یہ صرف بات ہے کہ کونسلر ہے: چھوٹے کاروبار کیوں رکاوٹ کو کم کرنا چاہئے

ایسا لگتا ہے کہ آپ اب تجارت کے بارے میں بات چیت کے بغیر بات چیت کے بارے میں بات نہیں کر سکتے ہیں.

سنگاپور کے وزیر اعظم لی ہوسین لوونگ نے حال ہی میں رکاوٹ کو ختم کردیا چین کی خبر دہندگان سے متعلق ملک کی وضاحت کرنے والی اقتصادی مسئلہ: "پرانے ماڈل کام نہیں کررہے ہیں، نئے ماڈل موٹے اور تیز آ رہے ہیں، اور ہمیں ٹیکنالوجی اور گلوبلائزیشن کی وجہ سے ایڈجسٹ کرنا اور برقرار رکھنے کی ضرورت ہے. اور رکاوٹ دوبارہ اور زیادہ بار بار ہوسکتی ہے. "

رکاوٹ اکثر حوالہ دیا جاتا ہے اور جس طرح وزیر اعظم اوپر ہے اس میں بیان کیا جاتا ہے، اگرچہ کوئی بھی اس بات سے اتفاق نہیں کرے گا کہ یہ تکنیکی تعریف ہے. تاہم، ہر کوئی اس بات پر متفق ہوسکتا ہے، لیکن یہ ہے کہ تقریبا تمام صنعتوں میں تبدیلی کی شرح، نئی ٹیکنالوجی اور اعلی درجے کی شرحوں کی وجہ سے جس کے بارے میں خیالات پھیلتے ہیں، مسلسل بڑھ رہے ہیں، اور اس کی کوئی نشاندہی نہیں دکھاتی ہے.

یہ بھی دیکھیں: کیا مستقبل میں کاروباری مواقع موجود ہیں؟

چھوٹے کاروبار اور آغاز کے لئے اچھی خبر یہ ہے کہ انہیں فکر نہیں ہونا چاہئے. اصل میں، وہ حوصلہ افزائی کرنا چاہئے! کافی چھوٹے ہونے کے بعد، ابتدائی طور پر، ابتدائی چھلانگ لگانے کے لئے کافی تازہ اور بنیاد پرست نئے طریقوں اور خیالات کو آزمانے کے لئے کافی تازہ ہے لہذا یہ تنظیمیں ایسے افراد ہیں جن میں رکاوٹ ڈرائیو ہے.

انٹرپرائز کی سطح پر کاروباری اداروں اور دیگر بڑی تنظیمیں نوٹ لے رہی ہیں، چھوٹے کاروباری اداروں سے سیکھنے کی کوشش کررہے ہیں کہ کس طرح سب سے بہتر نہ صرف تاخیر کا جواب دینا بلکہ خود کو بڑھانے کے لۓ. چھوٹے کاروبار کے لئے، یہ بہت اچھا ہے. یہاں تک کہ اگر وہ ڈرائیونگ تبدیل نہیں ہوتے ہیں تو، وہ چھوٹے اور اس سے مطابقت رکھتا ہے کہ وہ اس سے منسلک ہوجائیں.

خواہش مند آغاز کے لۓ، یہ بھی بہتر ہے. ایسی دنیا میں ایک کاروبار قائم کرنا جہاں ہمیشہ سے تبدیل ہونے والے ماڈل، ضروریات، اور ٹیکنالوجیز کا معیار ہے مطلب یہ ہے کہ تنظیم کے خون میں موافقت ہو گی. نہ صرف یہ ہے، لیکن ابتدائی طور پر موجودہ مارکیٹس کو کمزور پوائنٹس کے لئے موجودہ مارکیٹوں کا تجزیہ کر سکتا ہے اور فیصلہ کیا جا سکتا ہے کہ کون سے صنعتوں کو رکاوٹ کے لئے مناسب ہے.

ڈیجیٹل ڈپپ مطالبہ میں ہے- لیکن اس سے زیادہ نہیں ہے

جب یہ صحیح طور پر نیچے آتا ہے تو، رکاوٹ بنیادی طور پر ٹیکنالوجی کی طرف سے چل رہا ہے. کوئی کاروبار جو اس سے گریز نہیں کرتا اس کی ناکامی کے لئے خود کو قائم کرنا ہے. لیکن وہاں اپنے گھوڑوں کو سست، سستی.

لیکن اپنے گھوڑوں کو سست، چمک. بہت سے کاروباری رہنماؤں کو ڈیجیٹل رکاوٹ کے بارے میں سنتے ہیں اور چمک حاصل کرتے ہیں، چمکیلی نئی ٹیک کے غصے اور پیچھے چھوڑنے کے خوف سے دونوں کو برداشت کرتے ہیں. یہ ٹیکنالوجی کی خریداری کی قیادت کر سکتی ہے جو لاگت سے فائدہ اٹھانے کے تجزیے کو درست نہیں کرتی ہے، جو اسی بنیادی ڈھانچے میں اچھی طرح سے ضم نہیں ہوتا ہے، یا اس کے طور پر وہ خریدا گیا تھا جیسے ہی فوری طور پر غیر معمولی بن جاتے ہیں.

