ترقیاتی اور متوقع بزنس پلان 4 ضروریات |

اسٹریٹجک ترقی کے لئے کاروباری منصوبہ میری پسندیدہ میں سے ایک ہے کیونکہ یہ بنیادی کاروباری فیصلوں، اقدامات، میٹرکس، اور چیزوں کے بارے میں ہے. یہ کاروباری منصوبہ بندی کے اپنے نقطہ نظر کو جاری انتظام کے طور پر چلتا ہے اور کاروباری طور پر اسٹیرنگ کرتا ہے.

یہ باہر جانے والے کاروبار کے بارے میں وضاحت کرنے یا دفاع کرنے کے بارے میں نہیں ہے. یہ کیا ہو رہا ہے.

اسٹریٹجک کے لئے کاروباری منصوبہ کا اہم اجزاء ترقی:

1. حکمت عملی
2. حکمت عملی
3. میلوں اور میٹریٹس
4. لازمی کاروباری تعداد

آئیے ان میں سے ہر ایک کو دیکھیں.

1. حکمت عملی

حکمت عملی بلٹ پوائنٹس، مختصر تفصیلات، یا اس سے بھی تصاویر کی ایک سیریز کے طور پر آسان ہوسکتا ہے.

حکمت عملی توجہ مرکوز ہے. حکمت عملی وہی ہے جو آپ نہیں کر رہے ہیں.

میری پسندیدہ استعار سنگ مرمر کے بلاک کے ساتھ مجسمہ ہے - فن یہ ہے کہ وہ بلاک سے چپس کرتا ہے، نہ ہی وہ چھوڑتا ہے. سنگ مرمر کا بڑا ٹکڑا اور اس سے باہر ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ٹکڑے ہوئے جب تک کہ اس کا داؤد تھا. لہذا، آپ کے کاروباری منصوبے کی حکمت عملی سب سے زیادہ اہمیت کی یاد دہانی کے طور پر کام کرتی ہے.

شاید مائیکل پورٹر حکمت عملی پر سب سے مشہور معروف کاروباری مصنف نے کہا:

"حکمت عملی کا مقصد یہ ہے کہ وہ کیا کرنے کا انتخاب نہیں کرے. "

نے کئی دہائیوں کے لئے کاروباری حکمت عملی پر کام کیا ہے. میں "تخلیقی اسٹریٹجائٹس" کا ایک مشیر کمپنی تھا. مجھے احساس ہوا کہ یہ حکمت عملی ڈرائیونگ اور جنسی کی طرح ہے- ہم سب کو لگتا ہے کہ ہم اس پر بہت اچھے ہیں.

لیکن آسان بنانے کے، آج کیا کر رہے ہو کل کل، باصلاحیت ہے. میں ہمیشہ یہ کہتا ہوں کہ جیسے ہی آپ ان کو سمجھتے ہیں، سب سے بہتر حکمت عملی ظاہر ہوتی ہے. اس کے علاوہ، مجھے یہ لگتا ہے کہ اگر وہ حقیقت کے بعد واضح نہیں ہوتے تو وہ کام نہیں کرتے تھے.

میں نے کئی حکمت عملی کے فریم ورک سے نمٹنے کی ہے، اور اگر وہ درست طریقے سے لاگو کرتے ہیں تو سب کچھ اچھی طرح سے کام کرتے ہیں. پھر بھی، میرا پسندیدہ وہی ہے جسے میں نے تیار کیا: IMO، یا شناخت، مارکیٹ، اور پیشکش (مصنوعات یا سروس). انہیں الگ نہ کرو. یہ ان کے درمیان ہم آہنگی ہے جو آپ کے کاروبار کو چلاتا ہے. ہر دوسرے کو متاثر کرتا ہے.

• کاروباری شناخت: ہر کاروبار کی بنیادی شناخت ہے. تم دوسروں سے کیسے مختلف ہو؟ آپ کی طاقت اور کمزوریاں کیا ہیں؟ آپ کی بنیادی صلاحیت کیا ہے؟ آپ کے مقاصد کیا ہیں؟ کیا آپ کو مختلف بناتا ہے؟
• مارکیٹ: آپ کی شناخت آپکے ہدف مارکیٹ کی اپنی پسند کو متاثر کرتی ہے. زیادہ مضبوطی سے شناخت، بہتر. کامیاب ریستوران بعض علاقوں میں وضاحت شدہ ذائقہ، قیمت سنویدنشیلتا (یا نہیں)، وقت حساسیت (یا نہیں)، جوڑے، والدین کے ساتھ بچوں، کاروباری مسافروں اور اسی طرح کے لوگوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. مارکیٹ کا کیا حصہ آپ کی شناخت کرتا ہے؟ آپ سب سے آرام دہ اور پرسکون خدمت کون کون ہیں؟
• آپ کی پیشکش: آپ کی کاروباری پیشکش آپ کی مصنوعات یا خدمت ہے. آپ پہلے سے ہی ریستوراں سے دیکھ سکتے ہیں کہ بازار کا انتخاب کاروباری پیشکش پر اثر انداز کرتا ہے. یہ کام کی حکمت عملی ہے. آپ کی شناخت آپ کی پسند مارکیٹ پر اثر انداز کرتی ہے، جو آپ کی پسند کی مصنوعات پر اثر انداز کرتی ہے. مصنوعات کی آپ کی پسند آپ کی پسند بازار پر اثر انداز کرتی ہے. انہیں مل کر کام کرنا ہوگا.

یہ تین چیزیں آپ کی کاروباری حکمت عملی ہیں. آپ کی حکمت عملی میں اضافہ کیا فرق ہے.

