ٹرپلپل رکاوٹوں کے منصوبوں اور عمل |

آئیے اس کا سامنا کریں- جیسے ہی چھوٹے کاروبار کے مالک یا مینیجر، آپ لازمی طور پر ایک پراجیکٹ مینیجر ہیں. آپ کو خاص طور پر اپنی مہارت پر توجہ مرکوز کرنا ہے. آپ دوسروں کے کام کی ہدایت کرتے ہیں، بڑے فیصلے کرتے ہیں، ممکنہ طور پر بولی اور پروسیسنگ کے حوالے سے عمل کو سنبھال لیں، اور چیزوں کو چلانے کے لۓ صرف دن کے روزمرہ کاموں کو مکمل کریں. لہذا چند، بنیادی پراجیکٹ مینجمنٹ تصورات آپ کو اہم کاروباری فیصلے اور تجاویز کے ساتھ مدد کر سکتے ہیں.

پراجیکٹ مینجمنٹ میں کیا پراجیکٹ مینجمنٹ کے ٹرفاسا کو فون کرنے کے نازک توازن پر کام کرتا ہے:

• معیار: اتپریورتی کی سطح مصنوعات کی- چاہے وہ توقعات / وضاحتیں
• 9 لاگت کریں:
• اس رقم کی مقدار میں پیدا ہونے والی رقم (مصنوعات کی قیمت اور اس کے ساتھ ہی پیسہ کمانے کے لئے کتنی رقم حاصل ہوتی ہے) پیداوار کا ایندھن) شیڈول:

مصنوعات کی تخلیق کرنے کے لئے ضروری وقت اس وقت فراہم کرنے کے لۓ وقت میں شامل ہو جائے گا

ہم ایک فنانساسی منظر پر نظر آتے ہیں. آپ کو ایک مارکیٹنگ اور گرافیک ڈیزائین کمپنی کا کہنا ہے کہ اس نے صرف ایک ایسے کلائنٹ کو اٹھایا جو آئندہ تجارتی شو کیلئے پروموشنل کتابچے کی ضرورت ہے. اگر آپ ٹرپل رکاوٹ ماڈل کے ذریعہ اس منصوبے کو دیکھتے ہیں، تو آپ اپنے کلائنٹ کے ساتھ اس منصوبے پر تعاون کرنے کی ضرورت ہوگی جو واضح طور پر متوقع معیار کی ضمانت دیتا ہے، اس وقت کے مقابلے میں آپ اس پر خرچ کرنے کی توقع رکھتے ہیں، تکمیل کی تاریخ کے ان کی توقع، اور اخراجات، اضافی اخراجات اور دیگر اس طرح کی قیمت عناصر سمیت. اکثر، منصوبے کی منصوبہ بندی ایک مشکل سائنس نہیں ہے. سامان ہوتا ہے اور شیڈول یا اخراجات تھوڑا سا تبدیل کرنا پڑتا ہے. صرف کچھ شیڈول میں شیڈول اور اخراجات پر کچھ لچکدار پر تعمیر کریں. پھر آپ کے طور پر انتظام کریں. منصوبوں کے بارے میں مزید تفصیلات دیکھنے کے لئے پڑھیں کہ آپ منصوبوں کے لئے ٹرپل رکاوٹوں کے ماڈل کے ہر پہلو کے لئے بنانے کی ضرورت ہے.

معیار

شروع سے، آپ کے گاہکوں سے بات چیت اور وقت کے مقابلے میں ضروریات کے بارے میں بات کریں. بالکل لکھیں جو وہ چاہتے ہیں وہ لکھیں اور وہ کیا ہیں اور معیار کے احترام کے ساتھ سمجھوتے کے لئے تیار نہیں ہیں. نوٹ کریں کہ آپ کے اختتام اور کلائنٹ کے اختتام پر، مصنوعات کو بہتر بنانے اور تبدیلیاں کرنے کے خواہاں ہونے کے لۓ یہ کام کرنا آسان ہے. یہ، جبکہ یہ ممکنہ طور پر بہتر مصنوعات بنا سکتا ہے، یہ بھی تیزی سے contro سے باہر نکل سکتا ہے. آپ اپنے آپ کو وقت اور پیسے سے غیر معمولی مصنوعات سے نکال سکتے ہیں. یہ ایک ایسی مصنوعات تخلیق کرنے کے لئے زیادہ مہنگی ہو گا جس سے کام کرے گا اور اس سے پہلے اور اس کے نتیجے میں مالیاتی بجٹ کے مقابلے میں ہوسکتا ہے. اس واقعہ کی صورت میں "تکیا بجٹ" کو الگ کرنے کے لئے یہ ممکنہ ہو سکتا ہے.

لاگت

قیمت کے بارے میں بات کرتے وقت، مقررہ شرحوں کے بارے میں محتاط رہیں. اکثر (اس وجہ سے معیار سرپل کے بارے میں بات چیت کی گئی ہے) مقررہ اخراجات اصل میں پروڈیوسر پر بیکار کر سکتے ہیں، ان میں سے زیادہ سے زیادہ ان کی لاگت کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. اس کے بجائے، وہ آپ کو کم از کم اور زیادہ سے زیادہ دے دیتے ہیں جو وہ ادا کرنا چاہتے ہیں. پھر، کم سے کم کے لئے جاؤ. امکان سے کہیں زیادہ، اگرچہ آپ کم سے کم مقصد کے لۓ، آپ زیادہ سے زیادہ قریب سے ایک نمبر تک ختم ہوجائیں گے. (یہ ایک تکیا بجٹ کے خیال میں جاتا ہے).

شیڈول

شیڈولنگ مایوسی اور محتاط ہوسکتا ہے. تاہم، طویل عرصے میں یہ واقعی آپ کے لئے ادائیگی کر سکتا ہے. جب آپ پراجیکٹ کے کچھ پہلوؤں کی توقع رکھتے ہیں تو پیداوار کے ہر سطح کے لئے تاریخ مقرر کریں. سمجھیں کہ اس کی پیداوار کی آخری تاریخوں کو پورا نہیں کیا جاسکتا، اور پھر تکلیف کے بجٹ کے خیال سے، اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ کی آخری تاریخ کم سے کم چند دن ہوسکتی ہے، جب آپ واقعی آخری وقت کی ضرورت ہوتی ہے.

مزید معلومات کے لئے …

• اگر آپ ان خیالات پر عملدرآمد کرتے ہیں تو جانتے ہیں کہ ٹراسفافا چیک اور بیلنس کے نظام کے طور پر کام کرتا ہے، تو آپ کو مصنوعات کی قابل عمل مواد کو مؤثر طریقے سے اور بجٹ کے اندر قابل ہو جائے گا. پراجیکٹ مینجمنٹ کی بنیادی باتوں پر مزید معلومات کے لئے، یہاں کچھ عظیم وسائل ہیں:
• PMI.org - ہر چیز کے پراجیکٹ مینجمنٹ کے ہیڈکوارٹر.
• پراجیکٹ مینجمنٹ پر وکیپیڈیا - پراجیکٹ مینجمنٹ تصورات اور نقطہ نظروں پر ایک عمدہ تعارفی مضمون.