چال اس کامل کو تلاش کر رہا ہے. آپ کو کیا ضرورت ہے اور جو واقعی آپ کی ضرورت ہے اس کے درمیان توازن. انٹرپرائز کی سطح کمپنیوں کو اس احساس کے ساتھ جدوجہد کر رہے ہیں، اور کین فواوارو نے ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے کے لئے لکھنا لازمی طور پر یہ ثابت کیا ہے کہ چیلنج "ڈیجیٹل حکمت عملی اختیار کرنے کے لئے نہیں ہے،" لیکن اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ ڈیجیٹل جدت طے شدہ کاروباری اثرات کو کس طرح متاثر کرتا ہے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: بلومنٹیشن: غیر روایتی آغاز کی کہانی

اس مشورہ پر غور کرنے کے لئے شروع ہونے والے چھوٹے کاروباروں کو اچھی طرح سے کریں گے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. ڈیجیٹل جانے کے دوران اب تک غیر منقطع ہے، یاد رکھنا ضروری ہے کہ اسٹریٹجک انضمام صرف وہی چیز ہے جو ان ڈرائیونگ کی رکاوٹ کو الگ کر دیتا ہے اور ان کے ذریعہ ان کی طرف سے برداشت کیا جا سکتا ہے.

ٹام گیوون نے کہا کہ یہ اپنے ٹیک سی آرچ آرٹ میں سب سے بہتر ہے، "آپ کو ضرورت نہیں ہے ایک ڈیجیٹل حکمت عملی، آپ کو ایک ڈیجیٹل ٹرانسمیشن کمپنی کی ضرورت ہے ":

" ٹیکنالوجی چکنا کرنے کے لئے تیل نہیں ہے- یہ آکسیجن کے خیالات بڑھانے اور کاروبار کو تبدیل کرنے کے لئے ہے.

جدید کاروباری اداروں کو اپنے بنیادی طور پر خود کو مایوس کرنے کی ضرورت ہے، جو نیا رویہ اور نئی ٹیکنالوجی ممکن ہو، اس سے طاقتور ہے … ڈیجیٹل تبدیلی ڈیجیٹل محکمہ کے بارے میں نہیں ہے … یہ ایک فلسفہ ہے کہ سب کو اپنایا جانا چاہیے … دراصل، مکمل طور پر بے حد لفظ.

لیکن آپ کی کمپنی کو ان تبدیلیوں کے وقت کو سمجھنے کی ضرورت ہے اور قریب آنے کے لئے اپنے آپ کو دوبارہ تیار کرنے کی تیاری، نئی ٹیکنالوجی اور خطرات کی نئی ٹیکنالوجی فراہم کی بنیاد پر تیار کرنے کی تیاری. "

یہاں تک کہ: ہاٹیسٹ وینچر کیپٹل آف 12 فرمیں 2016 میں

رکاوٹ کی انسانی طرف

جب تک کہ رکاوٹ ٹیکنیکل طور پر چلائی جاتی ہے تو یہ اب بھی انسانی مسئلہ ہے. Fledgling کمپنیوں جو درست اگلے نسل کے نظام کو اپنانے میں صرف آدھے کوڈ کو پھیل چکے ہیں - اگلے مرحلے میں کردار ارتقاء کو نگراں اور اس طرح کی تبدیلی کے ساتھ اس کی مدد کرنے کی ضرورت ہے.

چھوٹے کاروباری اداروں کو جو ڈیجیٹل ماحولیاتی نظام میں تبدیل کرنا احساس کرنے میں ناکام ہو گیا ہے کہ ان کے کارکنوں کو براہ راست ان تبدیلیوں سے متاثر کیا جاتا ہے. بدقسمتی سے بیداری کے لئے.

کم از کم ملازمتوں کو آٹومیشن سے متعلقہ پہلوؤں کی طرف سے گوبھی کیا جا رہا ہے جبکہ کالجوں کو پہلے سے کہیں زیادہ کام کی طلب گریجویٹوں کو باہر نکالنا ہے. زیادہ ظاہر ہوتا ہے کہ آنے والی ملازمتوں کو ملازمت کے بازار میں اعلی تقاضا میں مہارت کی کمی نہیں ہوتی. اس مہارت کی فرق صرف بڑھتی جارہی ہے جب تک کہ نرسوں کو احساس ہوتا ہے کہ شاید وہ غلط مہارتوں پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں.

جب اتنا جلدی تبدیل ہوجاتا ہے تو، یہ بالکل مشکل ہے کہ اس کو بالکل ٹھیک کرنا ممکنہ ملازم کی ضرورت ہے. یہاں تک کہ سی سویٹ بھی تیزی سے تبدیل کر رہا ہے، سی آئی اوز اور سی ایم او کے ساتھ اور ان کے متعلقہ محکموں نے پہلے سے کہیں زیادہ سے زیادہ ساتھ ساتھ کام کرنے کے ساتھ ساتھ چیف ڈیجیٹل آفیسر (CDO) کے اضافہ اور (Goodwin کے اوپر اوپر مضامین جیسے مضامین میں پایا پیغامات کے ذریعہ کام کر رہا ہے.) اسی CDO کے موسم خزاں. نقطہ ہے، پردیشی تبدیلی پر چیزیں - لیکن اس کا یہ مطلب یہ نہیں ہے کہ کاروبار کو بنیادی طور پر تبدیل کرنا پڑتا ہے.

