بک مارک: ایلی لابیل، 'ٹیلنٹ آزاد ہونا چاہتا ہے: کیوں ہمیں لیک، راکٹ اور فری رائڈنگ سے محبت کرنا پڑتا ہے'

حکومتی رہنماؤں اور سی ای او جدید ماحول بنانا چاہتی ہیں. لیکن کیا اگر بدعت کے روایتی نقطہ نظر غلط ہے؟ بدعت کے روایتی نقطہ نظر میں، کمپنیوں نے R & D محکموں میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے اور پیٹنٹ، قوانین اور غیر مقابل معاہدوں کے ذریعہ اپنے خیالات کی حفاظت کرتے ہیں. کمپنیاں صرف خیالات سے فائدہ اٹھا سکتی ہیں - سوچتے ہیں جب کوئی اور نہیں ہے. اندر ٹیلنٹ آزاد ہونا چاہتا ہے: ہمیں کیوں لیک، ردیوں اور فری رائڈنگ سے محبت کرنا پڑتا ہے ، سین ڈیاگو قانون یونیورسٹی پروفیسر اولی لووبیل اصل رویے کے تجربات پر منحصر ہے اور کیس کا مطالعہ مقابلہ، بدعت اور رازداری کے بارے میں روایتی خیالات کے خلاف بحث کرنے کا تجزیہ کرتا ہے. وہ یہ بتاتے ہیں کہ خیالات اور پرتیبھا کے بہاؤ پر قابو پانے کا کنٹرول جدت اور تخلیقی صلاحیتوں کا باعث بنتی ہے.

بیوقوف والیٹ نے حال ہی میں پروفیسر لووبیل سے گفتگو کی کہ کس طرح کمپنیوں کو جدت طرازی اور ملازمت کی تنصیب سے متعلق ہونا چاہئے.

وہاں ایک تقریب یا "آہا" لمحہ تھا جس نے آپ کو لکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی تھی ٹیلنٹ آزاد ہونا چاہتا ہے ?

"آہا" لمحات کی ایک سیریز تھی - میں نے کاروبار، مینیجرز، حریفوں، ان کے خیالات پر قابو پانے کے لئے کاروباری افراد، ان کو چھپانے کے لئے، اور ان کے ساتھیوں اور سابق ملازمین کو صنعت میں کام کرنے سے روکنے کے لئے انسداد پیداواری حکمت عملی کا مشاہدہ کیا.. میں ان لوگوں سے مل کر رکھتا رہتا تھا جو اتنا یقین ہوا کہ ان کے بعد جو کسی نے چھوڑ دیا وہ اپنے آپ کو حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے. اور اس نے بیکفائر برقرار رکھا.

مثال کے طور پر لے لو، کھلونا کمپنیوں میٹل اور ایم جی اے کے درمیان ایک دہائی کی لمبائی تنازعات (اکا باربی وی Bratz) جنہوں نے سب سے پہلے گڑیا کی ایک نئی سطر کے بارے میں غور کیا تھا - ہر کسی کو لامتناہی مہنگی قانونی لڑائیوں کے اس نیچے سرپل سے کھو دیا. توانائی بہتر کھلونا بنانے کے لئے کوشش کر رہی تھی.

ان پیشہ ورانہ نیٹ ورکوں سے ان کے بہترین لوگوں کو الگ الگ کرنے کے غیر اخلاقی طریقوں میں شرکت کرنے والی کمپنیاں ان کے منصوبوں کی حمایت کرسکتے ہیں، وہ اپنے سابق ملازمتوں کو تسلیم کرتے ہیں، جو قدرتی طور پر نئے پرتیبھا سے ڈرتے ہیں، اور وہ بجائے نئے مقابلے میں منسلک ذرائع اور توانائی خرچ کرتے ہیں. مارکیٹ کا خواہشمند کیا جا رہا ہے اور وہ سب سے بہترین ہو سکتا ہے، قطع نظر وہاں کتنے حریف موجود ہیں.

کمپنیوں کو بدعت کے بارے میں کچھ غلط تصورات کیا ہیں؟

عام طور پر ہم ایسے عوامل کے بارے میں تنگ سوچتے ہیں جو کامیاب جدت طے کرنے کے امکانات میں اضافہ کرتے ہیں: رسمی تعلیم، ڈالر سرمایہ کاری، اعلی معیار لیب. سخت ماحول ہم بیرونی ماحول کی اہمیت پر غور کرتے ہیں. اور جب ہم کرتے ہیں، ہم سوچتے ہیں کہ ہمیں ولی نوکا سٹائل کی اعلی دیواروں اور بولٹ دروازے کی طرف سے دوسرے نوکرینوں کے ساتھ مقابلہ کرنے کی ضرورت ہے. لیکن حقیقت یہ ہے کہ ان دنوں، بدعت کا یہ ماڈل خود کو برقرار رکھنا ممکن نہیں ہے.

