سب سے بڑی مہارت آپ کو ایک کاروبار چلانے کی ضرورت ہے (یہ آپ کو کیا نہیں لگتا ہے) |

میں لندن بزنس اسکول سے ایم بی اے رکھتا ہوں اور اس میں کوئی شک نہیں ہے کہ یہ ایک بیلٹ کے تحت ایک قیمتی ڈگری ہے. مجھے کچھ حد تک لگتا ہے کہ مجھے یہ کہنا ہے. میں کس حد تک ٹیوشن فیس کی توثیق کروں گا؟

پھر بھی، میں نے اس سال کے دوران بہت کچھ سیکھا. اس میں سے بہت سے حقیقی دنیا میں لاگو ہوتا ہے، جو عمودی تعلیم کے مطابق ہوتا ہے، ہمیشہ اس صورت میں نہیں ہے.

یہ کہا جا رہا ہے، ایک مہارت ہے کہ وہ آپ کو بزنس اسکول میں نہیں سکھاتے. یہ کچھ چیز ہے جو میرا خیال ہے کہ ہوشیار کاروباری مشغول، غیر معمولی مارکیٹنگ کی معلومات، یا مالی بچت سے بھی زیادہ اہم ہو.

کوئی غلطی نہ کریں- یہ صلاحیتیں اہمیت کا حامل ہیں. ان کے بغیر آپ کے ہتھیار میں، آپ کی کمپنی flounder کرے گا، اور ممکنہ طور پر بھی ناکامی. وہ میری رائے میں، صرف آپ کے کاروبار میں کامیابی سے چلانے کی ضرورت سب سے اہم مہارت نہیں ہیں.

یہ بھی دیکھیں: Bplans کوئز: کیا آپ مواد ہیں؟

ایک مہارت ہر کاروباری مالک کو ہونا چاہئے

تو ، کیا مہارت سب سے اہم ہے؟ بالکل آسان، مشکل فیصلے کرنے کی صلاحیت.

جب آپ اپنے کاروبار کو چلاتے ہیں، تو آپ کو بہت سخت مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے. یہ علاقے کے ساتھ آتا ہے. تاہم، میں آج کے بارے میں بات کرنا چاہتا ہوں وہ لوگ ہیں جو آپ کے ساتھ کام کرتے ہیں پر براہ راست اثر رکھتے ہیں.

ایک مشکل فیصلہ یہ ہے کہ مختصر مدت میں ناخوشگوار ہے، لیکن طویل مدتی میں کمپنی کے لئے اچھا ہے.. اس میں عام طور پر ایک سخت بات چیت ہوتی ہے یا آپ کے عملے، ساتھیوں یا کلائنٹس کے ساتھ آپ کو غیر اخلاقی طور پر بنائے گا.

سمارٹ فیصلے ہمیشہ مقبول فیصلے نہیں ہوتے ہیں

ہم آپ کی کمپنی میں ایک اہم کھلاڑی استعفی دیتے ہیں. وہ دوسرے اسٹاف کے ممبران کی طرح اچھی طرح سے پسند ہیں، گاہکوں کو ان کی نظر میں رویہ پسند ہے، اور وہ گاہکوں کو ادائیگی کرنے میں لے جانے میں لے جاتے ہیں.

گھٹنے جھٹکا ردعمل ان پر عمل کرنا ہے. ان کے بہت سے مثبت صفات کے علاوہ، انہیں چھوڑنے سے روکنے کی کوشش کرنے کی ایک اور وجہ ہے.

آپ ایچ آر کی منتقلی کے درد سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں، جب بھی عملے کی تبدیلی ہوتی ہے تو اس کی پیروی ہوتی ہے. یہاں تک کہ اگر آپ تمام متعلقہ عملوں کے ساتھ تیار رہیں تو، چیزوں کو عام طور پر واپس جانے کے لۓ دو سے تین ماہ لگتے ہیں.

تاہم، چند وجوہات ہیں کہ میں زیادہ مشکل انتخاب کے ساتھ زیادہ سے زیادہ کیوں ہوں ان کے راستے پر جانے والی ٹیم کے ممبر کو اچھی طرح سے خواہش ہے.

سب سے پہلے، کسی شخص کی استعفی دینے کے بعد ان میں اضافہ یا فروغ ملے گا، انہیں سوچ رہا ہے کہ آپ نے پیشکش (اور صحیح طریقے سے) پہلے نہیں کیا. دوسرا، اگر انہوں نے استعفی دے دیا تو، شاید ان کے ذہن کو سمجھنے کے لئے ممکنہ طور پر محفوظ ہے. شاید انہوں نے ایک نیا اور دلچسپ موقع مل چکا ہے یا شاید وہ آپ کی فرم پر اپنا کام کر رہے ہیں اس کورس کو چلاتے ہیں.

یہ بھی دیکھتے ہیں: 14 تعطیلات جنہوں نے اپنی کامیابی کو بنا یا توڑ سکتے ہیں

چاندی کی تلاش کریں استر

بلکہ انہیں رہنے کے لئے قائل کرنے کا راستہ ڈھونڈنے کے بجائے، بہتر، لیکن بہت مشکل انتخاب کسی دوسری صورت میں نہایت اچھی صورت حال میں مثبت نظر آتی ہے اور اپنے کلید پلیئر کے بغیر آگے بڑھنے کا راستہ ڈھونڈنا ہے. > کیونکہ وہ بہت اچھے پسند ہیں، یہ حقیقت یہ ہے کہ آپ جو کچھ بھی نہیں رکھتے وہ ایسا نہیں کررہے ہیں جو انہیں برقرار رکھے ہیں. یہاں ہے جہاں آپ کو سوچنے کے لۓ ہر کسی کو جیتنے کا راستہ تلاش کرنا ہوگا.

