تبدیل کرنے کے لئے ایک منصوبہ بمقابلہ آزادی کے بعد

مجھے افسوس ہے، لیکن میں ناراض ہو جاتا ہوں. یہ ایک بیوکوف خیال ہے. میں ایسے لوگوں کے بارے میں بات کر رہا ہوں جو کہتے ہیں "منصوبہ بندی کرنے میں پریشان نہ کریں کیونکہ چیزوں کو بہت تیزی سے تبدیل ہوتا ہے." آپ اس منصوبے کی منصوبہ بندی نہیں کر سکتے کیونکہ آپ لچکدار ہونے کی ضرورت ہے. آپ کو منصوبہ بندی نہیں کرنا چاہئے کیونکہ آپ اس کی پیروی نہیں کرسکیں گے.

یہ صرف گونگا ہے.

میری بیوی اور بیٹیوں نے 2004 کے موسم گرما میں ایک کیریبین کروز لے لی تھی جب وہاں سے پہلے کہیں زیادہ طوفان تھے. جب ان جہاز نے میامی کو چھوڑ دیا، تو ایک طوفان پکڑا گیا. جب وہ بہاموں کو مل گئے، تو طوفان مضبوط ہوا. اگرچہ ان کے پاس ایک منصوبہ اور مقامات کی ایک سلسلہ تھی، تو طوفان اپنی اگلی منزل کی طرف بڑھ رہا تھا. اس جہاز کا کپتان منزل بدل گیا. وہ مشرقی کیریبین کے بجائے میکسیکن کیریبین، کین کین اور وہاں موجود تھے،.

کیا کسی طرح سے اس طرح کی تبدیلی کے لۓ جہاز کو بہتر منصوبہ بندی کے لۓ بہتر نہیں تھا، یہاں تک کہ اگر اسے تبدیل کرنا پڑا؟ یہاں تک کہ سادہ حقیقت یہ ہے کہ جن کو تبدیلیوں کے بارے میں مطلع کرنے کے بارے میں مطلع کرنے کے بارے میں مطلع کیا جاتا ہے، اس کو روکنے کی ضرورت نہیں ہے.

کاروبار میں، اس منصوبے کا مطلب یہ ہے کہ جب تصورات تیزی سے بدلتے ہیں، تو آپ کو آسانی سے اثر انداز کر سکتے ہیں. یہ وہی ہے جو ہم نے سوچا تھا، یہ اصل میں ہوا ہے، لہذا اب ہم اپنے منصوبے کی بنیاد پر نظر آتے ہیں اور تجزیہ کردہ تبدیلیوں کے اثرات کا اندازہ کرسکتے ہیں. منصوبہ بندی کے بجائے نئی بات کرنے کے لۓ، ہمیں یہ کرنا پڑے گا، لیکن اس منصوبے کو تبدیل کرنے کے ذریعہ اس وسائل کو آزاد کردے گا، اس منصوبے کو منظم کیا گیا تھا اور وسائل کا حساب کیا تھا- جو اب ہم اس نئے کام کو تفویض کرسکتے ہیں.. پرانے کام کا اندازہ لگایا گیا ہے.

اگر آپ کے پاس کوئی منصوبہ نہیں تھا، تو آپ تبدیلیوں کو نوٹ کرنے کے لۓ جگہ نہیں بن سکیں گے اور اصل منزل سے اثرات کو نشان زد کریں گے.

اور اگر کوئی منصوبہ ہے تو منصوبہ بندی کے طور پر منصوبہ بندی، آپ کو بھی مفکوموں کا واضح نقطہ نظر ہے، جس کا مطلب ہے کہ آپ جلدی دیکھ سکتے ہیں کہ کس طرح اور جب وہ تبدیل ہوگئے ہیں. آپ اپنی ترقی کو اہداف کی طرف متوجہ کرسکتے ہیں اور رکاوٹوں کو نشان زد کرسکتے ہیں، جو ابتدا میں غیر معمولی ہیں.