اداروں اور شہروں میں ایسے خصوصیات ہیں جو ترقی میں اضافہ یا روک تھام کرتے ہیں. ماحول "ہوا میں جدت" کے ساتھ ایک نیک عمل ہے: بدعت کے قریب جب جدت تیز ہوتی ہے. پرتیبھا پر قابو پانے زیادہ پرتیبھا کے لئے ایک اتپریرک ہے. مثال کے طور پر لندن کے قریب دنیا کے معروف موٹر ویلی لے لو، جہاں سب سے زیادہ اعلی درجے کی، اعلی کے آخر میں لوگ دوڑ میں مقابلہ اور کھیلوں کی گاڑیوں کا انعقاد کیا جاتا ہے. یہ علاقے فارمولا ایک کار کاریں، انڈی کاروں اور دنیا میں بہترین سپورٹس کاروں کی پیداوار کرکے ریس کار انڈسٹری پر غلبہ رکھتا ہے. اس صنعت کے اندر، معروف انجینئرز اور ڈیزائنرز اپنے کیریئر کے دوران اوسط آٹھ بار چلتے ہیں، مطلب یہ ہے کہ تقریبا ہر تین سال، وہ ایک نیا نرس تلاش کرتے ہیں. جیسا کہ تنصیب انڈسٹری کے ارد گرد چلتا ہے، اس کے ساتھ ناگزیر طور پر اس کی اہم گاڑی کو ریس ریس کار بناتی ہے. انڈسٹری میں داخلہ یہ بتاتے ہیں کہ کچھ خیالات پھنس گئے ہیں اور مقابلہ کرنے والے افراد کو کسی دوسرے ٹیم سے متعلق معلومات کو نکالنے کے لئے ملازمت ملا ہے لیکن لوگوں اور نظریات کے اس مسلسل بہاؤ میں مدد ملی ہے. سب علاقے میں کمپنیوں کی دنیا بھر میں صنعت پر غالب ہے. ایک ایسی جگہ تلاش کررہا ہے جہاں بدعت "ہوا میں ہے" اور جہاں علم کے متعدد معاون تبادلے ہو جائے گا کلیدی ہے. یہاں تک کہ اس دن اور عمر میں، فاصلے کم ہو گئے ہیں، جہاں ہم آن لائن، جغرافیائی معاملات میں سب سے زیادہ سائنسی علم تلاش کرسکتے ہیں. علم ٹرانسمیشن اکثر تحریری خطوط کے بجائے چہرہ کے چہرے کی بات چیت اور طویل تبادلے کی ضرورت ہوتی ہے. علم اب بھی جسمانی جگہ سے پابند ہے.

آپ کے کتاب کے اہم موضوعات میں سے ایک رازداری اور بدعت کے درمیان جدوجہد ہے. کمپنیوں کو کس طرح ماحول تخلیق کرسکتا ہے جو تخلیقی صلاحیت کو متاثر کرسکتا ہے؟

یہاں تک کہ ہم قریبی حریف ہونے کے لۓ تمام فوائد کے ساتھ، ہم قدرتی طور پر اب بھی ڈرتے ہیں کہ ہمارے خفیہ عمل، ہمارے شاندار پرتیبھا نوکریاں، یا ہماری جلد ہی شروع ہونے والی آدابیاں چوری جائیں گی. کیا مقابلہ بہتر ہونے سے بہتر نہیں ہوگا اور کسی الگ الگ علاقہ کو تلاش کرنا ہوگا جہاں کوئی آپ کو آپ کی پرتیبھا سے محروم کرنے کا امکان نہیں ہے یا اپنے رازوں کو چوری کرے گا؟ کیا یہ نئے محاذوں کو تلاش کرنے اور براہ راست حریفوں کے ساتھ رابطے سے بچنے کے لئے نہیں سمجھتے؟ یہاں تک کہ خطرات کے ساتھ، زیادہ تر حصہ کا جواب نہیں ہے. کمپنیوں کو یہ پتہ چلتا ہے کہ علم اور خیالات کس قدر شریک ہیں اور خفیہ اور ملکیت کیا ہونا چاہئے. ہمیں یہ بھی جاننا ہوگا کہ جب رجحان کو ڈھونڈنا اور جب زیادہ مضبوطی کا انتظام کریں. کمپنی کی زندگی کے مختلف مراحل پر یہ مختلف ہو جائے گا.

