کس قسم کی بزنس پلان میں مجھے ضرورت ہے؟ |

ہم یہ سوال بہت زیادہ حاصل کرتے ہیں، بنیادی طور پر کیونکہ کاروباری منصوبوں کے طور پر لیبل بہت سی مختلف چیزیں ہیں: اسٹریٹجک منصوبوں، سالانہ منصوبوں، عملیاتی منصوبوں، امکانات کی منصوبہ بندی، اور، کورس، زیادہ سے زیادہ لوگ سوچتے ہیں، سرمایہ کاری کی ابتدائی طور پر شروع کرنے کے لئے کاروباری منصوبوں. اور بھی، حقیقی کاروباری مالکان بہتر انتظام کے لئے کاروباری منصوبہ بندی چاہتے ہیں.

اس مقالے میں، ہم آپ کو آپ کی مدد کرنے کے لئے جا رہے ہیں کہ آپ کو کونسا منصوبہ معلوم ہو گا.

اس کے ساتھ شروع کریں: فارم مندرجہ ذیل کام کرتا ہے

تمام کاروباری منصوبوں کو اس بنیادی اصول میں رکھو: فارم کی تقریب مندرجہ ذیل . آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی کاروباری منصوبہ آپ کے لئے کیا کریں؟ اس کاروباری مقصد کو اس بات کا اندازہ ہونا چاہئے کہ آپ کی ضرورت کس طرح کی منصوبہ بندی ہے.

تمام کاروباری اداروں کے ساتھ شروع ہوتی ہیں

یہ چیزیں ہیں جو ہر کاروباری مالک کو مؤثر طریقے سے کاروبار کو چلانے کے لئے کرنے کی ضرورت ہے. وہ تمام کاروباری اداروں، بڑے یا چھوٹے، اسٹارٹ اپ یا نہیں:

• حکمت عملی کی ترقی اور عملدرآمد پر لاگو ہوتے ہیں
• ترجیحات سیٹ کریں
• ترجیحات کے مطابق کوششیں اور وسائل مختص کریں
• کاموں، ذمہ داریاں، اور کارکردگی کی توقعات کی تشکیل
• نتائج کا سراغ لگائیں اور ان کی توقعات کا موازنہ کریں
• نقد بہاؤ کا انتظام کریں
• بجٹ کی فروخت اور اخراجات

لہذا، ہر کاروبار کو بدلے کی منصوبہ بندی سے بہتر ہے.

یہ گولی پوائنٹس، فہرستوں کا ایک مختصر، مؤثر مجموعہ ہے، اور اس کے پیش نظر، مندرجہ بالا سبھی کاموں کو ڈھونڈتے ہیں:

• یہ حکمت عملی کیلئے گولی پوائنٹس کے ساتھ شروع ہوتا ہے. یہ باہر والوں کے لئے متن نہیں ہے. یہ وضاحت نہیں ہے؛ اہم حکمت عملی پوائنٹس میں، اس کی ٹیم کے لئے یہ یاد دہانی ہے. حکمت عملی توجہ مرکوز ہے، لہذا یہ ہدف مارکیٹ، مصنوعات (یا خدمت)، اور کاروباری شناخت کا یاد دہانی ہے. کبھی کبھی یہ کامیابی کی تعریف بھی شامل ہے. یہ ضروری ہے، لیکن صرف بلٹ پوائنٹ یاد دہانیوں.
• پھر حکمت عملی کریں. حکمت عملی کے بغیر حکمت عملی بیکار ہے. یہ بھی گولی پوائنٹس ہیں. وہ ایک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، مصنوعات کی منصوبہ بندی، مالی منصوبہ بندی، بھرتی کی منصوبہ بندی کے اہم پوائنٹس کے بارے میں کئے گئے اہم فیصلے ہیں … باہر کے بارے میں وضاحت یا تفصیلات، لیکن آپ اور آپ کے ٹیم کے لئے صرف اہم نکات. قیمتوں کا تعین، چینلز، سوشل میڈیا، لانچ کی تاریخ، مصنوعات، خدمات، خصوصیات، اور اسی طرح کے بارے میں سوچو.
• تیسری حصہ کنکریٹ تفصیلات ہیں. اس میں مفکوم کی اہمیت، اہم سنگ میل، کاموں، آخری تاریخ، ذمہ داریاں، اور پیمائش کی کارکردگی کی توقعات.
• چوتھا اور حتمی حصہ بجٹ ہے. اس کی فروخت کی پیشن گوئی، اخراجات کا بجٹ، اور نقد کے بہاؤ ہے.