اس صورت حال کا مثبت کیا خیال ہے؟

اپنے موجودہ عملے کا اسٹاک لیں اور دیکھیں کہ کون فروغ یا زیادہ ذمہ داری کے لۓ تیار ہوسکتا ہے.. دوسرے الفاظ میں، جو اپنے پیش قدمی کے جوتے کو اپنانے اور اپنے پیشے کے جوتے کو بھرنے کے لئے تیار ہیں؟

یہ راستہ جلدی میں متبادل کی تلاش کرنے سے بچتا ہے، جو HR کو برقرار رکھتا ہے اور اس سے زیادہ اہم بات یہ یقینی بناتی ہے کہ آپ خراب کرایہ نہیں بناتے کیونکہ آپ دباؤ میں ہیں.

باہر کی جگہ سے پوزیشن کو بھرنے کے لئے آپ کاروبار کے دوسرے شعبوں میں زیادہ تخلیقی طور پر استعمال کرنے کے لئے پیسہ آزاد نہیں کریں گے، جیسے مارکیٹنگ یا تربیت. بس اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنے موجودہ عملے کے اراکین کی بہبود کی قیمت پر ایسا نہیں کرتے. اگر کام کا بوجھ اس کی ضرورت ہے، تو اس کے ذریعہ، کسی کو نیا کرایہ پر لے.

مثبت روشنی میں اپنے مشکل فیصلے کو فروخت کرنے کے طریقوں کا پتہ لگانے کے لئے بھرپور پنکھوں کو چھونے کا ایک طویل راستہ مل جائے گا، لیکن آپ کو اپنے کاروبار کے لۓ صحیح انتخاب کرنے سے روکنے کی حیثیت کو ترک کرنے کی امکان نہیں.

یہ بھی دیکھیں: ٹیم کے مقاصد کو مقرر کرنے کے 7 طریقے (وہ اصل میں کام کرتے ہیں)

بڑی تصویر کو ذہن میں رکھو

میں آٹھ سالوں کے لئے اوپر لینا چل رہا ہوں اور میں ابھی تک بکس کرتا ہوں جب یہ مشکل فیصلوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. لیکن میں یہ بھی جانتا ہوں کہ وہ کتنی اہم ہیں، اور کسی بھی طرح جو ہمیشہ برا آدمی بننے کے لئے ڈھانچے کو کم کرتی ہے.

سخت کالوں سے بچنے سے زیادہ اپیل کی جاتی ہے، خاص طور پر جب متبادل بدترین اختیار کی طرح لگتا ہے.

آتے ہیں، مثال کے طور پر، آپ کے پاس ایک کلائنٹ ہے جو سوچتا ہے کہ یہ آپ اور آپ کی ٹیم پر چلنے کے قابل ہے. آمدنی سے محروم ہونے کے خطرے کے مقابلے میں اکثر ان کے رویے کو مستحکم کرنا آسان ہے.

تاہم، طویل مدتی اثر یہ ہے کہ آپ کا عملہ ناخوش اور زیادہ کام کرے گا (زہریلا گاہکوں کو غیر معمولی طور پر زیادہ مطالبہ کرنا). اس کے نتیجے میں، آپ کو نئے کاروبار کو جیتنے کی صلاحیت پر اثر انداز ہوگا. کلائنٹ کو آگ لگانے کے لئے یہ مشکل کال ہے- لیکن اس مثال میں، یہ بھی صحیح ہے.

آہستہ آہستہ چیزوں کو لینے کے لئے مت ڈرنا

میرے تجربے میں، مشکل فیصلہ کا سامنا کرنے کا بہترین طریقہ ہے. انتظار کرو اور کسی چیز میں جلدی نہ کرو. اگر آپ کا وقت ہے تو، میں اس پر نیند کی مشورہ دیتا ہوں. لیکن اگر نہیں، تو پھر کم از کم اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ ایک سانس (یا پانچ) لگائیں اور احتیاط پر غور کریں جو آپ کو سامنا ہوا ہے.

آپ کو کون سا مل جائے گا (اور یہ ضرور میرے لئے سچ ہے) کیا حال ہی میں آپ کی ابتدائی ردعمل ضروری ہے کہ آپ کو بالآخر اسے جواب دیں کہ کس طرح جواب دیں. مسئلہ کو تھوڑی دیر کے لئے بیک برنر پر اچھالنے کی اجازت دیں، اور زیادہ سے زیادہ اکثر آپ کو ایک بہتر حل پر نہیں ملیں گے.

یقینا، یہ حل ضروری ہے کہ آپ مشکل فیصلہ کریں یا کسی کے ساتھ مشکل بات چیت کریں. کلائنٹ یا ملازم، لیکن اگر یہ طویل عرصے میں کمپنی کے بہترین مفاد میں ہے، تو اسے کرنے کی ضرورت ہے. مشکل فیصلے مشکل ہیں. لہذا انہیں

مشکل فیصلوں سے بلایا جاتا ہے. صرف یاد رکھنا: شاید آپ کو برا آدمی ہونا پڑا، لیکن آپ ہمیشہ اس کے بارے میں اچھی لگیں.