بزنس کنسلٹنگ بزنس پلان نمونہ - ایگزیکٹو خلاصہ

فہرست کا خانہ:

ایگزیکٹو خلاصہ

ایگزیکٹو خلاصہ

ترقیاتی انتظام اور حکمت عملی (جی ایم ایس) ایک مہذب جدید نئی کمپنی ہے جس کی کوشش کر رہی ہے اس کے سر پر چھوٹے کاروباری مشاورت کے کاروبار کو تبدیل کریں. صدر کے طور پر ہتھیار پر تجربہ کار کنسلٹنٹ کے ساتھ، GMS ٹھوس کسٹمر سروس کے ذریعہ 50 فی صد سے زائد مرتبہ بڑھنے کا ارادہ رکھتا ہے، ایک بڑی فروخت کی منصوبہ بندی، مسابقتی حکمت عملی ثابت کی ہے اور لوگوں کا ایک گروپ ہے جو کمپنی اور فروخت کے لئے متحرک توانائی لاتا ہے. عمل.

اس منصوبے کا مقصد مالی ہے: جی ایم ایس کو ایک چھوٹے بزنس ایڈمنسٹریشن (SBA) قرض کی ضرورت ہے، اور یہ دستاویز عمل میں ایک قدم ہے. یہ کمپنی کے لئے بھی ایک سڑک کا نقشہ ہے. اس دستاویز کو تمام موجودہ اور مستقبل کے ملازمین، مالک کے ساتھ ساتھ کاروباری منصوبے کے بغیر موجود مقصد کا احساس ہوتا ہے، لیکن کاروبار کی منصوبہ بندی کے بعد، سب سے جائزہ لیا، مشترکہ، اور ترمیم کے بعد مزید متعلقہ ہو جاتا ہے. یہ ایک زندہ دستاویز ہے جو ایس بی اے کے قرض کے مقصد سے کہیں زیادہ عرصہ تک ہوسکتا ہے، یا اگر ایسا نہیں ہوتا تو بورڈ پر سرمایہ کار لانے کے لۓ.

جی ایم ایس کے مالیات حقیقت پسندانہ ہیں، اور اس صنعت سے تعلق رکھنے والے بہت قدامت پسند سیلز کے اعداد و شمار پر مبنی ہیں. ایک مکمل. یہی وجہ ہے کہ جی ایم ایس کے اہداف میں سے کسی ایک وقت کاروباری ایک کلائنٹ کی تعمیر کرنا اور ہر کلائنٹ کی خدمت کرنا چاہتی ہے جیسا کہ یہ آخری تھا. یہ وفاداری پیدا کی گئی ہے، اور پودے لگے ہیں. کسٹمر سروس یہ ہے کہ GMS کیا کرے گا، اور کمپنی کا مجموعی مشن کا ایک بڑا حصہ ہے.

اصل چارٹس کی ضرورت ہے؟

ہم LivePlan کا استعمال کرتے ہیں کہ آپ اپنے کاروباری منصوبے کے لئے گراف پیدا کرنے کا سب سے آسان طریقہ کے طور پر استعمال کریں.

اپنی اپنی کاروباری منصوبہ بنائیں

1.1 مقاصد

ترقیاتی حکمت عملی اور حکمت عملی کے مقاصد یہ ہیں:

شروع سے قبل ایک ایس بی اے کے قرض تک رسائی حاصل.
کمپنی 1 سال میں 2 ملازمین سے بڑھ کر، 1 سے زائد 10 سال کی طرف سے.
3 سال سے 3 کروڑ ڈالر سے زیادہ آمدنی میں اضافہ.
تین سالوں میں 450٪ کی طرف سے کلائنٹ کی بنیاد میں اضافہ.
کام کی لاگت برقرار رکھنے میں 70٪ سے زائد مالکان رکھتا ہے.

1.2 مشن

کمپنی کے مشن کو چھوٹے کاروباری گاہکوں کی خدمت کرنا ہے جو لوژستیک، تکنیکی اور کاروباری حکمت عملی کی خدمات کی ضرورت ہے. تمام منصوبوں کو انسانی وسائل کی دستیابی کے مطابق منتخب کیا جائے گا، اور ہر فرد کے ملازم کو ایک معاہدہ کارکن کا احترام دیا جائے گا، اور ہر کام کے لئے منافع میں حصہ لیں گے. سیاست میں ترقی مینجمنٹ اور حکمت عملی پر کوئی جگہ نہیں ہے، اور اطمینان کی تاثیر کو محدود کرنے کے لئے، کمپنی کو کارکردگی کا جائزہ لینے کے پالیسی کو نافذ کرنے اور واضح طور پر بات چیت کرے گی جو نیچے کے ساتھ ساتھ رہنمائی سیڑھی کے سب سے اوپر ہوتا ہے. کریڈٹ اس شخص کو دیا جائے گا جس نے کارکردگی کا مظاہرہ کیا اور / یا جدید طور پر ایک منصوبے میں ترمیم کیا، اور معاوضے مالی اور فروغ کے طور پر دونوں ہوں گے.

ترقی مینجمنٹ اور حکمت عملی ایک کمپنی ہے جو اس کے ملازمین کی ضروریات اور توقعات اور احترام کا احترام کرتی ہے. گاہکوں. اگر یا تو سمجھا جاتا ہے تو، ایڈجسٹمنٹ بنائے جائیں گے تاکہ کمپنی کی کلچر برقرار رہیں.