اس کی بدولت منصوبہ بنائیں اور اسے برقرار رکھنے کے لئے جائزہ لینے اور نظر ثانی کا باقاعدگی سے عمل شامل کریں. تازه. آپ یہاں ایک لامحدود کاروباری منصوبہ کے لئے مفت ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کرسکتے ہیں. کیا آپ کسی ایسے کاروبار کا تصور کر سکتے ہیں جو کم از کم اس قسم کی منصوبہ بندی کے لۓ بہتر نہیں ہے، یہاں تک کہ اگر انہیں وسیع کاروباری منصوبہ کی ضرورت نہیں ہے؟ میں نہیں کر سکتا اور یہاں ایک بصری خلاصہ ہے:

ابتداء کے لئے لیون کی منصوبہ بندی:

تمام ابتداء کے اوپر اوپر کی منصوبہ بندی کے علاوہ ایک اضافی اجزاء: ابتدائی اخراجات، اور شروع ہونے والے منصوبوں سے فائدہ اٹھا سکتا ہے.

اخراجات شروع کرنا

لاگت شروع دو فہرستوں کا معاملہ: ایک ابتدائی اخراجات کے لۓ، ایک دوسرے کے اثاثوں کے لۓ.

پہلی فہرست میں قانونی اخراجات، علامت (لوگو)، ابتدائی ویب سائٹ جیسے اخراجات شامل ہیں، ایک جگہ طے کرنے اور اسی طرح کی اخراجات شامل ہیں جو ایک بار پھر شروع ہونے والے کاروبار میں ایک بار پھر ہوتا ہے؛ اور بعض صورتوں میں چلنے والے اخراجات، جیسے کرایہ اور تنخواہ کے اخراجات، عملی عملی وجوہات کے لۓ شروع ہونے سے قبل شروع کرنا پڑتا ہے.

دوسرا آغاز شروع ہونے کی ضرورت ہے. یہ انوینٹری، سامان اور ابتدائی نقد کی طرح اشیاء ہیں.

حقیقت یہ ہے کہ: حقیقت پسندانہ آغاز کے اخراجات کا تخمینہ لگانا

شروع کرنے کی منصوبہ بندی

عام طور پر لیون پلان میں اس طرح کی حکمت عملی کی طرح سادہ رکھیں، لیکن کچھ گولیاں اور ٹھوس تفصیلات شامل کریں. کاموں اور وقت کے لئے ایک ابتدائی طور پر جانے کے لئے. یہ جگہ جگہ منتخب کرنے، ابتدائی برانڈنگ اور ویب سائٹ قائم کرنے، سماجی میڈیا کے اکاؤنٹس، اور لانچ واقعات کی طرح اشیاء ہیں.

SBA، بینکوں، سرمایہ کاروں، خریداروں اور شراکت داروں کے لئے ایک منصوبہ

اگر آپ اپنے بینک یا ممکنہ سرمایہ کاروں کو کاروباری منصوبہ پیش کرنے کی ضرورت ہے تو، آپ کے تازہ ترین نظر ثانی شدہ لین کاروباری منصوبے کے ساتھ پہلی مسودہ کے طور پر شروع کریں. دباؤ کی منصوبہ بندی صرف انتظام کے لئے ہے. اس اضافی مواد کو شامل کرنے کے لئے تیار کریں جو بیرونی اور مطلوب ہو گی.

