ٹیم کے مقاصد کو مقرر کرنے کے 7 طریقے (وہ اصل میں کام کرتے ہیں) |

ہم پالو الٹو سافٹ ویئر میں یہاں گول ترتیب کی بڑی پرستار ہیں. ہم نے مجموعی طور پر کمپنی کے لئے اہداف مقرر کیے ہیں، اور مخصوص ٹیم کے ذریعہ بھی. او آر آر ("مقاصد اور کلیدی نتائج") گول ترتیب کی تکنیک کا استعمال کرتے ہوئے، ہم اضافی ذاتی ترقی کے اہداف بھی مقرر کرتے ہیں. ہمارا وقت اکثر ہماری پیش رفت کا جائزہ لینے کے لۓ ہے، اور ہم ہمیشہ اس کو بہتر بنانے اور بہتر بنانے کے لئے کام کر رہے ہیں.

یہ کہا جا رہا ہے کہ، پوری کمپنی کے لئے گول ترتیب کی ترتیب کا طریقہ کار رات بھر نہیں ہوتا. یہ جاننا مشکل ہوسکتا ہے کہ اہداف کس طرح طے کرنے کے لۓ، لیکن مکمل طور پر تک پہنچنے سے باہر نہیں ہیں. اپنے آپ کو یہ سیٹ کرنے کے لئے کافی مشکل ہے، ملازمتوں کی ایک ٹیم کے لئے اکیلے جانے دو.

اپنے کاروباری اداروں کے اندر اہداف کو مؤثر طریقے سے کیسے کامیاب بنائے جانے کا احساس حاصل کرنے کے لئے، میں نوجوان کونسل میں پہنچ گیا. لہذا، اگر آپ ایک بڑے اسٹاف کے ساتھ کسی کمپنی کو چلانے کی منصوبہ بندی کررہے ہیں، یا یہ صرف آپ اور آپ کے شریک بانی ہے، تو یہ حکمت عملی آپ کے اہداف مقرر کرنے میں آپ کی مدد کرے گا، آپ اور آپ کی ٹیم کو احتساب کرنے میں مدد ملے گی، اور اپنی کمپنی کو زیادہ سے زیادہ کامیابی.

یہ بھی ملاحظہ کریں: گول کی ترتیب جس میں عظمت کی طرف اشارہ ہے

1. ان لوگوں سے پوچھیں جو وہ کیا کرنا چاہتے ہیں

اپنی ٹیم کے ساتھ بیٹھنے کے لئے کچھ وقت لیں اور ان کے پیشہ ورانہ اہداف کو کیا فائدہ ہو. حقیقت یہ ہے کہ، وہ یقینا، آپ کی کمپنی کے اندر کسی مخصوص کردار کو پورا کرنے کے لئے ملازمت حاصل کرنے کے لۓ، امکانات ہیں کہ ان کی اپنی ترقی کے مقاصد ہیں کہ آپ انہیں حاصل کرنے میں مدد کرسکتے ہیں.

"لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے بہت مشکل ہے وہ یہ کرنا چاہتے ہیں، "ماہی گیر لیبز کے ایڈن چن کہتے ہیں. "اس سے لڑنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو کیا کرنا چاہتے ہیں اور ان کی مدد سے ان مقاصد کے لۓ آگے بڑھیں."

چن نے کہا کہ دن کے اختتام پر یہ حکمت عملی آپ کے کاروبار میں چلے گا اور آپ کی پیشکش کرتا ہے. مضبوط. انہوں نے کہا، "اگر کسی کو اپنی پوزیشن پر حوصلہ افزائی دیتی ہے تو وہ بالآخر کاروباری مدد بھی کریں گے." انہوں نے اس حکمت عملی کو جگہ بنانے کے لئے ایک آسان، عملی طریقہ بھی بیان کیا ہے: "آپ کو معلوم کرنے کے بعد کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں، سنگ میلوں کا تعین کریں اور ہر چھ ماہ ان کا جائزہ لیں."

2. اپنی ٹیم کو جوابدہی کو پکڑو

اپنی ٹیم کو بہتر بنانے اور اہداف قائم کرنے کے لئے، گریفین کے مارسلسا ڈی ویوو نے ایک گھریلو نظام بنایا جس میں کچھ منصوبوں سے متعلق کاموں کا سراغ لگانا ہے. وہ بتاتے ہیں "کمپنی میں ہر ایک کو اپنی ٹاس کی فہرست کو موجودہ اور موجودہ تک برقرار رکھنے کے لۓ ذمہ دار ہے، اور یہ تمام مائیکرو کاموں کو بڑے منصوبوں اور اہداف سے منسلک کیا جاتا ہے."