ہمیں ملازمین کو ان کے کام پر مالکیت اور فخر محسوس کرنے کی ضرورت ہے. زیادہ سے زیادہ نگرانی کریش ہے.ملازمت کو حساس بنانے کے لئے رازداری کی ضرورت ہے؛ اسے جدید اور ھدف بنانا پڑا ہے، تاکہ تخلیقی صلاحیتوں کی چمک کو نہ مار سکے. یقینا اس میں آر اینڈ ڈی کو کسی مدمقابل سے دور کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن سب سے بہتر چیز کمپنیوں کو ان کی صحیح رازداری کی معلومات اور ان کے دیگر حصوں کے درمیان فرق کرنا ہے.

بہت سے کمپنیوں کو تنقید کو دور کرنے سے دور نظر آتا ہے. کمپنیاں ان کی روانگی کو مثبت بنانے کے لئے کس طرح کی حکمت عملی پر عمل درآمد کر سکتی ہیں؟

پرتیبھا جنگیں جیتنے کے لۓ آپ کو اس اہم ملازمین کو قبول کرنے کے لئے تیار رہنا ہوگا. حوصلہ افزائی کے کام کے ماحول اور مناسب مالیاتی تشہیر فراہم کرنے سے آپ کے ملازمین کو خوش اور وفادار رکھنے میں ایک طویل راستہ ہوسکتا ہے، لیکن آپ ان میں سے ہر ایک کو چھوڑ کر کبھی نہیں روک سکتے ہیں- اور نہ ہی آپ چاہیں گے. لہذا جب آپ بھرتی اور برقرار رکھنے میں اپنی پوری کوشش کرنا چاہتے ہو تو آپ جان سکتے ہیں کہ آپ کی کمپنی کے نیٹ ورک کو مضبوط کرنے اور نئے کاروباری مواقع پیدا کرنے کے لۓ ٹیلنٹ کی روانگی دیکھنے کا طریقہ بھی جان سکتا ہے. کمپنیاں اپنے سابق ملازمنوں کو اچھے سفیروں، یا یونیورسٹیوں کی طرح سوچتے ہیں، جیسے کہ آپ اپنی کمپنی کا حصہ ہونے کی کامیابی اور قدر کو ظاہر کرتے ہیں. جب وہ دنیا میں موجود ہیں تو وہ لابی کی کوششوں اور صنعت کے اتحادیوں میں آپ کی پوزیشن حاصل کرسکتے ہیں؛ وہ آپ کو نئے پرتیبھا بھرانے میں مدد کر سکتے ہیں؛ وہ آپ کے نئے ممکنہ گاہکوں اور کاروباری شراکت داروں سے رابطہ قائم کرنے میں مدد کرسکتے ہیں. ورجن کے رچرڈ برنسن اپنے سابق ملازمین کی مدد کرنے میں فخر کرتے ہیں نئے کاروبار شروع کرتے ہیں. ریلیڈنگ کی اہلیت ایک باہمی کھیل ہے، لہذا بجائے "بے نظیر" جیسے ردعمل کی بجائے دوسروں کو منتقل کرنے اور دوسروں کو چھاپے اور اسی طرح اپنے فوائد کے حصول کے لۓ اپنے سب سے اچھے لوگوں کے ساتھ رابطے میں رہیں.

نام نہاد "پرتیبھا جنگیں" میں کچھ فاتحین کون ہیں؟

ایسے کاروباری اداروں کو احساس ہے کہ انہیں سب سے بہتر اور روشن ترین بھرنے کے لۓ دوسرے نرسوں کے مقابلے میں "بہت جنسی تعلقات کا جہنم" ہونا ضروری ہے. سابق گوجرر اور موجودہ فیس بک کے الفاظ میں: "یہ صرف پیسے کے بارے میں نہیں ہے. تاجروں کو زمین پر سب سے زیادہ گرم جگہ پر کام کرنا ہے اور ابھی ابھی یہ فیس بک ہے. "اور کمپنیوں کی طرح، علاقوں کے ساتھ ہی اسی طرح: ترقی اور معاشی ٹرانسفرٹریز میں ان علاقوں کا موازنہ کرتے وقت، اقتصادیات اب محسوس کرتے ہیں کہ معاشی ترقی صرف مقابلہ کے مقابلے میں نہیں ہے. پیداوار کی پیداوار، لیکن اس پر عمل جس پر صنعتوں اور علاقوں کے درمیان علم کو منتقلی. لہذا نقل و حمل کی حمایت کرتے ہوئے علاقوں دو مرتبہ حاصل کرتے ہیں: سب سے پہلے وہ اپنے اندرونی بہاؤ سے فائدہ اٹھاتے ہیں، لیکن دوسرا، وہ ان کے موازنہ فائدہ سے حاصل کرتے ہیں - وہ زیادہ سے زیادہ ماحولیات سے خطے میں آنے کے لئے سب سے بہترین ذہنوں سے نمٹنے اور کام کرنے کے لئے اشارہ کرتے ہیں. یقین رکھیں کہ ان کے کیریئر کے دوران وہ مارکیٹ میں دوسرے کاموں کو منتقل کرنے کے قابل ہو جائیں گے. وقت کے ساتھ، تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ کھلی ماحول کے ساتھ علاقوں کو دوسرے جگہوں سے اہم کردار ادا کرنا دماغ حاصل ہوتا ہے.

