آپ کے کاروبار کو منظم کرنے کے لئے سالانہ آپریشن پلان |

ہر کاروبار کو منصوبہ بندی کرنے کی ضرورت ہے

بدقسمتی سے، وہاں ایک افسانہ ہے جو آغاز کے ساتھ منصوبہ بندی میں شریک ہے. یہ امریکہ میں خاص طور پر عام ہے. اس کی کہانی، جڑواں بحق، آگ بجھانے، اور متعلقہ وجوہات کی وجہ سے، بہت سے کاروبار اپنے آپ کو تھوڑا بہتر انتظام کرنے کے موقع سے محروم ہیں.

ایک چھوٹے یا درمیانے درجے کے کاروبار کے مالک یا مینیجر کے طور پر، آپ کو نہیں کر سکتے ہیں منصوبہ بنانا؟ کیا آپ بڑی کاروباری اداروں کی سالانہ منصوبہ بندی کرتے ہیں، اور آپ کے کاروبار کو واقعات پر ردعمل پر منحصر ہے؟ یا آپ ترجیحات کے لئے منصوبہ بندی کرنا چاہتے ہیں، اور اپنی ترقی کو تیزی سے منظم کرنا چاہتے ہیں. یہ ایک اہم سوال ہے، یقینا، جواب واضح ہے.

آپ اسے سالانہ منصوبہ، یا آپریشنل پلان فون کر سکتے ہیں؛ نام اس کے انتظام کے طور پر زیادہ سے زیادہ فرق نہیں ہے. اس طرح کے منصوبوں بڑے بڑے اداروں میں عام ہیں، وہ حیرت انگیز طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروبار میں نایاب ہیں.

فوائد

1. آپ کی ترقی کی رہنمائی کریں: آپ کا کاروبار بہت زیادہ مختلف عوامل پر منحصر ہے، یا نہیں بشمول مجموعی طور پر اقتصادی رجحانات، مقام، مخصوص مارکیٹ کی ضروریات، سخت محنت، اور دیگر عناصر شامل ہیں. وہ کاروبار جو اس منصوبے کو ان کی ترقی کی رہنمائی اور اثر انداز کرنے کے لئے کرتی ہے، تاکہ وہ کاروباری واقعات سے نمٹنے کے بجائے متعین مقاصد کی طرف منتقل ہو جائیں.
2. ترجیحات کا انتظام کریں: حکمت عملی توجہ مرکوز ہے. وسائل کو مختص کریں جہاں وہ سب سے اچھے کام کریں گے. اپنی قوتوں کی طرف کام کریں اور اپنی کمزوریوں سے دور رہیں. اپنے طویل مدتی مقاصد کے مطابق، کمپنی کو سب سے اہم چیزوں کے مطابق تیار کریں.
3. ذمہ داریاں تفویض کریں: ایک منصوبہ آپ کو تنظیمی ذمہ داریوں کو تیار کرنے کے لئے ایک جگہ فراہم کرتا ہے.
4. ٹریک کی ترقی: ایک سوچو کاروباری پوزیشننگ آلہ کے طور پر منصوبہ بندی ایک منصوبہ کے ساتھ، آپ اپنے مقاصد کے مقاصد کی طرف متوجہ کرسکتے ہیں، نتائج کی پیمائش کرسکتے ہیں اور کاروبار کو منظم کرسکتے ہیں. ایک منصوبہ کے بغیر، آپ کو یہ بتاتا ہے کہ آپ صحیح سمت میں آگے بڑھ رہے ہیں یا نہیں. آپ کے خلاف کیا اندازہ لگایا ہے؟
5. نقد کی منصوبہ بندی: منافع نقد نہیں ہیں، اور نقد بدیہی نہیں ہے. آپ نقد خرچ کرتے ہیں، آپ منافع خرچ نہیں کرتے ہیں. تاہم، کاروبار نقد رقم کے لئے اچھی طرح سے منصوبہ بندی نہیں کرتے ہیں، اور انہیں ضرورت ہے. یہ شاید اسٹریٹجک نہیں ہے، لیکن یہ ہے. یہ ایک آپریشن کی منصوبہ بندی کا بنیادی اور سالانہ منصوبہ ہے. جس کے علاوہ آپ کو بھی نقد رقم کی منصوبہ بندی ہے.

اہم عناصر

آپ استعمال کرتے ہیں نام کے بغیر، سالانہ منصوبہ یا آپریشنل منصوبہ، ان منصوبوں میں سے ایک بڑی تعداد میں کچھ یا سب سے اہم نکات شامل ہیں:

1. اہم ترجیحات پر توجہ مرکوز کریں: منصوبہ بندی کی ترجیحات کو تفویض کرتا ہے. ممکنہ مارکیٹ کے حصوں کی پوری حد، اور سروسز اور ممکنہ سیلز اور مارکیٹنگ کی سرگرمیوں کی پوری حد، جو آپ کی بنیادی ترجیحات ہیں؟
2. مخصوص ذمہ داریاں، سرگرمیوں، ضرب الاؤنس اور بجٹ: ہم یہ میلسٹون کہتے ہیں. وہ کاروبار کی کامیابی کے لئے اینٹوں اور مارٹر ہیں، کاروباری کامیابی کے لئے اہم ہیں.
3. مالیاتی منصوبہ: کل منصوبہ کی سب سے اہم کامیابی میں سے ایک مالیاتی منصوبہ ہے، جس میں نقد بہاؤ پر غالب ہے. کاروبار کو اس کی ترجیحات پر زور دینے کی ضرورت ہے کہ اس بات کا یقین کرکے وہ رقم کی صحیح رقم حاصل کریں. ترقی کی قیمت نقد.