھا ہے کہ کسی سے بات کرنے کے لئے جو مجھے بیرونی باہر کے نقطہ نظر کو دے سکتا ہے. اکثر مجھے صرف اپنے سینے سے کچھ نکالنے یا کچھ بھاپ اتارنے کی ضرورت ہے. قابل اعتماد افراد کی بنا پر ایک مضبوط ذاتی نیٹ ورک ہونے کے بعد کاروباری مالک کے طور پر میری کامیابی کے لئے بہت اہم ہے.

مسلسل تعلیم

میں خود اپنے کاروبار میں احتساب کرنے والا آخری طریقہ مسلسل اپنے آپ کو تعلیم دیتا ہے. میں یہ پڑھنے، کانفرنسوں میں شرکت کرکے، اور غلطیوں سے سیکھ کر ایسا کرتا ہوں.

میں نے

ٹن پڑھا. میں کتابیں، بلاگز، ای بک، سفید کاغذات وغیرہ پڑھتا ہوں. مجھے اچھی اعلی معیار کی معلومات کا استعمال کرنا پسند ہے. مجھے یہاں یاد کرنا اہم بات یہ ہے کہ میں ہمیشہ اپنی ذاتی نتائج حاصل کرنے کے بارے میں معلومات کی عکاسی کرتا ہوں. میں بھی کانفرنسوں اور ویبینئرز میں شرکت کروں گا. مجھے لگتا ہے کہ دفتر سے باہر نکلنے کے لئے یہ ضروری ہے اور اپنے آپ کو ایسے علاقوں میں تعلیم دینا جہاں میں ماہر نہیں ہوں. کانفرنسوں میں بہت اچھا نیٹ ورکنگ کے مواقع موجود ہیں جہاں میں اکثر دوسرے کاروباری مالکان سے ملتا ہوں جو مدد کرسکتے ہیں.

آخری اور سب سے اہم، میں ہمیشہ اپنی غلطیوں سے سیکھتا ہوں. کاروبار میں ہر ناکامی کو سیکھنے کے سبق کی ضرورت ہوتی ہے، نہ صرف ایک منفی تجربہ ہے جس سے آپ کبھی بھی مستحکم نہیں ہوں گے. جب میں اپنے کاروبار میں ناکامی کا سامنا کرتا ہوں، تو میں اس بات کا اندازہ کرتا ہوں کہ یہ کیا ہوا ہے اور یہ یقینی بنانے کے لئے میں کیا کرسکتا ہوں کہ دوبارہ دوبارہ نہیں ہوتا.

چھوٹے کاروباری مالک اور سی ای او کی حیثیت سے، آپ اپنے آپ کو جوابدہانہ طور پر رکھنے کے لئے کس طریقے سے استعمال کرتے ہیں؟