کارپوریٹ ڈیویسٹائٹس: ایک بزنس ٹوکریپ کے لئے کیس

ہم میں سے بیشتر بری چیز کے طور پر ایک بریک اپ دیکھنے کے لئے مشروط ہیں.

کاروبار میں، زیادہ تر سی ای اوز کو منافع بخش سبسڈیوں کو حاصل کرنے اور مینجمنٹ کے تحت اثاثوں کو بڑھانے، بڑھانے کے طریقوں کی تلاش ہے.

لیکن بعض اوقات، ایک زیادہ پیچیدہ، غیر منقولہ یا غیر منقولہ فرم کے علاج کے لئے ضم اور انضمام کے عمل کو آگے بڑھانے کے عمل کو تبدیل کرنا ہے.

ایب بورڈ نے ستمبر میں اس نتیجے پر پہنچا جب اس نے اعلان کیا کہ وشال مارکیٹ اور پے پال 2015 کے وسط میں تقسیم کرے گا.

فروخت کریں بند گھماؤ. کارو باہر نکالنا. یہ سب تقسیم ہونے والے حکمت عملی کے متغیر ہیں.

پیشہ اور بڑے کاروباری ادارے

سائز میں کچھ فوائد ہیں. بڑی کمپنیاں پیمائش کی معیشت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں. کارپوریٹ ہیڈکوارٹرز میں بے حد افعال کو ختم یا مضبوط کیا جاسکتا ہے، اور مختلف قسم کے کاروباری اداروں میں ملوث ہونے سے تنوع کو حاصل کیا جاسکتا ہے.

لیکن بڑے کاروبار کی قیمت ہے. بہت بڑی کمپنیوں کا انتظام کرنا مشکل اور مشکل ہے. مرکزی ہیڈکوارٹر کے عملے کو متعدد مڈل مینیجرز، پروجیکٹ مینیجرز اور سیم کاؤنٹرز شامل کرنے کا مطلب ہے. بزنس یونٹس کو نظرانداز کیا جا سکتا ہے، اور کمپنیوں کے سی ای او کو ماتحت اداروں سے متعلق آواز اور بروقت فیصلہ کرنے کے لئے مہارت یا مخصوص علم نہیں ہوسکتی ہے.

بہتر فوکس

مارسن کروجوکوف، گیسری، کپلان اور نوومبم کے ساتھ وکیل اور حصول کے اٹارنیٹ اور بہت سے کارپوریٹ بریک اپ، سپینوفس اور تقویتوں کے سابق افسر جنرل الیکٹرک کی جیک ویلچ کے پوائنٹس اپنی نسل کی سب سے مشہور سی ای او میں ہیں. ویلچ ان کی زیادہ تر حکمت عملی کی بنیاد پر اپنے حکم کے تحت کارروائیوں کی تعداد کو بڑھانے میں نہیں بلکہ ان کو قتل کرنے میں. اس کی پہلی حرکت میں سے ایک کے طور پر سی ای او غیر غیر ملکی اثاثوں کو دور کرنے کے لئے تھا، تقریبا 150 سے الگ الگ کاروباری یونٹوں کی تعداد کو کم کرنے کے لئے تھا.

کروزکوف کا کہنا ہے کہ "کبھی کبھی کاروبار اپنی ضروریات پر اپنی توانائی کو توجہ دینے کے لئے ماتحت ادارے چھوڑنے کی ضرورت ہے." بس بہت سے مختلف کمپنیوں کا انتظام صرف ایک تشویش بن سکتا ہے اور سینئر مینیجرز کو نسبتا غیر معمولی، غیر معمولی مسائل میں ڈرا سکتے ہیں جب ان کی پرتیبھا - اور شیشہ دار کے دارالحکومت - بنیادی کاروباری سرگرمیوں میں زیادہ محتاط ملازم ہوسکتی ہے.

جی ای سلیما - اور نتائج شاندار تھے.

خطرے کو کم کریں

نینا رائیس، لاس اینجلس میں ریز قانون گروپ کے ایک اور تجربہ کار اٹارنی اور پرنسپل، ایک ماتحت ادارے سے دور کرنے کے لئے ایک اور نقطہ نظر پیش کرتے ہیں - والدین کمپنی کو ممکنہ نامعلوم ذمہ داری سے موصلیت دیتا ہے.

نقطہ نظر: اس کے کلائنٹ کی کمپنیوں میں سے ایک نے اس کے کاروباری یونٹس میں سے ایک کے طور پر ایک مخصوص سافٹ ویئر کمپنی تھا. اگر سافٹ ویئر نے کام کیا، تو کمپنی بہت کامیاب ہوسکتی ہے. لیکن اگر سافٹ ویئر نے منصوبہ بندی کے طور پر کام نہیں کیا تو، بہت اہم ذمہ داری کا امکان تھا. والدین کے سی ای او اور سینئر مینجمنٹ نے اس پس منظر کی ضرورت نہیں تھی کہ خطرات کا جائزہ لینے کے مناسب طریقے سے جائزہ لیں. اس کے علاوہ، ماتحت ادارے ممکنہ طور پر بڑی کمپنی کے اندر چھوٹے نام سے جانا جاتا ذیلی یونٹس کے ایک گروپ میں سے ایک کے مقابلے میں زیادہ قابل تھا.

