اس بڑی منصوبہ کے بارے میں | - 2024 - کاروباری منصوبہ بندی

Ø§Ù„Ø´ÙŠØ® Ø§Ù„Ø¹Ù„ÙˆÙŠ ÙÙŠ Ø¹Ù‚ÙŠÙ‚Ø© Ø£Ø¨Ùˆ Ù…Ø¹Ø§Ø°

رسمی کاروباری منصوبہ کے لئے بہت کچھ ہے. احتیاط سے، یہ تمام اڈوں پر مشتمل ہے. آپ کو ایک کاروبار کا مکمل جائزہ لینے کے لئے، سوپ کے گری دار میوے کے طور پر وہ کہتے ہیں، اور اگر آپ معیاری نقطہ نظر میں سے ایک کی پیروی کرتے ہیں تو، آپ کو کچھ باہر جانے کا امکان کم ہے. اس سے چیزوں کو تصوراتی طور پر آسان بنا دیتا ہے.

اس وقت جب میں اس کی بڑی رسمی منصوبہ کی سفارش نہیں کروں گا، تو آپ یقینی طور پر منصوبے کی طرح جانے والے منصوبے کے ساتھ شروع کر سکتے ہیں اور رسمی کاروباری منصوبے کے ساتھ ختم کرسکتے ہیں. اور میں اس کتاب سے نفرت کرتا ہوں کہ آپ کو کس طرح بتانا نہیں.

، پھر، معیاری منصوبے کے معیاری مواد پر جانے کی اجازت دیں، اور اس کتاب کا حصہ بنیں. میں آپ کو چھلانگ دے دونگا.

