Startups کس طرح پہلی سال اخراجات کر سکتے ہیں

بڑھتی ہوئی ٹیکو معیشت نے تیزی سے بڑھتی ہوئی کمپنیوں کو پیدا کرنے کا ارادہ رکھنے والے سمارٹ، مہنگی کاروباری اداروں کی لہر پیدا کی ہے جو موجودہ مارکیٹوں میں رکاوٹ ڈال سکتی ہے یا نئے بھی تخلیق کرسکتے ہیں.

کسی بھی نئے کاروبار کے باوجود، ٹھوس، عام معنوں کے کاروباری اصولوں کا مطلب یہ ہے کہ پرجوش ترقی اور اس سے زیادہ اخراجات کے درمیان فرق جو وعدہ شروع ہوسکتا ہے.

ہم جیریمی آفس، ڈیلری بیچ، فلوریڈا، اور ہماری ویب سائٹ کے ایک رکن کے مشیر جیریمی آفس سے پوچھا کہ کس طرح ابتدائی طور پر ان کی "جل کی شرح" کو کنٹرول کرنے میں مدد ملتی ہے. چیزیں

کس طرح کاروباری ادارے ابتدائی مہینے میں اخراجات کو کنٹرول کرسکتے ہیں؟

سب سے پہلے، اپنے بنیادی توجہ قائم کریں اور "لازمی طور پر" کو پورا کرنے کی شناخت کریں. عیش و آرام میں پکڑا نہیں، جیسے سب سے تیز کمپیوٹر یا وسیع فرنیچر. یہ دو مقاصد کی خدمت کرتی ہے: آپ پیسے ضائع نہیں کرتے ہیں، اور آپ چیزوں کے بارے میں سوچنے کے لئے وقت ضائع نہیں کرتے ہیں جو آپ کی ضرورت نہیں ہے.

اس کے بعد، ایک ٹائم لائن کی شناخت کو ابتدائی طور پر معلوم ہو اور جب آپ کمپنی کے مختلف مراحل کے اخراجات کو بڑھانے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، جب تک آپ کی پیشکش کرنا چاہتے ہیں وہ مصنوعات یا سروس تیار نہیں کرتے جب تک آپ کو عوامی تعلقات کمپنی کو ملازمت نہ دیں. اکثر، کمپنیوں کو سروس فراہم کرنے والے کو اجرت ملتی ہے کیونکہ وہ سوچتے ہیں کہ ان کے بجائے ایک کاروبار کی تعمیر کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ ان کے پاس سروس فراہم کنندہ کا استعمال کرنے کے لئے ایک قائم کردہ منصوبہ ہے.

ایک اختیار یہ ہے کہ بلٹ ان انعامات کے ساتھ عمل "جھوٹ" کریں. جب آپ کسی خاص سنگ میل تک پہنچے تو صرف کرایہ پر لے یا وصول کرنا.

آخر میں، آؤٹ سورسنگ کو سمجھنے اور اپنے کاروبار پر کیا اطلاق کیا جاسکتا ہے. کاروبار کے تمام پہلوؤں کو دیکھو، یہاں تک کہ اس سے بھی نیچے آیا کہ آپ کو ایک مجازی اسسٹنٹ کو باخبر رہنے کے لۓ اپنے غیر معمولی کاموں سے آزاد کریں.

سرمایہ کاروں کو قیمتوں کو کم کرنے کے ساتھ کس طرح ترقی کی توازن ہے؟

مختصر مدت (تین ماہ) اور طویل مدتی (چھ سے 12 مہینے) کے لئے بجٹ اور ترقی کی پیش گوئی بنائیں. ہر ہفتوں کے بجٹ کی نگرانی کریں اور یقینی بنائیں کہ ترقی کی ترقی کے لئے آپ کی حکمت عملی کے مطابق لاگت ہو.

ان اخراجات پر توجہ مرکوز کریں جو ترقی کے لئے بالکل ضروری ہیں. حقائق کے اخراجات میں پکڑے جانے کے لئے اکثر یہ آسان ہے، خاص طور پر جب وہ چھوٹے ہیں (مثال کے طور پر، کم از کم استعمال شدہ سامان یا کاروباری لنچ)، یہاں تک کہ اگر وہ کاروبار کو بڑھانے کے لئے ضروری نہیں ہیں. بدقسمتی سے، یہ اخراجات میں اضافہ ہوا ہے، اور تاجروں کو خود کو ناقص ناقابل واپسی نقد فلو کی پوزیشنوں میں ملتی ہے کیونکہ وہ مشن کے اہم اخراجات پر نہیں رہتی تھیں.

جبکہ اخراجات کو کنٹرول کرنے پر توجہ مرکوز کرنا آسان ہے، سچا کاروباری ادارے سب سے اوپر کی لائن پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. کسی ایسی سرگرمی جو کاروباری ترقی اور ترقی کی حمایت کررہا ہے، جب تک کہ منطقی ہو، کام کرنا لازمی طور پر جہاں ترجیحی سرمایہ کاری کو مختص کرنے کا فیصلہ کیا جائے، ترجیحی فہرست کے سب سے اوپر لے جانا چاہئے.

مسلسل طور پر اخراجات کی نگرانی اور دوبارہ شروع. کبھی کبھی آپ کچھ علاقوں میں کافی خرچ نہیں کر سکتے ہیں اور آپ کے مطابق اخراجات کو تبدیل کرنا ہوگا.

جلانے کی شرح کو کنٹرول کرنے کے بارے میں کوئی اور تجاویز؟

ایک خلا میں کام نہ کریں - اپنے وسائل پر اعتماد و وسائل کے ساتھ بات چیت کریں. اپنے ساتھیوں یا قابل اعتماد مشیروں کے ساتھ کھلے طور پر اخراجات کے بارے میں بات کرتے ہوئے اکثر یہ سمجھتے ہیں کہ آیا اخراجات جائز ہیں یا نہیں.

اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ جان لیں کہ آپ ان کی ایماندار رائے کو حل کر رہے ہیں. یہ اہم ہے کہ وہ اپنی حقیقی رائے دینے میں آرام دہ اور پرسکون محسوس کرتے ہیں.

جیریمی آفس ڈیلرا بیچ، فلوریڈا میں واقع میکلینڈن ویلتھ مینجمنٹ کے تاجروں اور پرنسپل کے مالیاتی مشیر ہیں.