SWOT تجزیہ چیلنج ڈے 4: خطرے کی شناخت کیسے کیجئے

ہمارے 5 دن SWOT تجزیہ چیلنج کے دن 4 میں خوش آمدید!

چیلنج لینے کے لئے دوسروں کو مدعو کریں! فیس بک یا ٹویٹر پر اس آرٹیکل کا اشتراک کریں اور #SWOT hashtag استعمال کریں. یہاں دن کے دن دیکھو، دن 2، دن 3 اور چیلنج کے دن 5.

چھوٹے کاروباری مالکان بدنام لوگوں کو مصروف ہیں. ہم سمجھتے ہیں کہ آپ کے پاس اپنی روز مرہ کرنے والی فہرست پر بہت زیادہ اشیاء ہیں، لیکن ہم ایک اور مشورہ دینے کے بارے میں ہیں. ہر کاروباری مالک کو بیٹھ کر ایک SWOT تجزیہ چلانا چاہئے، جس میں آپ کو طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات کے اندر ایک اندرونی نظر فراہم کی جاسکتی ہے جو آپ کے کاروبار پر اثر انداز کر سکتی ہے.

آپ کو اس اہم چیز کو آپ کی فہرست میں لے کر مدد کرنے کے لۓ. ، ہم ایک SWOT چیلنج کی میزبانی کر رہے ہیں. ہمارے پانچ روزہ چیلنج، ہر دن ایک پہلو پر کام کر کے SWOT تجزیہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.

SWOT تجزیہ کی تاریخ

ہم جانتے ہیں کہ آپ اپنے چاروں طرف SWOT تجزیہ سانچے مکمل کرنے کے لئے پریشان ہیں، لیکن آپ سے پہلے دماغی طوفان، ہم نے سوچا کہ ہم یہ دیکھیں گے کہ یہ عمل کس طرح ہوا ہے.

یہاں ایک فوری تاریخ سبق ہے:

جو ایک SWOT تجزیہ کے ساتھ آیا؟

SWOT تجزیہ، سب سے زیادہ تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ اسٹینفورڈ پروفیسر البرٹ ہففری اس عمل کا باپ تھا.

حکمت عملی کی بابت کیا؟

ہامری نے سٹینفورڈ یونیورسٹی میں 1960 ء اور 1 9 70 میں ایک تحقیقاتی منصوبے کی. کئی بڑے کمپنیوں کے اندر کارپوریٹ منصوبہ بندی ناکام ہوگئی. ٹیم نے اعداد و شمار کو مواقع اور خطرات جیسے زمرے میں توڑنے شروع کردی.

آخر میں، دوسرے ستراتیاتی ماہرین نے ہمفری کی اقسام کو SWOT فارمولہ میں تبدیل کیا ہے جو ہم آج جانتے ہیں.

ٹھیک ہے، تاریخ کی کلاس ختم ہوگئی ہے. اپنے SWOT ٹیمپلیٹس کو باہر نکالنے کا وقت اور آپ کے کاروبار کا سامنا کرنے والے خطرات کے ذریعے سوچنا شروع کریں.

اپنی کمپنی کے خطرات کی وضاحت کیسے کریں

آپ کی کمپنی کا خطرہ ایک بیرونی فیکٹر ہے، جو کچھ آپ کنٹرول نہیں کرسکتے آپ کے کاروبار کو منفی طور پر اثر انداز ہوتا ہے.

آپ سوچ رہے ہو، اگر دھمکیوں کو میرے کنٹرول سے باہر ہے تو مجھے ان کی شناخت کیوں کرنا پڑتی ہے؟ اپنے خطرات کو جاننے سے، آپ ان کو کم سے کم کرنے کے لئے ایک حکمت عملی تلاش کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں، یا کم سے کم، آپ کے کاروبار کو بند نہیں کرے گا جس طرح سے ان کو سنبھالنے کے لئے ایک منصوبہ کے ساتھ آئے. دھمکیوں کی شناخت سب کو تیار کیا جا رہا ہے اور نقصان دہ کو کم کرنے کے لئے فعال اقدامات کرنے کے بارے میں ہے.

خطرات کی فہرست کے ساتھ آ کر مشکل ہوسکتا ہے. یہ مسائل موسم بہار کے طور پر آسانی سے آپ کی طاقت کے بارے میں ذہن میں نہیں آتی ہیں، لیکن بعض مخصوص اقسام ہیں جو سب سے زیادہ بیرونی خطرے میں گر جاتے ہیں.

آپ کو ان شعبوں کو اپنے کاروبار کو ممکنہ خطرات کو دماغ دینے میں استعمال کر سکتے ہیں:

• اقتصادی رجحانات.
• مارکیٹ کے رجحانات مارکیٹ کے رجحانات کو تبدیل یا چھڑانے کے بارے میں سوچیں.
• فنڈز کی تبدیلیوں. عطیات، فنڈز، یا دوسرے منتقلی کی آمدنی کے بارے میں سوچو کہ اس سلسلے میں ' آپ کے کنٹرول کے اندر اندر.
• سیاسی معاونت. اگر سیاسی معاہدے کی منتقلی ہو تو آپ اس کا اثر تجزیہ کرنا چاہتے ہیں.
• حکومت کے قواعد و ضوابط. آپ کے کاروبار کو نقصان پہنچا سکتا ہے کہ تبدیل کرنے والے قواعد و ضوابط پر غور کریں.
• تعلقات تبدیل کرنا. فروشوں، شراکت داروں، یا سپلائرز کے ساتھ تعلقات کو تبدیل کرنے پر غور کریں.
• نشانہ سامعین کی شفٹ. آپ کے ہدف مارکیٹ شاید سکڑ، عمر، یا منتقل ہوسکتی ہے.