خلاصہ اور وضاحت شامل کریں

ایک بہت مضبوط ایگزیکٹو خلاصہ شامل کریں کیونکہ آپ کے باہر والے ہدف کے قارئین میں سے بعض صرف پڑھتے ہیں. اسے مختصر رکھو اور ضرورت کو پورا کرو. اکثر ایک تحریری منصوبہ بندی کے لئے فروخت کے خیال یا فروخت کے ممکنہ مقصد ہے، اور اس صورت میں آپ خلاصہ کرتے ہیں، ان میں شامل ہونے والے ایسے اشارے شامل ہیں جنہیں آپ چاہتے ہیں کہ ان قارئین کو اپنی دلچسپیوں سے نمٹنے کے لۓ دیکھے.

آپ کی حکمت عملی، آپ کی کمپنی، آپ کی مارکیٹ، یا آپ کی مصنوعات کے بارے میں تفصیلات شامل ہیں. مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی، مصنوعات کی منصوبہ بندی، مالی منصوبہ بندی، اور انتظامی منصوبہ بندی کے لئے اس کے خلاصہ تاکنکس ہیں. آپ کے قارئین کو باہر تلاش کرنے والے کے بارے میں سوچو- اور کاروبار کو سمجھنے میں مدد کریں. اس کپڑے سے تیار کاروباری منصوبے کا مخصوص مقصد حاصل کرنا.

رسمی مالی تخمینہ شامل کریں

جب سیلاب کی پیشن گوئی، اخراجات بجٹ، اور نقد مینجمنٹ کے ساتھ بدلہ کی منصوبہ بندی ٹھیک ہوسکتی ہو، عام طور پر کاروباری منصوبے کے لئے کاروباری منصوبہ فنانس اور اکاؤنٹنگ کے معیاروں کا احترام کرتے ہیں اور منافع اور نقصان، کیش فلو، اور بیلنس شیٹ شامل کرنے کے لۓ رسمی مالی اثاثوں کو شامل کرنا ہے. بینکوں کو بھی اہم تناسب کے تخمینوں کو دیکھنا چاہتے ہیں، اور سرمایہ کار فنڈز کی میز کا استعمال پسند کریں گے اور کبھی کبھی ایک توڑ اور تجزیہ بھی کریں گے.

مالیاتی منصوبے کی اہم عناصر

کاروبار سے ذہن میں رہیں مقصد

ہم اسے کاروبار کی منصوبہ بندی کا موقع دیتے ہیں- یہ کپڑے پہنے کی منصوبہ بندی کے لئے خاص کاروباری ضرورت ہے. فارم یہاں بھی کام کرتا ہے.

سرمایہ کاروں کے لئے ایک منصوبہ بینک کے قرض کے لئے منصوبہ سے مختلف عناصر پر زور دے گا. سرمایہ کاروں کو مصنوعات کے بازار میں فٹ ہونے کے لۓ دیکھنا ہے. ممکنہ ترقی؛ کچھ ملکیتی اور محافظ کی طرح ٹیکنالوجی، پیٹنٹ، تجارتی راز، یا نام نہاد خفیہ چٹنی؛ اور چند سالوں میں ممکنہ سرمایہ کار سے باہر نکلیں. بینک چاہتا ہے استحکام، کریڈٹ کی تاریخ، جمہوریت، اور ضمانت دیتا ہے. کاروباری بروکر یا کاروباری خریدار یہ دیکھنا چاہتی ہے کہ نئی ملکیت کے تحت سب سے زیادہ مفید ہوسکتا ہے.