اگر ابتدائی طور پر اور چھوٹے کاروباری اس مسلسل بدلتے ہوئے پردیسی سے باہر نظر آتے ہیں اور اس کے بجائے بنیادی مسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں ، وہ کاروباری میدان پر قبضہ کرنے اور اس میں آخری بہتر بنانے کے لئے بہت بہتر ہوسکیں گے.

ملازم کی مشکل مہارت کا تعین کرنے کے بجائے، نوکرین آخر میں احساس کر رہے ہیں کہ نرم مہارت پر مبنی ملازمین کو زیادہ اہمیت حاصل ہے کیونکہ مشکل مہارت کی ضروریات کو تبدیل کرنے جا رہے ہیں کیونکہ بہت سے کاروباری اداروں کو بگاڑ دیا جاتا ہے. ان مہارتوں میں جذباتی IQ، نازک سوچ، ٹیم ورک، تعاون، اور کسی دوسرے ڈویلپر کے بارے میں بھی شامل ہے جو "بہترین - ملازم - کوئی معاملہ- کیا صنعت" سڑک پر فٹ بیٹھتا ہے.

اس کے علاوہ: اس کے بجائے شخصیت کے لئے ملازمین تجربات

کوڈنگ کی زبانوں، معیاری آپریٹنگ طریقہ کار یا نیا مینجمنٹ پلیٹ فارم کے خلاف نرم مہارت، یہ مہارت نہیں ہیں کہ نرسوں کو عام طور پر سکھانے کے قابل ہو، لہذا ان کے ارد گرد روزگار بہت اہم ہے.

شروع اور چھوٹے کاروبار ہر ٹیم کے ممبر کو اپنے روزمرہ آپریشن اور نظام کا ایک اہم حصہ کے طور پر علاج کرنے کی صلاحیت کے لئے بہترین ہیں. ان ملازمین کی تربیت اور ترقی کے ذریعہ وسائل کو مدنظر رکھتے ہوئے، آپ کارکنوں کی ثقافت کو فروغ دے رہے ہیں جو نہ صرف ان کے آجر کے ذریعہ دیکھ بھال کرتے ہیں، بلکہ ان کے اپنے کام میں کون سی پرواہ کرتے ہیں.

ملازمین کو بعض رعایت کرنے کی ضرورت ہے، جیسے گھنٹوں میں لچک اور ٹیلی کمیونیکیشن پالیسی، بہت مفروضوں کے طور پر ہم کام کی جگہ کی بنیاد پر رکاوٹ کے ذریعے مقابلہ کیا جا رہا ہے. یہ کہا جا رہا ہے کہ جلد ہی کاروباری اداروں کو یہ معدنی راستے سے نکلتا ہے، جلد ہی وہ اپنے ملازمتوں میں سے زیادہ سے زیادہ حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں.

یہ بھی دیکھتے ہیں: دنیا بھر میں بہترین مقامات اپنے اعلی ترقیاتی شروعات کو شروع کرنے کیلئے

آخر

اس عالمی معیشت میں پہلے سے موجود تنظیموں کے طور پر مشکل کی کوشش کر رہے ہیں کہ وہ نیا اور کبھی تبدیل کرنے والے معیاروں کو درست طریقے سے درست کر سکیں، جبکہ اس کے ساتھ ساتھ وہ بھی جو کچھ بھی کریں وہ سب سے بہتر ہے.

تازہ کاروبار یا پھر آگے بڑھنے سے مایوس کن ذہنیت کو اپنانے کے لۓ وکر سے آگے بڑھنے کے لۓ، یا اپنے آپ کو جراثیم کی زندگی میں دوبارہ متعارف کرانے کی کوشش کررہا ہے، اس کی بنیاد پر ان کی کارروائیوں کی وضاحت، دوبارہ وضاحت کرنے اور دوبارہ دوبارہ بھی تعریف کرنے کی کوشش تبدیلی کی بھوک لگی ہے جو ان کو گھیر دیتے ہیں.

آخر میں، مایوس کن، نوکریاں، اور لچکدار صرف وہی ہیں جو باقی رہیں گے. تو یاد رکھو، جب تک کہ آپ کو تبدیل نہیں ہوسکتا ہے، جب تک آپ اس کے پیچھے پیچھے نہیں جا رہے ہیں، امید ہے کہ آپ اس وقت تک پہنچ نہیں سکیں گے کہ آپ غیر جانبدار ہو جاتے ہیں.

رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور دنیا کو دکھائے گا کہ آپ اور آپ کی کمپنی کس طرح بنائی جاتی ہے. صرف اس پر منحصر ہے.