تلاش کرنے کے لئے سوالات دھمکیوں

یہ اقسام آپ کے پہیوں کو تبدیل کرنا چاہئے. ہر قسم کے بارے میں سوچتے ہوئے، بیرونی خطرات کو ذہن میں آنا چاہئے.

ہم ایسے سوالات کی ایک فہرست بھی تیار کر چکے ہیں جو آپ کو مندرجہ ذیل زمروں کے ساتھ مل کر آپ کے خطرات کے بارے میں سوچنے میں مدد کرنے کے لۓ وہاں موجود ہیں.

اقتصادی رجحانات

• کیا آپ کے علاقے میں معیشت میں کمی ہے؟
• کیا معیشت آپ کے گاہک کی خریداری کو خریدنے کی صلاحیت کو منفی اثر انداز کرے گا؟
• کیا اقتصادی تبدیلییں ہو رہی ہیں جو آپ کے ہدف کے سامعین کو متاثر کرتی ہیں؟

مارکیٹ کے رجحانات

• آپ کی مارکیٹ کس طرح تبدیل ہوتی ہے؟
• آپ کی کمپنی کو کیا نقصان پہنچا سکتا ہے؟
• کیا آپ کے بازار میں آپ کو باہر نکالنے میں زیادہ مقابلہ ہے؟

فنڈز کی تبدیلیوں

• کیا آپ کی کمی ہے اس سال مالیاتی امداد یا عطیہ میں؟
• آپ کے کاروبار کو نقصان پہنچانے میں تبدیلیوں میں اضافہ ہوگا؟ اگر ایسا ہے تو، کس طرح؟

سیاسی معاون

• کیا آپ اس سال سیاسی معاونت میں تبدیلی کی امید رکھتے ہیں؟
• کیا سیاسی تبدیلیوں کے بارے میں فکر مند ہے؟ تبدیلیاں
• حکومتی قواعد

کیا کسی بھی قواعد میں تبدیلی کی جاتی ہے جو زیادہ پیسہ یا نقصان پہنچا ہوسکتی ہے یا نہیں؟

• کس طرح کا نقصان نئے قواعد و ضوابط ہیں؟
• تعلقات تبدیل کرنا

کیا کسی بیرونی کاروباری تعلقات میں کوئی تبدیلی نہیں ہے؟

• کیا شراکت داروں یا فروشوں کے ساتھ کوئی خرابی ہے؟
• ہدف کے سامعین کی شفٹ

آپ کی آبادیاتی تبدیلی کیسے کی جاتی ہے؟

• یہ تبدیلیوں کے ساتھ کیا خطرناک ڈیموگرافکس ہیں؟
• کیا آپ کے سامعین آپ کو اس طرح سے تبدیل کرسکتے ہیں
• دھمکیوں کو تلاش کرنے کے لۓٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔات

مارکیٹ کی تحقیق کرو.

1. جب آپ ممکنہ خطرات سے آگاہ ہوتے ہیں، تو آپ مارکیٹنگ کی تحقیقات کرنا چاہتے ہیں کہ آپ اپنے ہدف سامعین کو کیسے منتقل کر رہے ہیں. ہر خطرے کی فہرست جس کے بارے میں آپ سوچ سکتے ہیں.
2. اگر آپ کسی خطرے کے بارے میں سوچتے ہیں، تو اسے درج کریں. یہاں تک کہ اگر اس خطرے کا نتیجہ ہو تو وہ فوری طور پر محسوس نہیں کریں گے، یہ بھی بہتر ہے کہ آپ اپنے رڈار پر بہتر رہیں. دھمکییں موجود ہیں، پریشان نہ ہوں.
3. فہرست سازی کے خطرے میں کچھ تشویش ہوسکتی ہے، لیکن یاد رکھیں کہ تمام کاروبار خطرات یہ خطرہ کے بارے میں جاننا بہتر ہے کہ اس سے ان کی آنکھیں بدلنے کے بجائے. پلس، ہم آپ کو ان خطرات کو کم سے کم کرنے میں مدد دینے کے لئے کل کچھ حکمت عملی دے گا. آپ کے خطرات میں درج ہونے کے بعد، آپ کے SWOT ٹیمپلیٹ میں بھرپور ہونا چاہئے. آپ تقریبا مکمل ہو چکے ہیں!

کل میں چیک کریں- ہم آپ کو آپ کے SWOT تجزیہ لینے کے لۓ کس طرح دکھائے جائیں گے اور یہ آپ کے کاروبار کو بڑھانے کے لئے استعمال کر سکتے ہیں کہ وہ قابل عمل حکمت عملی میں تبدیل کریں گے.