منصوبہ، پچ، اور خلاصہ میمو ایک دوسرے کے ساتھ جائیں

کچھ کاروباری منصوبے کے واقعات آپ کی منصوبہ بندی کی پیداوار کے کچھ خاص تغیرات کی ضرورت ہوتی ہے. ان دنوں سرمایہ کاروں کو سب سے پہلے مختصر مختصر یادگار دیکھنے کی توقع ہے. یہ آپ کی منصوبہ بندی کے دو سے پانچ صفحات کا خلاصہ ہے، بہت زیادہ آپ کے ایگزیکٹو خلاصہ کی طرح، لیکن یہ اکیلے کھڑا ہے. پھر، اگر وہ چاہے وہ خلاصہ سے دیکھے تو سرمایہ کاروں کو ایک پچ پیش کرنا ہوگا. یہ 20-40 منٹ سلائڈ پریزنٹیشن ہے جو آپ زبانی پریزنٹیشن بیک اپ کرتا ہے، آپ سرمایہ کاروں کے ساتھ.

نہ صرف خلاصہ میمو اور پچ ڈیک اکیلے کھڑے ہیں. انہیں آپ کی بنیادی منصوبہ بندی کا خلاصہ ہونا ہوگا. ایک پچ پریزنٹیشن صرف واقعی کامیاب ہے اگر یہ مالیاتی، سنگ میل، کرشن اور اگلے مرحلے پر بہت کنکریٹ تفصیلات کے ساتھ حقیقی منصوبہ بندی کا خلاصہ بنائے.

کاروباری منصوبوں میں بہت سی مختلف نام ہیں

شیکسپیر نے لکھا، "ایک منصوبہ بندی کے بغیر آپ کو کھدائی نہیں کرنی چاہئے جب آپ سرمایہ کاروں نے زیادہ سوالات شروع کیے ہیں. کسی دوسرے نام کی طرف سے میٹھی کے طور پر بو بو. "میں کہتے ہیں کہ کسی دوسرے نام کی طرف سے ایک منصوبہ ابھی بھی ایک منصوبہ ہے. یہاں کچھ عام اقسام اور کاروبار کی منصوبہ بندی الفاظ ہیں.

زیادہ دباؤ کی منصوبہ بندی بھی اندرونی منصوبوں ہیں

ایک آپریشن کی منصوبہ بندی بھی ایک سالانہ منصوبہ بھی کہا جاتا ہے- داخلی منصوبہ کا ایک قسم ہے. ایک آپریشن کی منصوبہ بندی میں مخصوص عمل درآمد سنگ میلوں، منصوبے کی آخری تاریخ، اور ٹیم کے اراکین اور مینیجرز کی ذمہ داری شامل ہیں. یہ ایک منصوبہ ہے جو آپ کے مقاصد کو کاروبار کے طور پر پورا کرنے کے لۓ ٹریک پر رہنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. کاروبار کے طور پر اپنے اہداف کے لئے منصوبہ بندی کی اجازت دیتا ہے کہ آپ کی کمپنی کی ترجیحات، نتائج پر توجہ مرکوز، اور اپنی پیش رفت کا سراغ لگانا. آپ کی آپریٹنگ پلان آپ کے کاروبار کی اندرونی کاموں پر مشتمل ہے. یہ اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ جو شخص کیا کر رہا ہے، اور جب انہیں یہ کرنا چاہئے.

یقینا، یہاں نقد بہاؤ کے اعداد و شمار بھی ساتھ ساتھ. مثال کے طور پر، آپ کے سنگ میلوں کو ان کے عمل درآمد کے لئے کافی فنڈ حاصل کرنے کی ضرورت ہوگی، اور آپ کو آپ کی ترقی کو ٹریک کرنے کی ضرورت ہوگی تاکہ آپ جانتے ہو کہ آپ کتنا خرچ کر رہے ہیں.

ترقی یا توسیع کی منصوبہ بندی کے کاروبار کے مخصوص علاقے، یا کاروباری حصول کے بارے میں مرکوز ہے. مثال کے طور پر، نئی مصنوعات کی تخلیق کے لئے ایک منصوبہ ترقیاتی منصوبہ ہے. یہ منصوبوں اندرونی منصوبوں ہوسکتی ہیں یا نہیں، ان پر منحصر ہے کہ آیا وہ قرض کی ایپلی کیشنز یا نئی سرمایہ کاری سے منسلک ہوتے ہیں. ایک اضافی منصوبہ جس میں نئی ​​بیرونی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے، مینجمنٹ ٹیم پر پوری کمپنی کی تفصیل اور پس منظر میں شامل ہوں گے، سرمایہ کاروں کے لئے معیاری منصوبہ کے طور پر ہی. قرض کی ایپلی کیشنز کو اس تفصیل سے بھی زیادہ ضرورت ہے.