کیا آپ کی موجودہ حکمت عملی میں کاروبار بڑھتی ہوئی جگہ ہے؟ کیا آپ ایک نئی مارکیٹ دیکھ رہے ہیں، شاید آپ کے موجودہ مارکیٹ سے متفق ہیں؟ نئی مصنوعات؟ جینس ترقی کے حصول اور اقدامات اور وسائل کا انتظام کر رہا ہے. ایسا کرنے کے لئے.

حکمت عملی کو مت چھوڑیں. ایک وقت میں مختلف عناصر کو مت لگائیں. ان کے بارے میں سوچنا مت کرو. یاد رکھیں، منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ کاروبار کے تمام پہلوؤں میں، چیزوں میں تبدیلی.

اس تبدیلی کے لئے دیکھتے رہیں. تبدیلی بڑھنے کا موقع ہے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: کاروباری منصوبہ بندی آپ کو زیادہ کامیاب بناتا ہے اور ہمیں یہ ثابت کرنے کے لئے سائنس حاصل ہے

2. حکمت عملی

حکمت عملی کے بغیر حکمت عملی کا مطلب ہے.

حکمت عملی مرحلے، سرگرمیوں، آپ کے فیصلوں اور آپ کو حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے راستے ہیں.

حکمت عملی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، مصنوعات کی منصوبہ بندی، اور فنانس منصوبہ کی اہم عناصر ہیں. قیمتوں کا تعین، مصنوعات، فروغ، پیغام رسانی، چینلز، سوشل میڈیا، سپورٹ، قیادت کی نسل - یہ سب کی حکمت عملی ہے. اور آپ حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے والے حکمت عملی کے ذریعے کام کرنے کے بغیر حکمت عملی ترقیاتی منصوبے نہیں کرسکتے.

خود کار طریقے سے حکمت عملی کے مطابق، حکمت عملی صرف رسمی طور پر آپ کے طور پر عملدرآمد کی ضرورت ہوتی ہے. وہ شاید سادہ فہرست اور گولی پوائنٹس ہیں. اگر آپ کی منصوبہ بندی صرف آپ کی ٹیم کے لئے ہے، تو اس کی وضاحت کرنے کی کوئی ضرورت نہیں، ترقی کا انتظام کرنے کے لئے. لیکن انہیں لکھیں تو آپ بعد میں ان کو یاد دہانیوں کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں، اور جانچ پڑتال کرنے کے لئے جانچ پڑتال کے عمل کو انجام دے سکتے ہیں. آپ کی منصوبہ بندی کا بنیادی استعمال مسلسل نظر ثانی اور نظر ثانی کے لئے ہے، جیسے ڈش بورڈ.

جیسا کہ آپ حکمت عملی سے کام کرتے ہیں، اسٹریٹجک قطار کے بارے میں سوچتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی حکمت عملی آپ کی حکمت عملی سے ملیں. اگر آپ کے پاس اعلی قیمت، اعلی قیمت کی حکمت عملی ہے، تو یقینی بنائیں کہ آپ کی قیمتوں کا تعین اور مصنوعات کی پیشکش کا میچ. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے پیغامات، چینلز، اور فروغ ملنے کے قابل ہوں. یہ اسٹریٹجک سیدھ ہے.

یہ بھی دیکھئے: اپنی کاروباری حکمت عملی کی ترقی کیسے کریں

3. میلسٹون اور میٹریٹس

آپ کا مقصد عملدرآمد ہے، اور سنگ میلوں اور میٹرکس کے عملدرآمد کو مطلع کیا جاتا ہے. تاریخوں، آخری تاریخ اور کنکریٹ تفصیلات کے بارے میں سوچو.

اپنے آپ سے پوچھیں کہ آپ کس طرح جان لیں گے کہ آپ اپنی حکمت عملی پر عملدرآمد کرتے ہیں یا نہیں. لوگ سنگ میلوں کی طرف کام کر رہے ہیں، اور وہ ان کی ترقی کو خاص اور کنکریٹ میٹرنکس میں نشان زد کرتے ہیں جیسے ملاحظہ کرتے ہیں.

میٹریکس فروخت اور اخراجات ہیں. لیکن آپ کے کاروبار کی قسم پر بھی، ٹریفک، لیڈز، تبادلوں، پریزنٹیشنز، دورے، سفر، مصروفیات اور یہاں تک کہ پسند، تصاویر، اور مندرجہ ذیل دیگر کارکردگی کے اشارے پر منحصر ہے. اپنے میٹرکس کو پیمائش پذیر اور قابل قدر بنائیں.

آپ کی اسٹریٹجک ترقیاتی منصوبے میں سنگ میلوں اور میٹرکس خوبصورتی سے ترمیم متن ہیں. وہ فہرستیں ہیں. وہ تاریخ، ٹیموں، نام، اور نمبر ہیں.

یہ بھی دیکھتے ہیں: ملبوسات آپ کے کاروباری منصوبے کو حقیقی بنائیں

4. لازمی کاروباری تعداد

حقیقی منصوبہ بندی کی تفصیلات میں سیل، اخراجات، اور نقد بہاؤ سمیت جڑیں بھی شامل ہیں. اگر آپ کے پاس موجودہ کاروبار ہے تو آپ شاید پہلے سے ہی نقد کے بہاؤ کا انتظام کر رہے ہیں اور باقاعدگی سے آپ کی کارکردگی کی تعداد کا جائزہ لیں گے.

یہ بھی دیکھتے ہیں: کس طرح کی پیشن گوئی کی فروخت

آپ کے تخمینوں کو آپ کو حقیقی نتائج کے ساتھ منصفانہ طور پر منصوبہ بندی کا جائزہ لینے میں مدد ملتی ہے، اور کورس کی تلاش اصلاحات