8 ملازمین کے درمیان مختلف سیکھنے کے لئے اکاؤنٹس کا اکاؤنٹ |
‫۱۰ مرد که شاید آدم باورش نشه واقعی هستند‬ YouTube1
تمام لوگ اسی طرح سیکھیں. نہ اپنے ملازمین. اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ سب کو سب سے زیادہ ہر ایک کمپنی کو ہر ایک دن دے رہا ہے، اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ سب سے بہتر باس ہوسکتے ہیں، آپ کے عملے کی ضروریات کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے.
اس وجہ سے میں نے 8 کامیابیوں سے پوچھا ان کی کمپنی کے ملازمین کے درمیان مختلف سیکھنے کی شیلیوں کے بارے میں کس طرح اکاؤنٹ ہے. یہاں وہ کہتے ہیں کہ:
1. Introverts اور Extroverts کے درمیان فرق کو سمجھنے
2. لچک دار بنیں
اپنی نوعیت کی ایک نئی قسم کے تفویض کے لۓ، اور پھر آپ کے ملازمین کو یہ مکمل کرنے دیں کہ وہ بعض حدوں کے اندر اندر زیادہ آرام دہ ہیں. کیا اہمیت کا سب سے اہم نتیجہ ہے، اس وجہ سے آپ کے ملازمین کو آپ کی توقعات کو پورا کرنے کے لۓ لچکدار ہونے کے طریقے سے ان کے لئے سب سے بہتر کام ہے.
3. طاقت کو کھیلنے کے لئے
ایک رہنما کے طور پر، یہ میرا کام ہے جو ہر فرد کے ملازمین کی قوتوں کو فروغ دینے اور کھیلنے کے لۓ ہے. انفرادی سیکھنے کی شیلیوں پر مبنی تمام ملازمتوں کے ساتھ کام کرنے سے، ان کی آزادی ہے کہ ان کی کرداروں کو کنٹرول کرنے کے لۓ ان کی تعلیم کا اندازہ لگایا جائے. اس کے نتیجے میں، ہر ملازم نے میز پر اپنا منفرد نقطہ نظر پیش کیا، ہمیں ہمیں ایک ٹیم کے طور پر زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کی اجازت دی.
4. منطقی راستے میں رہیں
رہنما کے طور پر، آپ کے ملازمین کے درمیان مختلف سیکھنے والی شیلیوں کے حساب سے، آپ کو ان طریقوں سے بات چیت کرنا ہے جو ان کے دماغوں کو کام کرتے ہیں. مثال کے طور پر، کچھ لوگوں کو ان منصوبوں سے پہلے ان کی تفصیلات حاصل کرنے کی ضرورت ہے؛ دوسروں کو جب وہ گولی پوائنٹس یا کلیدی اشیاء کے ساتھ فراہم کی جاتی ہیں تو سب سے بہتر کام کرتے ہیں. ان طریقوں کی قیادت کریں جو ان کے دماغوں کی پیروی کرسکتے ہیں، اور آپ کو بہتر نتائج ملے گی.
5. مرحلہ وار عملوں کو فروغ دینا
میں ندیوں کو سمجھنے میں مدد دیتا ہوں تاکہ اس بات کو حل کرنے کے طریقوں کی ترقی کی جا سکے. کبھی کبھی میں جین یا فائر شاٹ کا استعمال کرتے ہوئے اپنی اسکرین کی انٹرایکٹو ویڈیوز ریکارڈ کرتا ہوں. میں قدم قدمی ہدایات کا استعمال کرتے ہیں جو وہ پیروی کرسکتے ہیں.
6. یقینی بنائیں کہ دونوں قسموں کی خدمت کریں
جب میں ملاقاتیں کروں تو، میں وقت کے طور پر جو کچھ کر سکتا ہوں اس کی وضاحت کرنے کا وقت لیتا ہوں اور اس کے بعد ہم اپنے سفید تخت پر ڈرائیو تاکہ میں آڈیو اور بصری ٹیم کے ارکان مطابقت پذیر ہوں. میں جانتا ہوں کہ اگر آپ صرف ایک ہی کرتے ہیں، تو آپ دوسرے کو کھونے کے لئے جا رہے ہیں، اور آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ سب کو ایک ہی صفحے پر ایک اور اجلاس کرنا پڑے گا. دونوں کو کیٹنگ کرنے میں سست نہیں ہونا چاہئے.
7. ان سے پوچھیں کہ وہ کس طرح سب سے بہتر جاننے سے شروع کریں
پہلا قدم ہر کلی ملازم کے سیکھنے کے انداز کو سمجھنے کے لئے ہے. ان کے لئے کیا کام کرتا ہے؟ اگر میں کسی مخصوص شخص کو سکھانے جا رہا ہوں، جیسے ہماری ویب سائٹ پر ایک مضمون کی کارکردگی کی جانچ پڑتال کی جانچ پڑتال کی جائے تو میں صرف ان سے پہلے پوچھتا ہوں کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں، یا اگر وہ اسے کرنا چاہیں تو میں انہیں بتاتا ہوں کہ یہ کیسے کام کرتا ہے. یہ عام طور پر یہ یقینی بنانے کا بہترین طریقہ ہے کہ وہ آپ کو سمجھیں.
8. انفرادی منصوبوں کی ترقی کریں
ہم اپنے عملے کو کوکیٹر کا نقطہ نظر تیار نہیں کرتے ہیں؛ اس کے بجائے، ہم ان کے ساتھ انفرادی صلاحیتوں اور پرتیبھا پر مبنی کام کرتے ہیں. لہذا جب یہ سیکھنے اور بڑھتی ہوئی آتی ہے تو، ہم انفرادی منصوبوں کو تخلیق کرتے ہیں - بہت زیادہ اسکول IEP کی طرح. ہم اپنے اہم لوگوں کو ان منصوبوں کے ساتھ ذاتی طور پر مدد کرنے کے لئے ایگزیکٹو کوچ استعمال کرتے ہیں جو ان کے ذاتی ہیں.
کیا آپ نے اپنی حکمت عملی میں سے کسی کی کوشش کی ہے، یا کسی کو بہتر ملا ہے؟ تبصرے کے بارے میں ہمیں بتائیں!