ملازمتوں کو بھی "کو برقرار رکھنے کے لئے ذمہ دار بھی ذمہ دار ہے." دن "اور" دن کے اختتام "کی رپورٹ، اور یہ سب کو کام پر رکھنے میں مدد ملتی ہے. اس کے علاوہ، نظام کی شفافیت ہر کسی کو احتساب رکھنے کے لئے کام کرتا ہے. ڈی ویو کو بتاتا ہے کہ "کاموں کی فہرستیں تمام ملازمین کے لئے ایک دوسرے کو دیکھنے اور مدد کرنے کے لئے کھلی ہیں". اہداف کو عوامی بنائیں

شفافیت کے موضوع پر، Enpugug کے Nanxi لیو یہ ایک قدم آگے لے جاتا ہے اور کمپنی کی کامیابی کے ارد گرد شفاف ترتیب کا استعمال کرتے ہوئے اپنی ٹیم کی گول ترتیب کے ساتھ مدد کرنے کے لئے استعمال کرتا ہے. وہ کہتے ہیں "ٹیم کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی رکھنے کے لئے، ہمارے پاس دفتر کے ارد گرد ٹی ویز ہیں جو ہمارے ماہانہ اور سہ ماہی اہداف کے حقیقی وقت ڈیش بورڈ کو ظاہر کرتی ہیں." ​​

لیو کی ٹیم کے لئے، بڑے تصویر کے مقاصد کی مسلسل یاد دہانی میں مدد ملتی ہے چھوٹے روزانہ کاموں کو پورا کرنے کے لئے ایک حوصلہ افزائی. وہ بتاتا ہے "ڈسپلے ہمارے ٹیموں کو ہماری روزانہ کی ترقی کو دیکھنے اور طویل مدتی اہداف کو کس طرح مدد فراہم کرنے کی اجازت دیتا ہے." "یہ ایک طاقتور مواصلاتی آلہ ہے جس سے ہماری ٹیم کو یہ معلوم ہوتا ہے کہ ہمارے مقاصد کو ہمارا مقصد کیا ہے اور ہم ان کو حاصل کرنے کے لئے کتنی قریب ہیں." ​​

یہ بھی دیکھتے ہیں: 14 تعریفی نشانیاں جو آپ کی کامیابی کو بنا سکتے ہیں یا توڑ سکتے ہیں

4. دکھائیں کہ کس طرح اہداف بڑے تصویر پر اثر انداز کرتے ہیں

بڑے کمپنی کے مقاصد میں چھوٹے مقاصد کو روکنے کا خیال ایک آزمائشی اور سچائی حکمت عملی ہے. یہ کہا جا رہا ہے، آپ کو انہیں بڑی سکرین پر ڈسپلے کرنے کی ضرورت نہیں ہے. بس اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ کے ملازمین مجموعی طور پر کمپنی مقاصد سے واقف ہیں اور ان کے مقاصد کو کیسے اہمیت حاصل ہے.

کامنپلس کے کرنن چوہدری کا کہنا ہے کہ "اگر آپ ظاہر کرتے ہیں کہ کس طرح [ملازم] اہداف کمپنی کی اسٹریٹجک ترجیحات سے منسلک ہوتے ہیں، تو ان کی ملکیت بڑھ جاتی ہے اور وہ اہداف مقرر کئے گئے ہیں." "جب آپ ان کے پاس خریدتے ہیں تو یہ سب ملوث ہونے کے لئے جیت لیتا ہے.

5. اہداف بنانا قابل اطمینان بنائیں

اگر آپ کے ٹیم کے ارکان کے لئے مقرر کردہ اہداف غیر معمولی اور غیر معمولی ہیں، تو یہ دونوں مشکلات کو پورا کرنے کے لئے مشکل ہے، اور آپ کو اپنی کامیابی کا سراغ لگانا مشکل ہے.

"یہ سیٹ کرنے کے لئے بالکل اہم ہے. قابل قدر اہداف، "پیٹرسٹریٹ ویب ڈیزائن کے پیٹر بائڈ کہتے ہیں. "مقصد کا ایک خاص پیمانہ ہونا چاہئے، لہذا اس بات پر صفر بحث ہے کہ آیا مقصد پورا ہو جائے گا."