تاہم، اندرونی طور پر فنڈز کی ترقی یا توسیع کے لئے اقدامات قائم کرنے کے لئے ایک داخلی منصوبہ استعمال کیا جاتا ہے. یہ مجموعی طور پر کمپنی کے لئے تفصیلی مالی تخمینوں کو شامل کرنے کے لئے ضروری نہیں ہوسکتا ہے، لیکن اس میں کم از کم فروخت اور اخراجات کی نئی پیشکش یا مصنوعات کے بارے میں تفصیلی پیش گوئی شامل ہیں.

ایک اسٹریٹجک منصوبہ کیا ہے؟

ایک اسٹریٹجک منصوبہ ایک اور ہے. اندرونی منصوبہ بندی ایک اسٹریٹجک منصوبہ نے آپریٹنگ پلانٹ کی مالی معلومات اور سنگ میلوں کو شامل کیا ہے، لیکن کمپنی کی وسیع تر ترجیحات کو قائم کرنے پر زیادہ توجہ دی جاتی ہے. جیسا کہ آپ اپنی کمپنی کے لئے حکمت عملی بناتے ہیں اور فیصلہ کرتے ہیں کہ آپ کس طرح لاگو کریں گے، آپ اپنی طاقت اور کمزوریوں کو کاروبار کے طور پر دیکھنا چاہتے ہیں. آپ کی کمپنی کو کیا کام ہے؟ جیسا کہ آپ کی کمپنی بڑھتی ہے، آپ اپنی قوتوں کو کھیلنے کے لئے چاہتے ہیں. حکمت عملی اکثر صحیح مواقع کا انتخاب کرنے کا معاملہ ہے. وسائل کو ایسے علاقےوں میں دلچسپی سے پھیلایا جانا چاہئے جہاں وہ سب سے بڑا مجموعی فوائد فراہم کرے گا.

آپ کے بعد آپ کی حکمت عملی کا خیال ہے، آپ کو اسے لاگو کرنے کے لئے ایک منصوبہ ہونا ضروری ہے. یہ ہے کہ منصوبہ کا سنگ میل حصہ کلید بن جاتا ہے. مؤثر طریقے سے آپ کی حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے لئے ذمہ داریاں تفویض کرنے اور مندرجہ ذیل کے لئے شیڈول کرنے کے لئے ضروری ہے. آپ کے اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ عملدرآمد کی حکمت عملی آپ کو فعال طور پر آپ کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لۓ صحیح سمت میں منتقل کرے گی.

یہ بھی دیکھیں: کاروباری منصوبوں بمقابلہ کاروباری منصوبوں: فرق کیا ہے؟

آگے بڑھنے کے لئے وسائل

مختلف اقسام کے بارے میں پڑھنا کاروبار کی منصوبہ بندی کے عمل میں کاروباری منصوبوں کا ایک اچھا جمنا بند پوائنٹ ہے. اگر آپ کاروباری منصوبوں کے بارے میں مزید معلومات تلاش کر رہے ہیں اور انہیں کیسے لکھتے ہیں تو، آپ اپنے کاروباری منصوبہ بندی کا سبق اور نمونہ کاروباری منصوبے لائبریری مددگار وسائل بن سکیں گے.

آپ کی کاروباری منصوبہ کیسے کی جائے گی؟ آپ کے لئے کیا فائدہ مند ہے، اور آپ کو کم مؤثر کیا ملا ہے؟ تبصرے میں ہمارے ساتھ اشتراک کریں.