ایک معیاری کاروباری منصوبہ میں اجزاء کی تقدیر	اس کے بارے میں مزید اور کیا پڑھنا ہے.
1.0 ایگزیکٹو خلاصہ 1.1 مقاصد مشن (یا منتر) 1.3 کامیابیوں کی کلیدیں	یہ سوچنے کے لئے اچھی چیزیں ہیں. اگر آپ چاہیں تو اب آپ یہاں کود سکتے ہیں، خاص طور پر مشن اور منتر، مقاصد، اور کامیابی کی چابیاں پر میری بحث.
2.0 کمپنی کا خلاصہ 2.1 کمپنی کی ملکیت 2.2 کمپنی کی تاریخ (جاری کمپنیوں کے لئے) یا شروع کی منصوبہ بندی (نئی کمپنیوں کے لئے) 2.3 کمپنی کے مقامات اور سہولیات	جب تک آپ کو کرنا پڑے گا تو آپ ایسا کرنے کے لئے نہیں جا رہے ہیں. یہ ڈریسنگ ہے (باب 5 دیکھیں)، جب آپ بیرونی لوگوں کو اپنی منصوبہ بندی کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہو گی.
3.0 مصنوعات اور سروسز 3.1 مصنوعات اور سروس کی وضاحت 3.2 مقابلہ کی موازنہ 3.3 سیلز ادب 3.4 سوسسنگ 3.5 ٹیکنالوجی 3.6 مستقبل کی مصنوعات اور خدمات	آپ اپنے کاروبار کی پیشکش کے بارے میں بہت اہم سوچتے ہیں، اور کیوں آپ دل پر کام کرتے ہیں، کیوں لوگ آپ سے خریدنا چاہتے ہیں؟ منصوبے (باب 3 دیکھیں). لیکن لازمی طور پر ان تمام وضاحتیں لکھیں جب تک کہ آپ کو مکمل منصوبہ بندی کی ضرورت نہیں ہے، جس میں باب 5، "ڈریسنگ اور بڑھتے ہوئے." کے بارے میں تبادلہ خیال کیا جاتا ہے.
4.0 مارکیٹ تجزیہ خلاصہ 4.1 مارکیٹ کے حصول 4.2 ہدف مارکیٹ سیکشن کی حکمت عملی 4.2.1 مارکیٹ کی ضروریات 4.2.2 مارکیٹ کے رجحانات 4.2.3 مارکیٹ کی ترقی 4.3 انڈسٹری تجزیہ 4.3.1 صنعت شرکاء 4.3.2 تقسیم کے مراحل 4.3.3 مقابلہ اور خریدنے کے پیٹرن 4.3.4 مین مقابلہ	آپ کا کون سا مقصد ہے جو آپ کا ہدف کسٹمر ہے، اور آپ اسے بیچتے ہیں، وہ خریدتے ہیں، اور کیا کاروبار آپ سب 3 باب میں ہیں، "منصوبہ کا دل." تاہم، منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی مارکیٹ مارکیٹ کے تجزیہ کو الگ کرتا ہے جس میں حکمت عملی پر اثر انداز ہوتا ہے، اور بازار کے تجزیہ کا سبب بنتا ہے جو باہر کے لئے مارکیٹ کی صلاحیت کو ثابت کرتا ہے. اہم منصوبہ یہ 5 باب، "ڈریسنگ اور بڑھتی ہوئی." جب تک آپ اپنے فیصلوں کو چلاتے ہیں تو اس کے بعد ہی چھوڑ دیا جائے گا.
5.0 حکمت عملی اور لاگو خلاصہ 5.1 حکمت عملی پرامڈ 5.2 ویلیو پروپوزل 5.3 مقابلہ کنارے 5.4 مارکیٹنگ کی حکمت عملی 5.4.1 پوزیشننگ کے بیانات 5.4.2 قیمتوں کا تعین کرنے کی حکمت عملی 5.4.3 پروموشن کی حکمت عملی 5.4.4 تقسیم پیٹرن 5.4.5 مارکیٹنگ پروگرام 5.5 سیلز کی حکمت عملی 5.5.1 سیلز کی پیشکش 5.5.2 سیلز کے پروگرام 5.6 اسٹریٹجک اتحادیں 5.7 میلسٹون	آپ کی حکمت عملی میں باب 3 میں بحث ہوئی ہے، "دل کا منصوبے. "اسے لکھا اور اسے ڈریسنگ کرنا باب 5 میں ہے،" ڈریسنگ اور بڑھتی ہوئی. "سیلز کی پیشن گوئی باب 4،" جسم اور ہڈیوں کا حصہ ہے. "تو سنگ میلوں کی میز ہے. میلسٹون کارروائی کی منصوبہ بندی کے لئے اہم ہیں اور فروخت کی پیشن گوئی مالیاتی منصوبے کی کلید ہے (باب 4 دیکھیں). لاگو اور پلانٹ بمقابلہ اصل تجزیہ دوبارہ 6 میں، منصوبہ بندی کے عمل پر، اور منصوبہ بندی جیسا کہ مینجمنٹ.
6.0 مینجمنٹ خلاصہ 6.1 تنظیمی ساخت 6.2 مینجمنٹ ٹیم 6.3 مینجمنٹ ٹیم کے فرق 6.4 عملے کی منصوبہ بندی	آپ کے عملے کا بجٹ 4 باب، "فصلی اور ہڈیوں" میں شامل ہے. یہ وضاحت ہے، باہر کے لئے، باب 5 میں شامل، "ڈریسنگ اور بڑھتے ہوئے."
7.0 مالیاتی منصوبہ 7.1 اہم معاوضہ 7.2 کلیدی مالیاتی اشارے 7.3 توڑ - یہاں تک کہ تجزیہ 7.4 پروجیکٹ منافع اور نقصان 7.5 پروجیکٹ شدہ کیش فلو 7.6 پروجیکٹ بیلنس شیٹ 7.7 کاروباری شرح 7.8 طویل مدتی منصوبہ	میں تصورات، فروخت کی پیشن گوئی، اخراجات کی پیشن گوئی، اور کچھ نقد بہاؤ کے نیٹ ورک پر باب 4. آپ واقعی ان کے بغیر منصوبہ بندی نہیں کر سکتے ہیں. اس کے بعد، باب 5 میں، ہم وہاں سے معیشت کے تخمینوں سمیت مکمل مالی منصوبہ بندی کے لۓ جاتے ہیں جو آپ کو باہر کے لئے ایک مکمل مالی تصویر بنانے کی ضرورت ہوگی.