Boyd کی وضاحت کرنے کے لئے چلا جاتا ہے کہ اس کی اپنی ٹیم کے اندر یہ کام کیسے کرتا ہے: "ہماری ٹیم کے لئے، یہ ایک سیٹ نمبر ہے. سیلز، ڈیزائن، ویب سائٹس شروع، سپورٹ گھنٹے، یا صفحات لکھا. ہر ٹیم کا رکن مقصد جانتا ہے اور ہم اسے ماہانہ، سہ ماہی یا سالانہ اضافہ میں توڑ سکتے ہیں. "

6. تشخیص کے لئے ٹائی اہداف

اینڈی ایسٹز آف سکیواٹ نے شفافیت اور حوصلہ افزائی کرنے والے اہداف کی سفارش کی ہے، لیکن یہ نوٹ کرنا ہے کہ یہ آپ کے ٹیم کے ارکان کی طاقتوں کو کھیلنے کے اہداف کے لۓ کسی بھی تشویش کو فروغ دینا ضروری ہے. ٹیم کے اراکین کو حوصلہ افزائی میں مدد کریں، لیکن یہ ضروری ہے کہ آپ کی منصوبہ بندی ان کی طاقت کو نمایاں کرنے اور کام کے موقع پر برعکس برعکس مناسب طرز عمل کو فروغ دینے کی کوشش کی جائے. " "یہ مثبت اور ہم آہنگ ترقی کو یقینی بنائے گا تاکہ کامیابیوں کو ہر پوزیشن میں حاصل ہوسکے."

مثال کے طور پر، غیر معمولی اعلی فروخت کے مقصد کو ترتیب دیں اور اسے مضحکہ خیز حیرت انگیز حوصلہ افزائی کے ساتھ مل کر ایک زہریلا کام ماحول بنا سکتے ہیں، کیونکہ آپ کے عملے جا سکتے ہیں فروخت کرنے کے لئے ناممکن لمبائی. اپنے حوصلہ افزائی کے پروگراموں کو ڈیزائن کرتے وقت اپنی خواہش مند کمپنی کی کلچر کو ذہن میں رکھنا، اور اپنے ملازمین کی قوتوں اور کیریئر مقاصد (نقطہ # 1 دیکھیں) دیکھیں گے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: 10 ملازمین کو فروغ دینے کے تمام کاروباری رہنما تمام کاروباری رہنماؤں کو برداشت کر سکتے ہیں

7. ایک ایکشن پلان بنائیں

اکیلے گول ترتیب اکیلے کامیابی کے بغیر کسی بھی منصوبے کے بغیر نہیں ہو گی. کچھ سنگ میل کب ملے ہیں؟ آپ اپنے ملازمتوں کے ساتھ بیس کیسے چھوڑے گا اور اہداف کی طرف ان کی ترقی کی نگرانی کریں گے؟

"جب آپ اپنی ٹیم کے لئے اہداف قائم کررہے ہیں، تو یقینی بنائیں کہ وہ کارروائی کی منصوبہ بندی کی حمایت کرتے ہیں اور پھر ان کے ساتھ اس منصوبے پر جائیں گے". دوری کے کروانی / دیویانی گروپ. پولو آلٹو سافٹ ویئر میں، ہم اسی طرح کچھ کرتے ہیں اور اپنے اہداف پر چیک کرنے کے لئے ماہانہ منصوبے کا جائزہ لینے والے اجلاس منعقد کرنے کی حکمت عملی کرتے ہیں.

ڈیوانی نے آپ کے ملازمین کو منصوبہ سازی کے عمل میں بھی شامل کرنے اور ان کو ملک کو لے جانے کے لۓ دینے کی سفارش کی ہے. نتیجہ کے لۓ جواب دہندگان "وہ آپ کو فروخت کرتے ہیں کہ وہ اس مقصد کو کیسے حاصل کریں گے. اگر آپ کی ٹیم کو احتساب نہیں رکھنے کی کوئی ضرورت نہیں تو آپ کی ٹیم کے مقاصد کو ترتیب دینے میں کوئی احساس نہیں ہے.

آپ کی ٹیم کیلئے اور اپنے آپ کے لئے اہداف قائم کرنے کے لئے آپ کا پسندیدہ طریقہ کیا ہے؟

فیس بک پر اس مضمون کا اشتراک کریں یا ٹویٹر اور ہمیں بتائیں، یا براہ راست ٹویٹر @ برانا مونجینن پر میرے پاس پہنچیں.