لہذا والدین کمپنی چھوٹے سوفٹ ویئر آپریٹنگ آفیسر کرتی تھی، اس کی بجائے نقد لینے کی بجائے یہ اپنی بنیادی کاروباری سرگرمیوں میں استعمال کرسکتا تھا، جہاں مینجمنٹ زیادہ مہارت حاصل کرسکتا تھا اور زیادہ قیمت بھی شامل کرسکتا تھا.

بنیادی مہارت

پیشکش بورڈ کی ذمہ داری ہے، "پیشکش بورڈ کے سی ای او، آفیسر بورڈ کے سی ای او کا کہنا ہے کہ انھیں منظور شدہ سرمایہ کاروں کے ساتھ کام کرنے میں مدد ملتی ہے تاکہ نجی انوائیو سرمایہ کاری کے مواقع سے مل سکے. اس میں سے اکثر خود سپینوف ہیں. "جہاں کسی کمپنی کو اس کی اثاثوں کو مناسب طریقے سے منحصر نہیں ہوسکتا ہے، ان کی ذمہ داری ہے کہ وہ اس ماتحت ادارے سے الگ ہوجائے، اس کے لۓ کچھ بھی نقد رقم حاصل کرسکیں اور آگے بڑھیں."

Tyrrell والگسیس کی کہانیاں بیان کرتا ہے: 20th صدی کے آغاز میں والگیسس اس سوڈا کے چشموں کے لئے جانا جاتا تھا، اور دوپہر کے کھانے کے کاؤنٹر اس کے کاروباری نمونے کا ایک بڑا حصہ بن گیا تھا. لیکن وقت گزرنے کے بعد دوپہر کے کھانے کا شمار کم احساس ہوا. والگیسس اپنے منشیات اور فارمیسی کے آپریشنوں میں پیمانے اور کامیابی کی زیادہ معیشت کو سمجھا رہا تھا. لنچ کاؤنٹر قیمتی اسٹور کی جگہ لے رہے تھے جس میں فی مربع فوٹ بہت زیادہ منافع پیدا ہوسکتا ہے.

تو والگیسس نے دوپہر کے کھانے کے انسداد ماڈل کو چھوڑ دیا. حقیقت میں، 1970 کے دہائیوں میں چارلس "کارک" والگرنڈ کی قیادت کے تحت، کمپنی نے اس کے ریستورانوں، دوپہر کے کھانے کے کاؤنڈروں، ڈپارٹمنٹ اسٹورز، خوراک کی تقسیم، اور تقریبا ہر چیز سمیت - اور اس کی بنیادی صلاحیت، فارمیسی اور منشیات پر توجہ مرکوز کی. اسٹور آپریشن

کیا یہ ادا کرتا ہے؟

کچھ مطالعہ نے یہ ثابت کیا ہے کہ ایک نقد فروخت، سپینوف، کارو آؤٹ یا کچھ مجموعہ - سست کاری کمپنی کے لئے کافی فائدہ مند اثرات ہو سکتے ہیں. بوسٹن کنسلٹنگ گروپ سے متعلق تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنیوں کی تقسیم کی حکمت عملی پر عملدرآمد شرائط میں اوسط 1.2 فی صد پوائنٹ کی بہتری سے لطف اندوز ہونے سے پہلے منافع ٹیکس کی قیمتوں میں اضافہ اور امورت (EBITDA) نقد رقم سے پہلے مالیاتی سال کے اختتام اور مالی سال کے اختتام کے درمیان. اس کا نتیجے میں کمپنیوں کی سب سے نیچے لائن کے بارے میں $ 170 ملین کی اوسطا بہتری ہوئی.

مالی مالیاتی کمپنیوں کے لئے اثر بہت زیادہ اہم ہے، جس میں ایک مشکل کاروباری یونٹ کو چھوڑنے کے بعد EBITDA مارجن میں اوسط 14 فی صد نقطہ نظر کو بہتر بنانے کا احساس ہوتا ہے. بہت سارے کمپنیوں کے لئے، یہ سرخ سیاہی اور مجموعی طور پر منافع بخش آسانی سے فرق تھا.

مارکیٹوں نے انعقاد کمپنیوں اور ان کی اسٹاک کی قیمتیں عائد کرنے پر زیادہ سے زیادہ ہیں، ان کے EBITDA ایک سے زیادہ اوسط 0.4 بار، جس میں آمدنی موجود ہے اور تناسب سے معقول طور پر شمار کیا جا سکتا ہے کو بہتر بنانے کے.

بی سی جی کے مطالعہ نے جرنل آف کارپوریٹ فنانس سے ایک بہت پہلے مطالعہ کی تصدیق کی، جس میں پتہ چلا کہ 2000 کی تقسیم میں 370 تقویت کی لین دین کا مطالعہ ہوا تھا، کمپنیوں نے اوسط 3٪ نیٹ ورک آف مارکیٹ، مجموعی غیر معمولی واپسیوں (میڈین 1.8 فیصد) کا لطف اٹھایا. دن کے بعد دن سے تقسیم ہونے سے پہلے.

Shutterstock کے ذریعے مثال فروخت کریں.