آپ کی کتاب میں آپ کیلیفورنیا کے بارے میں لکھتا ہے اور غیر متفق معاہدوں کی پابندی. حکومت کس طرح بدعت کو فروغ دینے میں مدد کرسکتا ہے؟

کیلیفورنیا نے ٹیلنٹ جنگوں کا ایک منفرد نقطہ نظر ہے: یہ سابق ملازمتوں اور آجروں کے درمیان تمام غیر مقابلوں کو آواز دیتا ہے. دوسرے الفاظ میں، اگر آپ کیلیفورنیا میں کام کرتے ہیں، تو آپ ہمیشہ ایک مسابقتی کو منتقل کرنے کے لئے آزاد ہیں. کیلیفورنیا نے اس نقطہ نظر کو صرف بنیادی اصول کا حصہ قرار دیا ہے کہ لوگوں کو اپنی پیشہ اور معیشت کا پیچھا کرنے کے لئے آزاد ہونا چاہئے، لیکن شاید اس کی میکرو بدعت کی پالیسی کے طور پر زیادہ اہم ہے. ماہرین اور اعداد و شمار اس بات کی تصدیق کرتی ہیں کہ کیلی فورنیا کی پالیسی میں کتنا حوصلہ افزائی ہے - جب حکومت حریفوں کے درمیان منتقل کرنے کے لئے پرتیبھا کی صلاحیت کو محفوظ رکھتی ہے، تو یہ خط جدت اور اقتصادی ترقی میں اضافے کا تجربہ کرے گا.

سیلیکن وادی ملازمین کی کہانیوں کے لئے افسانوی ہے جو اپنے گراج سے باہر کام کرتے ہیں، اور کمرے روموں کے ساتھ واپس چلتے ہیں (ماں سے گندی لانڈری لانے کے شرمناک طرز عمل کو دوبارہ شروع کرتے ہوئے)، انتہائی کامیاب صنعت کے رہنما بننے کے لئے جب جب بند. یہ باصلاحیت کاروباری اداروں، سلیکن وادی کے تخلیقی اور جدید کارکن، کسی دوسرے ریاست میں ایسی آسانی کے ساتھ منتقل نہیں ہوسکتی. اور ابھی تک، ہماری سب سے زیادہ قیمتی کمپنیوں - آئی بی ایم، یاہو !، گوگل، فیس بک صرف چند نام کرنے کے لئے - سلیکن ویلی میں واقع ہے اور اس کے باوجود، فخر ہے کیونکہ اس کی مسابقتی روح کی.

ہمیں طویل عرصہ سے معلومات کی اجارہ داریوں کی پریشان کن خصوصیات سے آگاہ کیا گیا ہے: معلومات، اس کی فطرت سے، آزادی کا مطالبہ کرتی ہے. اس کے قدرتی بہاؤ کے بغیر، ہم ایک معاشرے کے طور پر ترقی نہیں کر سکتے ہیں، تخلیقی صلاحیتوں کی نسلوں کی تعمیر، یا بدعت کو فروغ دینے کے لئے علم کا استعمال کرسکتے ہیں. ہم کمپنیوں اور افراد کو ان کی سرمایہ کاری کا پھل لینے کے لئے کی اجازت دینا چاہتے ہیں، لیکن ایک ہی وقت میں، ہم تنقید اور خیالات کے مفت بہاؤ سے مثبت نتائج کو فروغ دینا چاہتے ہیں. حکومت کی پالیسی کا کردار انسانی سرمایہ کاری، تربیت، اور تحقیق میں ابتدائی سرمایہ کاری کو فروغ دینا توازن میں مدد کرنا ہے اور معلومات کی شراکت کی حوصلہ افزائی، مزید بہتری، اور ترقی. ہم عوام میں ان کی سرمایہ کاری سے ان کی واپسیوں کی فرمائیوں سے محروم نہیں کرنا چاہتے ہیں - لیکن معلومات کے ساتھ، اس سے بھی زیادہ لوگوں کے ساتھ - پرتیبھا اور بدعت کے لئے دوڑ میراتھن ہے، ایک سپرنٹ نہیں ہے.

بیوکوف سے مزید پڑھیں:

• اختیارات کیا ہیں؟

• ہماری سائٹ فرسٹری کا جائزہ

• بہترین آن لائن بروکر

ییل یونیورسٹی پریس کے ذریعے لوبل