وسط میں انسان سے ایک لفظ: کامیابی کے لئے ثقافت کی تعمیر |

تقریبا 50 ملازمتوں کے ساتھ ایک چھوٹے سے کاروبار چلانے کے بعد، کبھی کبھی میں اس سوال سے واقف ہوں، "کیا میں ایک اچھا مالک ہوں؟ کیا اچھا مالک بنتا ہے؟ "

مجھے محسوس ہوا کہ ہمارے پاس متحرک، پریشان کن" ٹیم "کے ارکان کے ساتھ بہت اچھا ماحول ہے. ہم ایک قومی کمپنی کا ایک انفرادی حصہ تھے کہ میں شراکت دار تھا، لیکن ہماری مقامی شاخ میں ہم اپنے منافع بخش مرکز کے ذمہ دار تھے.

کمپنی کے شراکت داروں نے ہر ماہ ملک بھر سے ہر دفتر / شو روم کا دورہ کیا تھا. مالیات کا جائزہ لیں اور ہاتھوں پر رکھیں. جب ہم شراکت داروں کا دورہ کرتے تھے تو ہم نے ہمیشہ یہ کہا تھا، کہ ہمارے پاس بہت اچھا ماحول تھا. لوگوں کی ایک عظیم ٹیم جو سب کچھ اچھی طرح سے "بہتر، بڑی تصویر" پر توجہ مرکوز کرتی ہے. میں نے اسے "ثقافت کے لئے کامیابی" بنانے کی دعوت دی.

مالک یا منیجر کے طور پر میں نے سوچا کہ یہ ضروری ہے اپنے ملازمین کو خود اپنے بارے میں سوچنے کے لئے بااختيار بنانے کے لۓ ، تخلیقی بنیں اور اپنے مالیاتی بیان کے لئے احتساب لیتے ہیں. ایک اور اہم پہلو کو شامل کیا جانا پڑا اور آپ کو "وسط میں" آدمی مہیا کیا گیا تھا.

اچھی معلومات کے بغیر، آپ کو اچھے فیصلے نہیں کر سکتے ہیں، لہذا میٹنگ منعقد کریں اور ایک سفر کا پروگرام کہ تم چپ رہو. وقت پر ملاقاتیں کریں، ملازمتوں کے ساتھ منظم اور تعامل کریں. درخواست کی ان پٹ اور استعمال اور لاگو کرکے اچھے ان پٹ کو تسلیم کریں. ایک اور اہم جزو منظم کیا جاسکتا ہے. تنظیم بہاؤ پیدا کرتا ہے، بہاؤ ایک مقصد بناتا ہے اور ایک مقصد پیداوری پیدا کرتا ہے.

1. آپ کے ملازمین کو بااختیار بنانا

2. "درمیان میں آدمی"

3. ٹیم کی میٹنگ جو انٹرایکٹو ہیں

4. منظم کیا جائے

اور آخری لیکن کم از کم

5. ہر کسی کو جوابدہی رکھنا.

ان مراحل پر عمل کریں اور آپ کو "کامیابی کی ثقافت" کے لئے ماحول بنائے گا، نہ صرف آپ، لیکن آپ کے ملازمین کے لئے ذمہ دار ہوں گے. وہ اس کے لئے آپ کا شکریہ گے.